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        創(chuàng)新內(nèi)部管理體制 提高企業(yè)經(jīng)營效益

        2017-03-08 02:59:00肖江紅
        現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2016年30期
        關(guān)鍵詞:石油

        肖江紅

        摘要:石油行業(yè)在我國建設(shè)社會主義和諧社會中起著非常重要的作用。本文在石油行業(yè)的內(nèi)部管理中運(yùn)用創(chuàng)新機(jī)制,從創(chuàng)新動力不足、管理機(jī)制不新穎、信息技術(shù)能力不強(qiáng)這三個(gè)方面簡單闡述了石油企業(yè)背部管理體制創(chuàng)新存在的問題,然后通過管理組織的創(chuàng)新、信息化創(chuàng)新和管理技術(shù)創(chuàng)新這三個(gè)方面的內(nèi)部管理體制使得石油企業(yè)的經(jīng)營效益得到提升。

        關(guān)鍵詞:企業(yè)內(nèi)部管理;創(chuàng)新體制;石油;經(jīng)營效益

        中圖分類號:F270 文獻(xiàn)識別碼:A 文章編號:1001-828X(2016)030-000-01

        引言

        管理作為石油行業(yè)的永久主題,“創(chuàng)新”始終是管理的關(guān)鍵。首先就要提高企業(yè)的核心競爭力,進(jìn)而使得企業(yè)的內(nèi)在潛能被發(fā)現(xiàn),這樣才能促進(jìn)石油企業(yè)的科技創(chuàng)新模式管理得以進(jìn)展?,F(xiàn)今,創(chuàng)新意識是我國石油企業(yè)內(nèi)部管理體制所欠缺的。而企業(yè)的內(nèi)部管理體制的創(chuàng)新是我國石油企業(yè)朝著現(xiàn)代化方向進(jìn)步的基石,這樣才能使得我國石油企業(yè)滿足現(xiàn)代化的要求,從而達(dá)到企業(yè)內(nèi)部管理的最優(yōu)化,也面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)的發(fā)展形勢較好[1]。

        一、石油企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新存在的問題

        創(chuàng)新是石油企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基石與動力,在這個(gè)前提下,我國的石油企業(yè)才能在競爭激烈的市場中有立足之地并且持續(xù)發(fā)展?,F(xiàn)今隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,若石油企業(yè)摒棄陳舊的管理模式而采用先進(jìn)的管理方式,那么石油企業(yè)的管理效率才能得到提升,從而才能提高石油企業(yè)的核心競爭力[2]。

        (一)觀念不創(chuàng)新

        目前的石油企業(yè)的背部管理中,存在著諸如等、靠、要等許多傳統(tǒng)的管理觀念,對市場的競爭壓力沒有正確的認(rèn)識。石油企業(yè)的管理人員大多都滿足于現(xiàn)狀,沒有創(chuàng)新意識,同時(shí)不能根據(jù)石油市場的發(fā)展對企業(yè)自身的內(nèi)部管理體制進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,這些傳統(tǒng)的觀念致使石油企業(yè)的發(fā)展跟不上時(shí)代的步伐。

        (二)管理機(jī)制不創(chuàng)新

        隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,對企業(yè)的運(yùn)行的要求越來越高,也對企業(yè)的運(yùn)作效率要求越來越高。同時(shí),制定的規(guī)章制度過于冗雜,責(zé)權(quán)利沒有達(dá)到高度的統(tǒng)一,人力資源結(jié)構(gòu)不完善、不均衡,這些狀況都嚴(yán)重制約了石油企業(yè)的發(fā)展。在市場經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)中,只有體現(xiàn)了企業(yè)的快速、及時(shí)的發(fā)展,才能準(zhǔn)確抓住市場發(fā)展的機(jī)遇,從而促進(jìn)石油企業(yè)的發(fā)展。但現(xiàn)在,許多石油公司仍然不使用先進(jìn)的管理機(jī)制,而是將舊的管理機(jī)制、冗余管理機(jī)構(gòu)的直接表現(xiàn)出來,使企業(yè)在機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前不及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略[3]。

        (三)信息技術(shù)不創(chuàng)新

        信息重要價(jià)值的體現(xiàn)完全在于運(yùn)用,石油企業(yè)對于信息的收集和應(yīng)用都存在著一定的問題,使得企業(yè)的信息化建設(shè)不能很好的發(fā)揮其作用。決定企業(yè)信息能力的因素包括:員工應(yīng)用信息的能力;完成信息有效配置的過程;長期使用和價(jià)值文化;信息的價(jià)值和準(zhǔn)確性。企業(yè)在技術(shù)能力上把重點(diǎn)放在信息投資項(xiàng)目上投入了大量的資金和精力投入到項(xiàng)目中,錯(cuò)誤的認(rèn)為技術(shù)本身可以創(chuàng)造信息的能力。但事實(shí)上,這些企業(yè)在建設(shè)過程中的信息的理解和投資過程中,它會阻礙信息的能力。這是因?yàn)橛泻芏喾羌夹g(shù)因素是決定信息能力的主要因素。

