宋晨

摘要：現(xiàn)金流在企業(yè)財務中起到關鍵性的作用，當今各行各業(yè)的競爭也愈發(fā)激烈?，F(xiàn)行階段，現(xiàn)金的管理在企業(yè)財務中的位置正逐步提高，且已突出其核心地位。本文就現(xiàn)金流的管理方法進行了剖析，也涉及了其對企業(yè)發(fā)展帶來的影響，提供了一些有力的依據(jù)，為企業(yè)財務管理的實施做下鋪墊。

關鍵詞：現(xiàn)金流；財務；企業(yè)

中圖分類號：F230 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）031-000-01

現(xiàn)行階段，我國的經(jīng)濟發(fā)展穩(wěn)定有續(xù)，快速發(fā)展的科技帶動了各行業(yè)的進步，同時企業(yè)的競爭力也愈演愈烈。因此，企業(yè)若想在如此殘酷的環(huán)境中穩(wěn)住腳步，首先要加強企業(yè)本身的經(jīng)營和管理，更新理念，不斷的改革創(chuàng)新才能在當今激烈的競爭社會中持續(xù)、平穩(wěn)的發(fā)展，而企業(yè)中的財務管理是相當有分量的一個環(huán)節(jié)。全國各地的經(jīng)濟活動和組織十分重視現(xiàn)金流量應用管理。

一、現(xiàn)金流量管理在企業(yè)財務管理中的地位

（一）控制風險

風險，每個企業(yè)都不可避免，風險時時存在，對企業(yè)的發(fā)展有一定的阻力。企業(yè)性質各異，所遇到的風險也各不相同。但每個企業(yè)都會遭遇財務危機，正是因為有充足的資金才能保證企業(yè)正常運轉。在財務管理中經(jīng)常會存在程度、性質不同的資金風險，嚴格來講現(xiàn)金流量能夠體現(xiàn)出企業(yè)的風險等級，為企業(yè)的管理人員帶來客觀的支撐數(shù)據(jù)，對于企業(yè)的資金動向有很大的影響。

（二）為企業(yè)的宏觀發(fā)展提供依據(jù)

現(xiàn)金為企業(yè)提供了新鮮血液供給，企業(yè)的正常經(jīng)營與盈利的配置都來自現(xiàn)金的支撐?，F(xiàn)金流量的管理已日漸變成了企業(yè)資金的重要內容，由于企業(yè)經(jīng)營境況和盈利方式受到企業(yè)現(xiàn)金流量的影響，在確?，F(xiàn)金流管理能夠順利開展的情況下，就會有力的帶動財務管理的工作效率。應用財務現(xiàn)金制，能夠最大程度的得出企業(yè)當下的現(xiàn)金流量。因此，企業(yè)在進行現(xiàn)金流量管理期內，就能免受制度的影響，極具嚴謹性和權威性。并且現(xiàn)金流量管理也能最有利的展現(xiàn)企業(yè)一定周期內的運營狀況，進而有力的引領企業(yè)的下步工作?，F(xiàn)金流量管理最能體現(xiàn)出企業(yè)的盈利情況和虧損情況，現(xiàn)金流量管理對企業(yè)的評估具有一定的輔助意義?，F(xiàn)金流量管理對企業(yè)的長遠發(fā)展有著積極的意義，企業(yè)應聘請專業(yè)技術過硬的高素質人士來管理現(xiàn)金流量工作，明確企業(yè)的發(fā)展要點，突出整體發(fā)展框架，創(chuàng)造出企業(yè)應有的價值。企業(yè)中的財務目標是全體股東利益的最大化，要想實現(xiàn)這個目標，就要確?，F(xiàn)金流量合利的利用、有效的控制。

（三）現(xiàn)金流量的管理意義重大

企業(yè)在運營時期，會不間斷的組織開展財務活動，以協(xié)調企業(yè)資金鏈的問題，這樣就要求對財務收支做到更好更合的控制，防止不利局面的發(fā)生?，F(xiàn)金流量是企業(yè)正常發(fā)展的有力保障。

多數(shù)的企業(yè)在其不斷的發(fā)展運營中，都圍繞在采購原料和生產(chǎn)銷售這兩個環(huán)節(jié)上，這兩者都折射出了現(xiàn)金間的轉化關系，如果企業(yè)在經(jīng)營期間，由于種種原因致使現(xiàn)金流出異常，那么企業(yè)所面臨負面影響可能會導致企業(yè)破產(chǎn)。所以，現(xiàn)金流的管理在企業(yè)的運營中處在了龍首的位置，要想控制好企業(yè)經(jīng)營風險、財務風險，就必須要求企業(yè)管理人員對現(xiàn)金流量進行有效的、明確的管理。

二、企業(yè)財務管理中加強現(xiàn)金流量管理的措施

（一）提高對現(xiàn)金流量的認識

財務報表的使用人和社會人士應當正確地認識到現(xiàn)金流量表在財務管理中的重要性，并且了解在財務管理中現(xiàn)金流量表所具有的位置?，F(xiàn)金流量表與財務中的其他報表聯(lián)系緊密，這些表與表之間具有特定的邏輯關系，是不能相互替代的。由此可知，企業(yè)應做到現(xiàn)金流量表的和財務中的其他報表區(qū)分管理，現(xiàn)金流量表應位于其龍頭位置。

（二）不定時的進行員工培訓

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，財務管理體系也日漸龐大，因此，現(xiàn)金流量表的編寫工作也越來越復雜，要求也隨之嚴格起來，對此，財務工作人員需不斷提高自身能力，企業(yè)應根據(jù)自身情況，不定期的進行人員培訓，也可聘請其他行業(yè)的優(yōu)秀財務管理人員進行講座，對員工的專業(yè)技能進行考核，提高員工的認識，適應社會發(fā)展潮流，從而成為企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)的主力軍。

（三）合理制定現(xiàn)金預算

現(xiàn)金預算是經(jīng)合理制定現(xiàn)金預算表，通過以往的現(xiàn)金預算實施率，進行全方位的分析對比，對一些存在漏洞、不合理的地方，則需要找出其產(chǎn)生的原因，采取有針對性的措施補救并完善。

（四）進行報表多方位的比較

這一方面要求企業(yè)管理人員需做到對企業(yè)日常的運營狀況能夠全面的分析出來，以便制定出合理、有效的決策，以此保證企業(yè)穩(wěn)定的收益，并且穩(wěn)定、長久的發(fā)展。對現(xiàn)金流量表的分析是企業(yè)財務管理中的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)管理人員需對企業(yè)在不同的運營時間，對報表做出客觀分析。對于企業(yè)不同時期出現(xiàn)的數(shù)據(jù)，應繪制出詳細的圖表，進行具體的研究。也可以參考競爭企業(yè)的財務報表形式，通過對比分析，取長補短。

三、結論

文中交待了現(xiàn)金流量管理在企業(yè)所在處的龍頭地位，通過以上概述，已明確現(xiàn)金流量管理的重大意義，且闡明了對于開展現(xiàn)金流量管理的觀點建議，提出了切實可行的實施方式。在現(xiàn)代的企業(yè)模式下，財務人員應對現(xiàn)金流量采取動態(tài)的方式管理，仔細的分析其波動的方向以及頻率，從而強化企業(yè)的償債與盈利能力。企業(yè)可采取現(xiàn)金流量管理來贏取其在市場巔峰的位置，使企業(yè)產(chǎn)生最大化的利益，提升企業(yè)的綜合競爭力。由于此項管理具有特殊性，能很好的規(guī)避企業(yè)財務中隨處可見的風險，降低企業(yè)的風險等級。

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