何貴欽(中石化江漢石油工程有限公司鉆井一公司，湖北潛江 433121)

淺議石油鉆井鐵軍文化培育的方式方法
——以中石化江漢鉆井一公司創(chuàng)建“會戰(zhàn)鐵軍”為例

何貴欽(中石化江漢石油工程有限公司鉆井一公司，湖北潛江 433121)

中石化江漢鉆井一公司深入貫徹集團公司《企業(yè)文化建設綱要》，結合行業(yè)特色和隊伍特點，以傳承弘揚石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)為基礎，以創(chuàng)建“會戰(zhàn)鐵軍”為載體，多渠道培育營造濃厚鐵軍文化，力求用文化感召和引領全體員工克難奮進，攻堅啃硬，嚴細管理，提質增效，展示了江漢鐵軍風采，為公司應對低油價極寒期、加快改革轉型提供了有力支撐。

鐵軍文化；涪陵頁巖氣；石油鉆井

1 培育鐵軍文化的內涵及意義

文化是企業(yè)之魂，鐵軍文化則是石油石化的文化基因，是石油鉆井隊伍克服戰(zhàn)勝困難的精神力量。石油鉆井長期在野外施工，要么在深山大林，要么在荒漠戈壁，工作生活環(huán)境十分艱苦，而且鉆井施工屬于大型交叉作業(yè)，工作強度大、安全風險高、技術操作復雜，隊伍也呈年輕化、高流動性、技能參差不齊趨勢，因此需要鍛造一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的鐵軍隊伍。特別是在國際油價長期處于低位徘徊、石油工程市場量價齊跌的新常態(tài)下，更是迫切需要一支具有“四鐵”品質，即“鐵一般的信仰，鐵一般的紀律，鐵一般的擔當，鐵一般的素質”的鐵軍隊伍，來攻堅克難，來拓市增效。而鐵軍隊伍的培育離不開鐵軍文化的感召引領。因此，培育鉆井特色鐵軍文化格外重要。常言道，人無精神不立，企業(yè)無文化不強。一個沒有精神的人是沒有生命力的，一個沒有優(yōu)良文化的企業(yè)更是走不遠的?？梢哉f，鐵軍文化直接影響鉆井隊伍的精神面貌和戰(zhàn)斗力，更是影響鉆井企業(yè)發(fā)展的長度和寬度。

2 培育鐵軍文化的方式方法

鐵軍文化的形成非一日之功，具有一脈相承特性，需要根據(jù)時代發(fā)展進行創(chuàng)新和豐富。近年來，鉆井一公司在傳承弘揚石油石化“苦干實干”、“三老四嚴”、“四個一樣”等嚴細實作風和精神的基礎上，有力抓住涪陵國家級頁巖氣示范區(qū)大開發(fā)契機，通過搭平臺、廣宣傳、強激勵、重融合，與時俱進，多維度培育鉆井鐵軍文化。

2.1 搭建活動載體

活動是文化的外在滲透，也是提煉升華的有效載體。鉆井一公司精心設計，嚴密部署，率先在生產節(jié)奏快、安全風險高、技術難度大、競爭白熱化的涪陵頁巖氣開發(fā)大戰(zhàn)場，創(chuàng)新開展“會戰(zhàn)鐵軍”創(chuàng)建試驗。首先，優(yōu)選隊伍。按照“一流管理團隊+一流操作隊伍=鉆井隊鐵軍”模式，強強聯(lián)合組建鐵軍隊伍，并給予下任務、壓擔子，列為考評對象。其次，設計標準。劃定生產時效、鉆井速度、技術質量、安全環(huán)保、經營創(chuàng)效、隊伍建設、技能培訓、營區(qū)建設等8項考核指標，設置合格標準，每季一考核，進行綜合排名。合格者授予“會戰(zhàn)鐵軍”流動紅旗，前三名還分別獎勵三、二、一萬元；全年累計三次及以上獲評，則列為年度表彰重點對象。對于連續(xù)兩次排名末位的隊伍，及時進行調整優(yōu)化。最后，舉行授旗。公司領導親臨施工現(xiàn)場舉行授旗儀式，鼓勵動員獲獎井隊再接再厲，瞄準創(chuàng)建一流，永葆先進本色。通過環(huán)環(huán)相扣的活動設計和推進，有效激發(fā)了參戰(zhàn)隊伍和員工“見紅旗就扛，有第一就爭”的積極性主動性。隨著活動的深化，又進行及時的提煉升華和拓展延伸，開展了“鐵軍班組”、“鐵軍隊長”、“鐵軍青年”等評選活動，形成了立體化的“鐵軍”評選系列。

