◆焦 義

煤礦企業(yè)管理與經(jīng)濟(jì)效益提升的關(guān)聯(lián)分析

◆焦 義

在我國的改革發(fā)展進(jìn)程之中，管理是恒久不變的話題，為了更快更好地促進(jìn)我國煤礦企業(yè)的管理與發(fā)展，要注重對(duì)煤礦企業(yè)的管理分析，并將其與煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升相鏈接，充分認(rèn)識(shí)到煤礦企業(yè)管理與經(jīng)濟(jì)效益提升的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性，采用科學(xué)有效的措施和方法，引入精細(xì)化的管理理念和模式，以較好地提升煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)煤礦企業(yè)的市場競爭力。

一、煤礦企業(yè)管理與經(jīng)濟(jì)效益提升的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性分析

（一）企業(yè)管理優(yōu)化是經(jīng)濟(jì)效益提升的動(dòng)力支撐。煤礦企業(yè)要想占據(jù)激烈的競爭市場中的一席之地，就要通過優(yōu)化自身的企業(yè)管理的方式，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，要結(jié)合煤礦企業(yè)自身的具體情況，擬定與生產(chǎn)實(shí)際相契合的管理組織框架和制度，并推行切實(shí)有效的成本管理的方式，基本點(diǎn)程度上降低企業(yè)的成本費(fèi)用，減少企業(yè)的成本消耗，這樣才能明顯提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）企業(yè)管理優(yōu)化是提升勞動(dòng)效率的途徑。在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過程中，員工的合理調(diào)度和使用都要依賴于優(yōu)化的企業(yè)管理，如果缺乏科學(xué)合理的人員調(diào)度和管理，則會(huì)促使煤礦企業(yè)的勞動(dòng)力出現(xiàn)短缺的問題或者部門分配不合理、人員冗雜的問題，從而直接影響煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率，相反，如果企業(yè)內(nèi)部管理科學(xué)、系統(tǒng)，員工各司其職，則在無形中提升了員工的勞動(dòng)效率。由此可見，企業(yè)管理的優(yōu)化是提升煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑和手段。

（三）企業(yè)管理優(yōu)化是企業(yè)資源合理配置的重要舉措。煤礦企業(yè)要想獲得自身的發(fā)展，要加強(qiáng)自身的管理工作，用優(yōu)化的管理系統(tǒng)和方式，整合和鏈接企業(yè)內(nèi)外部的資源，加強(qiáng)不同資源之間的協(xié)調(diào)和使用，從而較好地增強(qiáng)煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證煤礦企業(yè)的發(fā)展更加長遠(yuǎn)。由此可見，企業(yè)管理優(yōu)化是資源合理配置的重要舉措，可以較好地促進(jìn)各部門之間的協(xié)調(diào)與合作，避免各部門、人員之間的責(zé)任推諉的現(xiàn)象，全面提升煤礦企業(yè)的生產(chǎn)能量。

二、加強(qiáng)煤礦企業(yè)管理、提升經(jīng)濟(jì)效益的路徑探索

（一）做好煤礦企業(yè)崗位價(jià)值的精細(xì)化管理。在加強(qiáng)煤礦企業(yè)的管理過程中，要以崗位價(jià)值的精細(xì)化管理為前提，要制定科學(xué)合理、切實(shí)可行的崗位標(biāo)準(zhǔn)，以人為本，適當(dāng)調(diào)節(jié)，要全面明確煤礦企業(yè)的崗位的工作數(shù)量、工作質(zhì)量、崗位成本、6S行為規(guī)范（整齊、清潔、準(zhǔn)時(shí)、節(jié)儉、素養(yǎng)、安全），使之相互鏈接、互為補(bǔ)充，成為有機(jī)的整體。同時(shí)，還要梳理工作崗位，理順崗位工作流程，通過繪制流程圖的方式方法，明確崗位的工藝程序和步驟，使之成為流程再造和生產(chǎn)精細(xì)化管理的前提基礎(chǔ)，主要的流程化運(yùn)作包括有現(xiàn)金銷售煤炭循環(huán)流程、廢舊物資出售循環(huán)流程、設(shè)備采購租憑循環(huán)流程、土建安裝工程循環(huán)流程、外委加工制作循環(huán)流程等，還要確定崗位人員，執(zhí)行現(xiàn)場管理和科學(xué)化操作，如此將各個(gè)崗位有效連接，形成相對(duì)全面的精細(xì)化管理，才能全面實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)崗位的價(jià)值體現(xiàn)。

