李許靜　王玉賢　柳青　羅虎

中圖分類(lèi)號(hào)：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）11-000-01

摘要青年員工是企業(yè)的生力軍，其素質(zhì)高低很大程度上決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。本文系統(tǒng)分析了青年員工的特點(diǎn)與公司需求的矛盾，提出了青年員工隊(duì)伍素質(zhì)提升的對(duì)策。

關(guān)鍵詞素質(zhì)提升實(shí)踐

青年員工是企業(yè)的生力軍，其素質(zhì)高低很大程度上決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。國(guó)網(wǎng)河南檢修公司作為2012年成立的電網(wǎng)運(yùn)維專(zhuān)業(yè)化公司，現(xiàn)有員工814人，平均年齡不足36歲，35歲以下的員工占比高達(dá)53%，且絕大部分集中在生產(chǎn)一線運(yùn)維檢修崗位，他們是企業(yè)的骨干力量，其技能水平的高低，直接關(guān)系到公司的健康發(fā)展和電網(wǎng)的安全運(yùn)行。特別是超高壓電網(wǎng)的快速發(fā)展對(duì)電網(wǎng)運(yùn)維檢修專(zhuān)業(yè)人才提出新的、更高的要求，如何快速提升青年員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平的，成為人資管理者面臨的主要問(wèn)題。

一、青年員工管理的現(xiàn)狀

（一）數(shù)量居多。公司成立前，500千伏變電站隸屬各地市供電公司，從事該專(zhuān)業(yè)的大都是學(xué)歷層次較高的青年員工。2012年，500千伏變電站資產(chǎn)和運(yùn)維人員移交檢修公司后，造成公司運(yùn)維檢修主營(yíng)業(yè)務(wù)更加突出，安全管理壓力巨大，青年員工也相對(duì)集中。

（二）分散分布。公司負(fù)責(zé)的運(yùn)維超高壓輸變電設(shè)備遍布全省18個(gè)地市，現(xiàn)有3個(gè)生產(chǎn)單位駐鄭管理，其它6個(gè)生產(chǎn)單位的運(yùn)維檢修人員遍布全省各地市，青工隊(duì)伍分布相對(duì)分散，給公司管理工作帶來(lái)一定的難度。

（三）需求量大。公司成立至今，負(fù)責(zé)運(yùn)維的500千伏變電站由27座增至35座。2020年底將增至50座，大批量的新建變電站迫切需要一批綜合素質(zhì)高的青年員工。

二、現(xiàn)階段青年員工的主要特征

（一）文化程度較高。35歲以下青年員工中，研究生占14%，本科占72%，大專(zhuān)占8%。由此可見(jiàn)，青年員工隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)明顯改善。

（二）思想觀念超前。青年員工處于人生的黃金期，思維敏捷。他們密切關(guān)注電力行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、公司內(nèi)外部環(huán)境等；關(guān)注公司電網(wǎng)安全生產(chǎn)和個(gè)人職業(yè)發(fā)展等；關(guān)注社會(huì)上的熱點(diǎn)問(wèn)題，對(duì)很多事情有自己的獨(dú)特的見(jiàn)解。

（三）成才愿望強(qiáng)烈。青年員工擁有扎實(shí)的理論知識(shí)，工作后希望能到公司的重視，擁有良好的發(fā)展平臺(tái)，以施展才華；希望自己的付出、取得的成績(jī)能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定；希望通過(guò)努力獲得更高地位和待遇，體現(xiàn)自我價(jià)值。

（四）創(chuàng)新意識(shí)較強(qiáng)。青年員工思維開(kāi)闊，善于用新思路、新舉措解決疑難問(wèn)題。面對(duì)電網(wǎng)的快速發(fā)展，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展，青年員工是創(chuàng)新的排頭兵，培養(yǎng)其開(kāi)拓創(chuàng)新精神、挖掘其創(chuàng)新潛能、發(fā)揮其創(chuàng)新才干都是尤為重要。

三、加強(qiáng)青年員工隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策

（一）強(qiáng)化技能培訓(xùn)。針對(duì)公司“青年員工多、培訓(xùn)需求大”的現(xiàn)狀，一是要妥善解決工學(xué)矛盾，為員工參加內(nèi)外部培訓(xùn)和技能鑒定提供時(shí)間保障。二是鼓勵(lì)員工立足本職崗位，干一行愛(ài)一行精一行。并擇優(yōu)推薦業(yè)務(wù)精湛對(duì)青年員工參加崗位相關(guān)專(zhuān)業(yè)技師和高級(jí)技師培訓(xùn)，培養(yǎng)一專(zhuān)多能人才。三是統(tǒng)籌安排職工教育經(jīng)費(fèi)的使用，為公司青年員工素質(zhì)提升培訓(xùn)提供資金保障。