2.2 加大宣傳推廣

鐵軍文化離不開鐵軍精神的內核支撐。通過開展“鐵軍”系列評選，顯著增強了參戰(zhàn)隊伍的凝聚力戰(zhàn)斗力，使鉆井一公司牢固樹立“會戰(zhàn)主力軍”和“技術領跑者”的地位，展示了良好品牌形象；同時會戰(zhàn)工區(qū)已成為公司效益的源泉、經驗的莊園、干部的搖籃、精神的高地。為了總結推廣經驗，鉆井一公司組織力量專門提煉涪陵精神，即新時期鉆井“鐵軍精神”：舍我其誰的擔當精神，敢為人先的創(chuàng)新精神，追求卓越的進取精神，精益管理的嚴細精神，狠抓隊伍建設的務實精神。并以文件形式組織開展向會戰(zhàn)工區(qū)學習活動，要求各單位結合實際開展學習研討，力求學深學透，使鐵軍精神內化于心、外化于行，成為燭照引領大家奮勇前行的精神燈塔。

2.3 強化激勵培養(yǎng)

文化之所以引領人，是因為有明確的激勵導向和機制，使人人往高處看、往難處啃、往深處鉆。鉆井一公司對此十分重視，對評選出來的“鐵軍”典型，努力讓他們“名利雙收”。一方面，給予物質獎勵，在效益兌現(xiàn)上給予傾斜，在承攬工作量時給予優(yōu)先。另一方面，給予精神獎勵，讓他們的事跡照片上墻，在電視報紙和公司網(wǎng)站、官微上有聲有名，并納入后備人才庫，進行重點培養(yǎng)；對能抓善管、作風過硬、屢創(chuàng)佳績的“鐵軍”個人，還擇優(yōu)參加公司選拔評聘，提高政治待遇。近兩年，有10多支“鐵軍”隊伍獲局級以上標桿模范稱號；有近10名“鐵軍”個人被提拔為副科級以上崗位；有30多名“鐵軍”青年轉變了用工身份，并培養(yǎng)為鉆井隊司鉆以上關鍵人員。

2.4 注重融合共建

鐵軍文化是“四鐵”特質的升華，是廉潔、安全、質量、培訓等專項文化的融合。任一專項文化弱，鐵軍文化就弱。因此，欲培育鐵軍文化，務必齊頭抓好各個專項文化的創(chuàng)建。在廉潔文化方面，鉆井一公司開展以“每周廉潔短信，每月廉政黨課教育，每季廉政案例剖析，每年悟廉心得評選”為內容的“四廉”常態(tài)化教育，增強全體員工清白做人、干凈做事的政治覺悟。在安全文化方面，持續(xù)開展“我為安全做診斷”全員活動，建設安全教育基地，制作安全文化長廊，實施目視化安全管理，用無處不在的醒目提示，營造人人要安全講安全的濃厚氛圍。在質量文化方面，強化嚴細作風，嚴格技術執(zhí)行，嚴密過程督導，做到嚴考核嚴懲處硬兌現(xiàn)。在培訓文化方面，推出“每日一題，每周一考，每月一練，每季一賽”的常態(tài)化學習模式，形成人人要學習愛學習的態(tài)勢。通過以上專項文化的綜合強化，目前，鉆井鐵軍文化已初步形成體系和效力。

3 思考與展望

培育鐵軍文化是項復雜的系統(tǒng)工程，不是今天努力一下就行，也不是強化某一單項措施即可，必須久久為功，全面發(fā)力。必須堅持一個原則，就是要在傳承弘揚“苦干實干”、“三老四嚴”、“四個一樣”等石油傳統(tǒng)精神的基礎上，讓優(yōu)良傳統(tǒng)與時代精神相融合，進行不斷的深化和豐富，使之真正成為推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的強大內驅力。