◆張子宸 胡夢妮

建筑工程經(jīng)濟成本管理的重點問題探討

◆張子宸 胡夢妮

在建筑工程中，經(jīng)濟成本管理是工程管理中最為重要的部分。隨著市場的變化，目前建筑行業(yè)整體呈現(xiàn)競爭壓力逐漸增大的趨勢，對于建筑企業(yè)來說，將建筑成本控制在合理范圍內(nèi)，不僅關(guān)系著工程項目順利進展，更影響著建筑企業(yè)的未來發(fā)展和生存。因此建筑工程經(jīng)濟成本管理一定要的得到企業(yè)的重視。本文在分析現(xiàn)有建筑工程經(jīng)濟成本管理中存在問題的基礎(chǔ)上，提出了工程成本管理中需要考慮的重點問題進行探討，并提出了合理的解決方案。

建筑工程；經(jīng)濟成本管理；問題；解決方案

一、建筑工程經(jīng)濟成本管理的現(xiàn)狀分析

目前，我國社會主義市場經(jīng)濟體制逐步完善，社會改革的進程逐步加快，經(jīng)濟成本的管理受到競爭體系、供需關(guān)系、價值規(guī)律的影響展現(xiàn)出更為復雜的管理需求。經(jīng)濟成本管理是關(guān)系著企業(yè)良好運行發(fā)展的決定性因素，在建筑行業(yè)中表現(xiàn)的更是尤為明顯。我國建筑行業(yè)受到市場變化的影響，競爭壓力變大，利潤空間也逐步被壓縮，這就需要建筑企業(yè)采取更為科學、有效的成本管理方法來控制項目上乃至整個企業(yè)的成本管理。

二、建筑工程經(jīng)濟成本管理存在的主要問題討論

（一）經(jīng)濟成本管理體系不健全。建筑工程管理的各個部門都會涉及到成本管理的問題，但從建筑企業(yè)成本管理的實際情況來看，成本管理的范圍有限，各個部門對成本管理都沒有得到足夠的重視，導致成本管理體系不健全，內(nèi)部管理混亂。成本管理體系不健全主要體現(xiàn)在幾個方面，包括管理責任不明確、缺乏獎懲激勵機制等。這些問題的出現(xiàn)都導致項目內(nèi)部所有工作人員工作的積極性主動性調(diào)動不起來，成本管理流于形式。

（二）經(jīng)濟成本管理理念、意識薄弱。在建筑工程施工過程中，有些施工者往往以犧牲成本來換取較高的工程質(zhì)量，這種盲目追求質(zhì)量的做法造成工程成本的增加，導致利潤的下降，在這種情況下，必須要進行宣傳工作，將成本控制的意識深入人心，樹立起全員成本控制的理念。在建筑企業(yè)內(nèi)部，無論是項目的領(lǐng)導者、決策者還是具體的成本管理人員，都存在成本管理理念、意識薄弱的情況，沒能建立起通過科學有效的管理手段進行經(jīng)濟成本管理，僅通過簡單的數(shù)據(jù)采集，記錄、對比等方式跟蹤成本具體投入情況，這對新型的建筑工程項目來說是遠遠不夠的，如果不能建立起正確的經(jīng)濟成本管理理念，那么就不能實現(xiàn)成本的高效控制與管理。

（三） 經(jīng)濟成本管理缺乏實踐性。在建筑企業(yè)中往往存在著成本管理缺乏實踐性的問題，僅僅都是“紙上談兵”，并沒有根據(jù)項目的具體情況制定合理的成本管理措施，也不對成本管理方案進行實踐，這導致建筑工程的成本管理僅停留在策劃階段，成本管理缺乏實踐性。再加上各種管理要求和管理標準無法得到落地實施，監(jiān)督力度不足，導致最終的成本管理目標無法達到，建筑企業(yè)的利潤達不到預期。

三、建筑工程經(jīng)濟成本管理重點問題解決方案探討

（一） 建立完善的經(jīng)濟成本管理體系。首先，建立完善的經(jīng)濟成本管理體系是企業(yè)進行成本管理的首要任務，在科學有效的成本管理體系下，在對具體的成本管理方案、策略等進行細化，才能從整體上推動經(jīng)濟成本的有效管理。成本管理體系的建設(shè)要點包括成本管理責任制度、獎懲制度、監(jiān)督制度。責任制度、監(jiān)督制度是從管理者角度設(shè)定的。其次，在工程項目里專門設(shè)定進行成本管理的工作小組，有專門的管理人員負責監(jiān)控項目實施過程中的成本投入情況，并定期向項目經(jīng)理匯報成本控制情況。

（二）引進現(xiàn)代化的成本管理方法?，F(xiàn)代化的成本管理方法在建筑工程項目中尤為重要，成本管理人員需要從自身的崗位責任、義務出發(fā)，建立起現(xiàn)代化的成本管理意識，從而用科學的成本管理方法進行項目的成本管理，這不僅報告對成本投入情況的追蹤，還需要通過一系列經(jīng)濟算法對成本投入情況進行計算，通過得到的圖表和曲線明確的展示出成本投入情況，以便項目管理人員作出相應的管理決策。同時要對要對參與建筑工程管理的所有人員進行成本管理方法的培訓，幫助他們建立科學的成本管理觀念，從而提高成本管理的實效性。

（三）制定系統(tǒng)性的成本管理計劃。以建筑企業(yè)立項的工程項目為對象，制定合理的經(jīng)濟成本管理計劃，以成本預算為參考，統(tǒng)籌成本計劃在施工各個階段，在工程進行的每個步驟都嚴格按照成本管理計劃進行成本管理，這樣能夠及時的進行成本核算，發(fā)現(xiàn)成本偏差及偏差產(chǎn)生的原因，進而保證經(jīng)濟成本額的有效管理。

四、總結(jié)

建筑工程成本管理作為工程管理中的重要組成部分，關(guān)系到項目良好運行乃至企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。所以建筑企業(yè)需要立足于現(xiàn)實，采用科學有效的管理方法對建設(shè)項目進行成本管理，實現(xiàn)企業(yè)的正常運營，從而將企業(yè)的生產(chǎn)效益實現(xiàn)最大化。

[1]李偉.建筑經(jīng)濟成本管理中存在的問題及對策[J].知識經(jīng)濟，2015,02:155.

[2]楊小寧.建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理中的突出問題[J].合作經(jīng)濟與科技，2015,15:116-117.

[3]趙彩琴.淺談建筑經(jīng)濟成本管理中存在的問題及對策[J].經(jīng)營管理者，2015,17:192.

南昌理工學院工程管理學院14級工程造價本科6班）

（指導老師:胡夢妮）