錢雪芳

摘要：企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中內(nèi)部結(jié)算價(jià)格中的一個(gè)分支，決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理中各責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任?？茖W(xué)合理的內(nèi)部?jī)r(jià)格管理體系，是建立在對(duì)不同的責(zé)任中心區(qū)別對(duì)待并進(jìn)行分級(jí)管理上的，需要以市場(chǎng)模擬價(jià)與實(shí)際價(jià)為參考，實(shí)行雙軌結(jié)算；對(duì)集團(tuán)內(nèi)部各下屬單位的價(jià)格異議謹(jǐn)慎處理；建立符合本企業(yè)實(shí)情的內(nèi)部?jī)r(jià)格管理。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格；財(cái)務(wù)管理；雙軌結(jié)算

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）030-000-01

引言

轉(zhuǎn)移價(jià)格是企業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)管理中的一部分，在資源分配機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制中都處于重要地位。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的一個(gè)要素，表現(xiàn)在利潤(rùn)中心、投資中心間，以各自的責(zé)任中心業(yè)務(wù)特點(diǎn)為依據(jù)，在客觀公正的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合業(yè)績(jī)考核與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，強(qiáng)化各責(zé)任中心的主觀能動(dòng)性，使內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格為之帶來直接高效的經(jīng)濟(jì)效益。

一、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定目標(biāo)

（一）責(zé)任明確，主動(dòng)積極

內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格在責(zé)任會(huì)計(jì)體系內(nèi)，主導(dǎo)各責(zé)任中心的工作積極性和主觀效能，推動(dòng)了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和劃分各責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。由此，在連鎖藥店模式中，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定為各責(zé)任中心的責(zé)任擔(dān)當(dāng)及職責(zé)范圍，進(jìn)行了明確分工和界定，最大限度實(shí)現(xiàn)各責(zé)任中心的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。

（二）公正客觀，業(yè)績(jī)可比

客觀公正的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系使責(zé)任中心間具有可比性，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格在責(zé)任會(huì)計(jì)中正是通過對(duì)責(zé)任預(yù)算的考核，掌握各責(zé)任中心完成預(yù)算的實(shí)際情況，并評(píng)價(jià)其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格不合理將造成責(zé)任中心的無效勞動(dòng)和交易浪費(fèi)，使業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)反映的信息失去了客觀性和公正性。

（三）提供依據(jù)，靈活經(jīng)營(yíng)

首先在連鎖經(jīng)營(yíng)層次上，集團(tuán)決策機(jī)構(gòu)是以內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格為依據(jù)，計(jì)算各連鎖網(wǎng)點(diǎn)的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)、投資回報(bào)數(shù)據(jù)，做出相應(yīng)的投資調(diào)整；然后，各連鎖網(wǎng)點(diǎn)也是以其內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格為依據(jù)做出各項(xiàng)經(jīng)管決策的，各網(wǎng)點(diǎn)的決策能力與其內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格合理性有關(guān)。

二、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定原則

首先，一切與成本有關(guān)的產(chǎn)品往來、勞務(wù)往來均應(yīng)進(jìn)行成本轉(zhuǎn)賬，通過成本的形式實(shí)現(xiàn)成本中心的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格中的成本，指的是除實(shí)際成本之外，包括標(biāo)準(zhǔn)成本及計(jì)劃成本以及定額成本在內(nèi)的各類成本，是成本中心的組成部分；其次一切形式的成本轉(zhuǎn)賬在內(nèi)部轉(zhuǎn)移中關(guān)聯(lián)到利潤(rùn)中心和投資中心，便應(yīng)在現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)格基礎(chǔ)上制定合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。各連鎖網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)積極性，是建立在對(duì)供需雙方的平等對(duì)待以及合理準(zhǔn)確的業(yè)績(jī)考核、評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上的。由于不完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的價(jià)格受偶然因素影響較大，且易被人為操控，因此這兩個(gè)基本原則并不適用于此。

三、企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格中的問題分析

（一）利潤(rùn)操控導(dǎo)致合理性欠缺

制定企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)主要采用“轉(zhuǎn)讓定價(jià)法”和“協(xié)商價(jià)格”，“轉(zhuǎn)讓定價(jià)法”的定價(jià)基礎(chǔ)包括市場(chǎng)基礎(chǔ)和成本基礎(chǔ)，這里的成本包含標(biāo)準(zhǔn)成本在內(nèi)的變動(dòng)成本和成本加成，共三種成本定價(jià)法。宏觀經(jīng)濟(jì)影響下的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格受到經(jīng)濟(jì)主體追求自身利益的影響，通常采取于已有利的定價(jià)方式；或者企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)摻雜進(jìn)的主觀功利性因素；此外還包括利潤(rùn)操控和避稅需求以及外匯管理等體制因素，均會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的合理制定。

（二）價(jià)值鏈上的生產(chǎn)、銷售風(fēng)險(xiǎn)

