代剛（中海油服油田生產(chǎn)事業(yè)部，天津300459）

淺談如何提高技術(shù)管理人員的團(tuán)隊(duì)精神和創(chuàng)新能力

代剛（中海油服油田生產(chǎn)事業(yè)部，天津300459）

在當(dāng)前中海油服進(jìn)行管理流程梳理，開展“二次跨越”的形勢下，技術(shù)管理人員肩負(fù)著“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”的作用。文章分析了技術(shù)管理人員的特點(diǎn)和需求，提出了提升技術(shù)管理人員的團(tuán)隊(duì)精神和創(chuàng)新能力的策略。

技術(shù)管理人員;團(tuán)隊(duì)精神;創(chuàng)新

1 技術(shù)管理人員的特點(diǎn)

技術(shù)管理人員相對(duì)普通員工具有以下特點(diǎn)：具有一定的專業(yè)技術(shù)特長和較高的個(gè)人文化素質(zhì)，擁有較高的學(xué)歷，掌握著新型技術(shù)；喜歡富有挑戰(zhàn)性的工作，并將其作為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的追求。

2 技術(shù)管理人員的需求

(1) 既重視物質(zhì)需求又重視精神需求。大多數(shù)技術(shù)管理人員認(rèn)為，薪酬待遇是其價(jià)值的重要體現(xiàn)，而隨著經(jīng)濟(jì)收入的不斷升高，技術(shù)管理人員的精神需求越來越高，要求實(shí)現(xiàn)一定的自身價(jià)值和愿望，重視個(gè)人的受關(guān)注程度和同事與領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可程度，渴望成就，追求崗位的升遷，希望自己的付出得到認(rèn)可。

(2) 既關(guān)注眼前又關(guān)注未來。技術(shù)管理人員對(duì)工作單位的工作環(huán)境、管理機(jī)制、文化氛圍等的要求高，更加關(guān)注企業(yè)的發(fā)展前景。特別是年輕且水平較高的技術(shù)管理人員，更加關(guān)注未來工作的環(huán)境和公司的發(fā)展變化，希望在未來的發(fā)展環(huán)境中有更多的機(jī)遇，獲得更大的發(fā)展。

(3) 既重視個(gè)人發(fā)展又重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)。技術(shù)管理工作的進(jìn)行一般需要多個(gè)崗位和專業(yè)的配合，因此技術(shù)管理人員應(yīng)是復(fù)合型人才，綜合素質(zhì)較高，積極與團(tuán)隊(duì)成員溝通交流，取長補(bǔ)短；跨專業(yè)，多學(xué)科的技術(shù)管理模式為技術(shù)創(chuàng)新的突破性進(jìn)展提供了動(dòng)力。

可以說，技術(shù)管理人員是個(gè)體，而團(tuán)隊(duì)是載體，載體孕育這個(gè)體，個(gè)體又在改變著載體，兩者相輔相成，相互促進(jìn)，共同的發(fā)生著變化。

3 團(tuán)隊(duì)精神

2002年中海油服正式注冊(cè)成為股份有限公司，通過幾年的努力，中海油服的管理水平獲得了資本市場的認(rèn)可，也受到了資本市場和媒體的廣泛關(guān)注，并獲得多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，2003年中海油服被被《歐洲貨幣》雜志評(píng)為本年度亞洲十大“最易溝通管理層”和“最佳小型上市公司”之一，2004和2005年均被標(biāo)準(zhǔn)普爾推薦為全球30支最具投資潛力的股票之一。2009年，中海油田服務(wù)股份有限公司憑借其優(yōu)秀的市場業(yè)績和良好的品牌印象成功入選由全球領(lǐng)先的財(cái)經(jīng)雜志《巴菲特雜志》、《世界經(jīng)濟(jì)學(xué)人周刊》和世界權(quán)威的品牌價(jià)值研究機(jī)構(gòu)——世界企業(yè)競爭力實(shí)驗(yàn)室聯(lián)合舉辦“2009年（第六屆）中國25家最受尊敬上市公司”。在市場競爭越來越激烈的今天，中海油服務(wù)股份有限公司從一個(gè)不知名的企業(yè)發(fā)展為國際大企業(yè)，靠的就是團(tuán)隊(duì)精神。

3.1 團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵

團(tuán)隊(duì)精神是一個(gè)團(tuán)隊(duì)大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)，核心是成員間的協(xié)同合作，反映的是個(gè)體利益和團(tuán)體整體利益的統(tǒng)一，同時(shí)能夠保證團(tuán)隊(duì)組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.2 團(tuán)隊(duì)精神的作用

