雷斌

摘要：在市場經(jīng)濟與改革發(fā)展的推動下，我國汽車產(chǎn)業(yè)有了很大的發(fā)展，而不少的汽車企業(yè)集團的發(fā)展規(guī)模正在慢慢擴大，集團的綜合實力不斷增強。對于汽車企業(yè)集團來說，內(nèi)部管理與控制是影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要因素，以企業(yè)集團的財務(wù)管理來說，一旦財務(wù)管理出現(xiàn)問題，就有可能引發(fā)企業(yè)的財務(wù)危機。因此，對于汽車企業(yè)集團化來說，要進一步適應市場環(huán)境的變化，就需要改進財務(wù)管理的模式，提高財務(wù)管理的效率。本文簡要介紹了汽車企業(yè)財務(wù)管理的意義，分析了其財務(wù)管理的不足之處，并進一步提出優(yōu)化的措施。

關(guān)鍵詞：汽車企業(yè)集團；財務(wù)管理；不足之處；措施

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）031-000-02

財務(wù)管理對企業(yè)而言，是內(nèi)部管理中的重中之重，財務(wù)管理的效率直接影響到現(xiàn)金流的平衡問題。從汽車企業(yè)集團化的角度來說，集團化的發(fā)展勢必會改變原有的財務(wù)管理環(huán)境，加大財務(wù)管理的難度。而隨著經(jīng)濟發(fā)展與科技的進步，傳統(tǒng)汽車企業(yè)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能夠適應企業(yè)集團規(guī)模發(fā)展的速度，故需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的情況，重新進行財務(wù)管理模式的選擇。可見，分析汽車企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)管理的不足之處，并積極的改善財務(wù)管理的手段與方法，來完善財務(wù)管理的模式，提高管理的效率，有利于提高企業(yè)的資金效率，促進汽車企業(yè)的更好發(fā)展。

一、企業(yè)集團化財務(wù)管理的相關(guān)概念

（一）財務(wù)管理的概念與內(nèi)涵

在企業(yè)集團的管理中，財務(wù)管理是內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié)。財務(wù)管理的主要內(nèi)容從籌資、投資、運營與分配四個層面入手，來維持企業(yè)現(xiàn)金流的平穩(wěn)運行。財務(wù)管理的主要作用能夠用科學的分析各項財務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)的籌資做出一個合理、可行性高的決策支撐，并同時能夠?qū)@些資金進行有效的使用與分配，來維持企業(yè)日常經(jīng)營的需要。此外，財務(wù)管理中還包含了財務(wù)管控、財務(wù)評估以及財務(wù)監(jiān)督等重要工作。

（二）財務(wù)管理的主要特征

首先，企業(yè)集團化的財務(wù)管理是與風險相結(jié)合而進行的管理方式，企業(yè)集團化總部中的財務(wù)部門會對各個下屬子公司的財務(wù)活動的各種風險進行一個實時的監(jiān)測與評估，同時還會協(xié)調(diào)跟企業(yè)集團有關(guān)的利益主體之間的關(guān)系，要做到既能夠發(fā)揮出各個主體的活力，又能夠?qū)崿F(xiàn)整體集團化的戰(zhàn)略目標，保證集團化的整體利益；其次，從企業(yè)集團化財務(wù)管理的中心來說，主要是設(shè)置企業(yè)財務(wù)管理的權(quán)限。一方面，主要是對集團公司與子公司的財務(wù)管控權(quán)利的設(shè)置，界定與劃分各個主體企業(yè)應該擁有的財務(wù)權(quán)限。另一方面，是對總公司下的子公司財務(wù)權(quán)限的界定，也是分配財務(wù)權(quán)限的一種形式，該分配必須要以集團的財權(quán)分配為主；最后，企業(yè)集團化的財務(wù)管理活動的開展，應該以集團的戰(zhàn)略目標相協(xié)調(diào)，并以此為依據(jù)，來制定出適應集團發(fā)展需要的財務(wù)管理工作。也就是說，財務(wù)管理工作的開展必須要站在集團戰(zhàn)略發(fā)展的主線上，否則就無法發(fā)揮出財務(wù)管理的真正作用。

