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        對加強石油企業(yè)物資管理的措施研究

        2017-03-05 08:28:57侯建華中石油西部鉆探克拉瑪依鉆井公司新疆克拉瑪依834009
        化工管理 2017年5期
        關(guān)鍵詞:信息管理企業(yè)

        侯建華(中石油西部鉆探克拉瑪依鉆井公司,新疆克拉瑪依 834009)

        對加強石油企業(yè)物資管理的措施研究

        侯建華(中石油西部鉆探克拉瑪依鉆井公司,新疆克拉瑪依 834009)

        對于石油企業(yè)而言,物資管理占據(jù)著一個十分重要的地位,它的好壞直接影響到了石油企業(yè)的效率和效益。然而目前我們對石油企業(yè)的物資管理部分的認識還不夠,社會的規(guī)章制度也不夠完善,導(dǎo)致物資得不到有效地利用。本文就將以上述問題為基礎(chǔ),分析提出可能的解決辦法,以期幫助石油企業(yè)進一步提升其物資管理水平。

        石油企業(yè);物資管理;措施

        進入新世紀以后,全球經(jīng)濟一體化進程推進,國內(nèi)外石油市場競爭愈加強烈。與此同時,我國逐步放開了石油零售市場,使得越來越多的國外石油公司得以入駐中國市場。由于過去的石油企業(yè)物資管理已出現(xiàn)多樣化、實時性高等諸多問題,在當(dāng)前的時代背景下,石油企業(yè)又將面對更加艱難的挑戰(zhàn),需要對自身提出更嚴苛的要求。也正因此,石油企業(yè)的物資管理水平亟待優(yōu)化,以滿足新時期下市場對于石油企業(yè)的要求。

        1 石油企業(yè)物資管理特點

        石油企業(yè)的物資管理有其獨特之處。它涉及的范圍更廣,這是因為石油工業(yè)大多在環(huán)境復(fù)雜多變的野外進行施工作業(yè),工作區(qū)域遼闊而且地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜;它要求更強的專業(yè)性,這是因為在石油生產(chǎn)過程中涉及到的勘測設(shè)備、鉆井設(shè)備以及運輸設(shè)備等都需具備一定的專業(yè)知識才能操作;它的管理難度大,這主要因為設(shè)備的專業(yè)性較強以及石油企業(yè)的物資管理與其它部門之間聯(lián)系較密切,但不論設(shè)備還是企業(yè)部門都廣泛地分布在全國各地,使得物資管理的結(jié)構(gòu)相當(dāng)復(fù)雜,難以協(xié)調(diào)和管理。

        2 石油企業(yè)物資管理存在的問題

        2.1 石油企業(yè)對物資管理的認識不夠深刻

        進入新時期以來,我國石油企業(yè)方面的各項工作正逐步步入完善,使得石油企業(yè)的物資供應(yīng)和管理方式都產(chǎn)生了很大的變化。但是相當(dāng)多石油企業(yè)仍舊未能理解物資管理重要的原因,所以在處理、解決這方面存在的問題上采取忽視甚至躲避的態(tài)度,不能做到正視問題。石油企業(yè)通常是根據(jù)市場需求和計劃要求來進行生產(chǎn)、再預(yù)先儲備部分物資,但是市場變化十分迅速,加之計劃往往跟不上變化,所以很容易造成物資的缺乏或者積壓,而一旦企業(yè)未能及時挽回局面,就會導(dǎo)致越來越多的物資滯留積壓,大大降低了物資的利用率。

        2.2 石油企業(yè)物資管理制度不夠完善

        石油企業(yè)中一般設(shè)有多個部門,各個部門各盡其責(zé)才能保證工作的順利進行,所以部門之間的溝通協(xié)調(diào)就顯得尤為重要。一旦這其中的一個甚至幾個部門沒能在整個物資供應(yīng)鏈條上很好地完成自身的職責(zé)或者沒能協(xié)商出一個比較完善的方案,就會使供應(yīng)鏈條處于中斷狀態(tài),不僅浪費了人力資源還浪費了許多物力資源,大大增加了生產(chǎn)成本。再者,由于石油企業(yè)尚且缺乏完善的物資管理制度,所以計劃的變更或者意外事件的發(fā)生都會影響整個物資供應(yīng)。不論是物資被浪費還是難以滿足市場需求都會對石油企業(yè)造成人力物力上的損失,影響石油企業(yè)的長遠發(fā)展。

