周敏（中國石化離退休工作部，北京 100029）

關于推動離退休工作轉型創(chuàng)新的幾點思考

周敏（中國石化離退休工作部，北京 100029）

伴隨著改革的全面推進，離退休工作管理體系的完整程度在不斷優(yōu)化，為了更好地順應新形勢和新挑戰(zhàn)，相關部門要積極建立健全系統(tǒng)化的工作機制，確保管理效果和控制體系的穩(wěn)定性，以改革創(chuàng)新的精神探索工作轉型背景下的管理措施。

離退休工作；創(chuàng)新；轉型

1 創(chuàng)新活動載體

在開展創(chuàng)新活動的過程中，要緊緊圍繞黨政工作的實際需求和發(fā)展趨勢，從實際出發(fā)，積極建立健全穩(wěn)定的教育活動框架。確保相關活動的開展能滿足離退休人員的實際需求，要積極創(chuàng)新活動的設計效果，著重升級離退休員工管理工作的實際水平。將滿足其需求的活動作為切入點，探索和創(chuàng)新工作載體，保證開展的工作深入且有效。另外，要結合時代背景，創(chuàng)新發(fā)展正能量系列活動，從而保證相關活動切實有效。在創(chuàng)新發(fā)展活動載體的過程中，也要對管理活動的實際效果和管控模型展開深度調研，確保其能發(fā)揮應用的價值和作用。

2 創(chuàng)新資源格局

在推動離退休人員工作轉型創(chuàng)新的過程中，要積極建立整合化的資源管理模型，并且從時代前沿信息出發(fā)，結合全局發(fā)展趨勢，樹立更加開放且自由的理念，保證各方力量得以全面整合。只有從根本上提高離退休干部服務體系的完整程度，才能真正實現(xiàn)社保管控模型和服務體系之間的優(yōu)化融合，并且從全局性角度深化處理服務工作的對接效果，切實實現(xiàn)資源的合理化配置以及共享模型。另外，在實際工作開展過程中，也要積極落實養(yǎng)老資源合理配置的體系，為服務需求的全面升級奠定堅實基礎。只有滿足離退休人員的實際需求，才能在提高管理效果的同時，符合服務標準[1]。離退休員工是企業(yè)的建造者，現(xiàn)在依然是集團改革、發(fā)展、穩(wěn)定的資源和重要力量。企業(yè)的通過定期組織離退休人員情況通報會、形勢報告會等活動，使離退休人員及時了解黨的路線、方針、政策和國家大事，了解企業(yè)的重大決策部署，激發(fā)他們關心企業(yè)各項建設事業(yè)的熱情，推進離退休員工的思想政治建設。報告會上，從國內外形勢、發(fā)展狀態(tài)、經營目標、產能支持等多方面闡述了集團具備的優(yōu)勢和即將面臨的挑戰(zhàn)，并希望集團能實現(xiàn)又好又快的發(fā)展。

第一，要積極整合公共服務和教育資源，強化離退休人員的學習引導水平，積極發(fā)揮公共媒體以及公共教育行業(yè)的優(yōu)勢，提高管理工作以及遠程教育平臺的綜合水平。值得一提的是，在教育工作開展過程中，也要借助微信、微博以及網(wǎng)絡化手段提高離退休人員的業(yè)余生活，確保其在足不出戶的情況下就能接受時政咨詢，保證政治教育工作的完整性。

第二，要積極整合社區(qū)醫(yī)療資源管理系統(tǒng)，為離退休人員提供更加全面的醫(yī)療保健服務體系，并且，定期組織社會醫(yī)療專家開辦專題講座，提高綠色通道的管理效果，為滿足服務體系建立健全完整的管控機制和管理措施。要在社區(qū)內部設立日常保健點，針對離退休人員建立健康檔案，及時回訪。只有從根本上提高離退休人員的生活質量，才能從根本上減少矛盾，提高管理效果，促進社會和諧發(fā)展。

3 創(chuàng)新組織建設

在組織建設過程中，要從離退休人員的實際需求出發(fā)，切實維護離退休人員的實際需求，針對居住分散、身體健康狀況不佳以及年齡偏大等問題進行統(tǒng)籌分析，要提高組織活動的多樣性，確保有效促進離退休人員思想建設水平。在實際管理機制建立過程中，要積極發(fā)揮離退休干部的帶頭作用，按照有利于就近學習、有利于思想引導以及有利于開展活動的原則，保證組織建設水平符合實際需求，并且積極發(fā)揮干部的作用和價值。只有維護管理模型的創(chuàng)新性和實效性，才能真正探索更加系統(tǒng)化的管理框架體系，保證管理效果的最優(yōu)化[2]。除了政策宣傳外，也要借助小組活動提高隊員的思想認知水平，確保管理工作的實效性，為升級管控效果和服務水平奠定堅實基礎。

4 創(chuàng)新轉型機制

在實際工作開展過程中，要貫徹落實黨的相關規(guī)定，離退休人員的工作也要符合黨的組織工作需求，結合時代發(fā)展以及改革趨勢，確保工作充滿活力。在新時期，只有切實維護創(chuàng)新意識和創(chuàng)新機制，才能保證管理工作的效率得以全面優(yōu)化。值得一提的是，在實際管理工作建立過程中，要認真思索新常態(tài)下管理工作的重點，結合新問題和新情況，建構動態(tài)化管理措施，為服務項目的綜合性升級提供動力支撐。并且，結合社會發(fā)展變化，將工作重心轉移到服務管理機制和多元化精神文化管理方面，從傳統(tǒng)的單一化管理結構中跳脫出來，升級離退休人員管理工作和組織建設的完整程度，并且保證思想得以全面優(yōu)化，轉型機制得以系統(tǒng)化升級。

要積極推進離退休人員管理工作的發(fā)展進程，從全局出發(fā)，將工作納入到建成小康社會的總體部署中來，結合建設制度和管控措施，確保定位準確的同時，提高管理工作的實際價值和效率。不能局限在區(qū)域化管理和部門化管理，而是要從戰(zhàn)略管理層級分析離退休人員管理工作的價值，提高其發(fā)揚正能量的水平，真正落實思想政治學習工作的全面發(fā)展[3]。要積極落實更加有效地管理工作，為管理效果優(yōu)化提供支撐。

5 結語

總而言之，在離退休人員管理工作轉型創(chuàng)新項目開展過程中，要結合實際需求，積極建構更加系統(tǒng)化的管控措施，切實維護管理工作的實效性，將服務理念貫穿整個管理工作，建立豐富的載體和活動形式，也為管理結構的綜合性升級奠定堅實基礎。

[1]梅運彬,王國英.軍隊離退休干部心理滿意度及其相關性分析——以滬漢蓉三地軍休所為例[C].首屆中國人口學家論壇論文集.2015:314-317.

[2]張之望,張嵋珥.論高校離退休教師的"事業(yè)養(yǎng)老"與"老有所樂"[C].第五屆中國老年人才論壇論文集.2015:78-82.

[3]黃樂平.對高校離退休干部管理和服務工作的轉型思考[J].保險職業(yè)學院學報,2014,28(06):60-62.