鄭桂霞(新疆塔林投資（集團(tuán)）有限責(zé)任公司，新疆 克拉瑪依市 834000)

機(jī)電施工管理現(xiàn)狀及精細(xì)化管理措施研究

鄭桂霞(新疆塔林投資（集團(tuán)）有限責(zé)任公司，新疆 克拉瑪依市 834000)

當(dāng)下的機(jī)電施工管理的現(xiàn)狀不容樂觀，需要采取各種管理措施進(jìn)一步解決。本文結(jié)合精細(xì)化管理方法，分析了當(dāng)前機(jī)電工程施工管理中存在的問題，提出了加強(qiáng)機(jī)電工程精細(xì)化施工管理的對(duì)策。

機(jī)電施工；精細(xì)化管理；施工管理

最近幾年，隨著智能化技術(shù)的廣泛使用，在機(jī)電領(lǐng)域也發(fā)展的飛快，那么對(duì)于機(jī)電施工管理方面來說，如何能夠順應(yīng)時(shí)代持續(xù)的發(fā)展才是現(xiàn)在應(yīng)該解決的問題。作為機(jī)電工程施工的管理人員，現(xiàn)在的主要問題就是要找到一種管理方式，積極推動(dòng)機(jī)電施工的發(fā)展。

1 現(xiàn)在機(jī)電工程施工管理中的弊端

1.1 機(jī)電安裝流程有待進(jìn)一步規(guī)范

機(jī)電工程作為一種系統(tǒng)性工程，安裝流程相對(duì)復(fù)雜，所以就要求在安裝施工的過程中要認(rèn)真細(xì)致，不能存在一絲馬虎。所以工作人員在安裝過程中，需要嚴(yán)格根據(jù)機(jī)電的安裝標(biāo)準(zhǔn)操作流程來進(jìn)行操作，在安裝的過程當(dāng)中，盡可能的避免由于人為因素或者是可控因素而造成的失誤。操作人員應(yīng)該熟悉施工的進(jìn)程，不能混淆順序，盡量達(dá)到避免機(jī)電工程施工中能夠發(fā)生的任何安全隱患。但是，由于現(xiàn)在的技術(shù)不純熟，導(dǎo)致在操作的過程中仍然存在很多不規(guī)范的現(xiàn)象，有待我們進(jìn)一步改進(jìn)。

1.2 機(jī)電設(shè)備噪音等問題

最近幾年，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，所以建筑行業(yè)也隨之崛起。建筑企業(yè)的層出不窮導(dǎo)致人們?cè)絹碓街匾暯ㄖこ淌┕さ馁|(zhì)量問題，特別是一些重要建筑更是如此，施工質(zhì)量要求會(huì)更高。在現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生一點(diǎn)的噪音可能都會(huì)引起各方面的不滿，所以，解決機(jī)電設(shè)備的噪音問題很是重要。但是現(xiàn)在由于機(jī)電設(shè)備的老化或者是機(jī)電設(shè)備本身的問題，都會(huì)導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備噪音的出現(xiàn)，影響了附近居民的生活。

1.3 機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)嚴(yán)格性有待提升

隨著機(jī)電設(shè)備的不斷更新，各種型號(hào)的機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)在市場(chǎng)上，所以機(jī)電設(shè)備的的設(shè)計(jì)嚴(yán)格性方面也參差不齊，可能會(huì)出現(xiàn)機(jī)電設(shè)備不匹配的情況。而現(xiàn)在的機(jī)電設(shè)備安裝方面也沒有明確的嚴(yán)格規(guī)定，所以導(dǎo)致不匹配的機(jī)電設(shè)備安裝方面出現(xiàn)問題。

2 加強(qiáng)機(jī)電工程施工管理的對(duì)策

2.1 強(qiáng)化安全管理

要形成一個(gè)機(jī)電設(shè)備安全管理的安全機(jī)制體系，強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全工作內(nèi)容。同時(shí)應(yīng)該在整個(gè)機(jī)電管理系統(tǒng)中，每個(gè)人要分工明確，該負(fù)責(zé)人什么部分要固定，一旦出現(xiàn)任何事故，都能夠第一時(shí)間找到第一責(zé)任人，制定完好的獎(jiǎng)懲制度；定時(shí)組織活動(dòng)，向技術(shù)人員傳遞安全管理知識(shí)，落實(shí)到每個(gè)人的身上，并準(zhǔn)確地向一線工人傳達(dá)學(xué)習(xí)內(nèi)容，確保技術(shù)人員以及施工人員能夠清楚的認(rèn)識(shí)到機(jī)電設(shè)備管理的安全要點(diǎn)，確保機(jī)電項(xiàng)目施工平穩(wěn)、安全地進(jìn)行。

