付文忠（中國石油天津銷售薊縣分公司，天津 301900）

以市場為導(dǎo)向的加油站財務(wù)管理方法分析

付文忠（中國石油天津銷售薊縣分公司，天津 301900）

隨著社會主義經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟的不斷進步，人民生活水平在不斷的改善，生活中對石油的需求越來越大，加油站的數(shù)量也在逐步增加。為了更好的管理加油站的工作，保證加油站的效益，加油站的財務(wù)管理刻不容緩。如何提升加油站的財務(wù)管理工作，成為加油站當(dāng)前面臨的主要任務(wù)。本文就市場對加油站財務(wù)管理的影響進行分析。

市場；導(dǎo)向；加油站；財務(wù)管理

隨著我國國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展，生活水平的不斷提高，機動車已經(jīng)成為人們的代步工具。為了滿足人們對石油的需求，加油站已經(jīng)慢慢滲透到各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，成為人們生活中不可或缺的一部分。如何以市場為導(dǎo)向，管理加油站的財務(wù)工作，成為加油站當(dāng)前面臨的重要問題。

1 加油站財務(wù)管理的目的

加油站財務(wù)管理主要以成本管理為重點，以資金管理為中心。通過對加油站的成本、資金、資產(chǎn)管理進行不斷的摸索、分析，融入到加油站財務(wù)管理的體系中，以保證加油站的正常運作。

2 加油站財務(wù)管理內(nèi)容

加油站的財務(wù)管理就是以加油站為主體，對加油站進行資金管理、收入管理、費用控制、票據(jù)管理、資產(chǎn)管理等。通過分析、預(yù)算、控制加油站的各項經(jīng)濟活動，管理加油站的各項財務(wù)數(shù)據(jù)，力求將加油站的財務(wù)管理更加全面、細(xì)致，來提高加油站的經(jīng)濟效益，提升競爭力。

3 不同市場條件需采用不同的加油站財務(wù)管理辦法

隨著成品油需求市場的不斷增加，加油站的市場地位在不斷的變化。在不同的市場環(huán)境下，將影響著加油站財務(wù)的管理機制，影響著加油站財務(wù)管理的目標(biāo)，從而需要加油站結(jié)合不同的市場環(huán)境而定制不同的加油站財務(wù)管理辦法。

3.1 市場競爭中的加油站財務(wù)管理辦法

競爭是促進市場經(jīng)濟發(fā)展的手段。為了在市場競爭中求得生存，穩(wěn)定發(fā)展，加油站的財務(wù)管理將起到非常關(guān)鍵的作用。

（1）加油站預(yù)算成本管理

加油站的財務(wù)管理中，預(yù)算成本的管理是非常關(guān)鍵，隨著不同的地理位置，加油站的建筑成本不同，成品油的運費成本不同，加油站人員的工資待遇也不同。加油站財務(wù)必須對自身的各項成本進行預(yù)算，結(jié)合當(dāng)前區(qū)域的市場經(jīng)濟條件，來定制加油站的各項成本預(yù)算，從而在未來的運作過程中按照預(yù)算成本進行控制，以保證加油站財務(wù)預(yù)算起到預(yù)定的作用。

（2）建立科學(xué)的加油站財務(wù)管理激勵方案

激勵方案是為了使得加油站能更好的按照預(yù)定目標(biāo)進行運作，并保證加油站的財務(wù)管理，提高加油站的市場競爭力。激勵方案就是獎優(yōu)罰劣，以保證加油站的各項經(jīng)濟活動按照相關(guān)制度而進行。建立科學(xué)的加油站財務(wù)管理激勵方案，能激發(fā)出加油站的積極性和主動性。

激勵方案要切合實際，并征求加油站大多數(shù)員工的認(rèn)可，做到公平、公正、公開，在加油站運作過程中堅持按照激勵方案嚴(yán)格執(zhí)行。有了科學(xué)的加油站財務(wù)管理激勵方案，就能激發(fā)加油站內(nèi)部的競爭意識，自覺的去朝著加油站的目標(biāo)而努力。

