王曉楠(西南石油大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,四川 成都 610500)

中國(guó)石油化工項(xiàng)目工程管理的優(yōu)化

王曉楠(西南石油大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,四川 成都 610500)

隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷發(fā)展，中國(guó)石化項(xiàng)目工程建設(shè)成為了人們關(guān)注的一項(xiàng)重要內(nèi)容。但是在我國(guó)石化項(xiàng)目的迅猛發(fā)展下，其管理上出現(xiàn)了各種問(wèn)題，比如管理人員缺乏意識(shí)、管理模式僵化等，這些問(wèn)題影響著我國(guó)石化項(xiàng)目工程的發(fā)展。因此，本文從中國(guó)石油化工項(xiàng)目工程管理的角度出發(fā)，根據(jù)當(dāng)下中國(guó)石化的項(xiàng)目工程管理現(xiàn)狀，分析出優(yōu)化其管理意識(shí)、模式等的具體措施，為相關(guān)的研究人士提供理論參考。

石油化工；項(xiàng)目工程管理；優(yōu)化措施

1 中國(guó)石油化工項(xiàng)目工程管理現(xiàn)狀

1.1 工程管理意識(shí)不強(qiáng)

我國(guó)目前石化工程項(xiàng)目管理基本上處于“走過(guò)場(chǎng)”、“流于形式”的狀態(tài)，有時(shí)候甚至為了應(yīng)付檢查，隨意篡改數(shù)據(jù)，這些做法嚴(yán)重影響了項(xiàng)目管理的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。這是由于石化項(xiàng)目工程的管理者沒(méi)有意識(shí)到管理不當(dāng)所帶來(lái)的嚴(yán)重后果。雖然我國(guó)石化工程項(xiàng)目管理人員制定了工程項(xiàng)目的管理控制戰(zhàn)略，由于各方面的原因，最終該管理控制發(fā)揮的效應(yīng)不大。此外，我國(guó)石化工程項(xiàng)目管理比較注重施工過(guò)程，雖然也編制前期施工準(zhǔn)備階段的管理?xiàng)l規(guī)，但是從來(lái)沒(méi)有認(rèn)真執(zhí)行過(guò)，項(xiàng)目管理者大部分都馬馬虎虎，草率了事。這種管理意識(shí)的松懈性對(duì)于石化項(xiàng)目工程的建設(shè)是沒(méi)有益處的，也是當(dāng)下我國(guó)石化項(xiàng)目需要亟待解決的問(wèn)題。

1.2 管理模式存在僵化

從當(dāng)下我國(guó)石化項(xiàng)目工程的管理模式來(lái)看，在工程項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)、勘察和施工等階段的管理方面還不能充分地滿(mǎn)足目前工程項(xiàng)目的管理需求和特點(diǎn)，施工企業(yè)還不具備有設(shè)計(jì)管理的能力，較多的工程監(jiān)理服務(wù)范圍還是局限在了建設(shè)石化工程的施工監(jiān)理上，這種傳統(tǒng)模式的固化不能全方位地做好管理工作，因?yàn)槠浣M織的機(jī)構(gòu)和服務(wù)的功能沒(méi)有得到充分的體現(xiàn)。另外，在石化工程項(xiàng)目管理方面還未建立起專(zhuān)業(yè)的程序性文件、以及崗位職責(zé)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等等相關(guān)的文件，由于這些相關(guān)的文件不夠健全或者不完善，造成了我國(guó)工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和集成化的管理程度非常地低。

1.3 石化市場(chǎng)不夠成熟

從目前中國(guó)石化市場(chǎng)的發(fā)展情況來(lái)看，很多體系和模式都還不夠成熟，這對(duì)于石化企業(yè)的項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)也是一大難事，因?yàn)轫?xiàng)目管理負(fù)責(zé)人對(duì)于整個(gè)石化市場(chǎng)的發(fā)展走向無(wú)法做到全面的掌控，所以在管理和決策時(shí)容易存在很多的漏洞和欠考慮的方面。石化市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和擴(kuò)張不夠廣泛，受眾人群得到限制，很多消費(fèi)者主要關(guān)注價(jià)格問(wèn)題，所以石化項(xiàng)目環(huán)保性的市場(chǎng)引導(dǎo)工作不夠到位，這些都?xì)w結(jié)于石化市場(chǎng)的發(fā)展限制。

