肖江紅

摘要：石油行業(yè)在我國建設(shè)社會主義和諧社會中起著非常重要的作用。本文在石油行業(yè)的內(nèi)部管理中運(yùn)用創(chuàng)新機(jī)制，從創(chuàng)新動力不足、管理機(jī)制不新穎、信息技術(shù)能力不強(qiáng)這三個(gè)方面簡單闡述了石油企業(yè)背部管理體制創(chuàng)新存在的問題，然后通過管理組織的創(chuàng)新、信息化創(chuàng)新和管理技術(shù)創(chuàng)新這三個(gè)方面的內(nèi)部管理體制使得石油企業(yè)的經(jīng)營效益得到提升。

關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)部管理；創(chuàng)新體制；石油；經(jīng)營效益

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）030-000-01

引言

管理作為石油行業(yè)的永久主題，“創(chuàng)新”始終是管理的關(guān)鍵。首先就要提高企業(yè)的核心競爭力，進(jìn)而使得企業(yè)的內(nèi)在潛能被發(fā)現(xiàn)，這樣才能促進(jìn)石油企業(yè)的科技創(chuàng)新模式管理得以進(jìn)展。現(xiàn)今，創(chuàng)新意識是我國石油企業(yè)內(nèi)部管理體制所欠缺的。而企業(yè)的內(nèi)部管理體制的創(chuàng)新是我國石油企業(yè)朝著現(xiàn)代化方向進(jìn)步的基石，這樣才能使得我國石油企業(yè)滿足現(xiàn)代化的要求，從而達(dá)到企業(yè)內(nèi)部管理的最優(yōu)化，也面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)的發(fā)展形勢較好[1]。

一、石油企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新存在的問題

創(chuàng)新是石油企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基石與動力，在這個(gè)前提下，我國的石油企業(yè)才能在競爭激烈的市場中有立足之地并且持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)今隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，若石油企業(yè)摒棄陳舊的管理模式而采用先進(jìn)的管理方式，那么石油企業(yè)的管理效率才能得到提升，從而才能提高石油企業(yè)的核心競爭力[2]。

（一）觀念不創(chuàng)新

目前的石油企業(yè)的背部管理中，存在著諸如等、靠、要等許多傳統(tǒng)的管理觀念，對市場的競爭壓力沒有正確的認(rèn)識。石油企業(yè)的管理人員大多都滿足于現(xiàn)狀，沒有創(chuàng)新意識，同時(shí)不能根據(jù)石油市場的發(fā)展對企業(yè)自身的內(nèi)部管理體制進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，這些傳統(tǒng)的觀念致使石油企業(yè)的發(fā)展跟不上時(shí)代的步伐。

（二）管理機(jī)制不創(chuàng)新

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對企業(yè)的運(yùn)行的要求越來越高，也對企業(yè)的運(yùn)作效率要求越來越高。同時(shí)，制定的規(guī)章制度過于冗雜，責(zé)權(quán)利沒有達(dá)到高度的統(tǒng)一，人力資源結(jié)構(gòu)不完善、不均衡，這些狀況都嚴(yán)重制約了石油企業(yè)的發(fā)展。在市場經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)中，只有體現(xiàn)了企業(yè)的快速、及時(shí)的發(fā)展，才能準(zhǔn)確抓住市場發(fā)展的機(jī)遇，從而促進(jìn)石油企業(yè)的發(fā)展。但現(xiàn)在，許多石油公司仍然不使用先進(jìn)的管理機(jī)制，而是將舊的管理機(jī)制、冗余管理機(jī)構(gòu)的直接表現(xiàn)出來，使企業(yè)在機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前不及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略[3]。

（三）信息技術(shù)不創(chuàng)新

信息重要價(jià)值的體現(xiàn)完全在于運(yùn)用，石油企業(yè)對于信息的收集和應(yīng)用都存在著一定的問題，使得企業(yè)的信息化建設(shè)不能很好的發(fā)揮其作用。決定企業(yè)信息能力的因素包括：員工應(yīng)用信息的能力；完成信息有效配置的過程；長期使用和價(jià)值文化；信息的價(jià)值和準(zhǔn)確性。企業(yè)在技術(shù)能力上把重點(diǎn)放在信息投資項(xiàng)目上投入了大量的資金和精力投入到項(xiàng)目中，錯(cuò)誤的認(rèn)為技術(shù)本身可以創(chuàng)造信息的能力。但事實(shí)上，這些企業(yè)在建設(shè)過程中的信息的理解和投資過程中，它會阻礙信息的能力。這是因?yàn)橛泻芏喾羌夹g(shù)因素是決定信息能力的主要因素。

