集團公司董事長張躍陪同大成國資公司董事長揭小健一行到集團公司部分單位現(xiàn)場督導改革重組工作

5月27日，集團公司黨委書記董事長張躍同志陪同大成國資公司黨委書記董事長揭小健、副總經(jīng)理郭倫海及綜合管理部郭江槐、熊少勇一行，先后到樟樹油廠和新干公司，就企業(yè)改革重組工作進行現(xiàn)場督導。陪同督導的還有，集團公司總經(jīng)理王正文、常務副總經(jīng)理何霞光、副總經(jīng)理戴云開、總經(jīng)理助理楊福牛及營銷中心、辦公室負責人等。

在樟樹油廠，該廠廠長鄧小洪和集團公司領導王正文、何霞光等匯報介紹了油廠競聘上崗分流人員、鍋爐等設備的技術改造、新項目建設計劃、新產(chǎn)品研發(fā)、小包裝生產(chǎn)線改造、營銷調(diào)度等情況。揭小健同志首先肯定了樟樹油廠有關工作所取得的成效。他指出，江糧集團的改革重組工作勢在必行，樟樹油廠關鍵要看技改什么時間完成，人員怎么改到位，營銷怎么對接和推廣，到年底有什么成果。在改革重組過程中，要充分考慮一些老企業(yè)歷史遺留問題，妥善銜接處理好，以企業(yè)自身能力為基點，確保改革重組相關配套方案的操作性和延續(xù)性。要結合灌裝線和鍋爐技改工作，抓好設備的資金自籌、引進、安裝和調(diào)試，加快技改進程，力求一步到位，不出現(xiàn)技改投資的反復。營銷是龍頭，要更新營銷理念，強化手段，搞好營銷體系的更新和新營銷體系的對接，抓緊江綠集團電商平臺建設，扎實推進江糧營銷與江綠電商平臺的對接，搞好線上推廣，確保年底順利完成2000 t的營銷目標任務。

在新干公司，集團公司副總經(jīng)理兼新干公司總經(jīng)理鄭銀球，集團公司領導王正文、何霞光、戴云開、楊福牛，集團公司營銷中心主要負責人李鈞卿，及新干公司有關負責人等，先后匯報介紹了新干公司生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀、財務狀況、機構整合重組、人員精減調(diào)整、激勵考核舉措、生產(chǎn)運行指標、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營環(huán)節(jié)前移、烘干項目建設、存在的困難、下一步工作打算、工作建議、“中國好糧油”申報、按照國家糧食最新政策導向開展有關工作、退城進郊、產(chǎn)業(yè)化與營銷工作對接、改革維穩(wěn)、達產(chǎn)達標、產(chǎn)品質(zhì)量等情況。郭倫海等同志對新干公司的改革發(fā)展提出了指導意見。揭小健同志指出，如果國家的有關糧食政策變化，新干公司面臨的壓力會更大。新干公司存在的問題不光是行業(yè)的問題，還存在人的問題、架構的問題，對基層分公司的點可以保留，但該合并的就合并。新干公司是江糧集團的支柱企業(yè)，是改革的重中之重，相信新干公司在鄭銀球同志的帶領下各項工作會有新起色。江糧改革的重點包括冗員問題、體制機制的改革突破和新業(yè)態(tài)新模式的跟進三個方面?？梢钥紤]把新干公司作為混合所有制改革的試點單位，挖掘潛力，尋找戰(zhàn)略投資者，增強內(nèi)生動力。同時，集團紀檢監(jiān)察部門要緊扣改革方案跟進監(jiān)督，確保改革重組工作順利進行。

（來源：江西省糧油集團有限公司辦公室）