楊曉明(遼河石油勘探局物質(zhì)公司基建管理中心，遼寧 盤錦 124012)

建筑工程施工管理存在的問題及對策分析

楊曉明(遼河石油勘探局物質(zhì)公司基建管理中心，遼寧 盤錦 124012)

隨著經(jīng)濟的發(fā)展與城市化進程的不斷加快，我國建筑工程的建設(shè)規(guī)模不斷擴大、數(shù)量不斷增多，從而給建筑工程施工質(zhì)量提出了更嚴格的要求。與其他行業(yè)不同，建筑工程建設(shè)全過程中會涉及到諸多方面的內(nèi)容，且包含著非常多的項目，因此，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，均有可能給工程施工效率與質(zhì)量產(chǎn)生嚴重的影響。面對這樣的現(xiàn)象，必須加強施工管理力度，正確認識、高度重視施工管理中的問題，并采取有效的對策予以解決。本篇論文中，筆者對建筑工程施工管理存在的問題進行了分析，并提出了有針對性的解決對策，以供參考。

建筑工程；施工管理；問題；對策

建筑工程具有施工環(huán)境復雜、資金投入大、建設(shè)周期長以及場地不固定的特點，這就給建筑工程的建設(shè)質(zhì)量增加了很大的不確定性，基于此，必須加強對建筑工程施工管理工作的重視。

1 施工管理中的問題

1.1 施工管理體系不完善

隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國建筑行業(yè)走向了蓬勃發(fā)展的新階段，但是，就現(xiàn)階段來說，在建筑工程方面，我國尚未建立完善的、系統(tǒng)的施工管理制度體系，同時，企業(yè)自身也沒有建立健全的管理組織體系[1]。雖然國家制定了一些規(guī)范標準、規(guī)章制度，但實際上大多數(shù)建筑企業(yè)并沒有進行切實落實，甚至有部分建筑企業(yè)僅設(shè)置了項目承包部門，而沒有系統(tǒng)地設(shè)置材料采購部門、質(zhì)量控制部門、施工經(jīng)營管理部門等，這就導致施工管理缺乏有序性、規(guī)范性。

1.2 施工材料存在的問題

建筑工程建設(shè)過程中，施工材料直接關(guān)系到施工質(zhì)量，因此，加強對施工材料的管理具有十分重要的意義。但是，建筑工程施工材料多種多樣，所以實施全面管理控制的難度相對來說較大，大多數(shù)建筑企業(yè)主要通過采取隨機抽樣的方法來檢查施工材料質(zhì)量，這就給偷工減料、以次充好等行為提供了可乘之機。除此之外，由于在建筑工程施工前，建筑企業(yè)和材料供應(yīng)商雙方之間沒有建立良好的交流溝通機制，導致建筑工程施工后，極易發(fā)生材料供應(yīng)不足的現(xiàn)象，從而給建筑材料的施工管理增加了一定的安全隱患。

1.3 施工技術(shù)存在的問題

建筑工程建設(shè)全過程中會涉及到諸多方面的內(nèi)容，且包含著非常多的項目，如建筑的主體結(jié)構(gòu)、地基基礎(chǔ)、屋面等方面，同時，這些方面中每一項施工工序，均有著諸多不同的要求[2]。隨著經(jīng)濟的發(fā)展與城市化進程的不斷加快，我國給建筑工程建設(shè)質(zhì)量提出了更嚴格的要求。但就現(xiàn)階段來說，仍有部分建筑企業(yè)沿用以往陳舊、落后的施工技術(shù)與施工工藝，同時也缺乏對施工環(huán)境、施工區(qū)域周圍環(huán)境的了解，這就給建筑工程施工管理增加了很大的難度，也給建筑工程施工質(zhì)量產(chǎn)生著不利影響。

2 施工管理的強化措施

2.1 制定完善的施工管理體系

現(xiàn)階段來說，我國在建筑工程的施工管理方面尚未發(fā)展成熟，同時，在建設(shè)施工管理制度方面，缺乏良好的經(jīng)驗，面對這樣的問題，應(yīng)盡可能地組織一些管理經(jīng)驗較為豐富的管理人員、專業(yè)技能較為熟練的施工人員共同進行探討，借鑒國內(nèi)外先進的工程施工管理經(jīng)驗與理論知識，在傳統(tǒng)施工管理制度以及相關(guān)規(guī)范標準的基礎(chǔ)上進行深入研究，并要充分結(jié)果我國建筑工程的實際情況，制定符合我國建筑行業(yè)發(fā)展實情的、完善的施工管理體系。

2.2 嚴格把控建筑施工材料的質(zhì)量

建筑工程建設(shè)過程中，必須嚴格把控施工材料質(zhì)量，確保施工材料質(zhì)量符合施工要求，為了做到這一點，可以從以下幾個方面入手：首先，選擇穩(wěn)定的、可靠的供貨渠道，確保施工材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量選擇信譽有保障、經(jīng)濟實惠、可以長期合作的材料供應(yīng)商；其次，施工材料采購的品牌、規(guī)格、數(shù)量等，均要嚴格遵循施工圖紙中的要求；最后，全面加強材料質(zhì)檢人員、材料采購人員的職業(yè)道德水平、責任意識與綜合素質(zhì)，從源頭上杜絕偷工減料、以次充好等行為的出現(xiàn)[3]。與此同時，也要加強對進場材料的審查，嚴格把控進場材料的質(zhì)量，需要做到以下幾點：第一，加強對材料質(zhì)檢員的培訓力度，使材料質(zhì)檢員可以準確認識新材料的特點，確保材料質(zhì)量合格后，交由工程監(jiān)理人員、建設(shè)單位進行驗收，驗收通過之后方可讓材料進場；第二，對進場材料，嚴格根據(jù)相關(guān)標準的要求進行分類整理、分類儲存；第三，對施工材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量、出入庫時間等信息，材料監(jiān)管人員應(yīng)做好記錄，并要定期盤點，以保證施工材料賬實相符。

2.3 做好技術(shù)交底

建筑工程施工全過程中，各個工序之間均有可能會出現(xiàn)一定的重復與交叉現(xiàn)象，為有效應(yīng)對這樣的問題，避免技術(shù)交底不對接而導致的安全隱患，應(yīng)在施工過程中加強交流與溝通，做好技術(shù)交底。第一，現(xiàn)場施工前，應(yīng)先讓施工人員熟悉設(shè)計圖紙，并提前做好技術(shù)準備工作，從而有效保證每一道工序中所應(yīng)用的施工技術(shù)均安全、正確、可行；第二，綜合考慮建筑工程投入的成本、材料、設(shè)備、人力、施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境等因素，對施工組織計劃進行全面統(tǒng)籌安排，向全部施工人員做好技術(shù)交底，從而避免施工技術(shù)上的問題給施工質(zhì)量帶來的影響。

3 結(jié)語

建筑工程建設(shè)過程中，施工管理是一項非常重要的內(nèi)容，但是，施工管理效率與施工管理效果通常情況下會受到來自多方面的諸多因素的影響，面對這樣的情況，必須加強工程施工管理力度，找出現(xiàn)階段工程施工管理中存在的問題，并采取有針對性的對策予以解決。

[1]許惠強.建筑工程施工管理存在的問題及其對策分析[J].建材與裝飾,2016,(16):164-165.

[2]楊鐵年.建筑工程施工管理存在的問題及對策分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2016,(09):258.

[3]薛雄飛.探討建筑工程施工管理存在的問題及對策[J].科技展望,2015,(15):20.

楊曉明，男，陜西西安人，工程師、本科，主要從事基建工程管理工作。