二、石油企業(yè)管理創(chuàng)新方法

（一）管理組織創(chuàng)新

石油企業(yè)需要有相應(yīng)的管理組織創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略必須依靠組織，企業(yè)運(yùn)作的依賴性的結(jié)構(gòu)和組織的支持。傳統(tǒng)的石油公司由于其巨大的生產(chǎn)組織、非冗余的成員，已經(jīng)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制，近年來，石油企業(yè)自發(fā)地進(jìn)行了一系列的制度變遷和資產(chǎn)重組，通過主題和輔助，可以壓縮管理層次和精益管理的措施，如勞動生產(chǎn)率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大大提高，同時(shí)也帶來了提高企業(yè)競爭力[4]。

（二）信息化創(chuàng)新

對于企業(yè)來講，信息化管理系統(tǒng)的創(chuàng)新是項(xiàng)龐大而瑣碎的工程，必須要重視對信息化管理的創(chuàng)新。在創(chuàng)新階段中要注意維護(hù)好各階段性信息管理功能模塊開發(fā)后的擴(kuò)展性與關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)的預(yù)留對接，務(wù)必實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的管理和規(guī)劃的統(tǒng)一。同時(shí)要注意建立系統(tǒng)數(shù)據(jù)檢查與修正措施，數(shù)據(jù)維護(hù)與管理規(guī)程制定，關(guān)聯(lián)模塊的可擴(kuò)展性和數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)要尤其慎重，這樣才能使整個(gè)系統(tǒng)健康運(yùn)行。

基礎(chǔ)信息化數(shù)據(jù)維護(hù)工作是企業(yè)信息化管理系統(tǒng)實(shí)施的關(guān)鍵，妥善維護(hù)好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)問題可多層面、多方面地幫助企業(yè)管理層把復(fù)雜、繁瑣的問題分解得更簡單化、清晰化。信息化管理的目的是把企業(yè)的經(jīng)營和管理思想融入到信息系統(tǒng)中，使企業(yè)管理者極易掌控企業(yè)內(nèi)的人、財(cái)、物相關(guān)情況，實(shí)現(xiàn)人盡其用、財(cái)盡其利、物暢其流，所以信息化管理系統(tǒng)工程需要統(tǒng)一規(guī)劃后分步實(shí)施維護(hù)，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部與外部信息資源共享，切實(shí)可行地在維護(hù)階段扎實(shí)推進(jìn)信息化管理[5]。

（三）管理技術(shù)創(chuàng)新

創(chuàng)新科研管理機(jī)制，加強(qiáng)科技獎勵力度，鼓勵員工注重研發(fā)新技術(shù)、新工藝創(chuàng)收創(chuàng)效。在管理技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量有保障，開發(fā)產(chǎn)品先進(jìn)科學(xué)，才能提高其在市場的競爭力，從而在市場中有立足之地。通常在開發(fā)石油的過程中，勘探和開發(fā)沒有先進(jìn)的高新技術(shù)做基礎(chǔ)，那么很難對油田進(jìn)行合理科學(xué)的開發(fā)。只有管理技術(shù)的不斷創(chuàng)新，才能使得全球的石油儲備也不被浪費(fèi)，從而降低了生產(chǎn)成本提高了企業(yè)的經(jīng)營效益。

三、總結(jié)

總之，如果石油企業(yè)要想在競爭壓力逐漸增大的市場中有立足之地，那么創(chuàng)新內(nèi)部管理體制是必不可少的，要重視企業(yè)內(nèi)部管理體制的創(chuàng)新。因此要從管理組織創(chuàng)新、信息化創(chuàng)新以及管理技術(shù)創(chuàng)新這三個(gè)方面提高企業(yè)的經(jīng)營效率，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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