祝曉蘭

(中國(guó)航油集團(tuán)石油有限公司， 北京 100088)

加油站安全管理路徑探究

祝曉蘭

(中國(guó)航油集團(tuán)石油有限公司， 北京 100088)

隨著我國(guó)交通行業(yè)的快速發(fā)展，加油站的數(shù)量也與日俱增，為我國(guó)居民的交通出行帶來了諸多便利，但是，我們也必須要認(rèn)識(shí)到，加油站的經(jīng)營(yíng)存在一定的安全隱患。油品是易燃易爆的特殊商品，如果沒有在經(jīng)營(yíng)的過程中做好安全管理，很容易引發(fā)不同程度的安全事故，甚至造成巨大的財(cái)產(chǎn)損失。所以，我們必須要更加重視加油站的安全管理工作。本文主要針對(duì)目前我國(guó)加油站安全管理工作展開分析，探究了加油站的安全隱患以及管理特點(diǎn)，并分析了當(dāng)前存在的一些安全漏洞，進(jìn)而提出了相關(guān)的安全管理措施，希望可以進(jìn)一步提升我國(guó)加油站的安全管理水平。

加油站；安全管理；路徑

加油站的安全管理存在復(fù)雜性，在管理的過程中，必須要從多個(gè)方面著手，不僅要做好員工的思想工作，提高安全意識(shí)，還要注意加油站各類設(shè)備的安全管理，并且，要制定安全隱患的檢查計(jì)劃和應(yīng)急預(yù)案。所以，在加油站安全管理的過程中，一定要抓住重點(diǎn)，系統(tǒng)化開展安全管理工作，避免管理過程中出現(xiàn)管理不到位的情況。

1 加油站的安全隱患及其安全管理的特點(diǎn)

1.1 加油站存在的安全隱患

(1)加油作業(yè)方面存在的安全隱患。在加油的過程中，工作人員在加油工作各個(gè)環(huán)節(jié)如果沒有強(qiáng)烈的安全意識(shí)，隨時(shí)可能帶來安全隱患，比如，在作業(yè)的時(shí)候沒有按照規(guī)定的流程作業(yè)，穿著不規(guī)范，車輛沒熄火加油等等。

(2)計(jì)量作業(yè)方面存在的安全隱患。加量作業(yè)是加油站作業(yè)的一個(gè)重點(diǎn)工作，工作人員開展計(jì)量工作的過程中，如果因?yàn)榘踩庾R(shí)不到位，或者操作失誤，也很容易引發(fā)各類安全事故。

(3)卸油作業(yè)方便存在的安全隱患。卸油作業(yè)是加油站經(jīng)營(yíng)過程中不可缺少的環(huán)節(jié)，在補(bǔ)充油品的時(shí)候，可能會(huì)因?yàn)樵O(shè)備的老化、泄漏等問題形成安全隱患，也有可能因?yàn)樾队瓦^程中作業(yè)人員沒有指揮好車輛?？?，引起各類意外事故。

1.2 加油站安全管理的特點(diǎn)

(1)復(fù)雜性。在加油站開展安全安全管理工作，要從多方面綜合管理，從加油站的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)到加油設(shè)備的管理，再到加油設(shè)施的檢查和安全隱患的清理，包括定期對(duì)加油站工作人員開展安全培訓(xùn)和教育工作，這些工作都必須要嚴(yán)格落實(shí)到位，才能夠?qū)踩[患扼殺在萌芽狀態(tài)，正是由于安全管理工作種類多，任務(wù)重，而且非常復(fù)雜，所以，安全管理一定要細(xì)化，并且要一一做到位，才能夠發(fā)揮管理效果。

(2)不可預(yù)見性。加油站在經(jīng)營(yíng)的過程中，每天的工作極為繁忙，特別是位于交通核心地帶的加油站，人員和車輛來往密集，而且大家的安全意識(shí)不一樣，所以很難準(zhǔn)確判斷安全隱患是否存在。

(3)隱蔽性。加油站的很多安全隱患是無法通過觀察發(fā)現(xiàn)的，比如，在卸油的過程中，靜電接地和法蘭跨電阻是否符合標(biāo)準(zhǔn)，工作人員很難馬上判斷出來，所以，安全隱患存在隱蔽性。

2 加油站安全管理存在的問題

2.1 安全管理模式存在差異

在加油站的安全管理環(huán)節(jié)，在安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，一般采用的是三級(jí)安全管理模式，即以安全總監(jiān)、安全監(jiān)督、安全員作為管理的三個(gè)級(jí)別，開展安全管理工作。但是，在部分地區(qū)也存在不同形式的安全管理模式，比如安全直線管理模式，這種管理模式主要從銷售總經(jīng)理開始，到縣級(jí)加油站，屬于直線形式的管理方法。在這樣的管理模式下，如果加油站發(fā)生了安全事故，到底使用安全管理模式來進(jìn)行問責(zé)還是采用三級(jí)安全管理模式來問題，這都很難做出準(zhǔn)確的判斷。這一點(diǎn)體現(xiàn)出部分加油站在安全管理模式方面的差異性和不規(guī)范。

2.2 安全管理責(zé)任劃分不明

加油站的安全管理責(zé)任劃分不明確時(shí)有發(fā)現(xiàn)，比如在加油站的改造過程中，具體的實(shí)施部門是管理部門，一旦發(fā)生了安全問題，經(jīng)營(yíng)部門往往一副事不關(guān)己的樣子，將所有責(zé)任都推卸給管理部門，而管理部門則認(rèn)為經(jīng)營(yíng)部門也應(yīng)該負(fù)有一定責(zé)任，由于責(zé)任劃分不明確，導(dǎo)致安全事故發(fā)生之后互相推諉責(zé)任，其背后反映出的是管理責(zé)任劃分不清的問題。

