文/陳凱

嚴(yán)于律己的技術(shù)“ 達(dá)人”
——記集團(tuán)公司2016年反腐倡廉宣傳教育月先進(jìn)人物張洪杰

文/陳凱

由一名普通員工成長為企業(yè)的副總工程師， 入職2 8年來， 張洪杰一直堅(jiān)持“ 嚴(yán)于律己， 用心做事” 。對于他所獲得的“ 全國石化系統(tǒng)勞動模范” 、“ 濮陽市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員” 、“ 河南能源化工集團(tuán)先進(jìn)工作者” 等眾多稱號， 中原大化公司廣大干部職工的評價(jià)是： 名至實(shí)歸。

嚴(yán)于律己，遵規(guī)守紀(jì)

“ 守規(guī)矩， 守紀(jì)律， 令行禁止， 防微杜漸， 作為一名黨員， 我只有以身作則， 才能夠與大家一道， 為公司的扭虧增盈貢獻(xiàn)自己的一份力量?！?張洪杰是這么說的， 也是這么做的。

雖然是一名專業(yè)技術(shù)干部， 但張洪杰時(shí)刻牢記自己共產(chǎn)黨員的“ 身份” ， 尤其是在一步步走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后， 他更是處處以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己， 認(rèn)真履行崗位職責(zé)。在主持開展對外技術(shù)服務(wù)工作過程中， 張洪杰對于每一個(gè)項(xiàng)目都嚴(yán)格按照規(guī)程辦理， 從未發(fā)生過任何違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。2 0 1 6年， 由他經(jīng)手的對外技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目達(dá)到5個(gè)，合同金額數(shù)百萬元，涉及國內(nèi)外多個(gè)知名企業(yè)， 但他依舊是“ 兩袖清風(fēng)”。

勤勉敬業(yè)，實(shí)干實(shí)效

采訪張洪杰不是一件容易的事， 他一直都在忙， 不是開技術(shù)專題會， 就是在現(xiàn)場處理棘手的技術(shù)難題。最后，記者是在晚上8點(diǎn)過后才通過電話聯(lián)系上了他。然而， 他的一句“ 我實(shí)在沒什么可說的， 都是些日常的工作” 卻讓記者犯了難。

對于張洪杰， 記者是既熟悉又陌生。熟悉， 是因?yàn)樗囊痪湓捲诠纠镆疬^一場小小的“ 震動” ， 陌生， 是因?yàn)樗诠ぷ髦惺冀K保持低調(diào)。記得在2 0 1 0年， 剛剛通過競聘走上中原大化儀表公司總經(jīng)理崗位的他， 因勞累住進(jìn)了醫(yī)院。公司領(lǐng)導(dǎo)前去看望， 他說的第一句話是“ 對不起， 我們見面的地方應(yīng)該是在氣化框架上， 而不應(yīng)該是在醫(yī)院里?！?這句話成為了當(dāng)時(shí)公司上下匯聚正能量的“ 熱詞” 之一。

早來晚走、勤跑現(xiàn)場、勤下班組， 對張洪杰來說早已是常態(tài)。尤其是在今年的夏季“ 三防” 工作中， 張洪杰依據(jù)在生產(chǎn)現(xiàn)場所掌握的第一手資料以及自己多年的經(jīng)驗(yàn)積累， 提出了“ 防晃電不僅要緊盯雷雨大風(fēng)等極端惡劣天氣， 也要注意防范因高溫天氣對輸變電線路造成的供電壓力， 要提前謀劃因外部電網(wǎng)異常斷電的應(yīng)急處置措施，確保裝置運(yùn)行萬無一失?！?的工作標(biāo)準(zhǔn)。在整個(gè)夏季， 每逢遇到雷雨大風(fēng)等惡劣天氣， 張洪杰不是在辦公室就是在主控室， 直到“ 險(xiǎn)情解除” ， 他才放心回家， 其中最長的一次， 他曾連續(xù)十一個(gè)晝夜沒有回過家。

