李韶君+林伊娜

【摘要】為了適應市場需求，供電企業(yè)不斷發(fā)展和創(chuàng)新。其要依據(jù)自身實際運營及發(fā)展背景，認識到工會工作的重要性，并結(jié)合具體情況，對其進行優(yōu)化。本文主要分析供電企業(yè)工會工作創(chuàng)新必要性及存在的問題，提出具體創(chuàng)新方法。

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè) 工會工作 創(chuàng)新 途徑

一、前言

工會組織主要是為了滿足員工需求，維護其利益，在供電企業(yè)與員工之間建構(gòu)良好的溝通互動關(guān)系。它是供電企業(yè)運營及發(fā)展中的重要組成部分，也是廣大職工利益的代表，有助于維護職工權(quán)益。供電企業(yè)要認識到工會的重要性，并對其進行創(chuàng)新，實現(xiàn)快速、和諧、穩(wěn)定發(fā)展。

二、供電企業(yè)工會工作創(chuàng)新的必要性

工會主要是在供電企業(yè)與職工之間建構(gòu)良好的關(guān)系，實現(xiàn)二者的協(xié)調(diào)發(fā)展，并對企業(yè)勞動關(guān)系進行確立，維護職工權(quán)益，保障勞動隊伍的穩(wěn)定發(fā)展，使其在供電企業(yè)中充分發(fā)揮作用。依據(jù)供電企業(yè)核心文化，構(gòu)建良性競爭平臺；關(guān)心企業(yè)員工，幫助他們更好的開展自身工作；采用豐富的文化娛樂活動，為供電企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)；依據(jù)供電企業(yè)實際情況，將各項建設(shè)工作落實到位。供電企業(yè)要結(jié)合自身運營及發(fā)展背景，科學評估工會工作是否完善和合理，通過信息追蹤和反饋，提高企業(yè)的核心競爭力，并選舉職工代表，建立完善的監(jiān)督管理制度和考核評價體系，確保供電企業(yè)各項工作的順利進行。

三、供電企業(yè)工會工作現(xiàn)狀

職工是工會組織的核心主體，也是工會工作主要服務(wù)對象。雖然，當前我國供電企業(yè)具備較好的市場效益，工會工作也十分順利，但是，仍然存在諸多問題亟待解決。

（一）職工需求無法滿足

工會具體實踐中，干部配給簡單，以日常事務(wù)處理為主，很難有效滿足職工需求。工會往往是在發(fā)生事情或糾紛之后，才行使自身職能，極為被動。企業(yè)工會活動缺乏創(chuàng)新性，職工的參與度普遍偏低，有違供電企業(yè)工會工作初衷，也無法實現(xiàn)真正的創(chuàng)新。

（二）工會干部服務(wù)意識偏低

供電企業(yè)工會組織干部日常工作缺乏創(chuàng)新性，仍然采用傳統(tǒng)工會思維模式和工作方法。工會干部并未基于供電企業(yè)實際發(fā)展情況進行考量，僅僅是依據(jù)領(lǐng)導日常布置的任務(wù)進行日常工作部署，既沒有認識到創(chuàng)新的重要性，也沒有真正為職工服務(wù)，導致工會工作過于被動，服務(wù)意識普遍偏低。

（三）新型工作模式與傳統(tǒng)方法存在沖突

工會干部思想觀念比較陳舊和落后。市場經(jīng)濟背景下，供電企業(yè)僅注重體制改革，不注重政策及思想觀念的創(chuàng)新。仍然沿用傳統(tǒng)工作方法，并未結(jié)合供電企業(yè)發(fā)展背景，進行思維創(chuàng)新，無法滿足基層職工實際需求，缺乏針對性和有效性，且日常工作過于被動，很難實現(xiàn)供電企業(yè)的全面發(fā)展。加之，工會干部素質(zhì)普遍偏低，不利于實現(xiàn)供電企業(yè)發(fā)展目標。

