隨著國(guó)家戰(zhàn)略重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，凌云遇到幾十年未遇的難題——1980年軍品停止訂貨，1985年軍品全部下馬，這在當(dāng)時(shí)兵器工業(yè)部所有企業(yè)中是唯一一家。

戰(zhàn)爭(zhēng)思維下深山兵工廠的一切有利條件，以市場(chǎng)的眼光看，幾乎全成劣勢(shì)。一個(gè)沒(méi)有產(chǎn)品、交通不便的工廠該如何存活下去？?jī)汕毠ず退麄兗覍俚奈磥?lái)在哪里？

敢打敢拼、永不言敗的凌云人摒棄“等、靠、要”的思想，開(kāi)始了軍轉(zhuǎn)民的艱難探索……

1986年，這個(gè)地處深山“一無(wú)軍品、二無(wú)民品、三無(wú)資金”的軍工廠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中活下去的任務(wù)，歷史性地落到了張忠和王藝林這屆班子的肩膀上。

“不再有新軍品任務(wù)，上面只給撥了800萬(wàn)元的活命錢(qián)。”王藝林老人回憶說(shuō)：“當(dāng)時(shí)啊，就像給了一個(gè)很薄的救生圈就把我們?nèi)拥缴詈Ａ??！?/p>

“你們兵器系統(tǒng)的企業(yè)不行，說(shuō)到底還是沒(méi)本事啊，你們管理不好企業(yè)?！币患抑撹F企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在飯桌上這樣說(shuō)，而且這種話還不是只說(shuō)一次。在王藝林眼里“能屈能伸”的張忠也坐不住了：“我請(qǐng)教一下，你們鋼廠，不讓你煉鋼，改紡紗，一年內(nèi)扭虧為盈，你有什么好辦法？”

理兒是這么個(gè)理兒，但一切還是要靠自己！

于是，張忠在當(dāng)年的黨代會(huì)上提出了“奮戰(zhàn)三五年，完全靠民品扭虧為盈”的號(hào)召，發(fā)誓要和全廠職工風(fēng)雨同舟，生死與共。廠領(lǐng)導(dǎo)臥薪嘗膽、奮發(fā)圖強(qiáng)的口號(hào)深深地印在了職工的心里。

怨言可以講，職工也明白了工廠的處境，從廠長(zhǎng)、書(shū)記的遭遇中看到了自己的危機(jī)。隊(duì)伍能散嗎？只有振作起來(lái)，團(tuán)結(jié)一致，工廠方有翻身的機(jī)會(huì)，大家才能有尊嚴(yán)地生存下去。

先解決生存問(wèn)題，到處找米下鍋，有活就干?！八牟粎挕睂?xiě)在工廠的文件上：不厭其繁、不厭其雜、不厭其少、不厭其小。

釘炮彈箱子的木工打起了家具，家屬為外貿(mào)廠織起了毛衣，有加工能力的車(chē)間做兒童玩具、折疊鐵鍬、塑料瓶蓋……做冰棍的、種樹(shù)的、養(yǎng)雞養(yǎng)豬的，幾乎不掙錢(qián)的鐵釘制造的活也要來(lái)做，得讓工廠迅速運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。“山洞里要有生機(jī)，聽(tīng)著有響動(dòng)，就覺(jué)得廠子不是死氣沉沉的，還有活力。”王藝林說(shuō)。

但是，僅僅小打小鬧為吃飯而戰(zhàn)，對(duì)于工廠而言，絕非長(zhǎng)久之計(jì)，要想更好地生存發(fā)展，還得另想辦法。

1987年，張忠和王藝林帶著全廠職工的希望來(lái)到天津汽車(chē)制造廠，能否攬到“活兒”，就看人家的態(tài)度了。

心急火燎地找主管生產(chǎn)的副廠長(zhǎng)，可人家正睡午覺(jué)，不接見(jiàn)。中午吃飯自己解決，張忠和王藝林一人一碗面條一根黃瓜，心中忐忑。吃完飯?jiān)缭绲睫k公室候著，好不容易等人家醒來(lái)上班，倆人像見(jiàn)到救星一樣，一個(gè)勁地說(shuō)好話，“我們可以先無(wú)償給您做，如果合格，您付錢(qián)……”