        二、石油企業(yè)管理創(chuàng)新方法

        (一)管理組織創(chuàng)新

        石油企業(yè)需要有相應(yīng)的管理組織創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略必須依靠組織,企業(yè)運(yùn)作的依賴性的結(jié)構(gòu)和組織的支持。傳統(tǒng)的石油公司由于其巨大的生產(chǎn)組織、非冗余的成員,已經(jīng)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制,近年來,石油企業(yè)自發(fā)地進(jìn)行了一系列的制度變遷和資產(chǎn)重組,通過主題和輔助,可以壓縮管理層次和精益管理的措施,如勞動生產(chǎn)率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大大提高,同時(shí)也帶來了提高企業(yè)競爭力[4]。

        (二)信息化創(chuàng)新

        對于企業(yè)來講,信息化管理系統(tǒng)的創(chuàng)新是項(xiàng)龐大而瑣碎的工程,必須要重視對信息化管理的創(chuàng)新。在創(chuàng)新階段中要注意維護(hù)好各階段性信息管理功能模塊開發(fā)后的擴(kuò)展性與關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)的預(yù)留對接,務(wù)必實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的管理和規(guī)劃的統(tǒng)一。同時(shí)要注意建立系統(tǒng)數(shù)據(jù)檢查與修正措施,數(shù)據(jù)維護(hù)與管理規(guī)程制定,關(guān)聯(lián)模塊的可擴(kuò)展性和數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)要尤其慎重,這樣才能使整個(gè)系統(tǒng)健康運(yùn)行。

        基礎(chǔ)信息化數(shù)據(jù)維護(hù)工作是企業(yè)信息化管理系統(tǒng)實(shí)施的關(guān)鍵,妥善維護(hù)好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)問題可多層面、多方面地幫助企業(yè)管理層把復(fù)雜、繁瑣的問題分解得更簡單化、清晰化。信息化管理的目的是把企業(yè)的經(jīng)營和管理思想融入到信息系統(tǒng)中,使企業(yè)管理者極易掌控企業(yè)內(nèi)的人、財(cái)、物相關(guān)情況,實(shí)現(xiàn)人盡其用、財(cái)盡其利、物暢其流,所以信息化管理系統(tǒng)工程需要統(tǒng)一規(guī)劃后分步實(shí)施維護(hù),全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部與外部信息資源共享,切實(shí)可行地在維護(hù)階段扎實(shí)推進(jìn)信息化管理[5]。

        (三)管理技術(shù)創(chuàng)新

        創(chuàng)新科研管理機(jī)制,加強(qiáng)科技獎勵(lì)力度,鼓勵(lì)員工注重研發(fā)新技術(shù)、新工藝創(chuàng)收創(chuàng)效。在管理技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量有保障,開發(fā)產(chǎn)品先進(jìn)科學(xué),才能提高其在市場的競爭力,從而在市場中有立足之地。通常在開發(fā)石油的過程中,勘探和開發(fā)沒有先進(jìn)的高新技術(shù)做基礎(chǔ),那么很難對油田進(jìn)行合理科學(xué)的開發(fā)。只有管理技術(shù)的不斷創(chuàng)新,才能使得全球的石油儲備也不被浪費(fèi),從而降低了生產(chǎn)成本提高了企業(yè)的經(jīng)營效益。

        三、總結(jié)

        總之,如果石油企業(yè)要想在競爭壓力逐漸增大的市場中有立足之地,那么創(chuàng)新內(nèi)部管理體制是必不可少的,要重視企業(yè)內(nèi)部管理體制的創(chuàng)新。因此要從管理組織創(chuàng)新、信息化創(chuàng)新以及管理技術(shù)創(chuàng)新這三個(gè)方面提高企業(yè)的經(jīng)營效率,從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

        參考文獻(xiàn):

        [1]戴程.YC石油開放式技術(shù)創(chuàng)新管理體系構(gòu)建研究[D].西北大學(xué),2015.

        [2]龐瑞.淺析我國石油企業(yè)創(chuàng)新管理[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2013,03:198.

        [3]曾旺,岳雙才,梁鐘天.中國石油創(chuàng)新管理助推科學(xué)發(fā)展[N].中國石油報(bào),2010-12-15001.

        [4]陳東.淺析現(xiàn)代石油企業(yè)管理創(chuàng)新方法[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2016,09:4-5.

        [5]時(shí)稅,張龍,張靜,魏巖.石油企業(yè)管理創(chuàng)新問題探討[J].化工管理,2016,18:24.

        [6]楊艷,于建寧,饒利波,袁磊,何艷青.國際大石油公司技術(shù)創(chuàng)新管理特點(diǎn)與趨勢[J].國際石油經(jīng)濟(jì),2013,12:46-51+104.

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