蔣波

中圖分類(lèi)號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）11-000-02

摘要伴隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的調(diào)整，我國(guó)企業(yè)統(tǒng)計(jì)以及企業(yè)自身存在的問(wèn)題等原因，我國(guó)企業(yè)在統(tǒng)計(jì)方面出現(xiàn)了很多困難。為了能夠使我國(guó)企業(yè)的發(fā)展前景更加光明開(kāi)闊，本文對(duì)我國(guó)企業(yè)統(tǒng)計(jì)面臨的問(wèn)題展開(kāi)研究，并且對(duì)分析出的問(wèn)題提出具體的解決辦法，進(jìn)而討論出能夠促使我國(guó)企業(yè)統(tǒng)計(jì)體系更加完善、更有利于企業(yè)整體健康發(fā)展的新途徑。

關(guān)鍵詞統(tǒng)計(jì)問(wèn)題分析我國(guó)企業(yè)

一、我國(guó)企業(yè)統(tǒng)計(jì)現(xiàn)狀分析

最近幾年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速進(jìn)步進(jìn)入了比較平穩(wěn)得穩(wěn)定發(fā)展階段，我國(guó)我國(guó)企業(yè)的隊(duì)伍也在一天天逐漸壯大。然而這些企業(yè)由于統(tǒng)計(jì)工作不規(guī)范等問(wèn)題阻礙了自身的進(jìn)一步發(fā)展，導(dǎo)致相當(dāng)一部分企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步止步不前。除了我國(guó)整體統(tǒng)計(jì)制度存在不健全問(wèn)題之外，個(gè)別企業(yè)自身也有統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系不規(guī)范、不完善的問(wèn)題，部分個(gè)體的統(tǒng)計(jì)工作崗位設(shè)置不規(guī)范、統(tǒng)計(jì)工作者并不具備從業(yè)資格、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不真實(shí)等問(wèn)題比比皆是。這些問(wèn)題的消極影響在我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)初期并不會(huì)有太明顯的表現(xiàn)，但是一旦企業(yè)規(guī)模形成之后，這些消極影響就會(huì)逐漸擴(kuò)大直至影響到企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)。這個(gè)時(shí)候如果還不對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行改善，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)入發(fā)展停滯階段甚至造成企業(yè)逐漸衰退、沒(méi)落。完善和發(fā)展企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度是我國(guó)企業(yè)健康發(fā)展進(jìn)步的前提條件，這不單單可以從各個(gè)方面反映出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況和發(fā)展情況，還能夠建立向外界提供數(shù)據(jù)資料的基礎(chǔ)，為企業(yè)發(fā)展奠定了充分的基礎(chǔ)。

二、我國(guó)企業(yè)統(tǒng)計(jì)存在的問(wèn)題

（一）統(tǒng)計(jì)制度不完善

現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度存在不完善的問(wèn)題，這種現(xiàn)象使企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員在日常數(shù)據(jù)處理時(shí)面臨一定的困難。統(tǒng)計(jì)人員處于統(tǒng)計(jì)部門(mén)的核心位置，承擔(dān)著較為重要的責(zé)任：統(tǒng)計(jì)人員既肩負(fù)著維護(hù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者合法權(quán)益幫助企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)的責(zé)任，又要為社會(huì)負(fù)責(zé)、為國(guó)家負(fù)責(zé)，維護(hù)國(guó)家的合法權(quán)益。因此，企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員肩負(fù)著監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)與保護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的雙重責(zé)任，對(duì)統(tǒng)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與道德標(biāo)準(zhǔn)都提出了較高要求。這種體制上的缺點(diǎn)使統(tǒng)計(jì)工作者往往面臨來(lái)自企業(yè)與社會(huì)、國(guó)家的雙重壓力，出現(xiàn)統(tǒng)計(jì)人員違背職業(yè)道德屈從于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者現(xiàn)象的出現(xiàn)。依據(jù)我國(guó)現(xiàn)行企業(yè)區(qū)分規(guī)則來(lái)區(qū)分，我國(guó)企業(yè)可以分成五類(lèi)：即國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)、個(gè)體企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)以及民營(yíng)企業(yè)，這些不同類(lèi)型企業(yè)中通常都會(huì)存在企業(yè)投資者、經(jīng)營(yíng)者揮然一體現(xiàn)象的出現(xiàn)，使我國(guó)企業(yè)成為高度集權(quán)的組織，經(jīng)營(yíng)行為與投資者的目的重合度高，使企業(yè)步入唯利是圖的境地。

