張竹君

【摘要】中小企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要的組成部分，近年來取得了迅速地發(fā)展，并對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著舉足輕重的推動(dòng)作用。然而，受內(nèi)外眾多因素的影響，財(cái)務(wù)管理的核心地位被忽視，導(dǎo)致其與企業(yè)自身的發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)，在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨著巨大的困難。這里把現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理作為依據(jù)，通過對(duì)我國(guó)中小企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)狀分析，找出其在在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題，以探討與中小企業(yè)自身發(fā)展所相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理方法，完善相關(guān)機(jī)制與制度，提高中小企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理水平。在這之上，給出在新趨勢(shì)下財(cái)務(wù)管理工作的未來發(fā)展方向。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；對(duì)策

一、引言

我國(guó)企業(yè)中大多數(shù)為中小型企業(yè)。由于對(duì)于非公有制經(jīng)濟(jì)不可替代的作用的認(rèn)識(shí)日益深入，多種所有制經(jīng)濟(jì)在政府的鼓勵(lì)和引導(dǎo)下持續(xù)健康發(fā)展，在這種情況下，中小型企業(yè)大量涌現(xiàn)，很快成為我國(guó)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的重要推動(dòng)力。如今，一二三產(chǎn)業(yè)均遍布有中小型企業(yè)，為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了重大的貢獻(xiàn)。

地方性資源能夠被中小型企業(yè)高效地利用。這是由大企業(yè)巨大的生產(chǎn)規(guī)模特性和中國(guó)復(fù)雜的國(guó)情決定的。大宗的資源有利于被大企業(yè)通過集中控制的辦法實(shí)施管理，而對(duì)于量少且分散的資源則不易于被有效利用。中國(guó)地大物博、幅員遼闊，由小企業(yè)去開發(fā)這些資源則會(huì)大大降低運(yùn)輸和管理成本。

中小企業(yè)對(duì)于吸收多勞動(dòng)力就業(yè)有極大的推動(dòng)力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在同等的資金投入中，小企業(yè)吸收就業(yè)的人員是大企業(yè)的4倍多。所以，形成并穩(wěn)固中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的合理地位，在解決就業(yè)問題的同時(shí)，也發(fā)揮了中國(guó)勞動(dòng)力數(shù)量多這一優(yōu)勢(shì)。

二、中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問題

我國(guó)大多數(shù)中小型企業(yè)普遍擁有的一個(gè)的相似之處就是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的管理模式上的高度統(tǒng)一。但同時(shí)也存在一些中小型企業(yè)，尚未認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要作用，各項(xiàng)管理制度不健全，崗位分工不明等現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，下來總結(jié)下此類中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的的現(xiàn)狀及存在的問題。

（一）籌措資金困難

如果一個(gè)企業(yè)要持續(xù)性經(jīng)營(yíng)、轉(zhuǎn)換資本結(jié)構(gòu)就必須籌措資金。但是籌資難仍然是中小企業(yè)發(fā)展過程中的主要問題。這主要體現(xiàn)在支持中小企業(yè)發(fā)展的擔(dān)保機(jī)制不完善。眾所周知，一直處在發(fā)展初期的擔(dān)保業(yè)對(duì)企業(yè)提出的需求不能較好地滿足。再者，為中小企業(yè)專門提供服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)，如銀行組織體系較為匱乏。

（二）內(nèi)部管理缺損

1，經(jīng)濟(jì)所有制關(guān)系不明確。大部分中小型企業(yè)以家族企業(yè)為主的弊端嚴(yán)重，加上管理上缺乏清晰可循的規(guī)章制度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理主體不明確，內(nèi)部管理混亂。

2，管理觀念陳舊。對(duì)現(xiàn)金管理缺乏控制，造成現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不靈：松散的賒銷政策使得中小型企業(yè)到一定時(shí)間卻無力催收，資金回收力薄弱；大量存貨堆積造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)不力：重錢不重物的觀念導(dǎo)致了大量原材料和半成品的浪費(fèi)。

（三）投資能力弱，缺乏科學(xué)性

如今，很大一部分中小型企業(yè)不斷更新固定資產(chǎn)等設(shè)備，加快科技創(chuàng)新并生產(chǎn)出滿足市場(chǎng)需要的新型產(chǎn)品，以適應(yīng)企業(yè)之間日益加劇的競(jìng)爭(zhēng)。但因?yàn)樨?cái)務(wù)管理技術(shù)水平的局限，加上缺乏有經(jīng)驗(yàn)的管理人員，大量資金投入的項(xiàng)目基本上都付諸東流，企業(yè)甚至接近破產(chǎn)。