團(tuán)隊(duì)精神能夠使團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力，融為一體向一個(gè)方向前進(jìn)，向同一個(gè)目標(biāo)努力；團(tuán)隊(duì)精神可以通過對(duì)群體意識(shí)的培養(yǎng)，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力；團(tuán)隊(duì)精神還能使員工向團(tuán)隊(duì)中最優(yōu)秀的人員看齊，通過員工之間的競爭達(dá)到激勵(lì)和督促員工工作的作用；團(tuán)隊(duì)精神還能控制團(tuán)隊(duì)和成員的行為，形成良好觀念和氛圍的影響，約束和監(jiān)督團(tuán)隊(duì)的個(gè)體行為。因此，良好的團(tuán)隊(duì)精神能夠推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行和發(fā)展，培養(yǎng)成員之間的親和力和凝聚力，提高團(tuán)隊(duì)的整體效能，從而提高工作效率。

3.3 怎樣培養(yǎng)技術(shù)管理人員的團(tuán)隊(duì)精神

（1）建立團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)

目標(biāo)是把成員聚集在一起的力量，是鼓勵(lì)成員繼續(xù)奮斗的動(dòng)力，是團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的導(dǎo)向，也是督促成員行為的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際和有效的目標(biāo)能夠提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力，并調(diào)動(dòng)成員的積極性。

（2）創(chuàng)造良好的溝通和交流環(huán)境

溝通是合作的基礎(chǔ)，溝通困難會(huì)使技術(shù)管理人員之間缺少默契，缺乏共識(shí)，在工作時(shí)無法進(jìn)行較好的合作，進(jìn)而影響工作進(jìn)度和發(fā)展；而溝通良好則會(huì)消除和化解企業(yè)內(nèi)部的矛盾和沖突，有效增強(qiáng)凝聚力。要保證團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的平等溝通，保證溝通雙方地位是平等的，讓團(tuán)隊(duì)成員真切感覺到個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的存在感。另外，溝通的范圍要滲透到企業(yè)的各個(gè)方面，特別是隨著信息技術(shù)的發(fā)展，各方面的溝通更加實(shí)時(shí)和順暢，倘若其中一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會(huì)造成嚴(yán)重的后果。

（3）健全團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制

第一，要有完善的管理制度，根據(jù)企業(yè)的具體發(fā)展方向和技術(shù)管理人員的工作內(nèi)容，建立完善的管理制度，明確工作要求和禁忌，嚴(yán)格注意工作中的注意事項(xiàng)，按照規(guī)定嚴(yán)格規(guī)范個(gè)人和團(tuán)體的行為。第二，建立合理的職位晉升機(jī)制，職位對(duì)每一位員工都很重要，建立合適的升遷機(jī)制有利于激發(fā)技術(shù)管理人員的創(chuàng)造性和積極性，有利于促進(jìn)工作進(jìn)行和企業(yè)發(fā)展。第三，引入良性競爭機(jī)制，利用良好的團(tuán)隊(duì)競爭激發(fā)技術(shù)管理人員的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)職工的的進(jìn)取心，提高員工的自信心，鼓舞員工的斗志，激發(fā)員工的熱情，在注重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)更加注重精神獎(jiǎng)勵(lì)，適當(dāng)點(diǎn)評(píng)技術(shù)管理人員的工作表現(xiàn)，由適度的批評(píng)或獎(jiǎng)勵(lì)提高員工的積極性。這樣將有利于提高企業(yè)內(nèi)部信息的相互交流，知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的相互傳播和相互借鑒。第四，做好領(lǐng)導(dǎo)的表率作用，技術(shù)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)在工作中要以身作則，做好模范，以自身的創(chuàng)造力和團(tuán)隊(duì)精神引導(dǎo)技術(shù)管理人員團(tuán)隊(duì)精神和創(chuàng)新能力的發(fā)展。

4 結(jié)語

中國海洋石油輝煌的歷史凝聚著團(tuán)隊(duì)辛勤的汗水和聰明的才智，每一個(gè)光輝的里程碑都充分詮釋著團(tuán)隊(duì)精神的偉大。中國海洋石油“二次跨越”的沖鋒號(hào)角已經(jīng)吹響，團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)和團(tuán)隊(duì)無盡的創(chuàng)造力也將大放光芒，中國海洋石油這個(gè)杰出的大團(tuán)隊(duì)必將為中國海洋石油和中國石油事業(yè)的大跨越、大發(fā)展書寫嶄新的華章。

代剛（1978-），男，漢族，籍貫：湖北孝感，畢業(yè)于江漢石油學(xué)院，學(xué)士學(xué)位，中級(jí)工程師。