孫志平　王軍偉

一個縣一年有10名局長、副局長提出改任主任科員、副主任科員等虛職崗位；發(fā)改局局長、財政局局長等實權(quán)人物也申請“實改虛”……近日記者在多個縣調(diào)研了解到，在全面從嚴(yán)治黨新形勢下，超發(fā)獎金、超配職數(shù)等非常規(guī)的干部激勵手段行不通了，部分干部深感推動工作缺少“抓手”，加上權(quán)力受到監(jiān)督，“無油水可撈”成為常態(tài)。于是，盼望從風(fēng)險和壓力大的實職改任清閑但待遇不少的虛職，已成為一些基層局長、副局長們的心態(tài)。

“頭一次碰到有人不想當(dāng)局長”

在西部某縣，去年相繼有10名局長和副局長向縣領(lǐng)導(dǎo)提出由實職改任虛職，在當(dāng)?shù)馗刹筷犖橹性斐奢^大影響?！斑@其中包括司法局局長、安監(jiān)局局長、畜牧局局長，大家都是口頭提的，沒有正式的書面申請，可能也有試探的意味。”當(dāng)?shù)匾晃徽萍壐刹空f，最后縣委書記發(fā)話，誰改任就審計誰，事情遂不了了之。

在湘桂交界處的某縣，原縣招商局局長是一名“70后”的年輕干部，本是大家眼中的“政治明星”。2014年，這名局長主動申請到縣衛(wèi)計委任主任科員。“工作20多年，我頭第一次碰到有人干到局長又不想干了?！碑?dāng)?shù)匾晃桓刹空f，“雖然只是正科級干部，但是對基層干部來說，許多人一輩子也坐不到這個位置。”

采訪中，一名縣委書記向記者坦承，他主政的縣去年有2名正科級干部申請實職改虛職，市里另外一個縣有7名科級干部提出“實改虛”?！坝械目h委書記可能接受不了，認(rèn)為影響不好，但是我認(rèn)為這很正常?！边@名縣委書記說，“現(xiàn)在有些干部為官不為，就應(yīng)該淘汰掉一批?！?/p>

對此另一名縣委書記說，只要有官員向他提出“實改虛”要求，他就會同意，若是十幾名局長、副局長集中提出，壓力就大了，“可能會另行考慮，關(guān)鍵是怕在干部群體中產(chǎn)生消極影響。”

在記者隨機(jī)采訪的十幾個縣中，最近幾年都不同程度存在一些科級干部已經(jīng)“實改虛”、或提出了“實改虛”的要求。對此，一位長期在組織部門工作的干部告訴記者，這確實是新現(xiàn)象、新問題，過去“實改虛”多是個例，局長改任主任科員在有的縣甚至多年未見，而且理由多是健康、家庭等客觀因素，現(xiàn)在這一現(xiàn)象明顯增多，而且“壓力大”、“工作枯燥”等主觀原因成了托詞和理由?！斑@在一定程度上折射出當(dāng)前一些干部的心態(tài)?！痹摳刹空f。

當(dāng)局長壓力大風(fēng)險高

接受記者采訪的一些基層干部認(rèn)為，部分干部主動申請實職改任虛職，確實有工作壓力大的原因，但是壓力大是因為這些干部在“八項規(guī)定”前習(xí)慣了花錢跑項目、重金獎勵招商等非常規(guī)工作模式；“八項規(guī)定”出臺以后，特別是隨著全面依法治國的深入實施，一些干部突然不習(xí)慣，不會工作了。

“過去縣里招商引資，根據(jù)引進(jìn)企業(yè)投資額大小，會給招商者一定的獎金激勵，現(xiàn)在這些都不合規(guī)了?！币幻止苷猩坦ぷ鞯母笨h長向記者抱怨，雖然現(xiàn)在還有工作經(jīng)費，可以請老板吃飯，但是唱歌、洗腳之類的肯定不行了，“感覺工作越來越難做”。

西部某縣一城關(guān)鎮(zhèn)的鎮(zhèn)長向記者訴苦，縣城在不斷擴(kuò)張，鎮(zhèn)長最大的任務(wù)就是征地拆遷?！翱墒遣疬w戶的工作越來越難做，過去除了經(jīng)常到農(nóng)民家里喝酒拉近感情外，鎮(zhèn)里的干部請村干部去洗腳、唱歌是常有的事情，現(xiàn)在偶爾也請，但是我們的干部就在KTV外等候，沒辦法，按規(guī)定我們不能進(jìn)去?！?/p>

