陳偉新

摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展進(jìn)步也促使了醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理模式的變化，現(xiàn)階段醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理模式逐漸向科學(xué)化和精細(xì)化方向發(fā)展，以更好的提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效力水平。本文重點(diǎn)分析醫(yī)院在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維應(yīng)用中提升財(cái)務(wù)管理效力的具體措施，從而為醫(yī)院的發(fā)展進(jìn)步提供理論指導(dǎo)和借鑒。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；醫(yī)院財(cái)務(wù)管理；管理效力提升

中圖分類(lèi)號(hào)：R197.322 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）031-000-01

隨著我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，各行各業(yè)都在積極的推動(dòng)改革創(chuàng)新，以便于為我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化的發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力，其中醫(yī)院的改革就是一個(gè)典型的代表，本文重點(diǎn)分析醫(yī)院圍繞著財(cái)務(wù)管理方面的改革創(chuàng)新工作，通過(guò)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的全面深入的應(yīng)用，醫(yī)院的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理模式更加的科學(xué)化和精細(xì)化，這也極大地提升了醫(yī)院的整體實(shí)力，有利于其在激烈的醫(yī)療衛(wèi)生市場(chǎng)中樹(shù)立自身的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效力提升中財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維之醫(yī)院投資戰(zhàn)略的運(yùn)用

醫(yī)院投資戰(zhàn)略的應(yīng)用應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手：第一，醫(yī)院應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)有限資金的利用效率，這就需要醫(yī)院將目前的項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的等級(jí)劃分，進(jìn)而將資金投入較為重要的項(xiàng)目之中；第二，醫(yī)院的投資活動(dòng)應(yīng)該保證靈活機(jī)動(dòng)，并且應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)變化、政策規(guī)定、行業(yè)發(fā)展以及科技進(jìn)步等因素來(lái)及時(shí)調(diào)整優(yōu)化醫(yī)院的投資策略，以最大限度的發(fā)揮資金的效益；第三，醫(yī)院資金的投資比例以及項(xiàng)目配置應(yīng)該科學(xué)合理，并且應(yīng)該保證醫(yī)院的投資規(guī)模和投資方式的科學(xué)性和可行性，這就需要醫(yī)院建立較為完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，從而降低醫(yī)院的投資風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)醫(yī)院還需要通過(guò)整體戰(zhàn)略的規(guī)劃來(lái)保證投資規(guī)模和方式符合醫(yī)院自身的可持續(xù)發(fā)展。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效力提升中財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維之醫(yī)院籌資戰(zhàn)略的運(yùn)用

醫(yī)院的籌資活動(dòng)是其財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，也是醫(yī)院投資活動(dòng)開(kāi)展的必要前提，現(xiàn)階段我國(guó)醫(yī)院的籌資方式主要有以下三種：第一，醫(yī)院自身的內(nèi)部積累資金，這主要是醫(yī)院在自身經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不斷積累利潤(rùn)資金，主要目的是為了應(yīng)對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，以及為了把握住在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所遇到的投資機(jī)會(huì)而積累的資金。第二，信貸融資，這主要是醫(yī)院通過(guò)向銀行或者其他金融機(jī)構(gòu)開(kāi)展的融資活動(dòng)，這主要是為了彌補(bǔ)醫(yī)院日常流動(dòng)資金的不足，以及在投資活動(dòng)中最大限度的發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的作用而進(jìn)行的籌資活動(dòng)，通過(guò)信貸融資活動(dòng)醫(yī)院能夠快速的籌集到大量的資金，進(jìn)而滿(mǎn)足醫(yī)院日常經(jīng)營(yíng)或者投資的需要。第三，社會(huì)資本的流入，現(xiàn)階段我國(guó)通過(guò)政策的扶持來(lái)為醫(yī)院的發(fā)展創(chuàng)造了新的發(fā)展空間，并且鼓勵(lì)社會(huì)資本參與到醫(yī)院的日常運(yùn)營(yíng)之中，這樣可以最大限度的為醫(yī)院的發(fā)展籌集到充足的資金，同時(shí)通過(guò)社會(huì)資本流入到醫(yī)院行業(yè)，也有助于醫(yī)院和社會(huì)其他企業(yè)的合作，進(jìn)而推動(dòng)醫(yī)院自身的發(fā)展進(jìn)步，從而為人們提供更好的醫(yī)療服務(wù)。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效力提升中財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維之醫(yī)院營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略的運(yùn)用

