內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司是自治區(qū)直屬國(guó)有特大型供電企業(yè)，現(xiàn)有黨組織663個(gè)、黨員13661名。近年來(lái)，公司黨委緊緊圍繞打造責(zé)任蒙電，積極探索適合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的黨建工作新模式，有力推動(dòng)了企業(yè)中心工作的順利開(kāi)展，為自治區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的電網(wǎng)支撐和可靠的供電保障。

以建章立制為支撐，注重在機(jī)制保障上下功夫

健全的黨建工作機(jī)制是保障企業(yè)改革發(fā)展的重要保證，堅(jiān)持從抓好帶有根本性、全局性和長(zhǎng)期性的制度入手，建立健全黨建工作機(jī)制，讓黨建工作活力更持久。

建立有機(jī)融合機(jī)制。完善《公司章程》 《黨委會(huì)議事規(guī)則》 《“三重一大”制度實(shí)施辦法》和《董事會(huì)專委會(huì)工作條例》等系列規(guī)章制度，把黨組織的機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、工作任務(wù)納入企業(yè)的管理制度和工作規(guī)范之中。完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，公司所屬單位黨政主要負(fù)責(zé)人交叉任職率達(dá)97%，為黨組織發(fā)揮政治核心作用提供了保障。

建立監(jiān)督考核機(jī)制。制定《公司黨委對(duì)作風(fēng)不嚴(yán)不實(shí)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行談話誡勉暫行辦法》《公司黨委對(duì)工作不盡職盡責(zé)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行離崗培訓(xùn)暫行辦法》和《公司黨委對(duì)不適宜擔(dān)任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行組織調(diào)整暫行辦法》，加強(qiáng)對(duì)干部的監(jiān)督。制定《基層黨建工作“兩級(jí)聯(lián)述聯(lián)評(píng)聯(lián)考”實(shí)施辦法》和《基層黨組織建設(shè)干部隊(duì)伍建設(shè)考核細(xì)則》，連續(xù)兩年在公司層面召開(kāi)黨組織書(shū)記述職評(píng)議考核會(huì)議，把基層黨組織書(shū)記抓黨建工作述職作為考核領(lǐng)導(dǎo)班子年度工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容；將黨建工作在企業(yè)綜合業(yè)績(jī)考核共性指標(biāo)中的權(quán)重提高到30%，與干部考核、獎(jiǎng)懲、薪酬分配實(shí)現(xiàn)“硬掛鉤”，讓軟指標(biāo)變成硬杠杠。

建立服務(wù)保障機(jī)制。制定《關(guān)于深入開(kāi)展三級(jí)示范抓引領(lǐng)推進(jìn)聯(lián)系服務(wù)群眾常態(tài)化工作的實(shí)施意見(jiàn)》，充分發(fā)揮基層黨組織的服務(wù)功能。制定《關(guān)于加強(qiáng)基層黨組織帶頭人隊(duì)伍建設(shè)的意見(jiàn)》《關(guān)于供電企業(yè)黨群專責(zé)選任工作的意見(jiàn)》和《黨組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)使用管理辦法》，選優(yōu)配強(qiáng)基層黨組織帶頭人，配備專兼職黨群專責(zé)，強(qiáng)化人員、經(jīng)費(fèi)和陣地保障，做到了工作有專責(zé)、經(jīng)費(fèi)有保障、活動(dòng)見(jiàn)實(shí)效。

以搭建平臺(tái)為抓手，注重在提升能力上下功夫

搭建學(xué)習(xí)、鍛煉平臺(tái)是提升黨員干部能力的重要舉措，堅(jiān)持從內(nèi)部培訓(xùn)、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”培訓(xùn)、“走出去”培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉入手，切實(shí)提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的能力。

搭建黨校教育平臺(tái)。充分發(fā)揮集團(tuán)所屬黨校的培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)，以政治理論、政策法規(guī)和專業(yè)知識(shí)為培訓(xùn)內(nèi)容，對(duì)所屬單位的中層管理人員、黨務(wù)工作者和優(yōu)秀黨員進(jìn)行培訓(xùn)。3年共舉辦1081期培訓(xùn)班、培訓(xùn)13萬(wàn)人次，切實(shí)提升了黨員干部的政治理論水平和綜合素質(zhì)。