二、汽車企業(yè)集團化財務(wù)管理的意義

（一）財務(wù)管理能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟效益

對于汽車企業(yè)集團來說，能夠通過企業(yè)的財務(wù)管理活動，來加強對企業(yè)資金收支的管理與控制，確保企業(yè)的資金流能夠維持平穩(wěn)。企業(yè)的財務(wù)管理活動可以借助于預算控制、成本管理、存貨管理等等管理的活動來改善企業(yè)內(nèi)部管理的狀況，加強對企業(yè)的成本控制，來減少一些不必要的支出與浪費，提高資金的使用效率，促進資源的優(yōu)化配置，從而提高企業(yè)的利潤，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）財務(wù)管理能夠增強企業(yè)的核心競爭力

從當前來說，汽車產(chǎn)業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展與政策的支持下，得到了迅猛的發(fā)展，汽車行業(yè)的整體發(fā)展也呈現(xiàn)出欣欣向榮的局面。一方面，巨大的、潛在的市場空間，與政策的支持，吸引了越來越多的企業(yè)投身于汽車行業(yè)中，如汽車4S店與經(jīng)貿(mào)公司隨處可見；另一方面，隨著消費者自我意識的崛起，以及消費需求多樣化的增加，對汽車的質(zhì)量要求越來越高，使得汽車企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展面臨嚴峻的市場競爭。在這種競爭壓力下，完善汽車企業(yè)集團化的財務(wù)管理，提高財務(wù)管理的效率，有利于增強企業(yè)集團化的綜合實力，使汽車企業(yè)能夠提自身的競爭力，占據(jù)一定的市場。

三、汽車企業(yè)集團財務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)的融資活動存在一定的風險

融資是企業(yè)財務(wù)管理中的一項重要內(nèi)容，也是影響企業(yè)發(fā)展的因素。以汽車銷售企業(yè)而言，由于汽車銷售具有一定的特殊性，許多銷售企業(yè)大部分是采取三方協(xié)議貸款的方法來進行汽車的采購，就是汽車經(jīng)銷商、供應商以及銀行，而汽車經(jīng)銷商需要提供30%的資金。換個角度說，就是需要從供應商處來提車，剩下的款項讓銀行來墊付，在這個過程中經(jīng)銷商需要將所購買的車輛的合格證抵押在銀行，由銀行進行管理。等到經(jīng)銷商完成車輛的銷售后，就需要及時歸還相應的借款與利息，銀行則需要交還合格證。汽車銷售企業(yè)所采取的融資方式主要是借助于資金的杠桿效應的方式，來放大經(jīng)銷商采購汽車的能力，但相應的也加大了企業(yè)的財務(wù)風險。這是因為汽車的銷售具有不確定性，會影響到企業(yè)的還款時間與還款的能力，增強還款的風險，特別是在汽車銷售淡季時，由于銷售量不達標會使企業(yè)的現(xiàn)金流出現(xiàn)問題，影響還款的能力，使企業(yè)的信用出現(xiàn)危機，更嚴重的會導致企業(yè)資金鏈的斷裂。除此之外，還有一些企業(yè)由于缺乏一個完善的預算管理，導致對生產(chǎn)運營所需要的資金的需求判斷出現(xiàn)錯誤，從而無法發(fā)揮出資金效應應有的作用。

（二）集團化企業(yè)的各個子公司財務(wù)信息不夠獨立

在汽車企業(yè)集團化企業(yè)下，各個子公司都是獨立的法人實體，有著自身獨立法人的治理機構(gòu)。對于子公司來說，所開展的財務(wù)活動需要受到集團企業(yè)的統(tǒng)一管理，同時財務(wù)管理也要由所屬企業(yè)來進行管理。而由于下屬企業(yè)以及上級公司之間是獨立的法人主體，并具有各自的考核體系，分屬于不同的利益主體，這樣就會導致各個企業(yè)中的財務(wù)人員的獨立性無法實現(xiàn)，在出現(xiàn)局部利益與整體利益相沖突的時候，財務(wù)人員就會面臨一定的壓力與選擇困難，從而無法真正保證財務(wù)信息的獨立性，造成了汽車企業(yè)集團下的財務(wù)信息之間不獨立。

（三）汽車企業(yè)集團化財務(wù)考核體系不夠健全

一般來說，集團企業(yè)的各個子公司財務(wù)考核體系是根據(jù)自身發(fā)展的財務(wù)目標來制定的。集團下的各個不同的子公司由于發(fā)展狀況不同、能力不同，財務(wù)管理的經(jīng)驗與水平不同，就會影響到集團企業(yè)財務(wù)考核監(jiān)督評估體系的效率，使得考核報告不夠全面、體系不夠全面與完善。集團下各個子公司在對財務(wù)狀況進行考核的時候，所選取的考核方法太過單一，缺乏多樣性與靈活性，就會使集團化企業(yè)在開展整體財務(wù)活動時，難以制定與統(tǒng)一整體的差錯率，而這樣就會影響集團考核體系的效果，出現(xiàn)不公平的現(xiàn)象。

