昌龍

【摘要】目前，我國很多施工企業(yè)都在內(nèi)部實行“法人管項目”的管理模式?！胺ㄈ斯茼椖俊笔琼椖抗芾碛梢酝摹皬V種薄收”向“精耕細作”轉(zhuǎn)變，由“分散管理”向“集中管理”轉(zhuǎn)變。通過轉(zhuǎn)變企業(yè)管理方式，提升企業(yè)管理水平，暢通業(yè)務流程，避免管理漏洞。本文立足于我國施工企業(yè)，從“法人管項目”的管理模式入手，通過分析該模式的優(yōu)缺點與傳統(tǒng)模式的不足，探討了當前我國施工企業(yè)應該如何做好該模式下的財務管理工作。

【關(guān)鍵詞】法人管項目；財務；施工企業(yè)

隨著建筑業(yè)市場競爭國際化、信息化的趨勢逐漸顯現(xiàn)，競爭的激烈狀態(tài)也給我國建筑行業(yè)帶來了沖擊，為了與國際接軌，增強競爭力，強化建筑行業(yè)的管理，提出了由“法人管項目”的管理模式，不僅改變了“經(jīng)理管項目”的傳統(tǒng)模式，也為整個建筑行業(yè)帶來了新的管理變革，也在建筑行業(yè)逐漸蔓延開來。作為一名財務人員，需要了解，這樣管理模式的變革，對于財務角度或者是財務管理方面帶來了哪些改變，更需要清楚的認識這些改變，并提出應多改變的措施。

一、認識“法人管項目”

“法人管項目”模式是中國建筑工程總公司，實踐總結(jié)提煉的管理模式，階段相比，建筑企業(yè)在傳統(tǒng)的管理模式，這種模式的最大優(yōu)勢？對于“法人管項目”并沒有一個明確的定義，只能從其內(nèi)涵上理解為：“法人管項目”指企業(yè)按規(guī)范化的程序，發(fā)揮各個職能，通過對項目生產(chǎn)經(jīng)營過程中的人、財、物進行優(yōu)化配置，實施全過程管理與監(jiān)控的一種管理模式。

首先，“法人項目”項目管理模式是對中國建筑工程總公司（以下簡稱“中國建設(shè)”）多年的實踐經(jīng)驗的總結(jié)和提煉?！爸袊ㄖ毣逼髽I(yè)項目管理模式是符合國際標準的“，是符合國際普遍實行的“集約化”的工程項目管理模式的管理理念，它適合有勇氣走出去參與國際市場競爭，已成為做大做強我國建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的管理模式。

“法律管項目”不是說。該企業(yè)的一個人是負責項目，而是根據(jù)項目的規(guī)范實施項目管理和控制的企業(yè)聯(lián)系，項目經(jīng)理在“項目法人”只是代表企業(yè)管理項目，是實施的人，不是決策者，項目經(jīng)理應嚴格反映企業(yè)項目管理的意志，嚴格執(zhí)行項目管理體系規(guī)范，具體的內(nèi)涵和理論，我們不討論。當然對于企業(yè)項目的提法還有不同的看法，但它是由于“企業(yè)項目打破傳統(tǒng)項目管理模式，觸動傳統(tǒng)項目管理模式，會有不同的看法”。這是一個重大的進步。

要討論的“法人項目”和中國的傳統(tǒng)項目管理模式比較，我們首先要了解所謂的傳統(tǒng)項目管理模式是什么？取決于我國的實際情況，傳統(tǒng)的管理模式，工程項目多，但我們可以將傳統(tǒng)的項目管理模式概括為“項目經(jīng)理”，顧名思義，傳統(tǒng)的項目管理模式是項目經(jīng)理說的算，具體實施方式大多是企業(yè)或工程承包商獲得工程，任命或項目經(jīng)理與項目經(jīng)理簽訂的項目或合同責任書，項目經(jīng)理根據(jù)合同對企業(yè)或承包商支付一定比例的費用，以及項目實施的所有權(quán)利交給項目經(jīng)理，項目經(jīng)理與項目實施人力、財務等，與材料的決定。

從財務角度理解“法人管項目”為：企業(yè)按規(guī)范化的程序，發(fā)揮財務管理職能，通過對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的財務管理中的“人、財、物”進行優(yōu)化配置，實施全過程財務管理與財務監(jiān)管。

二、從財務角度剖析“法人管項目”