（二）統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱

國(guó)內(nèi)相當(dāng)一部分我國(guó)企業(yè)存在統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱的問(wèn)題，并且我們可以發(fā)現(xiàn)存在此問(wèn)題的企業(yè)同時(shí)存在內(nèi)部控制不健全、不周全的問(wèn)題，二者結(jié)合導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)管理混亂缺乏一定的章法，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息失去其原本的真實(shí)性，不利于我國(guó)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展進(jìn)步。除了上面過(guò)的我國(guó)企業(yè)基本特質(zhì)之外，我國(guó)企業(yè)還存在一個(gè)更加明顯的特點(diǎn)：即家族式企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。這種類(lèi)型的企業(yè)內(nèi)部控制更加隨意，完全處于經(jīng)營(yíng)者說(shuō)了算的境地，統(tǒng)計(jì)制度的管理優(yōu)勢(shì)更加無(wú)法體現(xiàn)，企業(yè)最終得決策權(quán)都握在少部分家族成員手中。

除此之外，因?yàn)槟承┨囟ǖ脑颍易褰?jīng)營(yíng)模式的企業(yè)通常都會(huì)挑選家族成員來(lái)?yè)?dān)任重要部門(mén)的管理者，這更加會(huì)促進(jìn)營(yíng)私舞弊行為的出現(xiàn)。這些企業(yè)的統(tǒng)計(jì)部門(mén)往往形同虛設(shè)，崗位的職責(zé)分工不清晰，甚至?xí)霈F(xiàn)統(tǒng)計(jì)人員無(wú)證上崗現(xiàn)象，對(duì)于統(tǒng)計(jì)人員上崗要求寬松而不明確，這些在管理制度方面出現(xiàn)的問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致整體企業(yè)發(fā)展退步，長(zhǎng)期來(lái)看是繼續(xù)生存發(fā)展的一大問(wèn)題。

（三）統(tǒng)計(jì)方法落后

統(tǒng)計(jì)方法落后也是導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)統(tǒng)計(jì)出現(xiàn)問(wèn)題的原因之一。分析調(diào)查結(jié)果能夠發(fā)現(xiàn)，存在某些經(jīng)營(yíng)范圍較小的私營(yíng)性小公司依然在用手工的方法來(lái)對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理。其原因可能是為了節(jié)省企業(yè)成本花銷(xiāo)以及其他原因。即使一些小企業(yè)建立了統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，這些小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者還是會(huì)為了節(jié)約成本而不對(duì)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系進(jìn)行定時(shí)的更新，導(dǎo)致企業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系落后，干擾企業(yè)統(tǒng)計(jì)的全面提升。沒(méi)有先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系會(huì)造成企業(yè)統(tǒng)計(jì)效率低下。

（四）統(tǒng)計(jì)工作定位不明確

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)不斷發(fā)展進(jìn)步，我國(guó)企業(yè)的數(shù)目在一天天的壯大，所涉及行業(yè)、范圍廣闊，對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的提升起到了關(guān)鍵性的促進(jìn)作用。所以我們必須清晰得知曉使我國(guó)企業(yè)不斷前進(jìn)發(fā)展才是強(qiáng)大國(guó)民經(jīng)濟(jì)提高整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力實(shí)力水平的直接有效方法。由此，從企業(yè)統(tǒng)計(jì)的角度來(lái)看，國(guó)家有關(guān)部門(mén)發(fā)布了一些列有關(guān)我國(guó)企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度條例，其內(nèi)容主要是對(duì)我國(guó)企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度以及報(bào)表進(jìn)行規(guī)范，并依據(jù)此便利漸漸增強(qiáng)對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息的掌控以及治理。我國(guó)企業(yè)首先要考慮的就是確定企業(yè)統(tǒng)計(jì)目標(biāo)，這不單單直接對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)規(guī)范、職業(yè)道德、價(jià)值結(jié)構(gòu)以及統(tǒng)計(jì)程序造成影響，也能夠幫助統(tǒng)計(jì)目標(biāo)在我國(guó)的建立、完善。然而根據(jù)調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，我國(guó)大部分企業(yè)未確定明確可靠的統(tǒng)計(jì)目標(biāo)，甚至有些企業(yè)根本從未考慮過(guò)“統(tǒng)計(jì)目標(biāo)”這一基礎(chǔ)概念。統(tǒng)計(jì)目標(biāo)不明確會(huì)導(dǎo)致企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員缺乏思想上的約束以及行為方法上的指引，從而造成統(tǒng)計(jì)信息失真、不規(guī)范現(xiàn)象的發(fā)生。