四、完善企業(yè)企業(yè)集團財務(wù)管理的建議

（一）完善企業(yè)集團化財務(wù)管理的組織機構(gòu)

對于汽車企業(yè)集團化財務(wù)管理來說，要加強企業(yè)的財務(wù)管理，提高管理的效率，相應的就需要完善相關(guān)的組織機構(gòu)。企業(yè)財務(wù)活動的開展，要在總會計師的指導下，建立一個財務(wù)機構(gòu)，來保障董事會的權(quán)益。根據(jù)集團化企業(yè)的實際發(fā)展情況，根據(jù)企業(yè)的需要，可以適當采取集權(quán)式的財務(wù)管理模式來實現(xiàn)對整體集團財務(wù)全方位、全過程的管理。要推動集權(quán)式財務(wù)管理模式的順利執(zhí)行，就要求汽車企業(yè)集團在相關(guān)財務(wù)管理制定上，如財務(wù)制度、財務(wù)組織機構(gòu)以及財務(wù)體制上進行改革與創(chuàng)新，彌補現(xiàn)有體制的不足。同時，還應該制定一些新的措施與規(guī)則來維持集權(quán)式財務(wù)管理模式能夠順利執(zhí)行，從而來提高汽車企業(yè)財務(wù)管理的效率，實現(xiàn)統(tǒng)一的管理，提高管理的質(zhì)量與水平。

（二）汽車企業(yè)集團要加強對子公司的財務(wù)監(jiān)管

加強對子公司的監(jiān)管也是提高汽車企業(yè)集團財務(wù)管理效率的重要途徑之一。通常來說，集團化企業(yè)對下屬子公司的財務(wù)監(jiān)管，大都采用會計委派制。而所謂的會計委派制指的是集團公司向下屬的子公司委派財務(wù)總監(jiān)，并由其來監(jiān)督與制定下屬子公司的財務(wù)活動，來保障總公司的經(jīng)濟效益。而委派到子公司的財務(wù)總監(jiān)的費用是由子公司支付的，但是其福利待遇、工資關(guān)系以及其他的認識關(guān)系等都還歸屬于集團公司。而財務(wù)總監(jiān)主要的工作職責是監(jiān)控子公司的財務(wù)活動，參與到子公司的重大經(jīng)營決策中，并加強對子公司灌輸集團企業(yè)在重大投資、技術(shù)發(fā)展、結(jié)構(gòu)調(diào)整等戰(zhàn)略的管理，從而來保障集團的整體利益。對于汽車企業(yè)集團化財務(wù)管理來說，采用會計委派制，就需要有高素質(zhì)的財務(wù)管理人才，才能夠提高對子公司的財務(wù)活動監(jiān)督，從而維護汽車企業(yè)的整體利益。

（三）完善汽車企業(yè)集團的績效考核體系

對于集團存在的績效考核體系不完善的問題，就需要集團財務(wù)管理的績效考核體系，確?？己藘?nèi)容的全面、完整。集團化企業(yè)在將資本投入到子公司后，不僅會要求子公司要保證資本是完整安全的，還會要求各個子公司能夠好好經(jīng)營，實現(xiàn)盈利。為此，在完善集團的財務(wù)績效考核體系的時候，可以將投資回報率包含在體系內(nèi)。一是為了保障資產(chǎn)能夠?qū)崿F(xiàn)保值與增值，就需要有一個科學、合理的投資回報率。二是在執(zhí)行各項指標的時候，需要建立健全一套指標的管理體系。這樣有利于完善財務(wù)的績效考核體系，加強對子公司的財務(wù)監(jiān)督。

五、結(jié)束語

對于汽車企業(yè)集團來說，在企業(yè)發(fā)展規(guī)模進一步擴大的時候，更需要提高財務(wù)管理的力度與效率。而汽車企業(yè)集團需要根據(jù)自身的發(fā)展狀況，選擇合適的財務(wù)管理模式，從而加強對子公司的財務(wù)監(jiān)管，促進集團企業(yè)更好的發(fā)展。

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