內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)鏈中，在交易過程中，雙方的利潤(rùn)空間是相互牽制的，表現(xiàn)為利潤(rùn)空間預(yù)設(shè)較大的一方，對(duì)另一方的利潤(rùn)空間產(chǎn)生擠壓，導(dǎo)致受擠壓方的預(yù)算底線被突破，產(chǎn)品制造受到丟失利潤(rùn)的波失無法按期完成任務(wù)而引發(fā)潛在的生產(chǎn)危機(jī)。除此之外，不合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制度，還會(huì)增加銷售環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，使人為因素導(dǎo)致生產(chǎn)成本上漲，產(chǎn)品在市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，從而引發(fā)銷售困難，使企業(yè)總體利潤(rùn)大幅下降。

（三）因信息不對(duì)等導(dǎo)致內(nèi)生交易費(fèi)用產(chǎn)生

內(nèi)部?jī)r(jià)格轉(zhuǎn)移中價(jià)格機(jī)制以議價(jià)規(guī)則為基本原則，雙方在交易過程中類似于博弈的議價(jià)，企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格與各自的利潤(rùn)空間、部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、經(jīng)營(yíng)報(bào)酬等各方都有直接關(guān)系。而當(dāng)交易出現(xiàn)在內(nèi)部各部門間時(shí)，由于各部門的自利性及信息的不對(duì)稱性，無法取得一致意見時(shí)需要進(jìn)行高層次的管理調(diào)試，產(chǎn)生內(nèi)生交易費(fèi)用使成本增加。此外，在管理機(jī)構(gòu)與連鎖網(wǎng)點(diǎn)間，由于層級(jí)信息的不對(duì)等，導(dǎo)致在內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格上的配合缺失而使內(nèi)生費(fèi)用人為增加。

四、企業(yè)制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的路徑選擇

（一）立足全局，合理制定轉(zhuǎn)移定價(jià)

公司在內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定時(shí)應(yīng)注重全局結(jié)合整體戰(zhàn)略目標(biāo)，以公平合理為原則尊重各網(wǎng)點(diǎn)的自主性，充分協(xié)調(diào)各網(wǎng)點(diǎn)間、網(wǎng)點(diǎn)與總公司間的利益沖突。對(duì)于外部市場(chǎng)已經(jīng)形成了完全競(jìng)爭(zhēng)狀勢(shì)的成熟商品，應(yīng)參考轉(zhuǎn)移定價(jià)理論模型（Hirschlelfer.J.），通過對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)邊際成本的核算，使網(wǎng)點(diǎn)邊際成本與公司邊際成本總額相等，在此模擬基礎(chǔ)上確定成本內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，從而實(shí)現(xiàn)公司最大化利潤(rùn)。

（二）引入ERP系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控

ERP系統(tǒng)具有整合性與便利性以及及時(shí)性與實(shí)時(shí)性相結(jié)合的特征，可以通過對(duì)企業(yè)實(shí)際情況、技術(shù)水平的分析，使市場(chǎng)預(yù)測(cè)下的生產(chǎn)計(jì)劃制定具備合理性基礎(chǔ)，從而將企業(yè)工作內(nèi)容、方式對(duì)接信息化技術(shù)。對(duì)生產(chǎn)物流狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)原材料的定期檢查、半成品和成品存放情況檢查，從而完善庫存管理，銜接投入產(chǎn)出上的原材料管理，降低價(jià)值鏈上的制造風(fēng)險(xiǎn)。降低生產(chǎn)成本并合理制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，建立多元化的分銷渠道和連鎖形式，充分利用廣告載體進(jìn)行大力宣傳，以形成良好的市場(chǎng)效應(yīng)配合庫存風(fēng)險(xiǎn)管理。

（三）內(nèi)部信息共享，加強(qiáng)內(nèi)部管控

利用信息化技術(shù)建立強(qiáng)大的企業(yè)內(nèi)部信息共享平臺(tái)，減少因信息不對(duì)稱形成內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格產(chǎn)生不必要的內(nèi)生交易費(fèi)用。同時(shí)不斷完善會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，推動(dòng)決策權(quán)配置和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估系統(tǒng)以及激勵(lì)系統(tǒng)的完善，提高信息精準(zhǔn)度，使內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格在各網(wǎng)點(diǎn)間實(shí)現(xiàn)有效的制定和交易過程的監(jiān)督、激勵(lì)。促進(jìn)預(yù)算預(yù)警及財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的全面建立，有效管控企業(yè)內(nèi)部資金，使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系走向系統(tǒng)規(guī)范，具有先進(jìn)性、科學(xué)化的現(xiàn)代特征。

五、結(jié)束語

內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，決定著資金流量及各部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任和業(yè)績(jī)狀況。公司應(yīng)結(jié)合實(shí)際合理制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，使各網(wǎng)點(diǎn)在自主經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，改善會(huì)計(jì)管理狀況，在加快信息化建設(shè)的同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管控，使公司旗下各連鎖型藥店均取得長(zhǎng)足發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫飛.關(guān)于內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易價(jià)格的分析[J].商，2015（50）.

[2]殷佳.制劑成本核算方法及制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的研究[J].現(xiàn)代醫(yī)院，2015（12）.