（二）做好煤礦企業(yè)的業(yè)務(wù)流程的精細(xì)化管理。要重視煤礦企業(yè)的業(yè)務(wù)流程的精細(xì)化管理，以“民主決策、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理”為原則，集思廣益，建構(gòu)完善而優(yōu)化的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系，對(duì)于煤礦企業(yè)的大額生產(chǎn)投入及月份采購計(jì)劃、技術(shù)改造、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整、檢修計(jì)劃、安全計(jì)劃等業(yè)務(wù)流程進(jìn)行民主決策和管理，更好地實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的資源利用和價(jià)值創(chuàng)造。同時(shí)，還要做好煤礦企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場的精細(xì)化管理，要以生產(chǎn)現(xiàn)場為重點(diǎn)和核心，關(guān)注工序的精細(xì)化管理，對(duì)關(guān)鍵性、特殊性、一般性工序進(jìn)行區(qū)別管理，務(wù)必做到工序流程的科學(xué)合理化。業(yè)務(wù)流程的精細(xì)化管理，就是提升煤礦企業(yè)生產(chǎn)效率的重要舉措。

（三）實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的人力資源管理。人力資源是煤礦企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，因此要充分認(rèn)識(shí)到煤礦企業(yè)的人力資源管理工作是復(fù)雜、系統(tǒng)化的工作，要科學(xué)合理地實(shí)現(xiàn)對(duì)人員的配置、系統(tǒng)職位和能力的配置等，實(shí)現(xiàn)對(duì)煤礦企業(yè)的人力資源的優(yōu)化管理和合理分配。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)煤礦企業(yè)員工的績效激勵(lì)考核制度的完善和優(yōu)化，要通過標(biāo)準(zhǔn)化的績效激勵(lì)考核制度，增強(qiáng)企業(yè)員工的歸屬感和成就感，提升員工的積極性和主觀能動(dòng)性，充分發(fā)揮企業(yè)員工的創(chuàng)造性潛能，為煤礦企業(yè)主動(dòng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為企業(yè)的科學(xué)決策提供重要的人力支撐和保證，有效地提升煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升勞動(dòng)人員的工作效率，減少煤礦企業(yè)的人員流失率。

（四）做好煤礦企業(yè)的全面預(yù)算管理。煤礦企業(yè)要樹立科學(xué)的管理觀念和意識(shí)，做好企業(yè)的全面預(yù)算管理工作，要對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行完整而全面的評(píng)估、分析和控制，以實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的合理預(yù)算控制和協(xié)調(diào)，力求全面預(yù)算管理的全面性、完整性和有效性，為煤礦企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)的完成奠定基礎(chǔ)。除了進(jìn)行自身的管理升級(jí)外，煤礦企業(yè)的高層干部還可以定期開展培訓(xùn)會(huì)議，確保管理者管理觀念的與時(shí)俱進(jìn)，以最大程度的做好全面預(yù)算管理工作。

（五）加強(qiáng)煤礦企業(yè)的成本精細(xì)化管理。為了提升煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，要強(qiáng)化企業(yè)的成本精細(xì)化管理，要使成本節(jié)約意識(shí)和可持續(xù)發(fā)展意識(shí)深入人心，轉(zhuǎn)變?cè)械膫鹘y(tǒng)意識(shí)和管理觀念，扭轉(zhuǎn)短視的眼光和視野，將短期的成本管理轉(zhuǎn)化為長期的成本管理模式，從而使煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率達(dá)到最高。

（六）加強(qiáng)煤礦企業(yè)的設(shè)備精細(xì)化管理。煤礦企業(yè)要注重對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的使用、檢修、保養(yǎng)的精細(xì)化管理，采用“6S”的設(shè)備精細(xì)化管理模式，運(yùn)用目視管理、定點(diǎn)攝影、看板管理等方式，開展以生產(chǎn)設(shè)備為對(duì)象的管理，制定設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)程及養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，并建立完整的設(shè)備維修記錄，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的監(jiān)督和檢查，及時(shí)排除設(shè)備的故障隱患，避免因設(shè)備故障而導(dǎo)致生產(chǎn)效率下降的現(xiàn)象，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提升設(shè)備的運(yùn)行效率。

