孫明月

摘 要：社會(huì)發(fā)展水平的穩(wěn)步提升，也讓人們的生活水平上升了一個(gè)很大的臺(tái)階。這對(duì)與電力企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是一個(gè)發(fā)展的機(jī)遇的同時(shí)也是一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)積極迎合社會(huì)發(fā)展的同時(shí)還應(yīng)對(duì)自身的黨務(wù)政工建設(shè)進(jìn)行相應(yīng)的提升，原因是電力企業(yè)的黨務(wù)政工隊(duì)伍水平會(huì)直接影響到企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展與占據(jù)的位置，文章以如何將黨務(wù)政工隊(duì)伍的建設(shè)上的的發(fā)展提升至高層次的水平進(jìn)行了概念上的探討與研究，望對(duì)電力企業(yè)政工隊(duì)伍上的建設(shè)能有所幫助。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；政工隊(duì)伍；自身建設(shè)；現(xiàn)狀；策略

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，一般的企業(yè)都是以利益的最大化作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的衡量標(biāo)準(zhǔn)，電力企業(yè)也不例外。但是單純的追求利益上的最大化實(shí)現(xiàn)并不能給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)足的發(fā)展，企業(yè)的上層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對(duì)企業(yè)黨務(wù)政工隊(duì)伍的建設(shè)起到重視，讓員工從思維上重視自己在企業(yè)發(fā)展中重要作用，保障電力企業(yè)在思想工作上的順利展開(kāi)。并在這個(gè)過(guò)程中，為企業(yè)建立思想政治基礎(chǔ)提供一個(gè)明確的方向。

1 當(dāng)前電力企業(yè)政工隊(duì)伍自身建設(shè)現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

1.1 當(dāng)前電力企業(yè)政工隊(duì)伍自身建設(shè)現(xiàn)狀

我國(guó)電力行業(yè)自二十世紀(jì)九十年代起進(jìn)入改革階段，近年來(lái)改革不斷加深，從過(guò)去的壟斷化經(jīng)營(yíng)逐步走向了市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)體制。在改革的過(guò)程中，電力企業(yè)政工隊(duì)伍自身建設(shè)取得了較大成果。從總體上來(lái)看，當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)政工隊(duì)伍自身建設(shè)情況良好，但是仍然存在一些問(wèn)題。

1.2 當(dāng)前電力企業(yè)政工隊(duì)伍自身建設(shè)存在的問(wèn)題

通過(guò)對(duì)實(shí)際工作的總結(jié)，發(fā)現(xiàn)我國(guó)當(dāng)前電力企業(yè)政工隊(duì)伍自身建設(shè)中存在的問(wèn)題主要可以概括為以下幾類(lèi)：

其一，電力企業(yè)管理層對(duì)政工隊(duì)伍自身建設(shè)這一工作的重要性認(rèn)識(shí)不夠。

這一現(xiàn)象主要是發(fā)生在電力企業(yè)管理層，有相當(dāng)一部分的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為政工隊(duì)伍自身建設(shè)是一件可有可無(wú)的事情，甚至認(rèn)為這只是"面子工程"。因此，對(duì)這一項(xiàng)工作并不重視，缺乏必要的認(rèn)識(shí)。

其二，電力企業(yè)政工部門(mén)組織結(jié)構(gòu)及用人制度亟需完善。

電力企業(yè)職工需要具有較強(qiáng)的專業(yè)技能，尤其是一線職工。而政工工作，由于其特殊性，往往很容易被看做是一項(xiàng)技術(shù)含量低、專業(yè)技能要求不高的工作。出于這一原因，在安排政工人員時(shí)一部分企業(yè)存在著較大的隨意性。例如，一部分電力企業(yè)政工部門(mén)工作人員年齡偏大；企業(yè)并不重視對(duì)政工人員繼續(xù)教育及培養(yǎng)制度等。

其三，電力企業(yè)政工部門(mén)整體隊(duì)伍素質(zhì)需要提升。

在相關(guān)任職人員進(jìn)入政工部門(mén)之前，其可能并不具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)與能力，但是電力企業(yè)由于過(guò)于隨意，忽視了這一問(wèn)題仍然將其安排進(jìn)政工部門(mén)。在其進(jìn)入政工部門(mén)之后，由于電力企業(yè)缺乏對(duì)政工部門(mén)的考核、培訓(xùn)、再教育等制度，使得原本缺乏相關(guān)知識(shí)與能力的任職人員無(wú)法完善和提升。最終，使得電力企業(yè)政工部門(mén)整體隊(duì)伍素質(zhì)偏度，需要對(duì)其進(jìn)行提升。

2 電力企業(yè)黨務(wù)政工隊(duì)伍建設(shè)可采取的策略

2.1 強(qiáng)化政治意識(shí)，提升自身建設(shè)

電力企業(yè)與其他的企業(yè)相互比較的話，可以發(fā)現(xiàn)電力企業(yè)中對(duì)于員工在操作技藝上的要求，在一般情況下要比其他的企業(yè)高出很多，但是這并不意味著電力企業(yè)可以對(duì)員工的政治意識(shí)進(jìn)行從寬的處理，毫無(wú)要求。電力企業(yè)中的黨務(wù)政工隊(duì)伍建設(shè)一樣是應(yīng)得到重視的一個(gè)環(huán)節(jié)，需要加強(qiáng)自身政治意識(shí)的不僅僅包括企業(yè)中的基層人員，最應(yīng)先進(jìn)行加強(qiáng)意識(shí)的是公司的管理層才對(duì)，政治意識(shí)強(qiáng)化的高層管理人員在接受政治理論上的學(xué)習(xí)時(shí)，應(yīng)對(duì)當(dāng)下黨的主張等理論上的路線知識(shí)進(jìn)行更加深入的學(xué)習(xí)。這樣做的找原因在于只有管理層的黨務(wù)政工意識(shí)強(qiáng)了，才能給電力企業(yè)的基層員工在思想政治建設(shè)上起到一個(gè)表率的作用。

