張紅權(quán)

【摘要】當前電力企業(yè)財務(wù)管理工出現(xiàn)的一些問題不久影響企業(yè)資金的合理應(yīng)用，而且還會在很大程度上阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文筆者就如何加強電力企業(yè)財務(wù)風險問題進行了論述。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)風險 電力企業(yè) 管理 對策

一、電力企業(yè)面對的主要財務(wù)風險

（1）電力經(jīng)營的財務(wù)風險。這一風險主要是在電力公司在生產(chǎn)營業(yè)中涉及到財務(wù)的風險，其中財務(wù)風險主要有：生產(chǎn)電能過程、電能供應(yīng)過程以及經(jīng)營過程中因為不能確定的外界客觀因素是企業(yè)的經(jīng)濟和內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)受到影響而出現(xiàn)一些狀況，最終有可能引起企業(yè)資金和產(chǎn)業(yè)的調(diào)整。然而在經(jīng)營過程中受到的財務(wù)風險有選購材料、生產(chǎn)產(chǎn)品、賬款實收的風險等等。

（2）項目投資中的財務(wù)風險。投資項目就是指企業(yè)將一些資金投入到項目中，分析了市場的發(fā)展和需求，最終將資金投入到項目建設(shè)中。所以電力企業(yè)的經(jīng)濟收益這就會受到市場客觀因素的影響，市場的發(fā)展趨勢有可能呈現(xiàn)上升或者下降，這都會影響企業(yè)的經(jīng)濟收益，因此電力企業(yè)的項目投資主要在于電力設(shè)備的建設(shè)方面，生產(chǎn)的電力設(shè)備也會有影響。

（3）籌集資金中的財務(wù)風險。由于企業(yè)內(nèi)部沒有全面分析到風險和缺少權(quán)威的引導，也沒有全面考慮到市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，就導致了相關(guān)工作人員盲目籌集資金，一旦受到客觀因素的波動，就會引起企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式發(fā)生改變，而且在已經(jīng)開展的資金籌集方面，缺少對資金追蹤管理和控制，這就有可能出現(xiàn)資金被內(nèi)部人員非法挪用的情況等等，從而影響了企業(yè)的財務(wù)受到損害。

二、構(gòu)建財務(wù)風險控制體系框架的必要性

在風險控制體系建設(shè)中，需要做好以下原則的掌握：第一，風險預防處理。對于該內(nèi)容而言，其是電力企業(yè)確定風險控制目標的重要要求。電力公司在運行中，由于影響因素較多、環(huán)境變化較快，不可避免的會出現(xiàn)風險損失情況，就需要電力公司能夠以針對性策略以及措施的應(yīng)用做好這部分風險的處理，即通過風險處理、風險預防的積極結(jié)合更好的達成風險控制目標；第二，顧全產(chǎn)業(yè)鏈。電力企業(yè)屬于一種技術(shù)、資金密集型產(chǎn)業(yè)，具有著投資規(guī)模大以及建設(shè)周期長等特點，根據(jù)此種特點，就需要公司在自身財務(wù)風險控制工作開展中能夠?qū)υ摦a(chǎn)業(yè)鏈上的其他主體進行合理的兼顧，在把握全局的基礎(chǔ)上實現(xiàn)利益最大化；第三，局部整體結(jié)合。輸電以及配電是電力公司工作開展的主要業(yè)務(wù)，對于這部分環(huán)節(jié)來說，在實際操作中都具有財務(wù)風險的發(fā)生可能。對此，在對風險控制策略進行制定時，就需要能夠?qū)Σ煌h(huán)節(jié)對企業(yè)風險可能產(chǎn)生的影響進行綜合性的考慮，避免過于注重局部風險的控制而對整個公司的整體利益造成損害。

三、電力企業(yè)財務(wù)風險管理現(xiàn)狀

（1）財務(wù)風險管理意識不強。電力企業(yè)在進行各項管理工作時，對財務(wù)風險管理不夠重視，將管理工作的重點都放到了生產(chǎn)管理和安全管理等工作上，這就造成了無法對財務(wù)風險進行及時的了解，財務(wù)風險控制管理力度較弱，當出現(xiàn)財務(wù)管理風險的時候，往往不能針對風險問題進行及時的分析和有效的解決，對電力企業(yè)的經(jīng)濟效益造成嚴重的不良影響。

（2二）財務(wù)風險管理制度不完善。對財務(wù)風險的管理先要取得更好的效果，就必須制定一套科學的、合理的、有針對性的管理制度，但是在當前的電力企業(yè)財務(wù)風險管理制度中還存在很多問題，在管理環(huán)節(jié)中，各部門和單位之間缺乏溝通，相互之間的關(guān)系缺乏協(xié)調(diào)與配合，管理效率較低；管理責任不明確，管理過程中容易出現(xiàn)互相推卸責任的現(xiàn)象，不利于財務(wù)風險管理工作的進行。

