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        淺談林業(yè)工程造林管理的方法及意義

        2017-03-06 03:38:44趙庭花
        商情 2016年46期
        關鍵詞:意義方法

        趙庭花

        【摘要】林業(yè)工程造林管理工作對提高林業(yè)工程的造林質量十分重要,能夠有效促進林業(yè)工程造林工作的規(guī)范性,提升林業(yè)工程質量。本文首先簡要分析了林業(yè)工程造林現代化管理的意義,自此基礎上對林業(yè)工程造林現代化管理的原則和方法進行了分析。

        【關鍵詞】林業(yè)工程造林管理 意義 方法

        一、林業(yè)工程造林管理的意義

        利用科學、合理、高效的管理體系將人力、財力和物力有機結合并組織起來,并且設立相對應的管理機構,將各部門和人員之間的責任和關系明確化,讓管理體系分而不散、保持統一的發(fā)揮作用。就管理來說,所有的企業(yè)、產業(yè)、工廠和組織都無法離開管理,當然,林業(yè)工程造林也不能離開管理。在經濟建設中,管理占據了很重要的地位,管理能夠將理論、決策有機的應用到實踐中去。如果離開管理,那么林業(yè)工程中的造林計劃就無法進行,或者在工程匯總中有管理不善的地方,可能會導致經濟遭受很嚴重的損失。高效科學的管理能夠改善林業(yè)和社會之間的關系,對林業(yè)的發(fā)展有巨大作用,也能提高造林的經濟效益,為森林資源管理打下良好的基礎。

        二、林業(yè)工程造林管理的原則

        林業(yè)工程造林管理與機械工程和建筑工程存在很大區(qū)別,它是一類綜合性的生物生產工程,是將樹木生產為主要任務的綜合性工程,所以說林業(yè)工程造林管理應該遵循系統管理準則。從樹木生產系統方面來說,造林管理主要面對以下幾個方面:

        樹木生產和種植工作;參與到樹木種植生產活動或者管理工作中的各個人員,例如技術員、管理者、普通基層員工等;與樹木生產有關的各種生產資料,例如種子、運輸工具、燃料及其他各類消耗物品等;設備管理,例如一些機器設備、有關的廠房、設計或者收貨時用到的各類儀器等;費用管理,從多種途徑獲得的造林工程投資款和各類費用;通信管理,包含所有情況的整理資料、文本、規(guī)劃、設計圖、工藝流程、規(guī)范制度、方針措施、決策計劃等。

        三、林業(yè)工程造林管理的方法

        (一)強化林業(yè)工程造林技術管理

        學技術在林業(yè)工程造林管理中占有重要地位,我國的造林技術與國際先進水平還存在一定的差距,因此,我國林業(yè)部門應該重視造林技術的科研及創(chuàng)新,與此同時,還應該與先進的造林技術相結合,實施科學的造林管理。造林技術管理應該以實用、經濟、先進為準則,也就是應用的技術應該與國民經濟發(fā)展相適應,同時又能夠達到造林要求。這里所說的經濟并不是單純的降低成本,不能無限制的節(jié)約,而應該在確保功能的前提下,合理降低成本,科學減少損耗。我們平時所說的先進性,也同樣是相對而言,能夠代表某一流程或者某個工藝、機器的發(fā)展趨勢,如果不能夠代表這些發(fā)展趨勢,也就稱不上先進。

        (二)對林業(yè)工程造林管理者應該進行全面培訓

        林業(yè)工程造林管理人員對實施我國的造林政策,強化我國的造林管理力度,提升造林管理能力,推進林業(yè)工程造林管理的有序進行起著重要的影響作用。因此,從事林業(yè)工程造林工作的管理人員應該具備科學的管理能力,并熟悉我國造林工作的實際情況,能夠全方位地掌握我國造林工程方面的政策法規(guī),同時自己還應該掌握科學的造林管理方面的專業(yè)技能。但是我國當前的造林管理人員的素質卻良莠不齊,我國相關部門應該在實際工作中堅持不懈地培養(yǎng)管理人員的理論知識及管理水平,應該定期組織培訓,提高造林業(yè)工程管理隊伍整體素質,適應我國林業(yè)工程的發(fā)展趨勢,這樣才能有效落實我國林業(yè)工程方面的各種政策措施。國家林業(yè)管理機構還應該調查并研究基層林業(yè)管理人員的實際情況,與此同時,林業(yè)管理機構還應該和培訓機構合作,一起為我國的林業(yè)工程的健康發(fā)展培養(yǎng)高素質的管理人才。

        我國林業(yè)工程造林管理的基層管理人員還應該提升自己的造林管理的理論知識,強化自己職業(yè)道德素質,改變以往的造林管理理念,采用科學合理的管理去引導實踐工作,在林業(yè)工程造林管理工作中充分發(fā)揮可持續(xù)發(fā)展的理念,推動我國林業(yè)快速健康發(fā)展。

        (三)培養(yǎng)林業(yè)造林基層員工,提高造林隊伍的整體素質

        造林工程基層工作人員是推動我國林業(yè)管理工作有序進行的不可或缺的勞動力資源,但是對于當前從事造林管理的基層員工來說,整體的素質還存在不足,缺少先進的造林工程發(fā)展理論指導,在造林管理工作中沒有科學的管理經驗作為指導,并且我國的造林管理基層員工的整體素質也不能與國家林業(yè)工程的發(fā)展形勢相適應,因此,提升我國林業(yè)工程基層員工的素質勢在必行,改變林業(yè)工程造林管理的傳統思路,同時不斷提升本身在造林技術方面的能力,掌握并靈活使用造林技術,提升造林管理基層員工的工作效率,為我國的林業(yè)工程造林管理工作打下堅實的基礎。

        四、結束語

        總之,林業(yè)工程造林管理對我國造林工程的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。林業(yè)工程造林管理工作的實施能夠有效轉變我國過去無規(guī)劃、無目標、浪費嚴重的造林方式,對提高林業(yè)造林工作的工作效率有很大影響作用。林業(yè)管理部門應該不斷完善造林管理辦法,促進我國造林管理工作健康有序進行,提前實現我國林業(yè)的集約化發(fā)展。

        參考文獻:

        [1]潘寒艷.淺析林業(yè)工程造林管理的方法及意義[J].現代園藝,2011.

        [2]李滿平,趙素俠.淺議提高飛播造林成效的技術措施[J].陜西林業(yè),2011,(2).

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