方玉萍

摘要：根據(jù)我國(guó)的國(guó)情和我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及人口的不斷增長(zhǎng)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的要求也不斷變化。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展也對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了新的要求，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，一些通過資產(chǎn)重組、行業(yè)聯(lián)合、跨行業(yè)兼并等形成的大型企業(yè)的出現(xiàn)，都對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式提出了挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代企業(yè)為了贏得未來的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)的需要，就必須要建立一個(gè)符合當(dāng)代國(guó)情和經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀的財(cái)務(wù)管理模式。本文主要從現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式入手，對(duì)現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的特點(diǎn)及優(yōu)缺點(diǎn)的進(jìn)行分析，并且探索當(dāng)前社會(huì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）030-000-01

前言

隨著我國(guó)的國(guó)家政治發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的更深一步發(fā)展和深入，企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生了很大的變化傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不再適合現(xiàn)在的社會(huì)現(xiàn)狀，企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的追求使得企業(yè)的發(fā)展集中在管理模式的創(chuàng)新方面。因此，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行分析和對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新性的研究和改進(jìn)有很重要的意義。企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新要結(jié)合現(xiàn)代的社會(huì)背景和企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，還要根據(jù)具體企業(yè)的組成和成分來進(jìn)行調(diào)整。本研究立足于企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益最大化的需求，探索符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式，希望對(duì)企業(yè)的發(fā)展有所幫助。

一、企業(yè)管理模式的分類

1.集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式及優(yōu)缺點(diǎn)

集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式屬于決策權(quán)高度集中的管理模式，決策權(quán)取決于母公司，子公司只有少部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)，子公司在人、才、物及供、產(chǎn)、銷方面均統(tǒng)一由母公司控制。也可以說，子公司是母公司的直屬分廠或分公司，集團(tuán)內(nèi)的各項(xiàng)決策均由母公司決定和部署。集權(quán)式的優(yōu)點(diǎn)在于統(tǒng)一安排和決策利于財(cái)務(wù)管理，能在集團(tuán)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)一致性的戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)；母公司可以根據(jù)集團(tuán)內(nèi)部工作重點(diǎn)來調(diào)整資金分配和調(diào)度；集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式也利于公司采取多種渠道的融資方式；集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式的統(tǒng)一納稅有利于增強(qiáng)集團(tuán)的實(shí)力。但這種模式也有缺點(diǎn)存在，如果母公司決策失誤會(huì)導(dǎo)致整個(gè)集團(tuán)的巨大財(cái)產(chǎn)損失，而且這種模式靈活性較差，很容易制約子公司的發(fā)展。

2.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式及優(yōu)缺點(diǎn)

分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式是指財(cái)務(wù)決策權(quán)分散于各子公司的管理模式，母公司對(duì)子公司只起到控股公司的作用。在這種模式下，母公司不對(duì)子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)做干涉，相對(duì)來講子公司是獨(dú)立的，母公司對(duì)子公司只是作為受委托方并對(duì)子公司進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)點(diǎn)是，的財(cái)務(wù)決策周期較短，決策針對(duì)性強(qiáng)；子公司在范圍內(nèi)可以自由地做出決策，不用事無巨細(xì)的一一匯報(bào)；子公司在應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變動(dòng)和特殊情況時(shí)，可以根據(jù)公司的情況進(jìn)行靈活的變動(dòng)，即使決策失誤，也不會(huì)對(duì)整個(gè)集團(tuán)造成很大的影響。分權(quán)式的缺點(diǎn)是，子公司有自主的經(jīng)營(yíng)權(quán)，集團(tuán)在對(duì)不同子公司之間的資源調(diào)動(dòng)及協(xié)調(diào)將受到制約；分權(quán)讓集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)過程中增加了一些矛盾，從而影響整個(gè)集團(tuán)的效益；子公司管理人員如果沒有全局觀念將對(duì)集團(tuán)的發(fā)展造成影響。

3.相容式財(cái)務(wù)管理模式及優(yōu)缺點(diǎn)