四、供電企業(yè)工會工作創(chuàng)新途徑及方法

（一）提高工會服務(wù)能力

依據(jù)供電企業(yè)發(fā)展背景及實際需求，開展工會幫扶工作，采用新型職業(yè)技能培訓方式，達到良好的職業(yè)技能培訓效果；對工會運行方式進行創(chuàng)新，使工會朝向?qū)W習型、服務(wù)型和創(chuàng)新型方向發(fā)展，提高供電企業(yè)工會服務(wù)質(zhì)量及水平；結(jié)合供電企業(yè)實際情況，以理論創(chuàng)新推動實踐創(chuàng)新，使工會組織的日常工作思路、運行機制、活動方式和工作方法等更具創(chuàng)造性；認識到群眾在工會工作中的重要性，明確職工需求，有效維護職工合法權(quán)益；工會領(lǐng)導機關(guān)要改變傳統(tǒng)指令性任務(wù)布置模式，采用正確的方式，為基層工會提供有效的幫助和指導；日常工作開展需與職工需求相符合，使企業(yè)工會更具影響力、吸引力和凝聚力。

（二）注重民主管理，增強職企互信

供電企業(yè)要注重民主管理，對民主管理制度進行完善，將職工代表大會作為民主管理的基本形式，推行企業(yè)廠務(wù)公開制度。推行崗位工資考核制度和集體合同制度，積極聽取職工對該項制度的意見和建議，明確職工的思想狀況，并將集體合同宣傳工作落實到位，使職工具備知情權(quán)，以更好的協(xié)調(diào)企業(yè)勞動關(guān)系，避免集體合同爭議或因勞動合同出現(xiàn)集體上訪情況。

（三）注重教育培訓，樹立典型榜樣

工會工作中，要對供電企業(yè)職工進行經(jīng)常性教育，使員工思想和企業(yè)改革發(fā)展更加穩(wěn)定；制定各階段任務(wù)目標，組織企業(yè)員工學習黨的理論、方針、政策等，使其具備扎實的學科知識和正確的思想觀念，將“誠信、敬業(yè)、奉獻”等企業(yè)文化理念貫徹于職工團隊中；進行班組建設(shè)，構(gòu)建完整的班組考核指標體系，強化班組執(zhí)行力，使班組各項工作更加科學、合理，引導班組成員將安全生產(chǎn)、設(shè)備維護、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作等落實到位；開設(shè)班組長培訓班、技能培訓班、班組長講課培訓等，強化班組長履職能力；進行主題教育，突出重點內(nèi)容，使工會工作更加針對、有效；從班組中評選出一批優(yōu)秀的先進個人、技術(shù)能手等，進行表彰和獎勵，加大宣傳力度，樹立典型榜樣，充分調(diào)動企業(yè)員工的日常工作積極性，促進工會工作的圓滿進行。

（四）注重關(guān)心關(guān)愛，保障職工權(quán)益

各級工會需對職工檔案進行不斷完善，采取實名制方式對其進行規(guī)范化管理；開展多種形式的幫扶活動，為困難職工和離退休職工提供生活救助、醫(yī)療服務(wù)、法律援助以及節(jié)日送溫暖活動等，從根本上解決職工日常生活及工作中面臨的問題，增加職工的企業(yè)歸屬感。例如，制定完善的養(yǎng)老金制度，為退休職工提供經(jīng)濟上的保障；組織舞蹈比賽、歌唱比賽、運動會等各類文娛活動，鼓勵離退休職工積極參與進來，使他們感受到企業(yè)的關(guān)懷。

（五）注重文娛創(chuàng)新，增強企業(yè)凝聚力

供電企業(yè)要注重工會工作創(chuàng)新，開展各類主題鮮明的職工文化體育活動，營造良好的文娛活動氛圍，使職工主動參與進來，放松身心，增進職工友誼，歷練出團結(jié)拼搏、積極進取的企業(yè)精神，增加供電企業(yè)的凝聚力。供電企業(yè)不僅要定期開展各類文娛活動，更要建設(shè)專屬的活動陣地，購置專門的體育器材，完善設(shè)施建設(shè)，并延伸至基層站所，同時引入武術(shù)、游泳、舞蹈等多元化形式的文娛項目，提升職工新鮮感，提高職工身體素質(zhì)，豐富職工業(yè)余文化生活，增強企業(yè)凝聚力。

五、結(jié)語

綜上所述，依據(jù)供電企業(yè)運營及發(fā)展背景，對工會工作進行創(chuàng)新，能夠提高供電企業(yè)日常管理及服務(wù)質(zhì)量。供電企業(yè)負責人要認識到工會組織在供電企業(yè)發(fā)展中的重要性，采取正確的方式，使其朝向現(xiàn)代化方向發(fā)展，提高供電企業(yè)市場競爭力，推進其精神文明建設(shè)。