許忠義（青海鹽湖工業(yè)股份有限公司化工分公司,青海 格爾木816000）

化工機(jī)械設(shè)備管理及保養(yǎng)的問題及對(duì)策

許忠義（青海鹽湖工業(yè)股份有限公司化工分公司,青海 格爾木816000）

化工機(jī)械設(shè)備的管理及保養(yǎng)技術(shù)對(duì)設(shè)備的使用壽命有重要作用，但目前這方面工作仍存在諸多問題亟待解決，為推進(jìn)化工行業(yè)正常運(yùn)行、提高化工運(yùn)行效率，需建立科學(xué)高效的設(shè)備管理和保養(yǎng)技術(shù)制度，本文著眼于此，并針對(duì)性提出行之有效的解決對(duì)策，以期為化工企業(yè)設(shè)備管理和保養(yǎng)工作提供指導(dǎo)和借鑒。

化工機(jī)械；設(shè)備管理；保養(yǎng)技術(shù)；

本文主要從三方面論述了化工機(jī)械設(shè)備管理及保養(yǎng)技術(shù)，闡述了化工機(jī)械設(shè)備管理的重要性以及保養(yǎng)措施，只有做好化工機(jī)械設(shè)備的管理及保養(yǎng)，才能保護(hù)機(jī)械的正常的運(yùn)行，保證生產(chǎn)效率，達(dá)到工廠效益最大化。

1 化工機(jī)械設(shè)備實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理及保養(yǎng)的重要性

基于化工生產(chǎn)作業(yè)的持續(xù)性，對(duì)化工機(jī)械設(shè)備的要求就會(huì)非常的高，如果在生產(chǎn)過程中設(shè)備出現(xiàn)了小故障，就會(huì)造成生產(chǎn)停滯不前，會(huì)為生產(chǎn)帶來很大的困境，也會(huì)為公司的經(jīng)濟(jì)帶來重創(chuàng)，影響公司的發(fā)展。小小故障的擠壓久而久之就會(huì)造成機(jī)械的大故障，但是如果是好的機(jī)器設(shè)備，工作效率高，在同樣的時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出更多的商品，提高公司的效率，也可以更早的將產(chǎn)品推向市場(chǎng)。

2 化工機(jī)械設(shè)備管理及維修保養(yǎng)技術(shù)存在的問題

2.1 對(duì)設(shè)備的認(rèn)識(shí)管理不到位

現(xiàn)在的工廠在購買機(jī)械設(shè)備時(shí)對(duì)于機(jī)械的一些知識(shí)并不是很了解，機(jī)械的折舊期也不會(huì)去咨詢，完全是靠商家進(jìn)行介紹，對(duì)機(jī)械設(shè)備的認(rèn)識(shí)不足，在今后的使用過程中也會(huì)造成很多的麻煩，并且，現(xiàn)在的廠家都是效益最大化，為了在最短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到最大的利益，將自己的商品盡早的推向市場(chǎng)，往往不會(huì)過多的考慮維修保養(yǎng)機(jī)器設(shè)備的問題，公司內(nèi)部也沒有專門的工作人員對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行定期的檢查與維修，或者用的都是一些不專業(yè)的人士，也許從短期來看是節(jié)省了時(shí)間與成本，可是從長遠(yuǎn)的利益來看，并沒有節(jié)省，而且是損耗更大，在后期機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障時(shí)為我們帶來的經(jīng)濟(jì)重創(chuàng)更加嚴(yán)重。

2.2 缺乏完善的管理和保養(yǎng)技術(shù)制度

一個(gè)公司內(nèi)部，對(duì)于長期使用的機(jī)械設(shè)備，要有相對(duì)完善的管理和保養(yǎng)技術(shù)制度，但是現(xiàn)在的一些公司內(nèi)部缺乏完善的管理和保養(yǎng)技術(shù)，他們所認(rèn)為的制度也許就只是用工作人員進(jìn)行定期檢查即可，可是這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，一個(gè)機(jī)器的壽命就像人一樣，他們的使用年限，什么時(shí)候進(jìn)行保養(yǎng)，用什么材料進(jìn)行保養(yǎng)更好，折舊期是什么時(shí)候，什么時(shí)候進(jìn)行更新，所有的這些問題都要找到專業(yè)的人員負(fù)責(zé)，不能馬馬虎虎，公司也應(yīng)該制定一套相對(duì)完整的管理和保養(yǎng)技術(shù)制度，這樣在機(jī)器出現(xiàn)故障時(shí)也有人員來負(fù)責(zé)，減少損失。

2.3 缺乏相對(duì)專業(yè)管理和保養(yǎng)技術(shù)