（3）財務(wù)風險管理缺乏信息化建設(shè)。隨著科技的發(fā)展，計算機技術(shù)在生活中的應(yīng)用越來越廣泛，將計算機技術(shù)應(yīng)用財務(wù)風險管理工作中去，加強財務(wù)風險管理信息化建設(shè)，對財務(wù)風險管理來說具有重要意義。在現(xiàn)階段的財務(wù)風險管理中，各種計算機技術(shù)并沒有得到充分、合理的運用，信息化建設(shè)設(shè)備落后，各種數(shù)據(jù)和資源無法及時共享，管理工作存在嚴重的滯后性，管理效率比較低，對財務(wù)風險的控制效果不明顯。

四、提高財務(wù)風險管理

（1）提升決策質(zhì)量。在電力公司發(fā)展中，財務(wù)決策是非常重要的一項工作，決策的正確與否，將直接對整個公司的財務(wù)管理產(chǎn)生影響。為了對財務(wù)風險進行有效的防范，管理人員在進行抉擇時，則需要對各種可能對決策產(chǎn)生影響的情況進行考慮，通過定量分析方式的應(yīng)用對決策過程中的主觀性進行降低。如在固定資產(chǎn)項目決策中，則需要對不同方案的投資回收期、報酬率以及凈現(xiàn)值等指標進行科學的計算，在對不同方案結(jié)果綜合評價的基礎(chǔ)上對最優(yōu)的投資方案進行選擇，以此在降低決策失誤比例的同時規(guī)避財務(wù)風險。

（2）提升員工意識。財務(wù)風險的控制離不開電力公司全體成員的支持與參與，只有所有員工都形成良好的風險意識，才能夠在風險來臨時做好正確的識別以及應(yīng)對。對此，則需要電力公司能夠從以下方面入手：第一，加強人員選拔。財務(wù)部門是電力公司的關(guān)鍵部門，財務(wù)人員素質(zhì)情況將直接影響到公司的財務(wù)風險防范效果，對此，就需要做好人員的選拔工作，保證能夠?qū)I(yè)水平高、綜合能力強、具有良好責任意識的人員吸納到財務(wù)部門當中；第二，更新管理理念。對于電力公司而言，其風險因素不僅在理財環(huán)節(jié)存在，其他部門決策也將對公司的財務(wù)情況產(chǎn)生影響，對此，則需要積極轉(zhuǎn)變意識，通過對各個部門的調(diào)動使其能夠共同參與到財務(wù)風險控制工作當中，在對財務(wù)風險進行消除、防范的基礎(chǔ)上降低公司財務(wù)損失。

（3）應(yīng)用ERP管理系統(tǒng)，提升企業(yè)財務(wù)集約化水平。在電力企業(yè)發(fā)展過程中，資金流、物流、信息流以及工作流等在企業(yè)財務(wù)管理中均占據(jù)著重要的位置，為了能夠?qū)⒁陨蟽?nèi)容規(guī)范化，實現(xiàn)ERP管理系統(tǒng)的有效應(yīng)用是不容忽視的。通過ERP系統(tǒng)，不僅可以實現(xiàn)財務(wù)管理數(shù)據(jù)實時、高效的傳送，而且還可以通過ERP系統(tǒng)對項目的進度信息和資金支付情況進行全面了解與掌握，當項目進入決算轉(zhuǎn)資階段，通過維護結(jié)轉(zhuǎn)規(guī)則進行轉(zhuǎn)資。此外，由于ERP系統(tǒng)中的各項業(yè)務(wù)都存在著緊密的聯(lián)系，因此，管理人員可以通過該系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的實時監(jiān)控和全方位分析，為財務(wù)的集約化建設(shè)提供了有利的技術(shù)支持，同時也在一定程度上提升了財務(wù)信息平臺一體化、精細化管理水平。

（4）加強工程財務(wù)管理，防控經(jīng)營風險。在開展工程財務(wù)管理的時候，管理人員應(yīng)該從工程施工的各個環(huán)節(jié)著手，健全管理制度，優(yōu)化管理流程，建立工程財務(wù)風險管控體系，并確保每項制度都能夠得到切實落實，以此來有有效防范工程財務(wù)管理的習慣性違章。與此同時，還要加大財務(wù)管理的監(jiān)督力度，不斷對財務(wù)稽核管理制度進行優(yōu)化與完善，從根本上提高財務(wù)稽核應(yīng)用水平，確保財務(wù)風險診斷和預警能力能夠?qū)⑵渥陨淼淖饔迷谪攧?wù)風險控制工作中充分發(fā)揮出來。除此之外，還要講重大財務(wù)事項報告機制落實，實施全面風險管理年度報告和內(nèi)控評價報告制度，以此來對經(jīng)營風險進行有效防控。