集權(quán)式和分權(quán)式是兩種極端的財(cái)務(wù)管理模式，相容式財(cái)務(wù)管理模式是在集權(quán)式和分權(quán)式兩種管理模式的基礎(chǔ)之上產(chǎn)生的一種財(cái)權(quán)配置方式。這種模式是在集團(tuán)總部的指導(dǎo)下進(jìn)行分散管理的模式，母公司與子公司實(shí)行統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度，明確財(cái)務(wù)權(quán)限和收益分配方法，設(shè)兩級(jí)財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)。這種模式是在分權(quán)的基礎(chǔ)上用集權(quán)制約分權(quán)的模式。母公司決策大方向的發(fā)展問題和重要的問題，子公司的具體事務(wù)可以自己決策，但母公司會(huì)對(duì)結(jié)果進(jìn)行控制。相容式模式的優(yōu)點(diǎn)是，便于集團(tuán)的統(tǒng)一指揮和安排發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)一調(diào)配資金；雖然統(tǒng)一安排，但又為子公司的個(gè)性化發(fā)展和創(chuàng)新提供了平臺(tái)，促進(jìn)子公司積極性和創(chuàng)造性；母公司即使決策失誤，也不會(huì)使整個(gè)集團(tuán)得財(cái)政陷入癱瘓。這種模式也存在缺點(diǎn)，集團(tuán)總部很難掌握集權(quán)的度，過度集權(quán)會(huì)打消子公司的積極性，過度分權(quán)又容易造成對(duì)子公司的管理失控，阻礙整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新

1.更新財(cái)務(wù)管理理念

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理論已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，我們要做的就是更新我們的理念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的前提下，我們應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)狀，更新并樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)理念。企業(yè)的發(fā)展過程中，不可避免的會(huì)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失的突發(fā)狀況，在這種情況下，擁有正確的風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)挠^念可以幫助企業(yè)將經(jīng)濟(jì)損失降到最低，最大程度的保障企業(yè)的利益。另一方面，要樹立動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)管理理念，在市場(chǎng)變化快速的今天，管理者應(yīng)該學(xué)會(huì)動(dòng)態(tài)的思考，關(guān)注市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，靈活的處理財(cái)務(wù)上的問題，找到合適企業(yè)發(fā)展的管理模式，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)部門要處理好部門間的關(guān)系

國(guó)內(nèi)很多企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門與各個(gè)部門間的協(xié)調(diào)性不高，處于各個(gè)部門孤立工作，我們需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與其他部門間的聯(lián)系，只有部門間的合作，才能減少甚至避免決策的失誤造成的巨大損失。財(cái)務(wù)部門要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)部門的專業(yè)技能和素質(zhì)，最大程度的參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中去。財(cái)務(wù)部門的人才選拔也需要人力資源部門的協(xié)助。因此，財(cái)務(wù)部門與其他部門的良好關(guān)系幫助了財(cái)務(wù)部門的提高工作效率和發(fā)展。

3.企業(yè)財(cái)政要嚴(yán)格監(jiān)督

企業(yè)內(nèi)普遍存在票據(jù)記錄和票據(jù)在傳遞過程中出現(xiàn)的誤差問題，資金流動(dòng)和貨物存儲(chǔ)出現(xiàn)的問題，因此企業(yè)的財(cái)政部門要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理。企業(yè)要嚴(yán)格監(jiān)督票據(jù)、資金、貨物的流動(dòng)過程，監(jiān)督債券雙方是否定期對(duì)賬，并存好對(duì)賬憑據(jù)，避免因一些疏忽而產(chǎn)生的財(cái)產(chǎn)糾紛和債權(quán)糾紛。企業(yè)也要對(duì)預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行管理和監(jiān)督。企業(yè)要對(duì)預(yù)算項(xiàng)目的編制過程、預(yù)算的準(zhǔn)確率和執(zhí)行力度進(jìn)行考核分析，完成科學(xué)的預(yù)算，提升財(cái)務(wù)管理的水平，避免企業(yè)因預(yù)算不合理而出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的危機(jī)。

三、結(jié)語

目前，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展還處于新舊模式的更替過程中，很多企業(yè)在資金配置和市場(chǎng)定位等方面沒有形成成熟的機(jī)制，財(cái)務(wù)管理模式也容易出現(xiàn)極端的狀況，從而制約了企業(yè)的發(fā)展。傳統(tǒng)的企業(yè)模式已經(jīng)不再適合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展方向，當(dāng)代企業(yè)最重要的就是對(duì)企業(yè)要有合理的定位，并且要不斷地探索新的財(cái)務(wù)管理模式，要向先進(jìn)的國(guó)家學(xué)習(xí)。更新老舊的管理理念，掌握持續(xù)發(fā)展的原則，就是要靈活且動(dòng)態(tài)的關(guān)注市場(chǎng)的發(fā)展，根據(jù)市場(chǎng)的變化來制定或更改財(cái)務(wù)管理模式的細(xì)節(jié)，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展。

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