2.3 安全意識(shí)宣貫不夠到位

目前，加油站的安全事故主要責(zé)任人是加油站的主管領(lǐng)導(dǎo)，加油站出現(xiàn)安全事故之后，主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)主要責(zé)任，這就給加油站的普通工作人員一種假象，認(rèn)為安全事故和自己無關(guān)，出現(xiàn)事故之后自己不需要負(fù)責(zé)，這種錯(cuò)誤的意識(shí)容易引導(dǎo)工作人員在工作過程中麻痹大意，沒有安全意識(shí)，埋下了安全隱患，容易造成各種安全事故。

3 加油站安全管理對(duì)策

3.1 明確各級(jí)安全管理部門權(quán)責(zé)

在加油站管理的過程中，要明確每一個(gè)部門的安全管理責(zé)任，劃分清楚安全管理的職責(zé)，在安全教育的過程中，主要的部門和領(lǐng)導(dǎo)要積極做好對(duì)下級(jí)的安全教育和培訓(xùn)工作，警示工作人員要時(shí)刻保持安全意識(shí)。各級(jí)部門要明確自己的安全責(zé)任，樹立加油站安全管理的意識(shí)，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度開展經(jīng)營(yíng)管理工作。在發(fā)生安全事故之后，要由上到下層層追責(zé)，對(duì)疏忽管理、工作不力、推卸責(zé)任等行為要嚴(yán)格懲處。加油站要構(gòu)建科學(xué)合理明確的安全管理體系，并時(shí)刻監(jiān)督加油站全體員工的貫徹落實(shí)情況，定期檢查各級(jí)部門的安全檢查和管理工作。

3.2 建立人性化的安全管理理念

在加油站經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，要灌輸一種人性化的安全管理理念，將“安全第一，時(shí)刻警惕”的思想融入到每一個(gè)工作人員的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)。所謂的人性化管理理念，就是要讓加油站的員工知道，做好安全管理工作是保證加油站全體員工人身安全和財(cái)產(chǎn)安全的必要工作，也是加油站對(duì)員工的關(guān)心和愛護(hù)，只有做好了安全管理工作，員工才能夠安心工作，加油站才能夠安全經(jīng)營(yíng)。要用更加人性化的理念和方法來引導(dǎo)加油站的員工做好安全管理工作，經(jīng)常采用一些貼近員工實(shí)際情況的方法來教育員工，在潛移默化中提高員工的安全管理意識(shí)。

3.3 注重加油站現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

加油站現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的主要內(nèi)容包括了五個(gè)方面。一是要保持設(shè)備的整潔，要備齊安全附件，認(rèn)真檢查設(shè)備，對(duì)于存在的隱患要及時(shí)解除；二是加油站的工作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行站內(nèi)的安全規(guī)章制度，對(duì)于各項(xiàng)記錄需要做到符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，不能馬馬虎虎，應(yīng)付了事；三是要整齊擺放加油站的消防器材，定置各種工具，加油站的安全標(biāo)志要醒目、齊全；四是加油站的設(shè)備維修檢查、安全技術(shù)規(guī)程必須齊全，工作崗位的安全規(guī)章制度要認(rèn)真執(zhí)行；五是加油站要做好安全生產(chǎn)信息的收集、處理工作，如果發(fā)現(xiàn)了安全問題，必須第一時(shí)間進(jìn)行解決。

3.4 做好工作人員安全知識(shí)宣傳

加油站屬于公共場(chǎng)所，并且加油設(shè)備處于露天狀態(tài)，因此，做好安全知識(shí)宣傳就極為重要。安全宣傳首先要從加油站的工作人員做起，加油站的工作人員要人手一份安全手冊(cè)，并定期提交安全匯報(bào)，各級(jí)部門要經(jīng)常檢查工作人員的作業(yè)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作人員思想上的安全隱患。同時(shí)，要發(fā)揮加油站工作人員的宣傳渠道作用，鼓勵(lì)工作人員向進(jìn)出加油站加油的人員宣傳安全知識(shí)，提高全民的安全意識(shí)，讓安全理念深入人心，形成全民學(xué)安全知識(shí)，懂安全知識(shí)，用安全知識(shí)的安全管理的氛圍。

3.5 嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任追究制度

以前，加油站對(duì)于安全事故責(zé)任的追究，基本上是追究領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)事人的責(zé)任，這種方式存在一些不足。加油站應(yīng)該根據(jù)權(quán)責(zé)統(tǒng)一的原則，對(duì)于安全事故要全面追究責(zé)任。比如從領(lǐng)導(dǎo)人、監(jiān)督者、責(zé)任人方面各個(gè)追究其責(zé)任。另外，加油站要規(guī)范工作人員的崗位職責(zé)，追究安全責(zé)任的根本目的是為了提高安全管理力度，為了預(yù)防安全事故的發(fā)生，將加油站的安全運(yùn)營(yíng)做得更加出色。所以，必須要對(duì)加油站的工作人員進(jìn)行安全警示教育，讓所有人將安全責(zé)任牢記在心，做好事前安全預(yù)防措施。

4 結(jié)語

綜上所述，只有針對(duì)加油站的安全管理工作進(jìn)行深入分析，我們才能夠明確加油站安全管理尚存的問題，當(dāng)前加油站的安全問題主要集中在管理模式、管理責(zé)任、管理意識(shí)方面，所以，我們要明確各級(jí)管理人員的管理責(zé)任，并積極做好加油站的現(xiàn)場(chǎng)安全管理，同時(shí)，要不斷提高管理人員的安全意識(shí)，只有這樣，才能夠保證加油站的經(jīng)營(yíng)安全。

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