楊文德(中國石油管道局工程有限公司第六工程公司,天津 大港 300272)

如何做好海外工程營地建設(shè)與管理

楊文德(中國石油管道局工程有限公司第六工程公司,天津 大港 300272)

開展海外工程建設(shè)對(duì)于我國貫徹“一帶一路”經(jīng)濟(jì)帶的發(fā)展戰(zhàn)略是重要的課題和任務(wù)，對(duì)于中國石油等大型國有企業(yè)來說，也醞釀了巨大的商機(jī)，已經(jīng)成為了沿海地區(qū)最為重要的一類項(xiàng)目開發(fā)工程。作為海外工程的后盾——海外工程營地，就需要對(duì)其進(jìn)行更科學(xué)的建設(shè)與管理，保證在海外工作的員工可以擁有良好的生活環(huán)境，這樣不管是對(duì)一個(gè)海外工程企業(yè)本身的盈利收益狀況，還是員工自身的工作效率，都會(huì)有一定的輔助作用。本文就如何更好地對(duì)海外工程營地建設(shè)與管理做出了分析與討論。

海外工程營地;建設(shè);管理;有效措施

從古至今，不管是軍隊(duì)還是企業(yè)，都會(huì)注重自身后勤的建設(shè)與管理，例如：在古代進(jìn)行行軍打仗時(shí)，都會(huì)提前做好糧食儲(chǔ)備，這是最基本的軍需。其實(shí)，這個(gè)道理在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中也一直被運(yùn)用著，對(duì)于我國現(xiàn)在的海外工程企業(yè)的發(fā)展，這一道理起到了非常重要的作用，該工程的工作人員大都是背井離鄉(xiāng)，在陌生的領(lǐng)域進(jìn)行工作和學(xué)習(xí)，因此肯定會(huì)產(chǎn)生許多問題與困難，要想使他們可以快速融入到新的工作環(huán)境中，可以順利解決生活或者工作上一些小的問題或者困難，就需要對(duì)海外工程營地做出一個(gè)詳細(xì)科學(xué)有效的建設(shè)方案與管理體系，這樣才能提高他們的工作效率，為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)出一部分力量。

1 做好合理的海外工程營地建設(shè)成本

其實(shí)，每一個(gè)建筑工程都是一個(gè)巨大的項(xiàng)目，因?yàn)榭紤]的因素十分復(fù)雜，對(duì)投資成本的要求也十分大，像海外工程營地這種比較特殊的建設(shè)項(xiàng)目，所需要投資的成本比國內(nèi)的工程要多很多，所以，在對(duì)海外工程營地建設(shè)時(shí)，要將成本的管理工作貫穿到整個(gè)建筑工期中，在施工前期，先做好嚴(yán)密的成本評(píng)估，同時(shí)，建筑團(tuán)隊(duì)要制定專業(yè)的科學(xué)管理方案，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象。其次，海外工程營地是在國外建設(shè)的工程，它在一方面展現(xiàn)了我國建筑行業(yè)的施工水平，所以在對(duì)建筑材料進(jìn)行選擇時(shí)，要制定嚴(yán)格的監(jiān)督體制，避免部分員工為了謀私利購置不合格的建筑材料，從而影響了整個(gè)海外工程營地的建筑質(zhì)量。因此，在海外工程營地的建設(shè)上要安排資深的管理者，進(jìn)行專業(yè)的成本監(jiān)督分配，有效提高整個(gè)海外工程營地建設(shè)的成本管理措施。

2 做好海外工程營地的文化建設(shè)

既然我國已經(jīng)打開了國門，施行走出去的發(fā)展戰(zhàn)略，那么，在任何方面都要展現(xiàn)我國博大精深的文化，在海外工程營地建設(shè)中，完全有必要弘揚(yáng)我國的文化傳統(tǒng)，首先在海外工程的營地建設(shè)中將建筑的外形融入我國的特色文化。其次，要對(duì)海外工程營地的員工進(jìn)行中國文化的教育，積極宣揚(yáng)我國特色文化建設(shè)，同時(shí)了解當(dāng)?shù)氐奈幕瘹庀?，?shí)現(xiàn)文化之間的融合。最重要的是，企業(yè)在進(jìn)行海外工程建設(shè)時(shí)，要積極主動(dòng)將自己的產(chǎn)品與我國的文化相結(jié)合，從產(chǎn)品的宣傳銷售上就可以維護(hù)我國的形象，向國外友人傳達(dá)我國新時(shí)期下的文化品質(zhì)。