醫(yī)院加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的運(yùn)用主要應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手：首先，應(yīng)該建立健全醫(yī)院的內(nèi)部控制制度，這就需要醫(yī)院在日常的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)資金流動(dòng)監(jiān)管、財(cái)產(chǎn)驗(yàn)收保管等工作的監(jiān)督管理，并且還應(yīng)該對(duì)醫(yī)院的現(xiàn)金流量進(jìn)行統(tǒng)一集中管理，安排專(zhuān)人對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化管理。其次，醫(yī)院應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)教育，這樣才能提高醫(yī)院日常經(jīng)營(yíng)管理工作的效率和質(zhì)量水平，同時(shí)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的具體落實(shí)也離不開(kāi)高素質(zhì)人才，因此醫(yī)院加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)具有重要意義。最后，醫(yī)院應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的文化建設(shè)，這樣才能為財(cái)務(wù)部門(mén)樹(shù)立一個(gè)共同的奮斗目標(biāo)，有利于財(cái)務(wù)人員在實(shí)際工作中嚴(yán)格遵守醫(yī)院的規(guī)章制度，并且激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，從而極大地提升醫(yī)院日常運(yùn)營(yíng)管理工作的效率和質(zhì)量水平。

四、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效力提升中財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維之醫(yī)院利益分配戰(zhàn)略的運(yùn)用

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效力的提升以及可持續(xù)發(fā)展都離不開(kāi)科學(xué)的利益分配方案，這就需要醫(yī)院制定科學(xué)的利益分配戰(zhàn)略，綜合考慮各種利益影響因素，并且根據(jù)醫(yī)院自身發(fā)展的實(shí)際情況制定出利益分配戰(zhàn)略，從而更好地平衡當(dāng)前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益之間的關(guān)系，進(jìn)而促進(jìn)醫(yī)院的生存和發(fā)展。醫(yī)院的利益分配工作的順利開(kāi)展必須建立較為完善的績(jī)效考核制度，這樣才能最大限度的體現(xiàn)公平性，從而保證醫(yī)院工作人員的積極性，同時(shí)醫(yī)院還應(yīng)該建立全方位的利益分配制度，這樣就可以綜合考慮醫(yī)院的健康可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題。

五、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效力提升中財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維之醫(yī)院并購(gòu)戰(zhàn)略的運(yùn)用

醫(yī)院的并購(gòu)戰(zhàn)略對(duì)于財(cái)務(wù)管理效力的提升具有積極的促進(jìn)作用，但是醫(yī)院并購(gòu)戰(zhàn)略在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中還具有很大的限制，現(xiàn)階段醫(yī)院并購(gòu)還較多的停留在理論研究之中。醫(yī)院并購(gòu)戰(zhàn)略主要是指醫(yī)院通過(guò)重組以及并購(gòu)等方式來(lái)進(jìn)行各項(xiàng)資源的優(yōu)化整合，為了保證并購(gòu)戰(zhàn)略實(shí)施的效果，醫(yī)院應(yīng)該對(duì)并購(gòu)戰(zhàn)略實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的評(píng)估，并且還應(yīng)該制定科學(xué)可行的實(shí)施方案。醫(yī)院并購(gòu)戰(zhàn)略的最終實(shí)現(xiàn)能夠極大地發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，這樣就可以在很大程度上發(fā)揮醫(yī)院的優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)自身的不足之處，從而最大限度的發(fā)揮醫(yī)療資源的效益，進(jìn)而提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的效力。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)在未來(lái)的職能將會(huì)更加豐富，不再僅僅局限于會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督工作，而且也包括了積極運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維參與到醫(yī)院的日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程之中，這就在很大程度上提升了醫(yī)院的綜合實(shí)力，提高醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，有助于推動(dòng)醫(yī)院的健康可持續(xù)發(fā)展。