尹麗潔 張曉媛（中國石油寧夏石化公司，寧夏 銀川 750026）

關(guān)于企業(yè)人工成本的分析與探討

尹麗潔 張曉媛（中國石油寧夏石化公司，寧夏 銀川 750026）

企業(yè)人工成本已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素，是國家慣用的勞動(dòng)工資管理指標(biāo)。人工成本分析是采用特定指標(biāo)對(duì)企業(yè)的人工成本狀況進(jìn)行對(duì)比分析，為企業(yè)進(jìn)行人工成本控制提供決策依據(jù)。本文通過對(duì)控制企業(yè)人工成本進(jìn)行分析，加強(qiáng)企業(yè)人工成本的管理，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。

人工成本；問題；建議

人工成本管理在國外已成為企業(yè)管理中一個(gè)比較成熟的領(lǐng)域，但我國目前還存在費(fèi)用列支制度不健全等諸多問題，給員工薪酬分配和企業(yè)成本管理帶來許多困難。中國石油集團(tuán)公司從2009年開始轉(zhuǎn)變管理方式，由過去只下達(dá)年度工資總額計(jì)劃，轉(zhuǎn)變?yōu)橥瑫r(shí)下達(dá)年度人工成本總額計(jì)劃。但地區(qū)分公司對(duì)人工成本仍沒有完整的概念，未對(duì)人工成本進(jìn)行總量控制與核算。現(xiàn)結(jié)合中國石油寧夏石化公司人工成本管理現(xiàn)狀，對(duì)人工成本管理進(jìn)行粗淺的分析與探討。

1 人工成本基本界定

人工成本是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)、經(jīng)營和提供勞務(wù)活動(dòng)中，因使用勞動(dòng)力而支付的所有費(fèi)用。人工成本管理的具體內(nèi)容包括人工成本統(tǒng)計(jì)、分析和預(yù)警管理等幾個(gè)方面。中國石油寧夏石化公司2010年度工資總額占人工成本總額57%，五險(xiǎn)一金占32%，其它僅占11%。

2 人工成本分析的主要指標(biāo)

現(xiàn)代企業(yè)常用的人工成本分析指標(biāo)主要有以下七種：

(1)人均人工成本。反映的是企業(yè)人工成本的總量水平，該指標(biāo)可以顯示本企業(yè)員工平均收入的高低。

(2)人工成本總額占總成本的比例。寧夏石化公司2010年度人工成本總額占總成本的比例為6.42%，需要進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整。

(3)人工成本工資率。寧夏石化公司2010年度人工成本工資率由2009年度的7.25%下降到6.42%，減少了0.83，這一指標(biāo)說明員工工資總額在人工成本總額中所占的比例在下降。

(4)噸油人工成本。寧夏石化公司2010年度噸油人工成本由2009年度的138元∕噸下降到133元∕噸，減少了5元∕噸，減幅為3.74%。

(5)勞動(dòng)分配率。表示企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)新創(chuàng)造的價(jià)值中有多少比例用于支付人工成本。

(6)人事費(fèi)用率。寧夏石化公司2010年度人事率用率由2009年度的5.15%減少到5.05%，減少了0.1%。

(7)人工成本利潤率。寧夏石化公司2010年度人工成本利潤率下降巨大，這與國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)、國際原油價(jià)格有著直接關(guān)系。

3 目前企業(yè)人工成本分析方面存在的主要問題

目前企業(yè)人工成本管理方面主要存在以下三個(gè)問題：

(1)自覺管理控制人工成本的意識(shí)不夠強(qiáng)。多數(shù)員工對(duì)人工成本的概念比較模糊，部分基層領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員也缺乏研究、控制和管理人工成本的自覺性。

(2)員工人數(shù)增長速度較快，加大了人工成本支出。公司由于規(guī)模增長，招收了大量新員工和復(fù)轉(zhuǎn)軍人，加大了人工成本的支出。

(3)人工成本費(fèi)用統(tǒng)計(jì)口徑和統(tǒng)計(jì)方法不夠規(guī)范。目前存在著由于資金來源不同，而多渠道支出，在統(tǒng)計(jì)中有遺漏或重復(fù)統(tǒng)計(jì)等問題，影響了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，給人工成本的分析帶來了較大困難。

