沈靜（華北油田第四采油廠，河北 廊坊 065000）

油田開發(fā)精細(xì)化管理評價及提升途徑研究

沈靜（華北油田第四采油廠，河北 廊坊 065000）

我國一直在尋找并試圖開發(fā)很多可持續(xù)發(fā)展的能源出來，來讓我國成為一個可持續(xù)發(fā)展國家，但是目前沒有途徑去開發(fā)出這些能源的時候，就需要有固有的能源物質(zhì)維持生活，比如油田，采集油田是主要的供能方式，而油田也不能僅僅是開發(fā)，還要想辦法去管理，對油田開發(fā)模式進行管理就能直接提升油田開發(fā)的質(zhì)量，保證了油田開發(fā)的精細(xì)程度也可以提升油田的開采質(zhì)量，這都是有相對性的，本文就對油田開發(fā)方式進行分析，主要對促進油田開發(fā)精細(xì)化的行為進行評價，找出最佳的可供油田開發(fā)驚喜化的途徑。

油田開發(fā);精細(xì)化管理;評價;提升途徑

1 油田開發(fā)精細(xì)化管理評價

1.1 資源浪費

對油田進行開發(fā)本來就不是一件容易的事情，不僅要耗費很多的人力去探索當(dāng)?shù)氐挠吞锖?，也要耗費更多的財力去運用各種負(fù)責(zé)挖掘的設(shè)備，這是油田開采工作主要需要面臨的問題，可是當(dāng)前在進行油田開采的過程中，因為添加了精細(xì)化管理，大多數(shù)員工對規(guī)定的條條款款并沒有什么關(guān)注，也不給予適當(dāng)?shù)闹С?，許多開采工作還是按照以前的規(guī)定模板做，這樣就白白耗費了各種新設(shè)備的引進，成本是由政府和企業(yè)提供的，對這些成本的消耗過大，僅僅只能支持完成開采工作，白白浪費了那么多的財力資源，當(dāng)前進行油田開發(fā)驚喜化管理的時候，資源浪費算是其中比較典型的問題，因為直接與成本經(jīng)濟掛鉤，所以也是最需要去解決的問題。

1.2 員工精細(xì)化管理意識薄弱

大多數(shù)員工在進行工作之前都只進行了技術(shù)上的培訓(xùn)，而且大多數(shù)員工也都是為了賺錢為主才投身的油田開發(fā)工作，對于未來油田開發(fā)行業(yè)該如何進行發(fā)展他們并沒有任何的概念，可這給油田開發(fā)工作帶來了極大的不妥，正因為員工們對油田開發(fā)工作沒有任何的前景展望，所以他們在發(fā)展的時候就不會可以去注重進行精細(xì)化的管理，油田開發(fā)主管人員雖然對油田開發(fā)進行精細(xì)化的管理提出了要求，但是得不到踐行，這就是當(dāng)前進行油田開發(fā)管理的弊端，員工同時也是促進一個行業(yè)發(fā)展的最重要的角色，不能忽視員工在企業(yè)工作中的重要性，所以針對員工精細(xì)化管理意識薄弱的這一塊兒，必須要進行適當(dāng)?shù)墓芾碇蟛拍芡瓿蓪τ吞镞M行精細(xì)化管理的目標(biāo)。

2 油田開發(fā)精細(xì)化管理提升途徑研究

2.1 加強成本管理

雖然主要的目的是進行油田開發(fā)管理，政府上給油田工作者撥款也是為了更好地讓油田工作者進行油田的管理，在成本的使用上來說，不能泛用，雖然我國政府給予了油田行業(yè)特別足的支持，但是其實這些知識也是必須要想辦法被我國油田行業(yè)吸收，油田行業(yè)給我國的各個企業(yè)創(chuàng)造了更多經(jīng)濟效益，但是撥款是公家出錢，這樣的經(jīng)濟流通方式其實從一些角度上來分析是特別不合理的，不過最終也不能否認(rèn)這些成本確實促進了油田行業(yè)的發(fā)展，認(rèn)識到了成本的重要性之后，在進行油田開發(fā)精細(xì)化的管理的時候，就要對成本進行更好的管理，成本是一個主要的問題，如果在精細(xì)化管理當(dāng)中沒有成本的支持，那么管理工作肯定進行不下去，最后也就失敗了，可能還會適得其反，為了不導(dǎo)致這樣的狀況發(fā)生，所有的經(jīng)濟成本都必須進行管理，也進行精細(xì)化的管理，成本中的每筆款項用在了什么地方都必須清楚地記錄在案，方便以后數(shù)據(jù)的查詢，也能夠總體讓油田開發(fā)工作變得更加有系統(tǒng)性。

2.2 提高員工精細(xì)化管理意識

首先必須要清楚員工之所以沒有用精細(xì)化管理是因為他們沒有清楚地認(rèn)識到油田開發(fā)行業(yè)的促進對他們工作的促進作用，也并不清楚精細(xì)化管理的重要性，所以在上級領(lǐng)導(dǎo)提出精細(xì)化管理的時候，他們并沒有什么熱情去給予響應(yīng)的動作，從心理層面上面來說，員工們心中是厭煩的，這也是員工不支持進行精細(xì)化管理的原因，當(dāng)然這也是可以采取一些措施進行補救的。員工們很多是直接上的技術(shù)學(xué)校，所以很多員工的文化程度不高，這也導(dǎo)致了他們思考問題的時候的片面性，不能從長遠(yuǎn)的方向進行考慮，所以從長遠(yuǎn)地發(fā)展來看，經(jīng)常給員工開辦學(xué)習(xí)講座也是有好處的，可以去提升員工的文化，也能夠增加員工們的學(xué)習(xí)意識，培養(yǎng)員工們的學(xué)習(xí)能力，遇到事情能夠從長遠(yuǎn)的角度分析，這樣在上層領(lǐng)導(dǎo)提出精細(xì)化管理的時候，員工們就能從長遠(yuǎn)的方面考慮到這個舉措是能夠?qū)τ吞镩_發(fā)這個行業(yè)有促進作用的，思想境界一高，對這些措施就很容易理解了，自然也就能提高員工精細(xì)化管理意識；另外也定期給予員工獎勵，根據(jù)員工們的日常表現(xiàn)，根據(jù)企業(yè)的盈利情況，當(dāng)面對員工進行表彰，并向員工們傳達企業(yè)的發(fā)展促進的是員工的生活質(zhì)量，這樣員工們就會格外支持企業(yè)的活動，企業(yè)創(chuàng)新想進行精細(xì)化管理是為了更好地發(fā)展企業(yè)，員工們也想讓自己的生活得到改善，所以肯定會響應(yīng)企業(yè)的精細(xì)化管理要求，這也是毋庸置疑的，對企業(yè)來說，這也不乏是一個好的精細(xì)化管理提升途徑。

3 結(jié)語

隨著我國各行各業(yè)對油田開采工作的重視，各項可以用到的技術(shù)也都漸漸添加到了油田開發(fā)管理當(dāng)中，各項技術(shù)都支撐著我國油田開發(fā)技術(shù)的進行，開發(fā)技術(shù)能為我國的發(fā)展創(chuàng)造更多的可能性，也能給我國提供更多的發(fā)展空間，也相信我國在未來對油田進行開發(fā)管理的時候也能越來越得心應(yīng)手，也能共同促進社會的進步。

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