（七）開展煤礦企業(yè)的質(zhì)量精細(xì)化管理。為了實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的市場擴(kuò)張和發(fā)展，要以高品質(zhì)的質(zhì)量管理為前提和基礎(chǔ)，要實(shí)現(xiàn)對(duì)煤炭的開采、洗選、加工、運(yùn)輸、消費(fèi)等全程的管理，樹立質(zhì)量意識(shí)和市場意識(shí)，以煤礦企業(yè)的現(xiàn)實(shí)資源條件為前提，實(shí)現(xiàn)對(duì)不同煤層的合理開采，選擇先進(jìn)合理的洗選工藝，加強(qiáng)對(duì)煤礦企業(yè)的質(zhì)量精細(xì)化管理。具體包括以下內(nèi)容：（1）井下現(xiàn)場煤炭生產(chǎn)的質(zhì)量控制和管理。要通過設(shè)備和技術(shù)的更新措施，減少雜物在井下現(xiàn)場生產(chǎn)和運(yùn)輸中的混雜現(xiàn)象，采用抽查的方式，確保對(duì)井下現(xiàn)場開采的雜物控制和管理。還要建立煤流系統(tǒng)的質(zhì)量控制系統(tǒng)、信息反饋系統(tǒng)，在明確劃分責(zé)任的條件下，實(shí)現(xiàn)對(duì)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的動(dòng)態(tài)控制和管理。（2）井上煤炭質(zhì)量的精細(xì)化管理。這主要是對(duì)煤炭的篩、洗選加工的質(zhì)量管理，通過對(duì)原料煤粒度、重點(diǎn)設(shè)備、特殊關(guān)鍵工序、不合格品的檢測和控制，如：精煤產(chǎn)品灰分及水分的檢測、離心機(jī)脫水效果的檢測、產(chǎn)品輸送存儲(chǔ)的水分檢測等，可以較好地保證煤炭生產(chǎn)過程的質(zhì)量穩(wěn)定。要推行以質(zhì)計(jì)價(jià)的方法和策略，以較好地實(shí)現(xiàn)對(duì)入洗原料煤的質(zhì)量控制和管理。同時(shí)，還要控制精煤配煤過程的質(zhì)量控制和管理，要確保給煤機(jī)、測灰儀、操作上位機(jī)等設(shè)備的精密性和完好度，較好地控制不合格品。

（八）煤礦企業(yè)的安全精細(xì)化管理。煤礦企業(yè)的生產(chǎn)中以安全為第一要素，要關(guān)注煤礦企業(yè)的人、機(jī)器、技術(shù)、環(huán)境、管理等方面的安全因素，具體來說，要做好以下方面的工作：（1）人的精細(xì)化管理。要采用培訓(xùn)、知識(shí)教育、現(xiàn)場示范、事故案例相結(jié)合的措施和方法，實(shí)現(xiàn)煤礦作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，確保作業(yè)人員的安全。（2）機(jī)器的安全精細(xì)化管理。要對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全保養(yǎng)和維護(hù)，根據(jù)生產(chǎn)變化情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)測和更新，較好地保障機(jī)器的安全性能。（3）環(huán)境的安全精細(xì)化。要消除井下現(xiàn)場中的自燃隱患，并注意環(huán)境的防火防水密閉，杜絕突發(fā)的意外安全事故。（4）管理的安全精細(xì)化。要通過現(xiàn)場打分、評(píng)級(jí)、告知等方式，做好事故調(diào)查和分析，以科學(xué)的管理手段做好安全防范工作。

三、結(jié)束語

煤礦企業(yè)的精細(xì)化管理與經(jīng)濟(jì)效益之間顯現(xiàn)出直接的關(guān)聯(lián)性，要充分重視和關(guān)注煤礦企業(yè)的精細(xì)化管理內(nèi)容和措施，堅(jiān)持制度化、人本化、創(chuàng)新化、長期性的原則，探索煤礦企業(yè)管理方法和模式的創(chuàng)新路徑，轉(zhuǎn)變?cè)械墓芾硭枷牒屠砟?，采用精?xì)化的管理模式和方法，較好地提高企業(yè)人員的工作效率，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，在優(yōu)化資源配置的條件下做出科學(xué)正確的決策，更好地提升煤礦企業(yè)的競爭實(shí)力，在激烈的市場大環(huán)境之下獲得自身的發(fā)展空間。

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