顏偉偉+萬(wàn)超

【摘要】維修電工崗位管理具有重要作用，能預(yù)防事故發(fā)生，提高管理水平和維修電工綜合效益。為促進(jìn)維修電工崗位管理有效實(shí)施，工作中應(yīng)采取相應(yīng)對(duì)策，明確維修電工崗位管理內(nèi)容、實(shí)施管理方案、優(yōu)化管理體系、進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，并提高員工素質(zhì)。從多個(gè)方面入手，綜合采取對(duì)策，促進(jìn)維修電工崗位管理順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)提高崗位管理水平和維修電工服務(wù)質(zhì)量的目的。

【關(guān)鍵詞】維修電工；崗位管理；管理方案；動(dòng)態(tài)管理

0引言

近些年來(lái)，在維修電工日常管理工作中，維修電工崗位管理得到越來(lái)越廣泛的應(yīng)用。做好該項(xiàng)工作能提高維修電工管理水平，讓他們有效融入日常工作中，預(yù)防維修電工事故發(fā)生，提高工作質(zhì)量，促進(jìn)維修電工的工作水平和綜合效益提高。為此，維修電工的日常工作中，應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，采取措施開(kāi)展維修電工崗位管理，為維修電工各項(xiàng)工作進(jìn)行和綜合效益提升做出貢獻(xiàn)。

1維修電工崗位管理的概念與特點(diǎn)

1.1維修電工崗位管理的概念

維修電工崗位管理是基于健康、安全為核心的管理，結(jié)合維修電工崗位管理工作的需要，以提高管理水平，幫助維修電工有效開(kāi)展工作為目標(biāo)，綜合采取有效措施，明確維修電工的職責(zé)，落實(shí)維修電工的崗位管理理念，并嚴(yán)格執(zhí)行維修電工崗位管理措施。進(jìn)而為各項(xiàng)工作開(kāi)展創(chuàng)造條件，促進(jìn)維修電工的工作水平提升。隨著電工的發(fā)展和進(jìn)步，維修電工崗位管理應(yīng)用愈加廣泛，在維修電工日常工作中也發(fā)揮重要作用。

1.2維修電工崗位管理的特點(diǎn)

隨著維修電工管理的創(chuàng)新和服務(wù)水平提升，維修電工崗位管理逐漸受到重視，它具有自身顯著特點(diǎn)。具體表現(xiàn)為系統(tǒng)化、動(dòng)態(tài)化、全面性等。在采取管理措施前，對(duì)電工的實(shí)際情況和維修電工需要全面考慮。然后有針對(duì)性的制定維修電工管理計(jì)劃，加強(qiáng)管理工作，明確維修電工的職責(zé)和權(quán)限，讓他們嚴(yán)格執(zhí)行維修電工管理制度和措施。推動(dòng)維修電工各項(xiàng)工作有效開(kāi)展下去，促進(jìn)維修電工的工作水平提升。

2維修電工崗位管理的意義

2.1實(shí)現(xiàn)對(duì)維修電工事故的有效預(yù)防

維修電工日常工作中，往往存在一定風(fēng)險(xiǎn)。如果維修電工的綜合素質(zhì)低，崗位管理不到位，未能及時(shí)采取措施開(kāi)展維修電工崗位管理，可能導(dǎo)致事故出現(xiàn)。而提高管理的思想認(rèn)識(shí)，應(yīng)用現(xiàn)代管理理念和方法，促進(jìn)維修電工崗位管理水平提升，能實(shí)現(xiàn)對(duì)事故的預(yù)防，為電工的工作水平提升創(chuàng)造條件。

2.2促進(jìn)維修電工管理工作水平提升

維修電工崗位管理將安全管理、環(huán)保、提高管理人員素質(zhì)，保證維修電工的工作水平為管理的核心和關(guān)鍵。通過(guò)制定健全和完善的管理制度，落實(shí)制度和措施，保證維修電工各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行。進(jìn)而防止維修電工安全事故，避免不必要損失發(fā)生，提升維修電工崗位管理水平。

2.3提高維修電工水平和綜合效益

通過(guò)提高思想認(rèn)識(shí)，落實(shí)維修電工崗位管理需要，能避免出現(xiàn)不要的損失，提高維修電工的工作水平。進(jìn)而增強(qiáng)維修電工的綜合效益，也有利于提高維修電工的技術(shù)水平和工程質(zhì)量。

