本刊記者 杜悅英

蘋果VS特朗普：博弈全球化

本刊記者 杜悅英

按照中國人的傳統(tǒng)說法，成立于1976年的美國蘋果公司，如今已年過不惑?！安换蟆钡奶O果，最近有了新難題。

“發(fā)難者”是美國總統(tǒng)特朗普。1月11日，特朗普在他競選成功以來的首場正式新聞發(fā)布會上稱，要對在海外生產(chǎn)并將產(chǎn)品銷往美國的本土制造商征收高額邊境稅。特朗普政府及其支持者認為，邊境稅將鼓勵企業(yè)在美國制造更多的產(chǎn)品，從而產(chǎn)生更多職位，解決就業(yè)問題。

邊境稅這一算盤打得怎樣？蘋果公司首席財務官盧卡·馬埃斯特里（Luca Maestri）說，這一計劃可能會損害美國消費者并拖累經(jīng)濟，不會產(chǎn)生積極的結(jié)果。

據(jù)美國媒體報道，馬埃斯特里在近日于舊金山舉行的一場科技與互聯(lián)網(wǎng)大會上，公開做出上述表示。他說，即使蘋果在美國提高其裝配生產(chǎn)量，供應鏈中的龐大零組件仍生產(chǎn)商然位于美國以外的地區(qū)。如果蘋果及其供應商將制造環(huán)節(jié)遷入美國，那將是一項耗資巨大的工程。

在中國社會科學院經(jīng)濟研究所研究員仲繼銀看來，調(diào)整關(guān)稅計劃，制造業(yè)回歸美國，擴大就業(yè)人群……牽一發(fā)動全身的政策鏈條看上去很美，也迎合了“鐵銹地帶”和藍領(lǐng)階層的訴求，但相關(guān)政策能否落實要打個問號，很可能會事與愿違。即便奏效，或許有若干短期利益，但長遠看，不符合企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律。

“從生產(chǎn)力發(fā)展的角度看，企業(yè)全球化發(fā)展仍是大勢，不可阻擋”，商務部研究院研究員、北京新世紀跨國公司研究所所長王志樂對《中國發(fā)展觀察》表示。

執(zhí)念背后

蘋果公司不是第一次展露它的執(zhí)念。2011年2月，時任美國總統(tǒng)奧巴馬問蘋果靈魂人物喬布斯，如何才能讓蘋果產(chǎn)品回到美國生產(chǎn)？喬布斯告訴他，那是不可能的。

對于充分市場化的企業(yè)來說，商業(yè)利益從來都是唯一且至上的出發(fā)點。曾在美國做科研、現(xiàn)在國內(nèi)進行自動化領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的冷哲，為蘋果“回歸美國”的可能性，算了這樣一筆賬：

第一，美國的人工成本比中國高出許多。第二，美國本土缺乏大部分零配件供貨商。根據(jù)蘋果官網(wǎng)公布的數(shù)據(jù)，2013年蘋果在全球有748家供應商，其中中國大陸地區(qū)的供應商有331家，高居全球第一。如果iPhone在美國生產(chǎn)，無論是從中國進口零配件，還是在美國建廠生產(chǎn)零配件，成本都只會比現(xiàn)在更高，否則這些零配件理應現(xiàn)在就在美國生產(chǎn)。

第三，如今的手機廠商基本沒有自己的工廠，代工是普遍行為。因為手機的生產(chǎn)是高度季節(jié)化的。比如iPhone新型號發(fā)售時，需要有非常高的產(chǎn)量才能滿足洶涌而來的訂單。但這幾個月一過，銷量就會大幅下滑。如果按照新型號發(fā)售時需要的產(chǎn)量來建設(shè)工廠，那么在一年的大部分時間里，一半以上的產(chǎn)能都在閑置，這部分投資就會浪費。如果按照平均銷量來建設(shè)工廠，新品發(fā)售期的訂單需要很長時間才能消化，大量消費者可能會因此取消訂單。而中國的手機代工廠通常為很多品牌代工，廠商會自動錯峰發(fā)售，代工廠的產(chǎn)能也可以長時間維持在較高水平，產(chǎn)能閑置不多。如果蘋果要在美國建一個代工廠，可能會遇到產(chǎn)能嚴重不足或者產(chǎn)能嚴重閑置的問題。由此帶來的收益下降或者成本上升，都會使 iPhone售價大幅提高。