搭建“蒙電高端講壇”平臺(tái)。以電網(wǎng)建設(shè)和企業(yè)改革發(fā)展等知識(shí)為主要內(nèi)容，聘請(qǐng)知名教授學(xué)者、企業(yè)管理精英、黨建研究專家等到公司開(kāi)展專題講座，同時(shí)在全系統(tǒng)進(jìn)行視頻直播，切實(shí)開(kāi)闊了黨員干部視野、拓展了發(fā)展思路、提升了解決實(shí)際問(wèn)題能力?！懊呻姼叨酥v壇”開(kāi)辦以來(lái)，共舉辦27期專題講座、培訓(xùn)6萬(wàn)余人次。

搭建干部掛職鍛煉平臺(tái)。結(jié)合推進(jìn)輸配電價(jià)改革、依法治企、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等實(shí)際情況，綜合分析公司各專業(yè)管理水平和干部隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀，把強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉、學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)作為干部掛職的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，分專業(yè)、分批次選派24名廠局級(jí)干部赴南方電網(wǎng)公司掛職鍛煉，選派59名中層管理人員和一般管理人員在公司系統(tǒng)內(nèi)部掛職鍛煉，讓干部在學(xué)習(xí)中強(qiáng)素質(zhì)，在實(shí)踐中長(zhǎng)才干。

以強(qiáng)化隊(duì)伍為重點(diǎn)，注重在發(fā)揮作用上下功夫

建設(shè)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍是推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵，堅(jiān)持從創(chuàng)新實(shí)踐載體入手，充分發(fā)揮帶頭人隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍和人才隊(duì)伍作用。

發(fā)揮帶頭人隊(duì)伍作用。以開(kāi)展三級(jí)示范抓引領(lǐng)為實(shí)踐載體，明確公司領(lǐng)導(dǎo)至少引領(lǐng)1個(gè)所屬單位，并深入到所屬單位分局、處所等調(diào)查研究，了解實(shí)情，加強(qiáng)指導(dǎo)，幫助解決實(shí)際問(wèn)題，為公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部樹(shù)標(biāo)桿、作示范；明確公司所屬單位廠局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員至少引領(lǐng)1個(gè)基層分局、處所等單位，并深入到班組，加強(qiáng)指導(dǎo)；明確基層處（科）級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員至少引領(lǐng)1個(gè)班組，聯(lián)系到職工個(gè)人，建成三級(jí)示范抓引領(lǐng)聯(lián)系群眾常態(tài)化的全覆蓋網(wǎng)絡(luò)體系。

發(fā)揮黨員隊(duì)伍作用。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以實(shí)施“黨員亮牌工程”為實(shí)踐載體，創(chuàng)建黨組織責(zé)任區(qū)、設(shè)置黨員先鋒崗，有力推動(dòng)了企業(yè)的安全生產(chǎn)和電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行。近年來(lái)，共創(chuàng)建黨員示范崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌、群眾滿意窗口456個(gè)，設(shè)置便民服務(wù)中心126個(gè)，組成“黨員急修隊(duì)”“黨員突擊隊(duì)”“鴻雁電力服務(wù)隊(duì)”55支，制定便民服務(wù)措施2150項(xiàng)，為群眾解決實(shí)際問(wèn)題700余件。

發(fā)揮人才隊(duì)伍作用。圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理需求，以實(shí)施“蒙電英才”工程為實(shí)踐載體，通過(guò)高端帶動(dòng)、項(xiàng)目引領(lǐng)、技術(shù)傳承，將高層次、高技能人才培養(yǎng)與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用有機(jī)結(jié)合，相繼成立博士后科研工作站、國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心和電力系統(tǒng)國(guó)家級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，完成各級(jí)科研項(xiàng)目120余項(xiàng)，特別是承擔(dān)國(guó)家的“大規(guī)模風(fēng)電與大容量抽水儲(chǔ)能在電網(wǎng)中的聯(lián)合優(yōu)化運(yùn)行技術(shù)”項(xiàng)目已順利通過(guò)驗(yàn)收。