3 做好對(duì)海外員工的各方面管理

根據(jù)管理方面的專業(yè)知識(shí)，人是最難管理的群體，在海外工作的人員，除了向他們保證整個(gè)海外工程營地的質(zhì)量建設(shè)與文化建設(shè)之外，還有許多細(xì)節(jié)上的環(huán)節(jié)需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)注意。首先，要考慮到日常生活方面，因?yàn)槭窃诤Ｍ?，遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，所以在飲食睡覺方面多少還會(huì)有一些不適應(yīng)，因此，企業(yè)要多加強(qiáng)對(duì)飲食的控制，盡量保證海外工作人員可以定期享受到家鄉(xiāng)食物的味道。并且在一些環(huán)境不好的地區(qū)，例如非洲等地區(qū)，要保證工作人員的居住環(huán)境的溫度與舒適度，對(duì)員工的日常用品例如牙膏、香皂等進(jìn)行定期的補(bǔ)給，并且企業(yè)制定員工身體檢查方案，安排專業(yè)的醫(yī)療小組，給海外員工進(jìn)行基本的身體健康檢查，要求他們講究個(gè)人衛(wèi)生，同時(shí)要提高自我安全意識(shí)。

其次，海外員工大都來自于祖國不同的地方，另外還有一些外籍員工，所以在一起工作難免會(huì)有一些摩擦，要想盡量減少這方面的問題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就要想辦法利用周末等假期舉辦一些活動(dòng)，讓員工積極參與，促進(jìn)并加強(qiáng)員工之間的相互交流，提高他們的合作效率，同時(shí)對(duì)外籍員工要制定不同于國內(nèi)員工的管理方案，了解他們國家的文化知識(shí)，要求我國的海外員工積極學(xué)習(xí)，排除差異，互相幫助，這樣可以有效提高工作效率。要知道《管理學(xué)》中一項(xiàng)特別有名的實(shí)驗(yàn)“霍桑實(shí)驗(yàn)”就闡明了員工的工作效率與工資沒有必要的聯(lián)系，起到關(guān)鍵作用的是員工與員工之間，員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的相互理解與幫助。

最重要的是，在對(duì)海外員工進(jìn)行管理時(shí)，要體現(xiàn)“以人為本”，這也是我國的特色社會(huì)主義文化之一，要保證海外工作的員工定期回家，不能在海外呆太長時(shí)間，保證他們的有效假期，讓他們多和家人團(tuán)聚，對(duì)于一些不能回家的員工，要安排他們定期與家人進(jìn)行通話，同時(shí)，要給予他們較為豐厚的工資，并保證他們的生活水平。對(duì)于外籍員工，要定時(shí)給予一定的問候，讓他們感受到來自中方的溫暖。

4 結(jié)語

綜上所述，海外工程營地的建設(shè)與管理不是一件容易的事情，仍然有許多問題與困難等著我們?nèi)タ朔?，在海外工程的營地建設(shè)上要更加細(xì)節(jié)化，弘揚(yáng)我國的文化精神，同時(shí)向世界展示中國一直在進(jìn)步的理念，除此之外，要加強(qiáng)對(duì)海外工作人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，爭取在新的形勢(shì)下使我國的海外發(fā)展更上一層樓。

[1]李茂蘭,李騰龍.海外工程如何開展工會(huì)工作[J].云南水力發(fā)電,2017，(02)∶19-21.

[2]楊文玉.淺談海外項(xiàng)目管理—以FD項(xiàng)目為例[J].黑龍江交通科技,2015，(11)∶186-188.

[3]張士全,朱玉孌.淺談海外建設(shè)工程勞動(dòng)力組織管理的難點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)控制[J].安徽建筑,2013，(04)∶232-234.

[4]邢中華,吳曉玲.海外工程管理的幾點(diǎn)分析[J].科技信息,2010，(29)∶739-740.

[5]宋振.海外工程項(xiàng)目總承包商HSE管理探討[J].安全、健康和環(huán)境,2009，(08)∶13-14.