劉雨涓

摘要：小微企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，由于本身的規(guī)模較小，能夠較為容易的開展各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)，但是同時(shí)也會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤造成一定的負(fù)面影響。財(cái)務(wù)管理對于任何企業(yè)來說都是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，小微企業(yè)也不例外。針對小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的問題，需要采用積極有效的對策加以應(yīng)對和解決。本文主要是從小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作情況入手，針對小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題，有針對性的提出了一些財(cái)務(wù)管理對策。

關(guān)鍵詞：小微；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；對策

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）030-000-01

一、前言

市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康增長，我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)工作的逐漸深入發(fā)展，當(dāng)前市場上企業(yè)類型的種類多種多樣，對于社會經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展起到了良好的促進(jìn)作用。小微企業(yè)是當(dāng)前的重要經(jīng)營方式之一，為政府的財(cái)政稅收工作起到了良好的保障作用，同時(shí)還有效提升了市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的穩(wěn)定性效果。但是不容忽視的是，小微企業(yè)在現(xiàn)階段的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，還存在著一定的不足，主要是由于小微企業(yè)自身的管理思想還有著一定的局限，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較為薄弱，不利于小微企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，尤其是在財(cái)務(wù)管理工作方面不夠規(guī)范，影響到了小微企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開展。

二、小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作

1.小微企業(yè)的內(nèi)涵

小微企業(yè)隨著市場經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展應(yīng)育而生，主要是指那些生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展規(guī)模較小的企業(yè)，小型企業(yè)、微型企業(yè)、個(gè)體工商戶以及家庭作坊式企業(yè)都被稱為是小微企業(yè)。小微企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程具有較為明顯的特點(diǎn)，比如說使用的資源較少，投入成本較低，但是創(chuàng)辦的速度較快，并且能夠在短時(shí)間內(nèi)取得較好的成果。

2.小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

小微企業(yè)的產(chǎn)品分配、生產(chǎn)、運(yùn)營和發(fā)放等十分重要，這些事項(xiàng)的管理工作沒有做好，將會在很大程度上影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，造成資金的浪費(fèi)，針對這種情況，小微企業(yè)需要積極加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理工作的順利進(jìn)行。通過開展財(cái)務(wù)管理工作，小微企業(yè)能夠加強(qiáng)對于各項(xiàng)資金的管理，提升資金的利用效率。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不夠健全

我國很多小微企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，使用的財(cái)務(wù)管理制度不夠健全，財(cái)務(wù)工作僅僅是針對會計(jì)核算展開的，針對一些財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)報(bào)表的記錄工作較為缺乏，影響到了財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行，同時(shí)財(cái)務(wù)管理人員沒有相應(yīng)的規(guī)范作為指導(dǎo)，影響到審核工作的實(shí)現(xiàn)效果。

2.企業(yè)存在著融資困難的問題

小微企業(yè)本身的經(jīng)營規(guī)模較小，在開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的過程中，最為明顯的難點(diǎn)之一就是融資。很多小微企業(yè)無法從銀行中直接獲得貸款，并且對于能夠得到的融資使用周期較短，這在極大程度上制約了小微企業(yè)擴(kuò)大自身的經(jīng)營規(guī)模[1]。

3.小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識較為淡薄

小微企業(yè)針對財(cái)務(wù)管理的意識較為淡薄，嚴(yán)重影響到了企業(yè)的全面發(fā)展，不利于企業(yè)搶占更多的市場份額。小微企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員過分關(guān)注于經(jīng)營利潤，針對財(cái)務(wù)管理工作不夠重視，同時(shí)小微企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員本身專業(yè)技能不夠強(qiáng)，業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)也不夠豐富，這就容易導(dǎo)致小微企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)一些漏洞，影響到企業(yè)的良好發(fā)展[2]。

四、企業(yè)積極應(yīng)對財(cái)務(wù)管理問題的有效對策

1.健全自身的財(cái)務(wù)管理制度

良好的財(cái)務(wù)管理制度，能夠?yàn)樾∥⑵髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供良好的支撐，給財(cái)務(wù)管理工作人員的具體行為提供一定的行為規(guī)范。小微企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理制度不夠健全，影響到經(jīng)營發(fā)展情況，因而小微企業(yè)需要不斷的建立和健全自身的財(cái)務(wù)管理制度。小微企業(yè)首先需要從自身的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)，選擇適合自身的財(cái)務(wù)管理制度，對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行細(xì)化，設(shè)置具體的管理標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則。其次，小微企業(yè)還需要積極吸取一些大型企業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，并與自身的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行充分有效的結(jié)合，從而建立起較為完善的財(cái)務(wù)管理制度。再者，小微企業(yè)需要在實(shí)行財(cái)務(wù)管理制度的過程中，根據(jù)市場變化的情況，及時(shí)調(diào)整自身的財(cái)務(wù)管理方案和策略，并對制度進(jìn)行不斷的改進(jìn)和完善[3]。

2.提升小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理工作人員是小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的直接負(fù)責(zé)人員，他們綜合素質(zhì)的高低將會直接影響到財(cái)務(wù)管理工作效果的優(yōu)劣。小微企業(yè)需要不斷提升財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)，包括專業(yè)技術(shù)能力和業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。小微企業(yè)可以積極開展相應(yīng)的培訓(xùn)工作，針對財(cái)務(wù)管理人員提供相應(yīng)的進(jìn)修機(jī)會，讓他們不斷強(qiáng)化自身的專業(yè)技能，同時(shí)還能積極開展一些講座活動(dòng)，讓財(cái)務(wù)管理工作者加入到學(xué)習(xí)當(dāng)中，定期組織團(tuán)體性的集中式學(xué)習(xí)形式，讓財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)交流和溝通[4]。

3.企業(yè)還需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面的監(jiān)督工作

針對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行全面有效的監(jiān)督，能有效減少財(cái)務(wù)管理中中失誤問題的發(fā)生。小微企業(yè)在開展財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作的過程中，首先可以建立專門的監(jiān)督部門，設(shè)置全面完善的監(jiān)督準(zhǔn)則，監(jiān)督部門中的工作人員能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理工作中的各項(xiàng)事情進(jìn)行有效監(jiān)管，這樣能夠?qū)ω?cái)務(wù)人員的權(quán)限進(jìn)行有效的控制，加強(qiáng)資金管理的謹(jǐn)慎效果。同時(shí)小微企業(yè)中各個(gè)部門都能夠針對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行外部監(jiān)督，這主要是依靠定期公布企業(yè)經(jīng)營過程中各項(xiàng)財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況來實(shí)現(xiàn)的。小微企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督，需要對各個(gè)工作者的權(quán)利和責(zé)任進(jìn)行明確，針對越權(quán)行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理[5]。

五、結(jié)束語

小微企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，容易出現(xiàn)一定的財(cái)務(wù)管理問題，主要集中在財(cái)務(wù)管理制度不夠健全、融資困難以及財(cái)務(wù)管理意識較為淡薄這幾個(gè)方面，針對這些情況，需要積極采用有效方式和策略加以應(yīng)對。小微企業(yè)需要建立健全自身的財(cái)務(wù)管理制度，不斷提升財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)，并且還需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面的監(jiān)督工作，這樣能夠起到良好的財(cái)務(wù)管理效果。

參考文獻(xiàn)：

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[4]羅智穎.小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)途徑和對策研究[J].中小企業(yè)管理與科技旬刊， 2015（9）：11.

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