原因是兩方面的：首先，投資項(xiàng)目需要的資金十分匱乏。正因?yàn)槭侵行∑髽I(yè)，長(zhǎng)期決策所需的巨額資金是企業(yè)不足以提供的，落后的財(cái)務(wù)管理方式更是不可能為企業(yè)規(guī)劃提供幫助。

其次，在追求短期利益的過程中，自身的性質(zhì)和規(guī)模決定了其項(xiàng)目投資很大一部分是通過貸款進(jìn)行的，風(fēng)險(xiǎn)加大，中小企業(yè)為保全眼前利潤(rùn)想法設(shè)法盡可能快地收回投入資本，而將進(jìn)一步擴(kuò)大自身規(guī)模棄之腦后。

（四）會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督不足

家族化弊端嚴(yán)重使得中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)嚴(yán)重，越權(quán)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，會(huì)計(jì)執(zhí)行起來隨意性大，而且中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)較少，職業(yè)素養(yǎng)不高，缺乏最基礎(chǔ)的專業(yè)知識(shí)，這必然會(huì)引起會(huì)計(jì)核算的種種不規(guī)范行為發(fā)生。會(huì)計(jì)監(jiān)督方面，在中小企業(yè)內(nèi)部，權(quán)責(zé)分工不明晰，一人常常兼任幾種工作，而國(guó)家又恰恰把監(jiān)督力度主要放在大企業(yè)上，對(duì)中小企業(yè)沒有太多的法律規(guī)范支持，主觀性多于客觀性，這兩方面共同導(dǎo)致了中小企業(yè)缺乏會(huì)計(jì)監(jiān)控。

三、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的解決

通過學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外中小型企業(yè)發(fā)展和財(cái)務(wù)管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，可以從改變完善中小企業(yè)生存發(fā)展的外部環(huán)境和企業(yè)自身內(nèi)部管理等方面去探討解決財(cái)務(wù)管理問題的各種方案。

（一）政府創(chuàng)造健康的外部環(huán)境以促進(jìn)和鼓勵(lì)中小企業(yè)發(fā)展

即使中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展必不可少的一塊，但其籌資能力差和難以抵抗市場(chǎng)外部風(fēng)險(xiǎn)的短板決定了政府給予一定力度支持的重要性。國(guó)家積極有利的政策性幫助是中小企業(yè)蓬勃發(fā)展不可或缺的因素。

（二）迅速完善商業(yè)銀行信貸體制和操作流程

目前銀行信貸的模式主要針對(duì)大型企業(yè)，所以說改革銀行的信貸模式和體制很有必要。商業(yè)銀行需要簡(jiǎn)化審批手續(xù)，節(jié)省時(shí)間成本，以最終降低總操作成本。提高了放款效率，中小企業(yè)籌措到了所需籌集的資金，企業(yè)內(nèi)部才可以加速資金運(yùn)轉(zhuǎn)，提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）中小企業(yè)自身要完善財(cái)務(wù)管理制度

當(dāng)國(guó)家政策等外部環(huán)境達(dá)到了良好水平，企業(yè)最終的發(fā)展就靠其本身的努力條件。也就是說，中小型企業(yè)需要找到企業(yè)所適宜的財(cái)務(wù)管理方法，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理控制。

（四）中小企業(yè)要置財(cái)務(wù)管理于企業(yè)管理的核心

在任何一個(gè)企業(yè)，財(cái)務(wù)管理都應(yīng)作為一個(gè)基本點(diǎn)給予企業(yè)以財(cái)務(wù)管理實(shí)踐上的指導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)者需要意識(shí)到它的重要性，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)觀念直接對(duì)企業(yè)整體的財(cái)務(wù)觀念產(chǎn)生影響。企業(yè)的各個(gè)員工也要認(rèn)識(shí)到它的重要性，更重要的是需要專設(shè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，分配職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)知識(shí)豐富的員工進(jìn)去，人人一起努力，共同促進(jìn)企業(yè)茁壯成長(zhǎng)和健康發(fā)展。

總之，中小企業(yè)要“釣大魚”必須“放長(zhǎng)線”，只有營(yíng)造一個(gè)有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的格局，企業(yè)才有可能獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。