李羽嘉（中海油東方石化有限責(zé)任公司，海南東方572600）

石油化工轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的維護(hù)管理初探

李羽嘉（中海油東方石化有限責(zé)任公司，海南東方572600）

在石油化工轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的維護(hù)管理中要選擇合理的方法，根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況制定預(yù)修方案，加強(qiáng)設(shè)備的檢測(cè)，科學(xué)分析故障，做好全方位的維護(hù)工作，保障化工轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的安全有效運(yùn)行。本文主要分析了維護(hù)化工轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的意義，提出了相應(yīng)的維護(hù)管理措施。

石油化工設(shè)備；維護(hù)管理；措施

隨著工業(yè)領(lǐng)域技術(shù)水平的不斷提高，石油化工設(shè)備的管理水平也必須緊隨其后，即要保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)也要做好日常的保養(yǎng)維護(hù)工作。目前，我國(guó)石油化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大，規(guī)模也在不斷擴(kuò)展，石油化工轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的應(yīng)用范圍也在擴(kuò)大，這就加重了設(shè)備的維護(hù)管理工作。因此，在石油化工轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的維護(hù)管理過(guò)程中要制定科學(xué)合理的維護(hù)方案，定期檢查設(shè)備。

1 石油化工轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備維護(hù)管理中存在的問題

一方面，設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的日常生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定有直接的影響，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)效益影響巨大。然而在一些企業(yè)中，管理者缺乏設(shè)備管理意識(shí)，忽視了設(shè)備檢修和保養(yǎng)制度的建立，缺乏有效的監(jiān)督，造成了化工轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備設(shè)備基本上處于無(wú)人管理狀態(tài)，無(wú)法保證設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行。

另一方面，保養(yǎng)技術(shù)是保證化工轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備正常運(yùn)行的有力支撐。在一些企業(yè)中，由于技術(shù)水平低、保養(yǎng)人員能力不足等，造成了檢修操作不規(guī)范、密封不嚴(yán)等問題，給機(jī)器設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)了較大的隱患。

2 石油化工轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的地位及維護(hù)管理的意義

石油化工轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備主要包括風(fēng)機(jī)、離心泵、各類壓縮機(jī)等，它們?yōu)槭突さ纳a(chǎn)提供了推動(dòng)力。隨著石化裝置作用的提高，作為石油化工生產(chǎn)主旨的核心設(shè)備，轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備在控制、故障檢測(cè)、節(jié)能等方面也要積極適應(yīng)石化企業(yè)發(fā)展的要求，縮小與國(guó)際同行的差距。

石化轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的維護(hù)和管理要保證轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，避免與腐蝕性物質(zhì)接觸，為其提供一個(gè)安全穩(wěn)定的工作環(huán)境。石化設(shè)備的維護(hù)管理能夠減少能源和物料的消耗，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種故障，減少爆炸等不安全事故的發(fā)生概率。

3 石油化工轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的維護(hù)管理策略

3.1 選擇合適的維修方法

化工轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的維護(hù)管理要準(zhǔn)確分析設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，得出科學(xué)的檢測(cè)結(jié)論，結(jié)合設(shè)備以往的運(yùn)行情況和專業(yè)維護(hù)人員的診斷，做好設(shè)備的維護(hù)管理工作。在維護(hù)管理的過(guò)程中，通過(guò)對(duì)預(yù)修方案的研究，分析出設(shè)備內(nèi)部零件是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)一些較老的零件要及時(shí)更換，主動(dòng)加強(qiáng)維護(hù)，減小后續(xù)大換的成本，保障設(shè)備的安全運(yùn)行。另外，要嚴(yán)格按照操作技術(shù)規(guī)范實(shí)施保養(yǎng)，避免設(shè)備在惡劣的環(huán)境下運(yùn)行；要制定日季保養(yǎng)、月保養(yǎng)、周保養(yǎng)和日保養(yǎng)制度，重點(diǎn)做好設(shè)備干凈、防腐工作，發(fā)現(xiàn)老化、腐蝕的要及時(shí)處理；另外，由于化工程序的相連性，任何一個(gè)設(shè)備發(fā)生了故障都會(huì)影響整個(gè)生產(chǎn)線，因此要采用同步檢修策略，不放過(guò)任何一個(gè)設(shè)備，確保生產(chǎn)線的穩(wěn)定運(yùn)行。

轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的維護(hù)管理要由企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)一調(diào)度，自上而下有序進(jìn)行，將設(shè)備維護(hù)管理任務(wù)落實(shí)到人，確保每臺(tái)設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)維護(hù)和管理，分工明確，各負(fù)其責(zé)提高設(shè)備的管理水平。要努力完善轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備維護(hù)管理?xiàng)l例，規(guī)范轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的維護(hù)管理工作。要結(jié)合企業(yè)和設(shè)備的實(shí)際，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向，確定維護(hù)方法和成本，選好設(shè)備材料，權(quán)衡利弊，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的平穩(wěn)安全運(yùn)行,同時(shí)要加強(qiáng)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的維護(hù)管理宣傳，提高維護(hù)管理意識(shí)。

3.2 做好日常監(jiān)測(cè)工作

做好轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的維護(hù)管理，按照一定的程序做好維護(hù)和檢修工作，及時(shí)建立可靠的預(yù)警系統(tǒng)和監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，一旦出現(xiàn)故障能夠有效地應(yīng)對(duì)。要完善預(yù)警體系，做好前瞻性的防護(hù)工作，隨時(shí)監(jiān)測(cè)和記錄設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和相關(guān)的參數(shù)，設(shè)定報(bào)警標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的設(shè)備操作，保證系統(tǒng)的安全可靠。要積極利用計(jì)算機(jī)信息平臺(tái)監(jiān)測(cè)設(shè)備運(yùn)行的相關(guān)數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)搜集和分析的科學(xué)性，為設(shè)備的維護(hù)和管理提供可靠的依據(jù)。

3.3 加強(qiáng)巡檢系統(tǒng)建設(shè)

石化轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備在投入使用之后都會(huì)出現(xiàn)各種各樣的故障，如果小故障不及時(shí)解決很可能產(chǎn)生更多、更大的故障，生產(chǎn)就無(wú)法順利進(jìn)行。因此，要結(jié)合設(shè)備的使用情況，制定設(shè)備維護(hù)方案，將老舊設(shè)備、事故多發(fā)設(shè)備作為維護(hù)的重點(diǎn)，對(duì)新設(shè)備和高技術(shù)設(shè)備要以生產(chǎn)水平的提高為主。要運(yùn)用先進(jìn)的巡檢設(shè)備、紅外線檢測(cè)儀、振測(cè)以等監(jiān)控設(shè)備的狀態(tài)變化，同時(shí)結(jié)合電腦軸承分析儀分析軸承的運(yùn)行情況，及時(shí)做好潤(rùn)滑工作、清洗工作，確保軸承的穩(wěn)定高效運(yùn)轉(zhuǎn)。在故障分析的過(guò)程中，要結(jié)合零部件的實(shí)際狀況做好維修工作，結(jié)合檢測(cè)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的常規(guī)化檢測(cè)分析工作。

3.4 提高工人和維護(hù)人員的素質(zhì)

要想做好石化轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的維護(hù)管理工作，提高工人和維護(hù)人員的素質(zhì)是必備要素之一。要積極建立健全相關(guān)制度，加強(qiáng)對(duì)管理人員和維修人員的培訓(xùn)，這樣才能切實(shí)做好維護(hù)管理工作，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，保障設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。在目前的石化轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的維護(hù)管理中，很多管理者不夠重視操作人員和維護(hù)人員的素質(zhì)，使設(shè)備的故障發(fā)生率較高，因此必須努力提高操作人員和維護(hù)人員的素質(zhì)。目前主要存在的問題時(shí)勞動(dòng)者的整體素質(zhì)較低，對(duì)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的操作不規(guī)范，很容易造成設(shè)備損壞，為設(shè)備的維護(hù)也增添了很大的困難。為了提高化工轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的運(yùn)作效率、減少安全事故的發(fā)生，企業(yè)要在操作技術(shù)、維護(hù)方法和保養(yǎng)措施等方面對(duì)工作人員開展培訓(xùn)，同時(shí)還要提升他們的思想意識(shí)，培養(yǎng)他們的責(zé)任感，進(jìn)而提升綜合素質(zhì)，減少設(shè)備事故的發(fā)生，降低維修費(fèi)用。

總之，石油化工轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的維護(hù)管理要從設(shè)備的實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合技術(shù)和人員等方面的因素制定切實(shí)可行的維護(hù)管理方案，降低事故發(fā)生的概率，提高維護(hù)管理的先進(jìn)性。在設(shè)備的管理中，要切實(shí)做好預(yù)防管理工作，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)監(jiān)測(cè)，及時(shí)掌握故障信息，提高檢修效率，選用合理的維修方法，確保轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，降低維護(hù)成本。

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