龔旭鵬

(唐山中浩化工有限公司， 河北 唐山 063611)

淺析化工企業(yè)班組管理

龔旭鵬

(唐山中浩化工有限公司， 河北 唐山 063611)

伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，我國化工企業(yè)也隨之迎來了更加廣闊的發(fā)展空間，這也就意味著市場競爭將愈演愈烈。因此在這樣的狀況下，化工企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，必須積極主動的加強(qiáng)自身的管理能力，從而提高企業(yè)的綜合競爭實力。對于化工企業(yè)而言，班組管理是最重要的內(nèi)容之一，本文將詳細(xì)分析化工企業(yè)班組管理過程中存在的問題，并對如何提升化工企業(yè)班組管理提出幾點建議，希望能夠?qū)ξ覈て髽I(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起到積極地促進(jìn)作用[1]。

化工企業(yè);班組;管理

在日?；て髽I(yè)的經(jīng)營過程中，員工們常常要面對易燃易爆，污染較強(qiáng)的工作環(huán)境，所以，加強(qiáng)企業(yè)管理，提升員工工作的安全性和秩序性是十分必要的。班組管理對于加強(qiáng)化工企業(yè)管理起著至關(guān)重要的作用，班組管理模式通常是以一個車間為一個單元，由組長進(jìn)行工作分配，并對員工的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行監(jiān)督，其中最重要職責(zé)就是引導(dǎo)員工在工作中嚴(yán)格遵守企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度，保障員工工作的安全性。

1 化工企業(yè)班組管理過程中存在的問題

(1)執(zhí)行力較差。在大部分化工企業(yè)中都包含著比較多的機(jī)構(gòu)和部門，在實際經(jīng)營過程中，班組與領(lǐng)導(dǎo)層之間存在諸多等級，這也就導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)層下達(dá)的任務(wù)很難第一時間到達(dá)班組手里，而是需要經(jīng)過比較漫長的各級管理戰(zhàn)線，這就大大的降低了企業(yè)班組管理的效果，并且影響了整個企業(yè)的運(yùn)行效率。這也充分體現(xiàn)了企業(yè)在實施班組管理的過程中，具有較差的執(zhí)行力，許多重要的管理內(nèi)容和企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略無法明確落實到基層并有效的實施，這對企業(yè)的發(fā)展同樣產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響，是化工企業(yè)的發(fā)展停滯不前。

(2)班組精細(xì)化管理不夠深入。目前，部分企業(yè)在日常經(jīng)營的過程中已經(jīng)開始意識到加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的重要性，并通過實踐總結(jié)出精細(xì)化管理這一提升管理質(zhì)量的重要途徑。由于化工企業(yè)的生產(chǎn)性質(zhì)有所局限，因此在經(jīng)營中必須實施精細(xì)化管理，關(guān)注每一個細(xì)節(jié)每一個加工步驟，以便提升管理質(zhì)量。精細(xì)化管理細(xì)到從原材料的購進(jìn)入手直至每一個生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)，甚至是后期的產(chǎn)品保存。但是，盡管我國現(xiàn)有的化工企業(yè)已經(jīng)制定了明確的規(guī)章制度，卻并沒有對這些制度進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，在日常運(yùn)行的過程中，浪費(fèi)現(xiàn)象依然不能杜絕，產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督也不夠過關(guān)，以上種種跡象表明，我國現(xiàn)有的化工企業(yè)班組管理精細(xì)化程度依然存在很大的提升空間。

2 提升化工企業(yè)班組管理的有效措施

(1)從思想上加強(qiáng)對班組管理的重視。目前，企業(yè)的市場競爭壓力越來越大，化工企業(yè)在積極進(jìn)行自我提升的過程中，必須采取有效的措施來提升班組管理的效率和質(zhì)量，這不僅僅是順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，也是企業(yè)能否長遠(yuǎn)發(fā)展下去的關(guān)鍵所在。同時，伴隨著時代的不斷發(fā)展和進(jìn)步，班組管理也面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，班組管理的內(nèi)容也有了更高的要求，而且內(nèi)容也要更加豐富，要堅持以人為本的可持續(xù)性發(fā)展的觀念，只有這樣才能使一個企業(yè)長久的發(fā)展下去[2]。

面對這樣的狀況，化工企業(yè)在積極實施班組管理的前提下，應(yīng)該以構(gòu)建企業(yè)整體文化為核心，使員工在受到文化潛移默化的影響之下，提升安全意識，更加深刻的理解班組管理的重要性。為此，企業(yè)也要積極為班組成員提供交流平臺，積極鼓勵員工相互溝通并積累更多的工作經(jīng)驗，從而促進(jìn)員工的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)產(chǎn)有所提升，并在日常的工作過程中，能夠?qū)⒕?xì)化班組管理有效的實施下去。

(2)提升人員管理的精細(xì)化水平?，F(xiàn)今化工企業(yè)在實施班組管理的過程中，應(yīng)該積極的為員工制定并實施崗位責(zé)任制，這樣才能使員工在日常的工作中對自身的職能有更加充分的了解，在嚴(yán)格遵守企業(yè)規(guī)章制度的基礎(chǔ)之上，在自己的工作崗位上盡職盡責(zé)，充分發(fā)揮自身應(yīng)有的作用。

與此同時，企業(yè)的管理人員也應(yīng)該意識到在實施精細(xì)化管理的過程中，一定要注重以人為本，從每一位員工的角度出發(fā)，理解他們的不同需求，對他們具有一個細(xì)致全面的了解之后，在有針對性的展開思想教育工作，鼓勵其在工作過程中更加的積極主動，對自己的工作保持一份熱忱之心，認(rèn)真的完成自己的每項工作，在實現(xiàn)自我價值的同時，積極遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，提升企業(yè)的經(jīng)營效率，促進(jìn)企業(yè)的長久可持續(xù)性發(fā)展[3]。

3 結(jié)束語

班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)管理的各項規(guī)章制度和工藝標(biāo)準(zhǔn)，最終都要依賴于班組來實現(xiàn)，班組建設(shè)是提高企業(yè)競爭力、實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要前提和客觀要求，班組建設(shè)的水平和工作人員的素質(zhì)提高了，企業(yè)的競爭力才會越來越強(qiáng)，企業(yè)的管理水平提高了，企業(yè)的形象和效益才會得到長足的進(jìn)步和發(fā)展。所以，只有加強(qiáng)班組工作建設(shè)，促使企業(yè)員工學(xué)會認(rèn)識問題，思考問題，提高自我約束能力和自主管理能力，資源遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，才能使企業(yè)穩(wěn)固根基，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，從而促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定的運(yùn)行下去。

[1]郭學(xué)斌.關(guān)于提升企業(yè)班組競爭力的探討——從三星班組管理經(jīng)驗所獲的啟示[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2010,(03)：99-100.

[2]陳剛.探索新興化工企業(yè)星級班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)新模式[J].東方企業(yè)文化，2015,(08):102-103.

[3]楊云濤，宋軍麗.縱向?qū)?biāo)管理在煤化工企業(yè)班組經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的應(yīng)用[J].經(jīng)營管理者，2013,(06)：42.