（3）建立加油站財務(wù)管理風(fēng)險預(yù)防機制

風(fēng)險預(yù)防機制是市場競爭中的加油站必須建立的，以保證加油站謹(jǐn)慎的按照低風(fēng)險低收益進行運作，避免加油站受到高風(fēng)險高收益的誘惑而進行錯誤的決策，從而導(dǎo)致加油站進退兩難。建立加油站財務(wù)管理風(fēng)險預(yù)防機制的目的，就是使加油站能合理的結(jié)合自身能力，通過分析、對比來權(quán)衡風(fēng)險，從而選擇最佳的方案，制定風(fēng)險的應(yīng)對措施，以保證加油站在面臨困難時及時的應(yīng)對，將財務(wù)風(fēng)險降到最低限度。從而保證加油站能夠長期、穩(wěn)定的發(fā)展。在市場競爭中，大膽的經(jīng)營決策會給加油站的發(fā)展帶來良好的前景，但也會對加油站的財務(wù)管理帶來更多的風(fēng)險。

3.2 市場主導(dǎo)地位下的加油站財務(wù)管理辦法

加油站能夠成為市場的主導(dǎo)地位，說明其具有較強的經(jīng)濟實力及良好的管理方式。相比處于市場競爭中的加油站，控制市場的能力及預(yù)防風(fēng)險的能力是無法比擬的。如何做到長久的占領(lǐng)市場主導(dǎo)地位，成為加油站必須攻克的關(guān)鍵所在。此時，財務(wù)管理辦法將成為加油站的新課題。

（1）完善財務(wù)管理機制

財務(wù)管理是將財務(wù)預(yù)算、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)分析、財務(wù)控制不斷循環(huán)的一個過程。在加油站財務(wù)管理過程中，要將各種歷史的財務(wù)數(shù)據(jù)，對加油站開展的經(jīng)濟活動進行預(yù)測、分析，以確保做出正確的財務(wù)決策，定制財務(wù)計劃，來指導(dǎo)加油站的財務(wù)活動。在加油站的運作過程中，完善加油站財務(wù)管理機制，嚴(yán)格把控財務(wù)資金的運作，規(guī)范財務(wù)資金的管理，對加油站財務(wù)資金的運轉(zhuǎn)進行風(fēng)險評估，以實現(xiàn)資金管理的效益最大化。

（2）創(chuàng)新財務(wù)管理模式

隨著信息時代的發(fā)展，加油站財務(wù)管理必須跟隨信息技術(shù)改革的步伐，才能保證財務(wù)信息處理及反饋的速度。

為了適應(yīng)新形勢的需求，加油站財務(wù)管理必須從原來的手工模式向現(xiàn)代化、信息化模式轉(zhuǎn)變，將加油站的各項財務(wù)信息及時收集、錄入電腦，做好各項匯總及分析，將結(jié)果反饋給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)進行正確的發(fā)展決策提供有力的依據(jù)。

4 結(jié)語

面對不同的市場條件，加油站必須采取不同的財務(wù)管理方法，去適應(yīng)不同的市場環(huán)境。合理的結(jié)合市場經(jīng)濟的發(fā)展，建立適應(yīng)市場變化的財務(wù)管理方法，并不斷的去完善加油站的財務(wù)管理機制，才能使加油站穩(wěn)定、持久的發(fā)展，才能保證加油站的效益最大化。

[1]鞠盛.論以市場為導(dǎo)向的企業(yè)財務(wù)管理[J].現(xiàn)代商業(yè)，2007，18.

[2]馬衛(wèi)紅.淺議財務(wù)管理與經(jīng)濟效益[J].企業(yè)導(dǎo)報，2011，16.

[3]韓朝暉.以市場為導(dǎo)向的加油站財務(wù)管理方法探討[J].中國經(jīng)貿(mào)，2015，08.

[4]鄭素文.關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理的探討[J].新疆有色金屬，2006，02.

付文忠（1968-），男，漢族，中國石油天津銷售薊縣分公司，內(nèi)蒙古財經(jīng)學(xué)院畢業(yè)，主要研究方向是財務(wù)管理