付文忠(中國石油天津銷售薊縣分公司,天津 301900)
以市場為導(dǎo)向的加油站財務(wù)管理方法分析
付文忠(中國石油天津銷售薊縣分公司,天津 301900)
隨著社會主義經(jīng)濟的不斷發(fā)展,市場經(jīng)濟的不斷進步,人民生活水平在不斷的改善,生活中對石油的需求越來越大,加油站的數(shù)量也在逐步增加。為了更好的管理加油站的工作,保證加油站的效益,加油站的財務(wù)管理刻不容緩。如何提升加油站的財務(wù)管理工作,成為加油站當(dāng)前面臨的主要任務(wù)。本文就市場對加油站財務(wù)管理的影響進行分析。
市場;導(dǎo)向;加油站;財務(wù)管理
隨著我國國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展,生活水平的不斷提高,機動車已經(jīng)成為人們的代步工具。為了滿足人們對石油的需求,加油站已經(jīng)慢慢滲透到各個鄉(xiāng)鎮(zhèn),成為人們生活中不可或缺的一部分。如何以市場為導(dǎo)向,管理加油站的財務(wù)工作,成為加油站當(dāng)前面臨的重要問題。
加油站財務(wù)管理主要以成本管理為重點,以資金管理為中心。通過對加油站的成本、資金、資產(chǎn)管理進行不斷的摸索、分析,融入到加油站財務(wù)管理的體系中,以保證加油站的正常運作。
加油站的財務(wù)管理就是以加油站為主體,對加油站進行資金管理、收入管理、費用控制、票據(jù)管理、資產(chǎn)管理等。通過分析、預(yù)算、控制加油站的各項經(jīng)濟活動,管理加油站的各項財務(wù)數(shù)據(jù),力求將加油站的財務(wù)管理更加全面、細(xì)致,來提高加油站的經(jīng)濟效益,提升競爭力。
隨著成品油需求市場的不斷增加,加油站的市場地位在不斷的變化。在不同的市場環(huán)境下,將影響著加油站財務(wù)的管理機制,影響著加油站財務(wù)管理的目標(biāo),從而需要加油站結(jié)合不同的市場環(huán)境而定制不同的加油站財務(wù)管理辦法。
3.1 市場競爭中的加油站財務(wù)管理辦法
競爭是促進市場經(jīng)濟發(fā)展的手段。為了在市場競爭中求得生存,穩(wěn)定發(fā)展,加油站的財務(wù)管理將起到非常關(guān)鍵的作用。
(1)加油站預(yù)算成本管理
加油站的財務(wù)管理中,預(yù)算成本的管理是非常關(guān)鍵,隨著不同的地理位置,加油站的建筑成本不同,成品油的運費成本不同,加油站人員的工資待遇也不同。加油站財務(wù)必須對自身的各項成本進行預(yù)算,結(jié)合當(dāng)前區(qū)域的市場經(jīng)濟條件,來定制加油站的各項成本預(yù)算,從而在未來的運作過程中按照預(yù)算成本進行控制,以保證加油站財務(wù)預(yù)算起到預(yù)定的作用。
(2)建立科學(xué)的加油站財務(wù)管理激勵方案
激勵方案是為了使得加油站能更好的按照預(yù)定目標(biāo)進行運作,并保證加油站的財務(wù)管理,提高加油站的市場競爭力。激勵方案就是獎優(yōu)罰劣,以保證加油站的各項經(jīng)濟活動按照相關(guān)制度而進行。建立科學(xué)的加油站財務(wù)管理激勵方案,能激發(fā)出加油站的積極性和主動性。
激勵方案要切合實際,并征求加油站大多數(shù)員工的認(rèn)可,做到公平、公正、公開,在加油站運作過程中堅持按照激勵方案嚴(yán)格執(zhí)行。有了科學(xué)的加油站財務(wù)管理激勵方案,就能激發(fā)加油站內(nèi)部的競爭意識,自覺的去朝著加油站的目標(biāo)而努力。
(3)建立加油站財務(wù)管理風(fēng)險預(yù)防機制
風(fēng)險預(yù)防機制是市場競爭中的加油站必須建立的,以保證加油站謹(jǐn)慎的按照低風(fēng)險低收益進行運作,避免加油站受到高風(fēng)險高收益的誘惑而進行錯誤的決策,從而導(dǎo)致加油站進退兩難。建立加油站財務(wù)管理風(fēng)險預(yù)防機制的目的,就是使加油站能合理的結(jié)合自身能力,通過分析、對比來權(quán)衡風(fēng)險,從而選擇最佳的方案,制定風(fēng)險的應(yīng)對措施,以保證加油站在面臨困難時及時的應(yīng)對,將財務(wù)風(fēng)險降到最低限度。從而保證加油站能夠長期、穩(wěn)定的發(fā)展。在市場競爭中,大膽的經(jīng)營決策會給加油站的發(fā)展帶來良好的前景,但也會對加油站的財務(wù)管理帶來更多的風(fēng)險。
3.2 市場主導(dǎo)地位下的加油站財務(wù)管理辦法
加油站能夠成為市場的主導(dǎo)地位,說明其具有較強的經(jīng)濟實力及良好的管理方式。相比處于市場競爭中的加油站,控制市場的能力及預(yù)防風(fēng)險的能力是無法比擬的。如何做到長久的占領(lǐng)市場主導(dǎo)地位,成為加油站必須攻克的關(guān)鍵所在。此時,財務(wù)管理辦法將成為加油站的新課題。
(1)完善財務(wù)管理機制
財務(wù)管理是將財務(wù)預(yù)算、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)分析、財務(wù)控制不斷循環(huán)的一個過程。在加油站財務(wù)管理過程中,要將各種歷史的財務(wù)數(shù)據(jù),對加油站開展的經(jīng)濟活動進行預(yù)測、分析,以確保做出正確的財務(wù)決策,定制財務(wù)計劃,來指導(dǎo)加油站的財務(wù)活動。在加油站的運作過程中,完善加油站財務(wù)管理機制,嚴(yán)格把控財務(wù)資金的運作,規(guī)范財務(wù)資金的管理,對加油站財務(wù)資金的運轉(zhuǎn)進行風(fēng)險評估,以實現(xiàn)資金管理的效益最大化。
(2)創(chuàng)新財務(wù)管理模式
隨著信息時代的發(fā)展,加油站財務(wù)管理必須跟隨信息技術(shù)改革的步伐,才能保證財務(wù)信息處理及反饋的速度。
為了適應(yīng)新形勢的需求,加油站財務(wù)管理必須從原來的手工模式向現(xiàn)代化、信息化模式轉(zhuǎn)變,將加油站的各項財務(wù)信息及時收集、錄入電腦,做好各項匯總及分析,將結(jié)果反饋給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),為領(lǐng)導(dǎo)進行正確的發(fā)展決策提供有力的依據(jù)。
面對不同的市場條件,加油站必須采取不同的財務(wù)管理方法,去適應(yīng)不同的市場環(huán)境。合理的結(jié)合市場經(jīng)濟的發(fā)展,建立適應(yīng)市場變化的財務(wù)管理方法,并不斷的去完善加油站的財務(wù)管理機制,才能使加油站穩(wěn)定、持久的發(fā)展,才能保證加油站的效益最大化。
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付文忠(1968-),男,漢族,中國石油天津銷售薊縣分公司,內(nèi)蒙古財經(jīng)學(xué)院畢業(yè),主要研究方向是財務(wù)管理