而入冬以來， 張洪杰又將注意力放在了冬季“ 三防” 上， 他不僅一再叮囑現(xiàn)場操作人員要像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)每一臺儀表設(shè)備， 確保不凍壞一塊儀表、一個(gè)閥門、一條管線； 而且還要親力親為， 只要有時(shí)間， 就深入裝置現(xiàn)場， 查看儀表設(shè)備的運(yùn)行裝置， 指導(dǎo)、解決裝置運(yùn)行過程中儀表設(shè)備的隨機(jī)事件。

敢于擔(dān)當(dāng)，善解難題

“ 有張總工在， 不論遇到什么樣的突發(fā)情況， 我們心里都有底?！?這是記者在中原大化電儀公司采訪時(shí)一位員工說的話。2 0 1 6年，公司的煤化工裝置在運(yùn)行過程中相繼出現(xiàn)了氣化爐、0 2機(jī)組、二氧化碳機(jī)組運(yùn)行不穩(wěn)的現(xiàn)象， 操作人員幾番調(diào)試效果都不明顯。于是， 張洪杰披掛上陣， 帶領(lǐng)工藝技術(shù)人員逐一梳理、分析設(shè)備運(yùn)行過程中的每一個(gè)異?，F(xiàn)象， 組織Q C小組、學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作室一同開展技術(shù)攻關(guān)， 先后解決了“ 氣化爐工況控制不穩(wěn)定” 等十余項(xiàng)重大技術(shù)問題， 確保了整套裝置的安穩(wěn)長滿優(yōu)運(yùn)行。

擺在張洪杰面前的另一大“ 難題” ， 就是如何依托中原大化的人才優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢， 通過電儀、維保等“ 一條龍” 的對外技術(shù)服務(wù)模式， 為公司創(chuàng)效、為員工增收。早已不再滿足于國內(nèi)市場競爭的張洪杰， 開始把眼光瞄向國際市場，積極尋找戰(zhàn)機(jī)與商機(jī)。

2 0 1 5年底， 韓國斗山煤氣化發(fā)電項(xiàng)目的開車工作陷入困境， 數(shù)次點(diǎn)火開車均告失敗， 并且氣化爐點(diǎn)火燒嘴也頻頻損壞。獲此訊息， 張洪杰果斷“ 出擊” ， 選派了兩名電儀專家， 僅用不到2 4小時(shí)， 就使整套裝置一次開車成功。韓國斗山技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目，不僅為公司創(chuàng)收2 0 0余萬元， 而且成為中原大化進(jìn)軍國際技術(shù)服務(wù)市場的“ 標(biāo)桿” 項(xiàng)目， 樹立了“ 中原大化” 的國際品牌。

精于管理，善于創(chuàng)新

采訪中記者深切感受到， 張洪杰不僅是專業(yè)技術(shù)的帶頭人， 同時(shí)也是管理技術(shù)帶頭人，他在設(shè)備管理方面積極倡導(dǎo)、推進(jìn)點(diǎn)檢定修工作， 并創(chuàng)立了三級點(diǎn)檢機(jī)制， 實(shí)現(xiàn)了對設(shè)備運(yùn)行動態(tài)的有效管控， 為隱患的整改落實(shí)和設(shè)備的預(yù)知檢修提供了重要依據(jù)。由他組織實(shí)施“ 四位一體” 長周期運(yùn)行事故預(yù)想管理工作法， 對生產(chǎn)隱患做到了從發(fā)現(xiàn)到治理的閉環(huán)式管理和精細(xì)化管理， 解決了一批影響生產(chǎn)裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)運(yùn)行的深層次問題。2 0 1 6年， 中原大化公司的兩套三胺裝置長周期運(yùn)行達(dá)到3 6 0天，創(chuàng)國內(nèi)同類型裝置的最高，煤化工裝置A級運(yùn)行的時(shí)間也長達(dá)1 7 2天，創(chuàng)年內(nèi)最好成績。

張洪杰的座右銘是： 保持共產(chǎn)黨員本色，認(rèn)真履職盡責(zé)， 遵章守紀(jì)， 勤政廉政， 用心做事， 敢于擔(dān)當(dāng)， 努力為公司的生產(chǎn)發(fā)展做貢獻(xiàn)。