張立新

【摘 要】 提升財務管理水平的關(guān)鍵在于認清財務工作中存在的問題。通過創(chuàng)新財務管理模式，有利于從根本上提高財務管理的水平。本文通過分析新會計制度對財務管理模式的影響，再具體論述新會計制度財務管理的創(chuàng)新對策，旨在為財務管理提供科學的理論依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】會計；財務管理；制度創(chuàng)新

隨著時代和社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的財務管理模式已無法適應現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展的要求，所以越來越多的問題出現(xiàn)在財務管理工作中。對此，新會計制度的頒布與實施可謂是為傳統(tǒng)財務管理模式的轉(zhuǎn)變提供了絕佳的契機。無論企業(yè)或單位，要想獲得更好的發(fā)展，都需要積極做好自身的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)升級，努力改革傳統(tǒng)的財務管理模式，以便能夠更好的適應這一社會發(fā)展的新局面。

一、新會計制度下對財務管理模式的影響

新會計制度的頒布與實施重在強調(diào)傳統(tǒng)財務管理模式的改革，是一種通過保證單位財務信息，促使單位全體員工主動參與到財務管理過程中，進而幫助單位獲得較高經(jīng)濟效益的管理方式。對此，作為單位的管理者，其在實際管理過程中要充分認識到財務管理對單位發(fā)展的重要性，并深入理解新會計制度精神，以便對財務管理工作進行更加準確的定位，進而達到降低單位決策風險，拓寬單位發(fā)展道路的目的。新會計制度是基于我國實際國情而定，是目前最符合我國財務管理發(fā)展現(xiàn)狀與規(guī)律的管理制度。新會計制度的頒布，在為我國各個單位財務管理發(fā)展指明道路的同時也要求當前社會中的各個單位必須緊密結(jié)合市場的發(fā)展需求，不斷創(chuàng)新財務管理模式，如此才能確保單位更加長久、穩(wěn)定的發(fā)展。

二、新會計制度財務管理的創(chuàng)新對策

1.建立健全財務管理部門

目前，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)與單位，其財務管理部分均是獨立存在，且職能覆蓋范圍相對較窄。然而，隨著時代與社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，這種傳統(tǒng)的財務管理模式不僅無法滿足現(xiàn)代社會的要求，且不利于長遠發(fā)展目標的實現(xiàn)。因此，作為單位的管理者，應盡快完善財務管理的內(nèi)容，并賦予其應有的職能，從而讓財務管理工作滲透到各個部門中。但是，各項財務管理內(nèi)容都需要以新會計制度為基礎(chǔ)，以確保財務管理工作順利開展。其次，在管理單位的財務過程中，單位的財務管理部門應加強充分關(guān)注各項資金的流向，以確保企業(yè)資金是在新會計制度所允許的范圍內(nèi)流通，從而最大限度發(fā)揮出新會計制度的財務管理效用，實現(xiàn)投資與生產(chǎn)的規(guī)范化管理，進而最大化的發(fā)揮自身的優(yōu)勢，以便全面提高社會的經(jīng)濟效益。

2.轉(zhuǎn)變財務管理理念

目前，國內(nèi)許多財務管理人員，因未能正確認識到財務管理工作的內(nèi)涵，所以并未認識到財務管理工作的重要性，簡單的認為財務管理工作不過是賬本記錄而并未實施財務預測。同時，財務管理工作的落實總是在財務支出之后才完成，從而很容易造成財務管理工作內(nèi)容的缺失。此外，由于各部門之間缺乏應有的交流，致使企業(yè)內(nèi)部普遍協(xié)同性較差，進而難以實現(xiàn)對資本運營全面的管理與控制。傳統(tǒng)財務管理，更多的是注重資金管理，而針對財務管理中的風險控制、市場分析等則通常采取忽略的態(tài)度，最終導致財務管理成效始終無法得到有效提升。隨著新會計制度的不斷深入，其新的財務管理理念要求企業(yè)財務管理部門需積極革新自身傳統(tǒng)管理觀，不僅要不斷擴充自身職能范圍，更要加強與其他部門之間的聯(lián)系，并積極整合各部門所采集到的市場信息，以形成有效的財務管理數(shù)據(jù)，從而為領(lǐng)導層制定經(jīng)營決策提供重要的依據(jù)。當然，新會計制度下的企業(yè)財務管理，還需做好財務管理中的風險控制、市場分析等工作，并通過全面監(jiān)督企業(yè)資金流轉(zhuǎn)，在提升企業(yè)資金運轉(zhuǎn)成效的同時防范不良財務風險，進而提升自身的市場競爭力。

3.財務管理以績效預算為紐帶

現(xiàn)代財務管理工作，應以目標管理為手段，以績效預算為樞紐。而要控制績效預算，便需堅持“以結(jié)果為導向”的管理原則，即在關(guān)注企業(yè)主體利益訴求的同時對其所產(chǎn)生的結(jié)果負責。簡言之，即根據(jù)績效目標完成情況獲得相應的獎賞。反之，若未能完成績效目標，則需要給予適當?shù)奶幜P。這種激勵相容機制，不僅能有效約束員工的工作行為，更能鼓舞員工努力追求自身績效的最大化，進而實現(xiàn)整體目標與利益的最大化。當然，若在“以結(jié)果為導向”指導思想中，能為做好成本的控制工作，便會起到相反的作用。進而降低資金運轉(zhuǎn)效率。這邊意味著，績效預算的控制與管理，需真確處理好投資成本與目標效益之間的關(guān)系，其關(guān)鍵亦在于確認成本與收益之間的聯(lián)系。因此，預算管理可將其視為具有提供資金和制定可衡量績效目標的雙向任務。由此可見，積極促進目標管理與分級管理的幾何，才能進一步優(yōu)化財務管理體系，進而實現(xiàn)控制成本、優(yōu)化配置的目的。

三、結(jié)論

總而言之，在新會計制度準則要求下，企業(yè)或單位唯有不斷革新傳統(tǒng)財務管理模式，積極引進先進的市場機制與市場發(fā)展觀，并加強對財務績效執(zhí)行預算的管理，提升績效審計力度，如此才能適應社會發(fā)展新局面，進而確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1] 趙瑩. 新會計準則下的企業(yè)財務管理變革[J]. 經(jīng)濟研究導刊， 2009（3）：113-113.

[2] 田立啟， 李江峰， 賈卓霞，等. 新財務會計制度對醫(yī)院財務管理的影響[J]. 衛(wèi)生經(jīng)濟研究， 2013（3）：49-53.

[3] 紀惠婉. 淺析新會計準則對企業(yè)財務管理的影響[J]. 財經(jīng)界：學術(shù)版， 2010（12）：143-143.