賀艷峰

摘要：在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，市場競爭機制越來越深入，企業(yè)在新經(jīng)濟形勢下面臨著新的機遇與挑戰(zhàn)，承擔著多樣化的風險，在很大程度上增加了企業(yè)風險財務管理的難度。當前傳統(tǒng)的風險財務管理制度已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展要求，這就需要構(gòu)建科學完善的風險財務管理體系，將其在防范調(diào)動財務風險的作用加以有效發(fā)展，從而增強企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。本文就對企業(yè)風險財務管理進行分析與研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)風險；財務管理

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）031-000-01

風險財務管理是企業(yè)管理工作中不可忽視的環(huán)節(jié)，具有綜合性強、涉及范圍廣等特點，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。企業(yè)要想在激烈的市場競爭下占據(jù)制高點，需要不斷改革與創(chuàng)新管理的方法、手段及理念觀念，科學運用風險財務處理、風險財務預防控制、風險財務決策等方法，從而保證管理的規(guī)范化、科學化和系統(tǒng)化，提高風險財務管理的水平。

一、企業(yè)風險財務管理現(xiàn)狀分析

企業(yè)風險財務管理作為一種新型的管理學科，主要是將財務管理和風險管理相結(jié)合，積極反映出預計會發(fā)生或客觀存在的財務活動風險，讓企業(yè)對風險進行客觀全面了解，然后通過科學的管理手段及技術(shù)來有效管控風險，降低損失的同時提高經(jīng)濟效益。當前企業(yè)風險財務管理現(xiàn)狀主要可從以下幾個方面進行分析：一是認知不足。部分企業(yè)在實際發(fā)展過程中，往往會對風險因素加以忽略，過于強調(diào)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，如“三鹿事件”發(fā)展的主要原因就是沒有充分認識風險，將風險因素簡單歸結(jié)為經(jīng)營發(fā)展中面臨的基本要求，繼而盲目擴大生產(chǎn)[1]。通常認識風險并不表示能對風險進行有效處理，企業(yè)要想科學處理風險財務，需要擁有高素質(zhì)的風險管理人員，但是我國大部分企業(yè)都缺乏風險管理人才，導致風險財務管理工作效率不高。

二是體系不完善。如果企業(yè)風險財務管理體系不夠科學與完善，則會導致企業(yè)內(nèi)部權(quán)責不明、財務關(guān)系混亂，存在嚴重的資金流失問題，影響資金的完整性與安全性。同時企業(yè)不能傳協(xié)調(diào)運作與統(tǒng)籌規(guī)劃財務、生產(chǎn)、采購等環(huán)節(jié)，往往會出現(xiàn)各環(huán)節(jié)“各自為政”的局面，導致人員、資金和財政等方面的損失，增加企業(yè)經(jīng)營風險。另外，企業(yè)財務管理的模式相對滯后，不能科學規(guī)劃資本結(jié)構(gòu)，無法及時發(fā)現(xiàn)潛在財務風險，進而降低投資經(jīng)營決策的科學性，增強融資與投資成本，面臨嚴峻的財政風險，不利于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

三是信用管理機制缺乏有效性。在新經(jīng)濟形勢下，企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，為了在市場中搶占一席之地，有些企業(yè)不得不進行賒賬，而這種賒賬行為屬于一種財務風險[2]?，F(xiàn)階段，我國信用體系尚不完善與健全，企業(yè)難以全部收回應回賬款，不能構(gòu)建專門的信用體系，存在較多的死賬與呆賬，導致自設流動資金趨于緊張，繼而出現(xiàn)惡性借款循環(huán)的現(xiàn)象。

二、企業(yè)風險財務管理的路徑

（一）樹立風險意識

企業(yè)應對風險財務的基礎與前提就是強化管理人員的風險意識，只有其具備加強的風險意識，才能在具體經(jīng)濟決策制定過程中納入風險因素，全面考慮風險因素。因此企業(yè)在實際工作中應創(chuàng)設良好的風險企業(yè)文化，形成內(nèi)部風險控制意識，鼓勵工作人員積極參與風險財務管理工作中，從而及時發(fā)展與合理規(guī)避風險；同時加強管理人員的培訓和教育活動，增強管理人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，提高企業(yè)風險財務管理的水平。

（二）完善風險財務管理監(jiān)督機制

企業(yè)要想實現(xiàn)自身的長遠發(fā)展，需要積極監(jiān)督風險財務管理的實際情況，從具體情況出發(fā)來制定針對性強的措施，有效應對風險。企業(yè)可以加將監(jiān)督機制納入到財務管理體系中，定期規(guī)范監(jiān)督風險管理效果，及時分析和解決管理中出現(xiàn)的問題，在此基礎上制定切實可行的應對策略，充分發(fā)揮出風險管理的作用[3]。此外，企業(yè)需要加強內(nèi)部審計監(jiān)督與內(nèi)部控制的力度，將其與財務風險監(jiān)管相結(jié)合，以內(nèi)部控制為依據(jù)來制定風險管理方案，結(jié)合風險管理方法和內(nèi)部控制，定期監(jiān)測與及時整改風險方案，從而保證風險管理體系的科學性與規(guī)范性，有效開展風險管理工作，實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。

（三）加強風險財務的監(jiān)管

企業(yè)應該落實管理問責機制，規(guī)范管理人員的日常工作，建立健全財務監(jiān)管體系，加強風險財務的監(jiān)管；或者是設置獨立的財務監(jiān)管機構(gòu)，對進銷存記錄簿、會計報表、會計原始憑證等進行定期審查，使財務賬目有章可循、有據(jù)可查。管理人員在實際工作中，需要對風險財務管理中出現(xiàn)的問題進行及時記錄，并積極匯報給企業(yè)領導，以領導反饋意見為主來形成文件性內(nèi)容，科學處理好工作中出現(xiàn)的問題，有效避免錯漏和財務風險，保證風險財務管理工作的順利進行。

（四）實施有效的管理

通常風險是企業(yè)中不可缺少的內(nèi)容，也是企業(yè)需要積極面對與科學處理的工作，實施有效的管理可以應對企業(yè)財務經(jīng)營中出現(xiàn)的各種風險。在企業(yè)風險產(chǎn)生時，只有做好風險應對工作，才能綜合評價企業(yè)的發(fā)展情況，利用財務管理來提供有效的處理措施[4]。因此企業(yè)需要高度重視財務管理，通過管理來控制與處理風險，不斷完善財務系統(tǒng)的管理能力，以免風險擴大而造成嚴重的損失，實現(xiàn)自身的長遠發(fā)展。

三、結(jié)束語

綜上所述，風險財務管理作為一項系統(tǒng)而復雜的工作，企業(yè)在實際管理過程中還存在一系列問題，如對風險財務管理認識不足，缺乏完善的風險財務管理體系以及有效的信用管理機制，不利于企業(yè)經(jīng)營管理活動的順利實施?；谶@種情況，企業(yè)需要從實際情況出發(fā)，認真所面臨的潛在風險，樹立風險意識，完善風險財務管理監(jiān)督機制，加強風險財務監(jiān)管，實施有效的管理。這樣才能有效抑制風險，發(fā)揮財務管理的作用與功效，提高風險財務管理的效果，使企業(yè)在激烈的市場競爭處于優(yōu)勢地位，促進企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

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[4]郭亞楠，么嬈.基于企業(yè)風險的財務管理研究[J].時代金融，2015，02：153+156.