所以，在美國生產(chǎn)iPhone的成本將遠遠超過中國，即便高額邊境稅迫使蘋果把iPhone的生產(chǎn)挪回美國，蘋果真正挪回去的，也只能是本來就要在美國市場發(fā)售的那部分產(chǎn)能。如果iPhone要在世界其他地方發(fā)售，顯然還是在中國生產(chǎn)更合適。

“把iPhone的生產(chǎn)挪回美國，其結(jié)果可能就是，美國人民用上了特供美國的高價iPhone，解決不了問題，反而會制造問題”，冷哲說。

趨勢難擋

蘋果的擔憂和執(zhí)念，絕非個案。來自美國媒體的另一則報道稱，包括沃爾瑪在內(nèi)的120家公司最近在游說國會議員，反對調(diào)整邊境稅。

利用網(wǎng)絡所提供的有效資源來學習，既能提高課堂效率，又能促進學生學習的主動性、積極性和創(chuàng)造性，更主要是能夠提高學生的動手實踐能力和創(chuàng)造能力，這正契合了通用技術(shù)課程所強調(diào)的要注重培養(yǎng)學生的核心素養(yǎng)。

這些企業(yè)發(fā)聲的底氣來自于，全球化是世界大勢，經(jīng)濟全球化與企業(yè)全球化、產(chǎn)業(yè)全球化互為因果，構(gòu)成這個時代生產(chǎn)力發(fā)展的最強音。王志樂說，在這種發(fā)展格局下，產(chǎn)業(yè)、企業(yè)發(fā)展所需的資本、技術(shù)、人才、原料、市場等資源在全球范圍獲??；包括研發(fā)設(shè)計—生產(chǎn)制造—營銷服務等各個環(huán)節(jié)在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈在全球布局；在若干地區(qū)圍繞產(chǎn)業(yè)鏈的某個環(huán)節(jié)形成企業(yè)簇群；產(chǎn)業(yè)鏈和企業(yè)簇群形成超越國家地理界限的全球產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)；若干全球公司作為龍頭企業(yè)，整合全產(chǎn)業(yè)資源，打造全球產(chǎn)業(yè)鏈，引領(lǐng)全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展。北京新世紀跨國公司研究所提供的一份“全球最大100家跨國公司跨國指數(shù)變化”資料也顯示，從1990年代到2010年代，跨國公司的海外資產(chǎn)比例、海外銷售比例、海外雇員比例均有較為明顯的提升（附表）。

而上述過程，也讓企業(yè)的發(fā)展從傳統(tǒng)意義上的“跨國公司”走向現(xiàn)實概念中的“全球公司”。在從“跨國公司”到“全球公司”的躍升中，美國跨國公司是主導者、引領(lǐng)者?！傲钊诉z憾的是，當全球公司和全球價值鏈形成時，各國還是按國界在管理企業(yè)”，王志樂說，政治領(lǐng)袖應該研究如何完善全球治理，適應企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而不應該試圖遏制企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的全球化發(fā)展。

據(jù)他觀察，近年來全球公司雖然在繼續(xù)發(fā)展，但逆全球化潮流開始抬頭。美國的邊境稅計劃只是其中的表現(xiàn)之一。企業(yè)、產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的經(jīng)濟管理主要以民族國家為單位；全球整合資源的全球型公司與所在國或經(jīng)營所在國出現(xiàn)利益沖突。由于全球價值鏈給各個國家和地區(qū)帶來的影響不同，因此不同國家和地區(qū)對企業(yè)和產(chǎn)業(yè)全球化一直有不同的反應。但是，由于企業(yè)全球化和產(chǎn)業(yè)全球化已經(jīng)深刻改變了全球經(jīng)濟圖景，從長遠看，企業(yè)和產(chǎn)業(yè)將沖破障礙，逆全球化潮流在世界多個國家或多或少地都有存在，全球經(jīng)濟治理需進一步調(diào)整，但逆全球化的潮流不會持續(xù)。