3維修電工開(kāi)展崗位管理的策略

3.1明確維修電工崗位管理的內(nèi)容，落實(shí)管理措施

維修電工崗位管理工作中，要全面分析現(xiàn)狀，明確存在的不足，對(duì)維修電工崗位管理的不足全面分析。然后明確維修電工崗位管理的內(nèi)容，對(duì)未來(lái)的工作進(jìn)行展望，同時(shí)還要優(yōu)化維修電工崗位管理對(duì)策。根據(jù)維修電工日常管理工作和具體需要，優(yōu)化維修電工當(dāng)前管理的方法，構(gòu)建有效的管理方案，完善維修電工工作評(píng)價(jià)機(jī)制，推動(dòng)維修電工的各項(xiàng)工作有效開(kāi)展，落實(shí)現(xiàn)代管理理念，促進(jìn)維修電工的各項(xiàng)工作更為有效的開(kāi)展下去，促進(jìn)工作水平提升。

3.2執(zhí)行維修電工崗位管理工作方案

成立維修電工管理工作小組，做好調(diào)查分析工作，掌握維修電工崗位管理的基本情況。同時(shí)還要詳細(xì)收集和分析電工的基本資料，全面進(jìn)行分析和整理。并根據(jù)維修電工崗位管理和電工維修的需要，指出維修電工崗位管理存在的缺陷，以提高維修電工崗位管理水平，提高工作效率為出發(fā)點(diǎn)，制定健全完善的維修電工崗位管理方案，有效指導(dǎo)維修電工的各項(xiàng)工作。要結(jié)合新時(shí)期和新形勢(shì)，以提高維修電工的工作水平為出發(fā)點(diǎn)，制定健全完善的維修電工管理方案。同時(shí)結(jié)合工作需要，對(duì)維修電工崗位管理方案進(jìn)行不斷完善，有效適應(yīng)新情況和新問(wèn)題，從而確保維修電工管理體系健全和完善。推動(dòng)現(xiàn)代管理理念得到有效利用和落實(shí)，實(shí)現(xiàn)提高維修電工管理工作水平的目的。

3.3明確維修電工崗位管理目標(biāo)，優(yōu)化管理體系

對(duì)維修電工崗位管理的現(xiàn)狀進(jìn)行全面掌握，了解具體情況。結(jié)合維修電工崗位管理需要和基本情況，明確維修電工目標(biāo)。并制定詳細(xì)、全面的管理方案。合理配備維修人員，明確崗位職責(zé)，制定報(bào)告機(jī)制，對(duì)可能出現(xiàn)的事故提前預(yù)防，減少事故發(fā)生率。進(jìn)而提高維修電工事故的預(yù)控能力，有效預(yù)防安全隱患，促進(jìn)維修電工的工作水平提升。

3.4嚴(yán)格執(zhí)行維修電工崗位管理措施，重視動(dòng)態(tài)管理

維修電工崗位管理是一個(gè)持續(xù)不斷的過(guò)程，應(yīng)該結(jié)合工作需要改進(jìn)和完善。重視調(diào)查，增進(jìn)與交流，掌握電工維修的基本情況，做好各項(xiàng)工作，科學(xué)合理制定計(jì)劃。對(duì)基本情況全面分析，掌握詳細(xì)全面的數(shù)據(jù)資料，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，促進(jìn)維修電工崗位管理水平提高。

3.5提高維修電工崗位管理人員素質(zhì)，推動(dòng)管理方案有效落實(shí)

注重維修電工人員培訓(xùn)，完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)工作熱情，落實(shí)維修電工崗位管理制度。

4結(jié)束語(yǔ)

維修電工日常工作中，崗位管理滿足工作需要，其應(yīng)用具有重要作用。因此，應(yīng)該認(rèn)識(shí)其重要意義，根據(jù)維修電工管理需要，加強(qiáng)崗位管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)措施。并總結(jié)護(hù)理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)維修電工人員素質(zhì)提升。進(jìn)而提高工作水平，為維修電工發(fā)展和運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造條件，促進(jìn)維修電工服務(wù)質(zhì)量提升。