軍轉(zhuǎn)民的企業(yè)，雖說(shuō)面臨困境，但在技術(shù)、管理、職工素質(zhì)方面畢竟還是有優(yōu)勢(shì)的，再加上兩位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的誠(chéng)懇態(tài)度，“天津大發(fā)”還是給了他們“四種八件”的產(chǎn)品生產(chǎn)機(jī)會(huì)。毛利很小，活兒很瑣碎。即使如此，倆人也如獲至寶，因?yàn)檫@是一個(gè)“大活兒”，拿下這個(gè)，不僅意味著職工有飯吃了，而且意味著他們就此邁入了前景廣闊的“汽車(chē)零部件生產(chǎn)”領(lǐng)域。回來(lái)之后，組織研究，攻關(guān)……合作時(shí)間長(zhǎng)了，“天津大發(fā)”覺(jué)得這個(gè)軍工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品跟日本件居然沒(méi)什么差別，于是又給了一些別人做不出來(lái)的活兒。

“看著企業(yè)都到了‘太平間’，摸了摸，還有口氣兒，慢慢又倒回來(lái)了?！蓖跛嚵诌@樣描述當(dāng)年的艱難日子。

到了“天津夏利”風(fēng)行的時(shí)候，當(dāng)時(shí)的技術(shù)科副科長(zhǎng)張錦春跟汽車(chē)廠方說(shuō)，我們畢竟也是個(gè)國(guó)營(yíng)大廠，給個(gè)總成類(lèi)的活兒吧。于是.人家指了一個(gè)大活兒，問(wèn)：“這個(gè)能不能干？”“能！”張錦春二話不說(shuō)，扛起“等速萬(wàn)向節(jié)前驅(qū)動(dòng)軸”就回廠了。拿回來(lái)之后，研究了一周也沒(méi)拆開(kāi)，其實(shí)是個(gè)“一拔就開(kāi)”的活兒，結(jié)果還是用砂輪給切開(kāi)的。臨近春節(jié)，技術(shù)科的信虎峰接到個(gè)任務(wù)：放假期間把這個(gè)萬(wàn)向節(jié)的圖測(cè)繪出來(lái)。

年輕的信虎峰鼓足勇氣擔(dān)起了這項(xiàng)使命，跑到書(shū)店里找汽車(chē)構(gòu)造的書(shū)，結(jié)果還真翻著了這個(gè)“等速萬(wàn)向節(jié)前驅(qū)動(dòng)軸”，就在這基礎(chǔ)上開(kāi)始了繪圖。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)們也向上級(jí)求援，一機(jī)部不但調(diào)集下屬科研院所幫忙開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，還把下屬另一個(gè)廠的萬(wàn)向節(jié)項(xiàng)目給停了：“讓給333廠吧，他們都快吃不上飯了”。

333廠進(jìn)入汽車(chē)零部件市場(chǎng)的時(shí)候，很多合資汽車(chē)項(xiàng)目也正在我國(guó)上馬，廠領(lǐng)導(dǎo)層看出此中商機(jī)，馬上組織人馬出山去跑市場(chǎng)。

“甘做小部件，搶占大市場(chǎng)”，這個(gè)明智的決策終于為命懸一線的工廠帶來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)。

1985年開(kāi)始，凌云人主動(dòng)面向市場(chǎng)尋求出路，從天津微型汽車(chē)的“四種八件”產(chǎn)品干起，逐步進(jìn)入汽車(chē)零部件領(lǐng)域，并積極探索合資合作的道路。

1986年，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)4種8件汽車(chē)零部件，當(dāng)年民品產(chǎn)值236萬(wàn)元；

1987年，成立了兵器系統(tǒng)第一家中外合資工業(yè)企業(yè)——亞大塑料制品有限公司，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；同時(shí)，立足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，提高戰(zhàn)略定位，以拓展生存條件，創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境為抓手開(kāi)始涿州新廠區(qū)建設(shè)，歷時(shí)“8年抗戰(zhàn)”，最終完成引廠出山、企業(yè)脫胎換骨的轉(zhuǎn)變。

1994年11月，凌云整體搬遷至河北省涿州市，完成引廠出山的歷程。