劉穎

摘 要：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的管理形式和柔性財(cái)務(wù)管理的形式之間有著較多的差異，隨著財(cái)務(wù)管理體系的不斷改變，使財(cái)務(wù)管理的層次結(jié)構(gòu)以及"有機(jī)"構(gòu)造也存在較多的區(qū)別，確保財(cái)務(wù)思想以及形式的柔性，是為了促進(jìn)企業(yè)管理變革的一種手段，從而為達(dá)到柔性化管理帶來(lái)益處。

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理；柔性財(cái)務(wù)管理；范式

范式一詞來(lái)自于國(guó)外，簡(jiǎn)單的說是共同顯示，逐漸引申出模型、范例的含義。而將范式含義使用到相關(guān)理論分析中的是由某國(guó)學(xué)者提出來(lái)的。他認(rèn)為范式的含義是來(lái)自于在相關(guān)活動(dòng)中所呈現(xiàn)出被工公認(rèn)的規(guī)范，其中包含多種方面。范式能夠?qū)茖W(xué)研究的方向起到了決定性的作用，倘若沒有范式的存在，科學(xué)也就不會(huì)存在的。由于范式是理論化的方向，將范式作為基礎(chǔ)才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)某一研究范圍做好相應(yīng)的規(guī)范。

1 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式與柔性財(cái)務(wù)管理范式的區(qū)別

財(cái)務(wù)管理方法的柔性主要表現(xiàn)在改變過去程序化、剛性化的財(cái)務(wù)管理方法為非程序化、柔性化的財(cái)務(wù)管理方法。如為了縮短財(cái)務(wù)預(yù)算周期，用并行工程的方法來(lái)編預(yù)算；將過去的剛性責(zé)任中心改為柔性責(zé)任中心，科技人員在企業(yè)內(nèi)部自由流動(dòng)，解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問題，我們財(cái)務(wù)管理要采用相應(yīng)的辦法去支持企業(yè)的各種創(chuàng)新活動(dòng)。通過合理加大產(chǎn)品設(shè)計(jì)的投入，既滿足用戶的質(zhì)量需要和調(diào)動(dòng)科技人員的積極性，又降低企業(yè)總成本。這些都需要財(cái)務(wù)管理的方法更加柔性化。

2 財(cái)務(wù)管理柔性的表現(xiàn)及實(shí)施條件

2.1 財(cái)務(wù)管理柔性的表現(xiàn)

2.1.1 企業(yè)財(cái)務(wù)文化建設(shè)。從財(cái)務(wù)管理的表面可以看出是對(duì)資金進(jìn)行有效的管理，但是其實(shí)際是對(duì)人的管理。然而，人類又是在某種程度上受到精神力量支撐的，因此財(cái)務(wù)管理工作的未來(lái)發(fā)展形勢(shì)，一定會(huì)對(duì)人類所形成的價(jià)值觀以及精神方面起到引導(dǎo)的作用。企業(yè)財(cái)務(wù)文化的管理模式都是在這種認(rèn)知條件下而逐漸產(chǎn)生的管理模式。通常情況下，倘若想最大程度上發(fā)揮員工的能力，那么就是獲得勝利的關(guān)鍵所在。企業(yè)中所具有的采取文化簡(jiǎn)單的說是一種管理文化，要遵循"以人為本"的理念，樹立正確的價(jià)值觀從而來(lái)調(diào)控人的主動(dòng)性。人性、人的實(shí)現(xiàn)能力可以引起財(cái)務(wù)管理的注意。顯而易見的是，企業(yè)采取文化還包含諸多方面，如財(cái)務(wù)目標(biāo)、管理形式等。其核心內(nèi)容就是企業(yè)財(cái)務(wù)精神，因此財(cái)務(wù)管理當(dāng)做一種文化理念，表現(xiàn)出柔性化的發(fā)展趨勢(shì)。

2.1.2 財(cái)務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)人才系統(tǒng)的形成。高質(zhì)量的企業(yè)人才系統(tǒng)的建立成為21世紀(jì)企業(yè)成功的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)管理不能僅僅管理有限的資金，要算人才系統(tǒng)的投入產(chǎn)出賬，這樣才能占據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。

2.2 財(cái)務(wù)管理柔性的實(shí)施條件

2.2.1 科學(xué)健全的財(cái)務(wù)管理剛性體系。財(cái)務(wù)管理柔性與財(cái)務(wù)管理剛性的最終目標(biāo)基本上是一致的，當(dāng)然還有一定區(qū)別。財(cái)務(wù)管理柔性是為了更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理剛性的目標(biāo)，否則強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理柔性是沒有什么意義的。

2.2.2 良好的社會(huì)風(fēng)氣和領(lǐng)導(dǎo)者形象。一個(gè)單位的內(nèi)外部環(huán)境的社會(huì)風(fēng)氣如果很差，單位的領(lǐng)導(dǎo)者作風(fēng)不正，要實(shí)行財(cái)務(wù)的柔性化管理是不現(xiàn)實(shí)的，就是實(shí)行了效果也一定很差。良好的社會(huì)風(fēng)氣和領(lǐng)導(dǎo)者形象能產(chǎn)生很多正面效應(yīng)。