2.2 優(yōu)化電力企業(yè)政工隊(duì)伍組織機(jī)構(gòu)，完善用人制度

電力企業(yè)在對(duì)黨務(wù)政工隊(duì)伍進(jìn)行人員上的充實(shí)時(shí)，首先應(yīng)進(jìn)行考慮就是一定要任用那些曾經(jīng)從事過(guò)這個(gè)行業(yè)的人員，因?yàn)檫@樣的人員具有相關(guān)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并且對(duì)于這方面的知識(shí)也更加的了解，電力企業(yè)在開(kāi)展這方面的知識(shí)時(shí)也可以向有經(jīng)驗(yàn)的工作人員進(jìn)行事物與方法上的經(jīng)驗(yàn)。如果出現(xiàn)一支隊(duì)伍中沒(méi)有很多具有這方面工作經(jīng)驗(yàn)的人員，也應(yīng)至少保證隊(duì)伍中能有一兩位這種類(lèi)型的人員，主要的作用是為了提升整支隊(duì)伍的核心競(jìng)爭(zhēng)力。除了擁有該類(lèi)型人員上的儲(chǔ)備以外，政工隊(duì)伍還應(yīng)具有一些能力較強(qiáng)的具有領(lǐng)導(dǎo)能力的人員，與心理研究上的人員，總之，關(guān)于黨務(wù)政工隊(duì)伍上的建設(shè)一定要進(jìn)行多方面的考慮與兼顧，確保工作的順利開(kāi)展。

將黨務(wù)政工上的工作人員安頓好以后，應(yīng)保障這個(gè)部門(mén)的工作人員可以很好的與其他部門(mén)行政人員或是基層人員可以得到良好的溝通與交流，沒(méi)有任何職位上的或是學(xué)歷上的限制與代溝。在這個(gè)部門(mén)的建設(shè)上，要對(duì)年輕的并且工作上認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工要多加的關(guān)注，并為他們的工作多提供一些可以發(fā)揮才能的平臺(tái)，對(duì)于工作上具有突出表現(xiàn)的年輕工作人員要進(jìn)行實(shí)時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)。在整個(gè)部門(mén)的發(fā)展趨勢(shì)中可以發(fā)現(xiàn)，一般在黨務(wù)政工部門(mén)工作的員工在年紀(jì)上，偏大的從業(yè)人員較多。這是一個(gè)較為普遍的現(xiàn)象，也漸漸的成為這個(gè)行業(yè)發(fā)展一個(gè)趨勢(shì)，所以為了改善這一現(xiàn)象，電力企業(yè)可在進(jìn)行人員上的招聘時(shí)，在錄用上就多傾向?qū)δ贻p人的錄取，為整個(gè)行業(yè)的發(fā)展注入新的血液，也可以讓這個(gè)部門(mén)的保持永久的活力。

最后是對(duì)黨務(wù)政工隊(duì)伍上的管理工作建設(shè)，作為電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)該積極的建立健全制度，對(duì)于工作能力好具有突出業(yè)績(jī)的人員進(jìn)行適時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)與鼓勵(lì)，提高員工在工作上的積極性，在獎(jiǎng)勵(lì)的制度上的可以采取表彰大會(huì)或是物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于員工能力上的培養(yǎng)，可以采用的方式是去基層掛職鍛煉，發(fā)配到基層的工作崗位上去鍛煉提升的自己的能力，獲得更多的生活經(jīng)驗(yàn)與基層體驗(yàn)。

2.3 確保培訓(xùn)效果，提升整體素質(zhì)

當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)對(duì)政工人員并非沒(méi)有開(kāi)展培訓(xùn)，而是開(kāi)展了培訓(xùn)之后卻無(wú)法收到明顯的效果。針對(duì)這種情況，電力企業(yè)可以從以下幾點(diǎn)做起，提升人員培訓(xùn)效果：

首先，企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況，制定一個(gè)切實(shí)可行、科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃，關(guān)注點(diǎn)在于如何提升政工人員培訓(xùn)的實(shí)效性與針對(duì)性，以提升政工人員整體業(yè)務(wù)水平為出發(fā)點(diǎn)。

其次，在員工培訓(xùn)內(nèi)容方面也要下一番功夫。例如，電力企業(yè)可以聘請(qǐng)一些政工工作經(jīng)驗(yàn)比較豐富的專家學(xué)者來(lái)開(kāi)展講座，以豐富生動(dòng)、契合實(shí)際的實(shí)例，讓政工人員對(duì)當(dāng)前工作形勢(shì)全面了解。也就是說(shuō)，企業(yè)應(yīng)盡量使得培訓(xùn)內(nèi)容豐富多彩，以此提升政工人員參與培訓(xùn)的積極性，確保培訓(xùn)能夠發(fā)揮作用。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，電力企業(yè)應(yīng)對(duì)黨務(wù)政工隊(duì)伍上的建設(shè)傾注更多的注意力，明確可加強(qiáng)這方面工作建設(shè)的意義以后，可以通過(guò)很多的方式方法，例如積極的建立與完善鼓勵(lì)上的政策，將組織上的結(jié)構(gòu)也要盡量的完善，使用多種的方法對(duì)員工的進(jìn)行培訓(xùn)，為電力企業(yè)的發(fā)展做更多的貢獻(xiàn)。

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