三、我國(guó)企業(yè)統(tǒng)計(jì)存在問(wèn)題的完善措施

（一）完善企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度

為了防止統(tǒng)計(jì)信息失真確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性以及減輕，我國(guó)企業(yè)必需在企業(yè)設(shè)置合理得統(tǒng)計(jì)制度。統(tǒng)計(jì)制度為現(xiàn)代企業(yè)設(shè)置中關(guān)鍵的一部分，并且很早之前就在國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家普及并且已將較為完善。我國(guó)建立統(tǒng)計(jì)制度時(shí)間不長(zhǎng)，缺乏相關(guān)理論基礎(chǔ)的日常經(jīng)驗(yàn)，需要借鑒學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的實(shí)施范例。

（二）規(guī)范基本統(tǒng)計(jì)工作

一些規(guī)模較小的企業(yè)至今可能還在運(yùn)用手工進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，不僅浪費(fèi)人力物力，還會(huì)影響到企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息的質(zhì)量以及準(zhǔn)確性。所以，我國(guó)企業(yè)必須針對(duì)基礎(chǔ)得統(tǒng)計(jì)體制展開(kāi)精準(zhǔn)的規(guī)范。例如使用統(tǒng)計(jì)電算化技術(shù)來(lái)進(jìn)行相關(guān)信息的錄入、更新以及報(bào)表的制作。這不僅能夠幫助公司進(jìn)行經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事前、事中以及事后監(jiān)控，還有利于行業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。

（三）推進(jìn)統(tǒng)計(jì)方法的更新

我國(guó)企業(yè)應(yīng)該從構(gòu)建符合企業(yè)需求的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，逐步對(duì)統(tǒng)計(jì)信息處理能力、處理速度以及處理質(zhì)量進(jìn)行穩(wěn)步提高，然后可以利用互計(jì)算機(jī)知識(shí)對(duì)我國(guó)企業(yè)內(nèi)部信息展開(kāi)統(tǒng)一的規(guī)劃管理，這時(shí)的管理不單單局限于統(tǒng)計(jì)部門(mén)，在其他部門(mén)也同樣可以應(yīng)用，例如在人力資源管理以及全公司信息網(wǎng)絡(luò)共同方面進(jìn)行系統(tǒng)性的信息化升級(jí)，保證信息數(shù)據(jù)的及時(shí)交流與經(jīng)營(yíng)效率。對(duì)我國(guó)企業(yè)進(jìn)行信息化管理是其發(fā)展路程中必需面對(duì)的問(wèn)題，不管是對(duì)短期還是長(zhǎng)期都有不可估量的益處。

（四）設(shè)置合理的統(tǒng)計(jì)崗位

我國(guó)企業(yè)統(tǒng)計(jì)崗位面臨設(shè)置混亂的不良現(xiàn)象。因此，它們必需設(shè)置合理而準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)工作崗位，這是發(fā)展壯大的基礎(chǔ)條件。統(tǒng)計(jì)崗位要根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)范圍、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)以及管理水平來(lái)進(jìn)行具體的設(shè)置，通常來(lái)說(shuō)要符合三項(xiàng)基礎(chǔ)原則：首先是簡(jiǎn)練符合實(shí)際原則；其次為崗位數(shù)目適當(dāng)、避免重復(fù)設(shè)置原則；最后為避免崗位責(zé)任沖突原則。

我國(guó)企業(yè)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行應(yīng)該建立在統(tǒng)計(jì)崗位合理、職責(zé)分工明確的前提下，所以對(duì)于統(tǒng)計(jì)崗位的設(shè)置應(yīng)該既滿(mǎn)足企業(yè)需求又不重復(fù)浪費(fèi)。致使每個(gè)基本崗位既能夠相互聯(lián)系又能夠相互制衡，實(shí)現(xiàn)一個(gè)比較平衡的水平效果。并通過(guò)這種設(shè)置來(lái)實(shí)現(xiàn)相互監(jiān)督、自我掌控以及內(nèi)部掌控的效果。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文對(duì)我國(guó)企業(yè)統(tǒng)計(jì)存在的問(wèn)題展開(kāi)了分析，并對(duì)分析出的問(wèn)題提出具體的解決措施，進(jìn)而討論出能夠促使我國(guó)企業(yè)統(tǒng)計(jì)體系更加完善、更有利于企業(yè)健康發(fā)展的新途徑，相信經(jīng)過(guò)若干年的改變，我國(guó)企業(yè)統(tǒng)計(jì)會(huì)進(jìn)入嶄新而成熟的時(shí)期。

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