專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，專業(yè)的管理對(duì)于機(jī)械設(shè)備管理及保養(yǎng)是非常重要的，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中各個(gè)方面都應(yīng)該有人進(jìn)行管理，有專人負(fù)責(zé)一方面，每天對(duì)機(jī)器進(jìn)行檢查，記好機(jī)器設(shè)備在使用過程中應(yīng)該注意的問題，記好機(jī)器的磨損期與折舊期，這些相關(guān)的事宜應(yīng)該有相關(guān)的專業(yè)人員進(jìn)行管理，現(xiàn)在的公司并沒有花錢雇傭這些人，相對(duì)的，公司的管理與保養(yǎng)技術(shù)就很不專業(yè)。

3 化工機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)技術(shù)的有效策略

3.1 設(shè)備平日的潤滑管理

機(jī)械設(shè)備平日的潤滑管理是非常重要的，什么樣的潤滑油好，什么樣的潤滑油可以更好地保護(hù)我們的機(jī)械設(shè)備，這是最基礎(chǔ)的保養(yǎng)，也是必不可少的保養(yǎng)，機(jī)械在使用一段時(shí)間之后會(huì)出現(xiàn)生銹或者軸轉(zhuǎn)不動(dòng)的狀況，在這時(shí)就要進(jìn)行潤滑管理，使我們的機(jī)器用起來更加的方便，所以在日常的管理中公司要將潤滑油準(zhǔn)備好，當(dāng)然公司的相關(guān)人員要記好定期設(shè)備的潤滑時(shí)間，若發(fā)覺了機(jī)械配件出現(xiàn)異常，馬上進(jìn)行匯報(bào)，平日的檢查及管理是根基，做好設(shè)備的潤滑管理至關(guān)重要。

3.2 完善相應(yīng)的管理制度體系

公司還要完善相應(yīng)的管理制度體系，化工企業(yè)要根據(jù)自己公司的規(guī)模，公司內(nèi)部機(jī)械設(shè)備的數(shù)量，設(shè)計(jì)出適合自己的科學(xué)的管理制度，配備充足的人員，而這些人員的職業(yè)就是進(jìn)行監(jiān)測(cè)，監(jiān)測(cè)機(jī)械設(shè)備的使用情況以及是否存在問題，如果發(fā)現(xiàn)問題，馬上匯報(bào)給上級(jí)，及時(shí)采取保護(hù)措施，這樣的制度體系也應(yīng)該實(shí)行問責(zé)制，再出現(xiàn)問題時(shí)就要找到巡航贏得負(fù)責(zé)人進(jìn)行詢問，如果發(fā)現(xiàn)是因?yàn)楸O(jiān)管不當(dāng)造成要進(jìn)行嚴(yán)肅的處罰，端正工作人員的工作態(tài)度。

3.3 改善化工機(jī)械設(shè)備的維修措施

在公司里機(jī)械設(shè)備的維修措施也要完善，因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備出現(xiàn)的故障并不是人為的可以預(yù)知得，而是未知的，如果我們要等到機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，花大量的時(shí)間找人進(jìn)行維修或者購買機(jī)械設(shè)備會(huì)影響我們的生產(chǎn)效率，為我們的經(jīng)濟(jì)造成損失，座椅，公司內(nèi)部要有完善的化工機(jī)械設(shè)備的維修措施，并且要定期進(jìn)行改善維修，機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代也很快，我們的維修措施應(yīng)該跟上機(jī)械設(shè)備的改變。

3.4 化工機(jī)械設(shè)備的防腐管理技術(shù)

化工設(shè)備在使用過程中很容易出現(xiàn)腐蝕的現(xiàn)象，所以我們?cè)谫徺I機(jī)械設(shè)備時(shí)就要小心謹(jǐn)慎購買，所用的材料盡量是防腐，耐腐的材料，避免在后期進(jìn)行材料的更換，不可為了減少支出去購買質(zhì)量差的材料，設(shè)備結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)上，要盡量減少焊縫以防止?jié)B入后腐蝕。

4 結(jié)語

化工機(jī)械設(shè)備的維修管理以及保養(yǎng)至關(guān)重要，機(jī)械設(shè)備是持續(xù)性工作，在工作的過程中耗用大，如果不及時(shí)的進(jìn)行保養(yǎng)管理，在后期會(huì)出現(xiàn)機(jī)器設(shè)備損壞等一系列的問題，而這些問題的出現(xiàn)對(duì)公司的生產(chǎn)效率、效益都會(huì)有極大地影響，所以，公司內(nèi)部應(yīng)該做好完善的機(jī)械設(shè)備管理措施，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，及時(shí)更新?lián)Q代，減少積極設(shè)備出現(xiàn)故障的頻率，保證公司的工作效率，在使用機(jī)械設(shè)備的過程中也應(yīng)當(dāng)雇傭?qū)I(yè)人員。

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