（二）加強(qiáng)崗位實(shí)踐。堅(jiān)持“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”，努力提升青年員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。一是針對(duì)近3至5年參加工作，生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)不足的運(yùn)維檢修人員，分批組織其到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)或設(shè)備裝配車(chē)間開(kāi)展實(shí)操培訓(xùn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、師徒結(jié)對(duì)幫扶等方式使其快速成長(zhǎng)，達(dá)到崗位要求。二是對(duì)轉(zhuǎn)崗、晉級(jí)員工，依據(jù)新崗位規(guī)范要求進(jìn)行崗前培訓(xùn)。組織部門(mén)優(yōu)秀專(zhuān)家人才及業(yè)務(wù)技術(shù)骨干與轉(zhuǎn)崗、新定崗員工簽訂師徒合同，幫助其加強(qiáng)技能培訓(xùn)。三是對(duì)各類(lèi)專(zhuān)家人才和有培養(yǎng)潛力的青年員工，有針對(duì)性的安排其主持或參與重點(diǎn)工程建設(shè)等，通過(guò)崗位實(shí)踐鍛煉進(jìn)一步提升員工素質(zhì)，努力打造一支卓越的電網(wǎng)運(yùn)維檢修專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍。

（三）開(kāi)展科技創(chuàng)新。持續(xù)激發(fā)員工勇于探索的創(chuàng)造活力、系統(tǒng)思維能力。一是積極組織青年員工參與科技項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、QC活動(dòng)、“五小”活動(dòng)等，通過(guò)科技創(chuàng)新等工作，提升其分析能力、學(xué)習(xí)能力和攻關(guān)能力。二是要積極發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，組織開(kāi)展相關(guān)專(zhuān)業(yè)管理課題研究、專(zhuān)業(yè)論文、典型經(jīng)驗(yàn)或工作案例的征集和評(píng)選等工作，有效破解公司管理難題。三是在編制公司相關(guān)專(zhuān)業(yè)管理辦法、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)劃工作中，充分發(fā)揮與優(yōu)秀青年員工的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，組成公關(guān)團(tuán)隊(duì)，協(xié)同工作，出謀劃策，確保制定的管理辦法、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)劃等既符合公司管理提升要求，又滿足實(shí)際需要。

（四）實(shí)施人文關(guān)懷。堅(jiān)持以人為本的管理理念，增強(qiáng)企業(yè)向心力。一是關(guān)懷激勵(lì)。關(guān)心青年員工身體和心理健康，每年組織一次員工健康體檢，定期組織員工參與體育比賽、戶外活動(dòng)，增強(qiáng)員工體質(zhì)。發(fā)揮工會(huì)橋梁紐帶作用，在員工生病、過(guò)生日及直系親屬喪葬時(shí)，及時(shí)上門(mén)探望、慰問(wèn)，增強(qiáng)員工的凝聚力。二是參與激勵(lì)。通過(guò)職代會(huì)、總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員、合理化建議等方式，建立青年員工參與企業(yè)管理的長(zhǎng)效制度。傾聽(tīng)員工心聲，把青年員工的工作激情統(tǒng)一到公司發(fā)展戰(zhàn)略上。三是認(rèn)可激勵(lì)。當(dāng)青年員工做出成績(jī)的時(shí)候，及時(shí)地給予肯定和表彰，大力宣傳正能量。每年組織職工療休養(yǎng)活動(dòng)時(shí)，對(duì)于當(dāng)年為公司做出重大貢獻(xiàn)的青年員工優(yōu)先安排，增強(qiáng)其歸屬感。四是薪酬激勵(lì)。建立能力素質(zhì)提升與薪酬掛鉤的動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，將員工學(xué)歷、職稱、技能、專(zhuān)家人才等級(jí)提升及年度績(jī)效、獲獎(jiǎng)情況等與其崗位薪點(diǎn)工資掛鉤，營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍。

總之，面對(duì)電網(wǎng)自動(dòng)化程度的不斷提高，公司必須遵循青年員工成長(zhǎng)規(guī)律，樹(shù)立科學(xué)的人才觀，正確處理精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)的關(guān)系，促使青年員工把個(gè)人需求與公司需求有機(jī)結(jié)合起來(lái)。在公司內(nèi)部形成“尊重知識(shí)，尊重人才，勇于探索，勇于創(chuàng)新”的良好風(fēng)氣，才能為公司電網(wǎng)的健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]唐和平.中小企業(yè)如何引進(jìn)和留住人才[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2008（16）.