宋亭亭(江西省天然氣有限公司，江西 南昌 330096)

淺談天然氣輸氣站場的維護(hù)與管理

宋亭亭(江西省天然氣有限公司，江西 南昌 330096)

天然氣輸氣站場作為輸氣管道的重要組成部分，承擔(dān)著保障輸氣運(yùn)行和管道安全平穩(wěn)的任務(wù)，因此，若想保證天然氣的安全運(yùn)輸，一定要保證天然氣輸氣站場的良好運(yùn)行。接下來，本文將結(jié)合天然氣輸氣戰(zhàn)站場維護(hù)現(xiàn)狀，探討加強(qiáng)天然氣輸氣站場的維護(hù)與管理工作的方法和措施。

天然氣；輸氣站場；維護(hù)；管理

近幾年來，隨著社會污染的增加以及人們對于清潔能源的需求量的增加，天然氣得到了很好的發(fā)展和提升，同時也成為大家普遍接受和喜歡的清潔能源之一。天然氣都是輸氣站場輸出，然后運(yùn)送到各家各戶中，由此可見，輸氣站場在天然氣運(yùn)輸?shù)倪^程中扮演著核心的角色，由此可見，天然氣輸氣站場的管理的重要性。然而在實際工作過程中，我們卻會發(fā)現(xiàn)，伴隨著管理意識的缺失以及維護(hù)工作開展的不到位，使得天然氣輸氣站場維護(hù)與管理工作的開展存在很多的問題。倘若這一問題不能夠被有效地改善和解決，將嚴(yán)重影響天然氣運(yùn)輸工作的開展和執(zhí)行，由此可見，探討天然氣輸氣站場管理的重要意義。

1 天然氣輸氣站場管理存在的問題

1.1 管理意識不高

雖然我們一直在強(qiáng)調(diào)天然氣輸氣站場的管理問題，但是在實際工作的過程中，我們卻發(fā)現(xiàn)，天然氣場站的管理人員依然存在管理意識不高的現(xiàn)象，在實際工作的過程中，管理人員將大部分的經(jīng)歷都投放在天然氣的運(yùn)輸和調(diào)節(jié)方面，卻忽略了影響天然氣運(yùn)輸?shù)闹饕獑栴}就是站場的管理問題，進(jìn)而使得天然氣站場的管理效果不是很理想。部分站場經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備損壞、設(shè)備故障以及設(shè)備失靈的現(xiàn)象，還有一部分站場甚至出現(xiàn)設(shè)備漏氣的現(xiàn)象，而我們都知道，天然氣除了具備清潔這一很大的優(yōu)勢以外，還具有一個很大的劣勢特征，那就是其本身具有易燃易爆的特點，因此，在天然氣運(yùn)輸時產(chǎn)生泄氣的情況下，是很容易發(fā)生爆炸的，進(jìn)而對工作人員以及周圍居民的生命財產(chǎn)構(gòu)成一定的威脅。

1.2 管理制度不健全

若想加強(qiáng)天然氣站場的管理，就必須建立一套完善的管理制度作為支撐，而就目前天然氣輸氣站場的管理現(xiàn)狀來看，卻缺乏完善的管理制度的建立，進(jìn)而使得在天然氣輸氣站場內(nèi)，無論是針對于設(shè)備的管理設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，還是人員的管理都存在很嚴(yán)重的問題。舉例子來說，由于缺乏相關(guān)的制度的規(guī)定，針對員工的管理不到位，進(jìn)而使得員工在日常工作中呈現(xiàn)出比較散漫的一種狀態(tài)，有的員工會遲到早退，有的員工工作不是很積極，而在員工產(chǎn)生相應(yīng)的錯誤之后，對于天然氣輸氣站場的管理人員來說也沒有及時采用相應(yīng)的懲罰措施來進(jìn)行懲罰，進(jìn)而使得員工在日常工作的過程中呈現(xiàn)出態(tài)度不認(rèn)真，或者是責(zé)任心不強(qiáng)的現(xiàn)狀。