“法人管項目”不僅僅是改變了企業(yè)的管理模式，也影響了財務管理模式的改變。建筑施工行業(yè)的特點是項目分散性、地域廣闊、對于財務監(jiān)管作用的發(fā)揮會有很大的限制，無法集中管控，分散企業(yè)的資金，失去了對資金的監(jiān)管：無法真實了解企業(yè)經(jīng)營狀況，在了解信息時，由于存在人為性，得到的信息失真；不是項目管理主體，卻要承擔因項目施工生產(chǎn)經(jīng)營不善帶來的財務風險。財務在企業(yè)的作用，是記錄企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況記錄者，也是分析企業(yè)的經(jīng)營成果的分析者，更是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中不可或缺的監(jiān)控者?！胺ㄈ斯茼椖俊钡墓芾砟Ｊ疆a(chǎn)生，也需要財務人員，從新的財務視角認識企業(yè)管理模式，認識企業(yè)財務管理模式：貫徹法人管項目理念下的財務集中管控模式——集中資金管控，強化成本監(jiān)督意識，明確財務風險承擔與責任主體，在建筑業(yè)“營改增”環(huán)境下，還需要法人企業(yè)提高納稅籌劃意識。

三、從財務角度推進“法人管項目”的實施

（一）集中資金管控

資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)順利進行生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)保障，要從法人層面對施工前期與施工過程中的資金強化管理，規(guī)范資金計劃，嚴格控制資金支付，使資金在保障項目生產(chǎn)經(jīng)營能正常開展的情況下，最大限度的提高資金的使用效率，在“法人管項目”模式下，從集中管控資金，達到優(yōu)化企業(yè)資金使用效果的作用。

（二）嚴控成本支出

“法人管項目”管理模式誕生的目的也是為了企業(yè)達到利潤最大化，那么加強項目成本管理，嚴控成本支出是企業(yè)必然。從法人層面落實成本實施與考核，加強成本管理，從經(jīng)營成本活動源頭的合同開始著手，定期開展成本分析，不僅要控制直接費用的支出，更要嚴控非生產(chǎn)性的支出，在“法人管項目”模式下，結(jié)合項目實際情況，明確目標，確定成本控制責任，有效控制成本費用的支出。

（三）提高納稅籌劃意識

納稅籌劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)必不可少的，合理的納稅籌劃，會給企業(yè)帶來降低稅負，提高企業(yè)效益，從而達到企業(yè)財富優(yōu)化的效果?！胺ㄈ斯茼椖俊蹦Ｊ较拢瓉怼盃I改增”的稅改——以企業(yè)法人為納稅主體的情況，這對建筑企業(yè)的納稅籌劃提出了更高的要求，企業(yè)要在原以項目為主體進行營業(yè)稅籌劃的基礎(chǔ)上，考慮以法人為主體，增強增值稅全局納稅籌劃意識?？梢栽谠瓉硌邪l(fā)費加計扣除、西大開企業(yè)稅收優(yōu)惠的基礎(chǔ)上，增加全公司的對下勞務隊、供應商的選取資料庫；關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的稅務轉(zhuǎn)移，以及全公司納稅時機的選擇等稅收籌劃方式，從法人層面進行總體的稅務籌劃，達到降低全公司稅務成本，最大化企業(yè)利潤的效果。

（四）增強財務風險防范意識

財務風險對于企業(yè)是不可避免的，即使改變了管理模式的情況下，只能通過合理有效的控制，降低財務風險?！胺ㄈ斯茼椖俊蹦Ｊ绞菍⒇熑闻c風險都轉(zhuǎn)嫁到了法人，改變了原來只承擔風險的局面。但是這樣也增加了法人層面的責任，要求法人層面對項目，從施工前期開始跟蹤事前財務信息，從財務風險源開始著手控制，制定事前風險防范措施：事中追蹤項目財務經(jīng)營狀況，定期對比財務狀況，進行橫向縱向?qū)Ρ龋瑢κ轮酗L險進行控制與糾偏：事后定蹤分析經(jīng)營成果，對風險造成的后果進行經(jīng)驗分析，并做最后的補救工作。

“法人管項目”是一次建筑行業(yè)項目管理的新模式，新理念，而財務管理是項目管理主要話題之一，認真學習貫徹“法人管項目”，不斷探索新的財務管理模式，才能進一步提高項目財務管理水平，從而促進企業(yè)積極健康發(fā)展。