        2.3 信息共享機制不完善,物資利用率低

        傳統(tǒng)的物資管理并沒有建立各個企業(yè)之間或者企業(yè)內(nèi)部的信息共享平臺,造成資源的大量浪費,使得物資資源的利用率較低。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展以及信息時代的到來,石油企業(yè)的物資管理應(yīng)充分信息技術(shù)所帶來的便利,建立統(tǒng)一的物資管理系統(tǒng),提高物資管理的水平。但是在實際中發(fā)現(xiàn),大多數(shù)石油企業(yè)對物資管理信息化仍沒有足夠的重視,各部門之間的信息都無法得到及時的溝通和共享,更不提企業(yè)之間的信息共享,所以石油企業(yè)的生產(chǎn)效率仍舊沒有明顯提升。再者,由于企業(yè)之間沒有完善的共享機制,各企業(yè)首先考慮的是自身利益,它們往往根據(jù)自身利益來進行石油工作的調(diào)配。企業(yè)之間就連有效信息都不能做到共享,更別談將資源整合然后規(guī)劃出更合理的方案促進雙贏、達到資源的最大效益。

        3 解決石油企業(yè)物資管理問題的方法

        3.1 大力宣傳物資管理重要性

        由于市場經(jīng)濟給石油企業(yè)帶來的影響,加之石油企業(yè)自身出現(xiàn)的普遍性產(chǎn)量下降等問題,過高的生產(chǎn)成本會對石油企業(yè)的效率、效益產(chǎn)生重要影響。所以了解如何在不降低產(chǎn)品質(zhì)量的前提下盡可能地壓縮生產(chǎn)成本是十分必要的。這就需要從物資管理方面入手,結(jié)合市場現(xiàn)狀和自身情況建立合理的物資管理制度,然后在實際運用過程中逐步對其進行完善,建立科學(xué)的采購、存儲、調(diào)配制度,盡量保證每個部門都能各司其職,共同努力使該制度發(fā)揮其預(yù)期的作用。

        3.2 避免庫存浪費

        首先,石油企業(yè)應(yīng)根據(jù)各地的物資庫存情況、費用組成、降庫指標(biāo)等對各單位制定合理的降庫方案,以達到降庫增效的目的。為避免大量物資資源的積壓而導(dǎo)致的生產(chǎn)成本的增加和生產(chǎn)效率的降低,在采購過程中石油企業(yè)應(yīng)設(shè)計合理的采購數(shù)量和采購次數(shù),力求采購過程的效益最大化。

        3.3 完善物資信息共享平臺

        最首要的應(yīng)該是建立一個完整的信息共享平臺,將已有的信息進行錄入和整理,優(yōu)化企業(yè)各個部門的管理流程,確保整個工作流程的信息能夠及時共享,使企業(yè)的物資管理效率最大化、損失最小化。不僅如此,物資信息共享平臺還能為企業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作提供平臺。其次,如今電子商務(wù)正風(fēng)生水起,完善的物資信息管理平臺還能為企業(yè)開展電子商務(wù)提供便利,電子商務(wù)的高效率和低出錯率也能達到降低企業(yè)成本的目的。

        4 結(jié)語

        總而言之,物資管理對于石油企業(yè)的管理是十分重要的,它不但影響石油企業(yè)的生產(chǎn)效率還影響著其經(jīng)濟效益。為了保證石油企業(yè)良好的運營,石油企業(yè)需要對物資管理有足夠的重視,結(jié)合市場和企業(yè)需求完善物資管理體制,優(yōu)化物資管理措施。

        [1]于翠平;當(dāng)前石油企業(yè)物資管理過程中存在的問題及對策研究[J];2016(14):18-18.

        [2]董蕾;新形勢下石油企業(yè)物資管理優(yōu)化措施研究[J];2015,(3).

        [3]徐強;提高石油企業(yè)物資管理及控制物流成本的措施[J];2016,(7):160-160.

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