2 加強(qiáng)天然氣輸氣站場管理得方法與措施

2.1 提升管理者管理意識

若想加強(qiáng)對于天然氣輸氣站場的管理，首先應(yīng)該做的就是提升管理這者的管理意識，讓管理者認(rèn)識到良好的天然氣輸氣站場管理對于天然氣運(yùn)輸工作的開展以及天然氣日常輸氣站場日常管理工作的開展的重要性，只有意識提升了，行為才能得到提升，進(jìn)而促進(jìn)天然氣輸氣站場管理工作的開展和執(zhí)行。而在管理者的意識提升了以后，管理者還要想辦法提升員工的管理意識，借助于培訓(xùn)工作的開展或者是一些應(yīng)急演練工作的開展提升大家對于天然氣輸氣站場管理的重視程度。

2.2 建立完善的管理制度

在提升了管理者的管理意識之后，接下來要做的就是建立完善的管理制度，所謂的完善的管理制度的建立，應(yīng)該包含日常工作的每一個環(huán)節(jié)和每一個部分，比如說對員工的就勤情況的管理，對于員工日常的工作內(nèi)容的管理以及對于天然氣輸氣站場的日常的一些事務(wù)的管理和對于設(shè)備的管理等等。針對于管理人員來說，可以通過嚴(yán)厲的獎罰制度的建立以及責(zé)任制制作建立來實現(xiàn)大家工作的積極性和主動性的提升，保證大家的工作態(tài)度，促進(jìn)管理質(zhì)量和管理水平的提升。

2.3 加強(qiáng)設(shè)備檢修以及維護(hù)工作的開展

針對于天然氣輸氣站場管理工作的開展，除了對員工和日常事務(wù)的一些管理工作的開展之外，主要還是針對于設(shè)備的檢修以及維護(hù)工作的開展。對于管理人員來說，一定要重視設(shè)備的檢修工作和維護(hù)工作。一方面來說，良好的檢修工作和維護(hù)工作的開展，可以延長設(shè)備的使用壽命，另一方面來說，也可以保證天然氣運(yùn)輸?shù)陌踩裕M(jìn)而將安全隱患降到最低，保證天然氣的正常運(yùn)輸和正常使用。針對于設(shè)備的檢修以及維護(hù)工作的開展，相關(guān)的管理人員可以通過責(zé)任制制度的建立來實現(xiàn)管理質(zhì)量和管理水平的提升。比如說，管理人員要將員工分成不同的小組，每個小組負(fù)責(zé)每個不同的時間段的檢修和維護(hù)工作的開展，且在工作開展完以后，當(dāng)天的檢修和維護(hù)人員要及時在記錄單上記錄自己的名字，這樣一來，一旦問題產(chǎn)生，便可以直接尋找到負(fù)責(zé)任的主體，通過這樣的一種方式來實現(xiàn)大家的積極性的提升。其次來說，這些記錄單的存在，也可以作為信息記錄存檔。這樣一來，在設(shè)備發(fā)生同樣的問題之后，只要找到對應(yīng)的記錄單，便可以快速的尋找到解決問題的方法和措施，進(jìn)而加強(qiáng)對于設(shè)備的管理。

3 結(jié)語

綜上所述，我們可以發(fā)現(xiàn)，雖然大部分人都知道天然氣輸氣站場對于天然氣運(yùn)輸?shù)闹匾裕窃趯嶋H工作開展的過程中，針對于天然氣輸氣站場的管理依然存在一定的問題，這些問題包含管理者管理意識的缺失，也包含管理制度的不健全。希望在本文相關(guān)的一系列的建議和措施的幫助下，可以幫助天然氣站場改善目前的管理現(xiàn)狀，加強(qiáng)對于天然氣的站場的管理以及設(shè)備的維修和維護(hù)管理，進(jìn)而促進(jìn)天然氣站場的正常運(yùn)行。

[1]陳勝男，于海.淺談天然氣的集輸送管理[J].化學(xué)工程與裝備，2011.

[2]王希勇.天然氣長輸管道運(yùn)行優(yōu)化及壓氣站負(fù)荷調(diào)度研究[D].西南石油學(xué)院，2004.

宋亭亭（1987-），2010年畢業(yè)于長江大學(xué)（華東）油氣儲運(yùn)工程專業(yè)，現(xiàn)主要從事天然氣安全管理工作。