“一些干部申請實職改虛職，工作壓力大是桌面上的理由，桌面下也有希望‘安全著陸的意思?！币幻l(xiāng)長告訴記者，現(xiàn)在一些領(lǐng)導(dǎo)干部新風(fēng)險是少了，但老風(fēng)險卻不少，以前或多或少有違規(guī)操作的地方，他們始終擔(dān)心問題暴露，“再加上一些人年齡可能到了50歲左右，向上的空間不大了，‘實改虛是深思熟慮之舉?！?/p>

“老風(fēng)險有多么普遍，我給你舉個例子。鄉(xiāng)政府去上級部門申請項目資金，在過去一般要拿出15%左右用來請上級領(lǐng)導(dǎo)吃飯，順便打點一下，最后為了填平賬目，只能采取虛開發(fā)票或偷工減料等違規(guī)方式進(jìn)行處理。”這名鄉(xiāng)長感慨，“這些都經(jīng)不起查?。　?/p>

此外，實職和虛職崗位的責(zé)和利不對等也是造成基層官員“實改虛”明顯增多的重要原因。在采訪中，不少在實職崗位上的科級干部告訴記者，公務(wù)員工資陽光化以后，同級別和工齡的實職崗位和虛職崗位工資待遇相差不大，但是工作壓力不可同日而語?！扒岸螘r間，我們縣籌備縣慶，我有一個多月的時間都在加班，待遇并不增加，遠(yuǎn)沒有當(dāng)個主任科員舒服。”西部某縣一名宣傳部副部長說。

上升通道遇阻也讓一些干部“萌生退意”。記者了解到，有的省份從去年開始在縣直單位逐步實施局長、書記一肩挑，這就減少了一個正職職數(shù)，加之過去部分縣存在超配干部職數(shù)問題，也需要逐步消化，因此短期之內(nèi)一些干部會感到升遷無望。“以前是‘發(fā)帽子，現(xiàn)在是‘摘帽子?！蹦晨h人力資源和社會保障局局長說。

虛職崗位不能成“養(yǎng)老崗位”

部分受訪人士認(rèn)為，“實改虛”現(xiàn)象頻發(fā)既是新形勢下干部隊伍的“自我凈化”，也折射出當(dāng)前干部狀態(tài)的一些新動向、新問題，亟須在干部考核體系和干部人事制度建設(shè)上加以完善。

首先，要盡快完善對虛職崗位的考核體系?！疤撀殟徫幌鄬η彘e，特別是由局長位置改任主任科員的，新任局長怎么好意思給他派任務(wù)、壓擔(dān)子？改任虛職后基本上就進(jìn)入養(yǎng)老狀態(tài)了！”一名組工干部說，避免這種現(xiàn)象關(guān)鍵還是要完善對虛職崗位的考核體系，用制度去管人。

“虛職崗位人數(shù)并不少，以我們鎮(zhèn)為例，全鎮(zhèn)幾十個干部中，就有9個主任科員、十幾個副主任科員，大多數(shù)都是按任職年限晉升的，部分干部在職級晉升之后存在安于現(xiàn)狀的現(xiàn)象，如何調(diào)動他們的工作積極性，現(xiàn)在還找不到有效的辦法?！币幻?0后的鎮(zhèn)長說，他們鎮(zhèn)的工作主要靠有上進(jìn)心的年輕人擔(dān)擔(dān)子。

按照規(guī)定，基層正科級干部滿15年可享副處級工資待遇。一些受訪干部表示，基層正科級領(lǐng)導(dǎo)很多都50歲左右，退休之前看不到晉升希望，不如干個虛職，不承擔(dān)責(zé)任。但就工作能力而言，這部分人往往經(jīng)驗豐富、工作能力強(qiáng)。在干部考核體系上，要想方設(shè)法調(diào)動他們的積極性，避免“養(yǎng)老心態(tài)”。

其次，要進(jìn)一步加強(qiáng)不同身份干部之間的流動性，激發(fā)干部干事的積極性。當(dāng)前干部隊伍身份多樣，分行政編制、參公編制和事業(yè)編制等，行政編制人員可以轉(zhuǎn)為參公和事業(yè)編制，但是逆向流動則十分困難，這影響了部分參公和事業(yè)編制干部的積極性。

“按照相關(guān)規(guī)定，從參公崗位調(diào)到公務(wù)員領(lǐng)導(dǎo)崗位需在45歲以下，要有一定的職務(wù)或者職級，還要遇到領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)空編，滿足這些條件的概率是比較小的。”一名在縣委組織部分管干部工作的副部長說，他分管干部工作4年，從參公崗位調(diào)到公務(wù)員崗位的領(lǐng)導(dǎo)干部只有4人，“一些參公編制和事業(yè)編制的同志雖很優(yōu)秀，但是組織上沒有辦法解決?！?/p>

資料來源：半月談網(wǎng)