2.2 強(qiáng)化進(jìn)度管理

在機(jī)電工程施工中，雖是監(jiān)控進(jìn)程，認(rèn)真了解合同內(nèi)容，明確簽訂合同的內(nèi)容，強(qiáng)化進(jìn)度管理。

強(qiáng)化施工進(jìn)度的方法：機(jī)電施工過程中，要分步進(jìn)行，確保每一步都落到實(shí)處；明確目標(biāo)進(jìn)度，在每個(gè)時(shí)期都要定下目標(biāo)，然后盡最大努力完成，明確施工方案；做好總結(jié)，結(jié)束完一階段的工作，要進(jìn)行總結(jié)，明確優(yōu)缺點(diǎn)，制定方針強(qiáng)化進(jìn)度。

2.3 強(qiáng)化成本管理

第一，將一個(gè)計(jì)劃拆分開，分步進(jìn)行，在完成計(jì)劃的基礎(chǔ)上降低施工的成本；第二，制定一個(gè)完整的安裝體系，明確什么機(jī)電設(shè)備的價(jià)格，盡量用最少的成本達(dá)到最好的效果；最后，監(jiān)控施工過程，嚴(yán)控施工的準(zhǔn)備過程，技術(shù)人員相互監(jiān)督，強(qiáng)化成本管理。

2.4 強(qiáng)化合同管理

簽訂合同是很重要的一部分，在簽訂合同的過程中要異常謹(jǐn)慎。在執(zhí)行合同管理的時(shí)候要強(qiáng)化合同意識(shí)。強(qiáng)化合同管理就要做到精細(xì)管理，精細(xì)管理在機(jī)電施工管理方面也起到很重要的作用，是一種相對(duì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊环N管理手段。

在機(jī)電施工管理的進(jìn)程中，強(qiáng)化合同管理是很重要的一部分，因?yàn)楹贤芾硎鞘┕す芾磉M(jìn)程的基礎(chǔ)，無論是在機(jī)電管理開始還是最后都起到很重要的作用。根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)，合同管理工作是必要的，所以嚴(yán)格管理合同是機(jī)電管理過程當(dāng)中不可或缺的一部分，一定要認(rèn)真對(duì)待。

2.5 強(qiáng)化人員管理

施工人員的管理、施工情況的管理和管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)工作情況的管理統(tǒng)稱為人員管理。在機(jī)電施工的進(jìn)程當(dāng)中，應(yīng)該制定一個(gè)人員管理制度，成立一個(gè)專門的組織，積極加入管理技術(shù)人員，并且需要有等級(jí)制度。強(qiáng)化人員管理。

高層人員更應(yīng)該強(qiáng)化管理，他們代表著整個(gè)機(jī)電施工體系，所以他們的綜合素質(zhì)直接決定著整個(gè)工程的質(zhì)量好壞。所以，在決定項(xiàng)目管理人時(shí)，應(yīng)該嚴(yán)格對(duì)待。不禁要求專業(yè)知識(shí)熟悉，還要有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠準(zhǔn)確的判斷工程質(zhì)量存在的問題。只有做到這樣，才能真正提升機(jī)電施工質(zhì)量。

2.6 完善機(jī)電工程監(jiān)理制度

完善機(jī)電工程監(jiān)理制度也是在機(jī)電施工過程中必不可少的一部分。開展監(jiān)理工作，能夠很快的找出雞蛋施工過程中的不足之處，科學(xué)有效的提高機(jī)電工程質(zhì)量。因此我們需要完善機(jī)電工程監(jiān)理制度，確保監(jiān)理工作的正常進(jìn)行。同時(shí)，在選取從事工程監(jiān)理工作的人員上，應(yīng)注重綜合性素質(zhì)，在每個(gè)方面都應(yīng)該熟練掌握。

3 結(jié)語

綜上所述，機(jī)電工程作為一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，施工企業(yè)必須準(zhǔn)確的了解施工進(jìn)程，明確管理現(xiàn)狀，并且制定符合當(dāng)前情況的管理制度，有效的確保每一步的施工進(jìn)程都落到實(shí)處，推動(dòng)機(jī)電施工領(lǐng)域的發(fā)展，從而保障機(jī)電工程項(xiàng)目向著安全、優(yōu)質(zhì)、高效地方向推進(jìn)。

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