3 我國(guó)企業(yè)目前實(shí)施柔性財(cái)務(wù)管理的障礙

我國(guó)企業(yè)目前實(shí)施的還是剛性財(cái)務(wù)管理模式，表現(xiàn)出很大的局限性。

（1）組織結(jié)構(gòu)層次過多，不能及時(shí)溝通，造成財(cái)務(wù)管理低效率。由于我國(guó)許多企業(yè)還是沿用金字塔式的組織結(jié)構(gòu)，層次多，關(guān)系復(fù)雜，靠行政命令控制，信息不暢通，財(cái)務(wù)管理形象較差，管理費(fèi)用比較高。（2）許多企業(yè)員工素質(zhì)不高，管理人員的水平較低。許多員工只滿足于完成自己分內(nèi)的工作，對(duì)如何改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理不感興趣。管理人員只滿足于完成企業(yè)下達(dá)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，習(xí)慣于和企業(yè)討價(jià)還價(jià)，并不是真正從企業(yè)出發(fā)關(guān)心財(cái)務(wù)管理工作。

4 我國(guó)企業(yè)實(shí)施柔性財(cái)務(wù)管理需要做的準(zhǔn)備工作

4.1 思想觀念要從生產(chǎn)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)導(dǎo)向

以往剛性財(cái)務(wù)管理形式以及生產(chǎn)方向之間存在著密切的關(guān)聯(lián)，比較傾注于重視生產(chǎn)數(shù)目，將價(jià)值以及品質(zhì)當(dāng)做市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要方法。然而柔性財(cái)務(wù)管理通常是將市場(chǎng)作為主要對(duì)象，對(duì)客戶需要引起重視，將爭(zhēng)取顧客的現(xiàn)象當(dāng)做市場(chǎng)上所競(jìng)爭(zhēng)的重要手段。相關(guān)單位不但要對(duì)生產(chǎn)管理引起必要的重視，而且還應(yīng)當(dāng)調(diào)節(jié)顧客關(guān)系。

4.2 組織結(jié)構(gòu)要從縱向轉(zhuǎn)變?yōu)闄M向

相關(guān)企業(yè)采取柔性管理能夠很好的提升對(duì)市場(chǎng)需要所產(chǎn)生的靈敏性，這樣才能夠確保內(nèi)部信息能夠高效率的流動(dòng)，從而使不同部門之間都可以做到密切的配合。而縱向組織形式不能滿足柔性財(cái)務(wù)管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。由于它沒有較好的網(wǎng)絡(luò)性，信息采集等方面都比較慢。因此，建立橫向網(wǎng)絡(luò)組織體系可以很好的替代縱向結(jié)構(gòu)已經(jīng)成為當(dāng)前所要發(fā)展的趨勢(shì)，不僅可以有效的節(jié)約資金，而且還能夠促進(jìn)不同部門之間的交流。顯然，柔性采取管理可以發(fā)揮出重要的作用，避免分權(quán)而不能控制。

4.3 管理方式要從控制轉(zhuǎn)向引導(dǎo)和激勵(lì)

以往剛性財(cái)務(wù)管理模式通常都是財(cái)務(wù)進(jìn)行控制，而相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作內(nèi)容大部分是為了確保任務(wù)完成，從而對(duì)不同部門的財(cái)務(wù)進(jìn)行控制，沒有對(duì)不同部門以及員工的財(cái)務(wù)舉動(dòng)引起必要的重視。經(jīng)過相應(yīng)的實(shí)踐可以看出，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不是以前只是對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行控制了，而是采取引導(dǎo)或者是鼓勵(lì)的形式進(jìn)行的。隨著現(xiàn)代化行業(yè)的快速發(fā)展，只要采取合理的引導(dǎo)才可以將財(cái)務(wù)行為不斷完善，從而提高企業(yè)的價(jià)值。

4.4 財(cái)務(wù)管理對(duì)象要從以資金為主轉(zhuǎn)向以人為主

以往的財(cái)務(wù)管理的基本形式是將資金當(dāng)做主要管理對(duì)象。如今，人們對(duì)財(cái)務(wù)管理引起了很大的重視，掌握到財(cái)務(wù)管理不但是對(duì)資金進(jìn)行的管理，而且也是對(duì)人的管理，由于人作為企業(yè)的主體，倘若人管理不到位，那么就不能管理好資金。一個(gè)子夜只要使所有的員工都能夠主動(dòng)熱情的加入到財(cái)務(wù)管理中，就會(huì)使財(cái)務(wù)管理能夠真正勝利。因此，對(duì)員工的尊嚴(yán)引起必要的重視，從而為柔性管理的實(shí)現(xiàn)而打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

4.5企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)要以柔性戰(zhàn)略作為剛性戰(zhàn)略的有效補(bǔ)充

當(dāng)我們?cè)谪?cái)務(wù)戰(zhàn)略中加入柔性思維后，就會(huì)意識(shí)到無(wú)論什么企業(yè)都不可能在任何情況下一往無(wú)前，它們也會(huì)受到環(huán)境的影響和制約，需要調(diào)整和變化，該收縮時(shí)就不要擴(kuò)張。剛性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略如果沒有柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略來(lái)配合，往往導(dǎo)致失敗。當(dāng)然僅僅靠柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，其使用價(jià)值也是非常有限的，還需要?jiǎng)傂载?cái)務(wù)戰(zhàn)略的正確指導(dǎo)。只有在兩者完美統(tǒng)一時(shí)，才能獲得最大價(jià)值。

結(jié)束語(yǔ)

通過以上內(nèi)容的論述，可以得知：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)財(cái)務(wù)管理方式逐漸向現(xiàn)代化的方向發(fā)展。以往的財(cái)務(wù)管理范式已經(jīng)不能符合社會(huì)發(fā)展的要求，而采取柔性財(cái)務(wù)管理范式能夠?qū)ο嚓P(guān)單位帶來(lái)很大的益處。因此，相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)采取柔性管理方式，不僅提高經(jīng)濟(jì)效益，而且還能夠促進(jìn)社會(huì)的快速發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)奉獻(xiàn)出一份力量。

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