眾所周知，中國企業(yè)在全球價值鏈中多處于中低端位置，被動跟隨下，獲取利益遠遠低于發(fā)達國家的全球公司。仲繼銀在接受《中國發(fā)展觀察》采訪時特別提到，美國“制造業(yè)回歸”，最多是高端制造產(chǎn)能的回歸，中低端、勞動密集型產(chǎn)能回歸美國本土的可能性微乎其微?！捌髽I(yè)會權(quán)衡成本、收益及各種利弊”，他說，雖然美國如今的政策走向很可能從長遠來看事與愿違，但給中國企業(yè)再次帶來一個警示：沖破技術(shù)壁壘，打造自己的高端產(chǎn)業(yè)鏈，是未來發(fā)展的重中之重。

多面考驗

在冷哲看來，特朗普、杜特爾特等帶有極端主義思想的人物登上政治舞臺，以及英國脫歐，意味著經(jīng)濟全球化和產(chǎn)業(yè)自動化所造成的社會經(jīng)濟體系大洗牌的開端，中國遲早也會面臨相同的挑戰(zhàn)。

加拿大阿爾伯塔大學博士、自動化工程師晨楓說，靠高精尖的知識產(chǎn)權(quán)獲取盈利以及金融業(yè)是美國的“王牌”，特朗普要靠“制造業(yè)回歸”解決美國中低端人群就業(yè)問題，恐怕收效甚微。

美國的中低端就業(yè)問題，肇始于“內(nèi)外夾擊”。一方面，幾十年前在美國，一個中學畢業(yè)生就能找到一份工廠工作，而一個家庭只要有一個人有一份穩(wěn)定的工廠工作，就能保障生活甚至成為中產(chǎn)。而且，由于冷戰(zhàn)的緣故，美國資本家不但不敢過于壓迫工人，還不得不為他們提供多樣的鼓勵和扶助措施。

但在1990年代，美國工人的黃金年代被打破。隨著蘇聯(lián)的解體以及中國勞動力（新一代受過合格初等教育的工人）大量進入國際市場，美國工人因冷戰(zhàn)和全球勞動力市場割裂所產(chǎn)生的高額勞動力溢價無法維持。大量工廠工作開始流向中國和其他新興市場。

美國的勞動崗位隨之開始兩極分化：一方面，便捷的全球生產(chǎn)和運輸格局刺激了研發(fā)和設(shè)計等高端崗位；另一方面，必須依賴本地勞動力的基礎(chǔ)服務業(yè)大量產(chǎn)出了最低端的勞動崗位，但勞動力持續(xù)低價是不現(xiàn)實的，價格上漲的結(jié)果就是生產(chǎn)自動化。而新的人工智能的發(fā)展，將會讓更多的工作消失。

“這是全球化和自動化所帶來的勞動力市場分化造成的必然結(jié)果”，冷哲說，每一次產(chǎn)業(yè)革命，必然會帶來整個社會格局的劇變。舊時代的教育體系和福利體系必須隨之進行針對性的改革。

在這樣的格局下，中國無法獨善其身。中國雖然是全球化的受益者，但在自動化的大潮之下，依然逐漸顯現(xiàn)出勞動崗位分化的趨勢。這需要針對教育和福利體系進行改革。尤其值得注意的是，中國同時還面臨著高速城市化所帶來的教育、公共服務等方面的挑戰(zhàn)。

“這是我們所在的時代最大的一次變局”，冷哲認為，誰是下一個時代的強國，取決于誰能更好地迎接第三次產(chǎn)業(yè)革命的挑戰(zhàn)，調(diào)整好本國的教育體系、福利體系以及整個政治體系。

毫無疑問，這將是一場綜合考驗。

全球最大100家跨國公司跨國指數(shù)變化