2 轉(zhuǎn)換石化工程項(xiàng)目的管理模式

2.1 完善成本評(píng)價(jià)制度

石化工程項(xiàng)目小組對(duì)項(xiàng)目管理的成本控制時(shí)，首先要對(duì)該項(xiàng)目預(yù)計(jì)要發(fā)生的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、經(jīng)過(guò)計(jì)算形成該項(xiàng)目的成本預(yù)算，在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)再對(duì)其發(fā)生的各項(xiàng)成本進(jìn)行核算，對(duì)于不規(guī)范的地方實(shí)施控制，并分析其產(chǎn)生的原因，最后實(shí)施綜合考評(píng)。通過(guò)制定確實(shí)可行的成本控制措施，可以達(dá)到有效控制項(xiàng)目成本的目的，因此制定完善的成本評(píng)價(jià)制度是非常必要的。與此同時(shí)，還要加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制管理意識(shí)的培訓(xùn)。

2.2 加強(qiáng)石化工程成本的過(guò)程控制

對(duì)石化項(xiàng)目加強(qiáng)施工成本的過(guò)程控制，既可以促使石化工程施工單位按照各個(gè)環(huán)節(jié)預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行分配成本費(fèi)用的分配的工作，讓其管理更加的規(guī)范化，還可以對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行有效的監(jiān)督。我國(guó)石化工程項(xiàng)目管理首先按照成本費(fèi)用發(fā)生的各個(gè)階段將成本費(fèi)用分解到各個(gè)責(zé)任部門(mén)，建立成本過(guò)程控制的組織架構(gòu)，再和各個(gè)責(zé)任部門(mén)簽訂成本控制協(xié)議，明確規(guī)定各個(gè)責(zé)任部門(mén)承擔(dān)的控制成本費(fèi)用的責(zé)任范圍和實(shí)施成本控制的方法。

2.3 健全石化市場(chǎng)體系，提高管理效率

在中國(guó)石油化工的市場(chǎng)上來(lái)看，由于其存在很多的風(fēng)險(xiǎn)，這就導(dǎo)致了其管理效率的低下，因此想要做好石化工程項(xiàng)目管理就需要隨時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，健全石化市場(chǎng)體系。首先，石化項(xiàng)目工程管理負(fù)責(zé)人需要預(yù)先針對(duì)市場(chǎng)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的準(zhǔn)備工作，借鑒其他石化企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。其次，除了預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)外，要充分分析市場(chǎng)需求，減少市場(chǎng)的不合理性。但是也需要在迎合消費(fèi)者的同時(shí)做好循環(huán)利用研究，保證石化市場(chǎng)的穩(wěn)定和有序。這樣在項(xiàng)目工程的管理上也才會(huì)更加地高效和精準(zhǔn)。

2.4 加強(qiáng)石化工程項(xiàng)目的管理意識(shí)

由于目前很多的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在石化工程管理意識(shí)上有所欠缺，導(dǎo)致了很多不安全事故的發(fā)生和一些潛在危險(xiǎn)的存在，因此加強(qiáng)石化工程項(xiàng)目的管理意識(shí)是必不可少的。石化工程項(xiàng)目管理意識(shí)主要包括了兩個(gè)方面，一是項(xiàng)目本身實(shí)施過(guò)程的管理。二是項(xiàng)目施工中的安全管理意識(shí)。所以除了要強(qiáng)化項(xiàng)目管理的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)外，還可以演習(xí)一些安全事故的模擬場(chǎng)景，教授負(fù)責(zé)人正確的應(yīng)對(duì)措施，提高安全意識(shí)。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文對(duì)目前中國(guó)石油化工項(xiàng)目工程管理的現(xiàn)狀以及優(yōu)化其措施進(jìn)行了探討，從管理意識(shí)、管理模式以及石化市場(chǎng)三個(gè)方面展開(kāi)了具體的分析，通過(guò)對(duì)加強(qiáng)各方面管理提出有效措施，對(duì)于石化工程的實(shí)踐具有一定的借鑒與指導(dǎo)意義，同時(shí)對(duì)石化工程項(xiàng)目管理的推廣及應(yīng)用具有一定價(jià)值。做好石化項(xiàng)目工程的全過(guò)程管理是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的目標(biāo)基本條件，希望本文的分析能為中國(guó)石油化工工程行業(yè)提供借鑒。

[1]張洪茂.中國(guó)石油化工項(xiàng)目工程管理的優(yōu)化[J].油氣田地面工程，2008.

[2]王基銘.中國(guó)石化石油化工重大工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新[J].中國(guó)石化，2007.