4 人工成本管理的幾點(diǎn)建議及措施

人工成本管理的關(guān)鍵是要控制相對(duì)水平，即合理調(diào)節(jié)勞動(dòng)分配率和人事費(fèi)用率?，F(xiàn)對(duì)人工成本管理提出幾項(xiàng)建議：

4.1 提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)人工成本控制的主動(dòng)性

(1)全面提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)人工成本管理意識(shí)。要高度重視人工成本管理工作，這是建立現(xiàn)代企業(yè)制度、推進(jìn)綜合性國際能源公司建設(shè)的客觀要求，是企業(yè)有效使用勞動(dòng)力資源、提高經(jīng)營管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。

(2)加強(qiáng)人工成本管理的廣泛宣傳，使員工充分認(rèn)識(shí)控制人工成本過快增長的重要性，積極主動(dòng)參與者到人工成本控制工作中。

4.2 構(gòu)建科學(xué)統(tǒng)一的人工成本統(tǒng)計(jì)核算和指標(biāo)評(píng)價(jià)體系

(1)運(yùn)用科學(xué)手段，統(tǒng)計(jì)、分析、預(yù)測(cè)和控制人工成本，建立石油企業(yè)統(tǒng)一的人工成本項(xiàng)目構(gòu)成和核算制度。要全面統(tǒng)計(jì)、核算并掌握人工成本指標(biāo)實(shí)際情況，確保人工成本項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確無誤。

(2)強(qiáng)化對(duì)標(biāo)分析，加強(qiáng)人工成本管理工作實(shí)效性。要建立人工成本預(yù)警機(jī)制，使企業(yè)能夠真正重視人工成本控制工作，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低人工成本，確保人工成本控制的實(shí)效性。

(3)建立人工成本分析評(píng)價(jià)制度。應(yīng)結(jié)合石油企業(yè)各主營業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，建立噸油氣當(dāng)量操作人工成本、噸油（加工）人工成本、噸成品油銷售人工成本等專業(yè)類指標(biāo)，使人工成本評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)置既能反映全局又能突出關(guān)鍵，既有共性又有個(gè)性。

4.3 采取有效措施，增強(qiáng)人工成本控制的實(shí)效性

(1)控制用工規(guī)模，減少人工投入。通過控制用工總量，從總體上掌握人工投入的增減，達(dá)到控制人工成本過快增長的目的。

(2)加強(qiáng)工資總額管理，搞活薪酬分配。要在工效掛鉤機(jī)制下建立靈活多樣的獎(jiǎng)金分配機(jī)制，如設(shè)立技術(shù)、管理等專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，合理位開分配差距，提高員工積極性。

(3)控制相關(guān)費(fèi)用計(jì)提，清理不合理費(fèi)用列支。對(duì)社保、公積金、培訓(xùn)費(fèi)等要嚴(yán)格控制提取比例，杜絕未給企業(yè)提高勞動(dòng)而發(fā)生的費(fèi)用擠占人工成本。

企業(yè)建立和推行人工成本統(tǒng)計(jì)、分析和預(yù)警制度，有助于對(duì)人工成本指標(biāo)進(jìn)行層層分解，幫助企業(yè)尋找管理差距，為提高企業(yè)管理水平提供幫助；有助于企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理，為調(diào)整完善薪酬分配制度提供依據(jù)；有助于預(yù)測(cè)企業(yè)未來的人工成本走向，為企業(yè)規(guī)劃未來發(fā)展提供參考。

[1]雅各布·明塞爾.人力資本研究[M].北京：中國經(jīng)濟(jì)出版社，2001.

[2]徐德明.建立企業(yè)內(nèi)部人工成本分析指標(biāo)體系的探討[J].鐵道工程企業(yè)管理，2004，(02).

[3]李敏.國有大中型企業(yè)人工成本總量決定方法研究[J].鐵道工程學(xué)報(bào)，2007，(09).

尹麗潔（1971-），女，漢族，河北玉田人，工程師，主要從事社保管理工作。

張曉媛（1974-）女，漢族，甘肅白銀人，工程師，主要從事員工管理工作。