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        論新形勢下如何做好企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作

        2017-03-04 00:07:45謝慶江中國石油長慶油田分公司第二采油廠甘肅慶陽745000
        化工管理 2017年12期
        關鍵詞:保衛(wèi)工作治安油田

        謝慶江(中國石油長慶油田分公司第二采油廠,甘肅 慶陽 745000)

        論新形勢下如何做好企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作

        謝慶江(中國石油長慶油田分公司第二采油廠,甘肅 慶陽 745000)

        正隨著市場經(jīng)濟和社會的發(fā)展,油區(qū)人們的價值趨向和思想觀念也發(fā)生了巨大的變化,涉油案件屢屢發(fā)生,作案手段愈加多樣化、復雜化,因此企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)已成為維護企業(yè)發(fā)展的重要組成部分,受社會治安因素的影響,企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作也面臨許多新問題、新情況和新困難,這些問題和矛盾,直接影響著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,一定程度上也損害了企業(yè)形象。由此,做好企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作,對于依法治企、維護企業(yè)利益、促進企業(yè)發(fā)展至關重要。本文對新形勢下企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作的現(xiàn)狀進行分析,并提出相關對策,是改變企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作的現(xiàn)實需要。

        油田;企業(yè)內(nèi)部;治安保衛(wèi);立體防范

        石油資源是大自然賦予人類的一種寶貴的財富,油田多以野外采集油氣資源為主,有時在油田生產(chǎn)區(qū)域附近存在著居民,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地,社會不法之徒較多。油田單位作為國有資源型大企業(yè),內(nèi)部治安保衛(wèi)工作涉及油田經(jīng)濟生活的各個層面,無論是實施發(fā)展戰(zhàn)略,還是建設和諧油區(qū),都離不開治安保衛(wèi)工作發(fā)揮保障作用。在企業(yè)實現(xiàn)振興發(fā)展的關鍵時期,加強企業(yè)安全保衛(wèi)工作,對于石油企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和生產(chǎn)安全具有重要的現(xiàn)實意義。

        1 企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作面臨的問題

        1.1 企業(yè)內(nèi)部治安防范意識淡薄

        由于用工形式的多元化,社會化外包隊伍等諸多形式的“編外人員”進入企業(yè),使之勞動力多層面,給企業(yè)又增添了管理難點,加之油田要害部位點多、線長、面廣,油氣管網(wǎng)縱橫交錯,油氣田安全保護責任重大、任務艱巨,法制教育和崗位用工存在“培訓差”,“六位一體”的立體防范網(wǎng)絡雖然建立但不健全,從而造成抵御違法犯罪的能力薄弱,重點人的防范上還達不到要求,使得內(nèi)部治安工作的防范措施和技術適應不了當下企業(yè)內(nèi)部治安形勢的變化要求。

        1.2 內(nèi)部治安管理相對薄弱

        綜前所述隨著企業(yè)不斷的壯大發(fā)展,由于企業(yè)用工量不斷擴大,進入企業(yè)務工的臨時務工人員參差不齊,加上他們本身文化素質低下,法制意識淡薄,特別是收入較低、存在攀比心理,加上趨于利益的誘惑,里勾外聯(lián)和監(jiān)守自盜事件時有發(fā)生,擾亂了正常的生產(chǎn)生活秩序,從而產(chǎn)生潛在的危害性,使企業(yè)治安保衛(wèi)工作喪失了內(nèi)部安全防范中應有的威懾力,“三盜一破壞”案件時有頻發(fā)。

        2 做好內(nèi)部治安保衛(wèi)工作的措施

        2.1 緊密圍繞生產(chǎn)建設,嚴格治安防范工作

        當前,企業(yè)振興發(fā)展工程取得了顯著成效,民生工程也穩(wěn)步推進,鞏固和保護好發(fā)展成果,是治安保衛(wèi)工作的頭等大事。一是保衛(wèi)部門與基層單位要建立健全“聯(lián)動式”機制,以生產(chǎn)指揮中心為龍頭,油田保衛(wèi)部門發(fā)揮主導和主管作用,積極帶領基層發(fā)揮團隊優(yōu)勢,做到人員、車輛、時間、地點、物資儲備、措施落實“六到位”,并將內(nèi)部治安保衛(wèi)工作納入考核指標二是建立起“六位一體”的治安防范網(wǎng)絡。在新形勢下,人的防范已達不到所追求的目標,這就需要因勢利導,密織巡護網(wǎng)絡、鏟除涉油違法犯罪分子的“溫床”,同時加大數(shù)字化監(jiān)控系統(tǒng)的防范的力度。比如在廠區(qū)檔案室、兩所一中心、拉油場所等重點部位周圍安裝紅外線報警視頻探頭。同時,持續(xù)在重點門崗要安裝監(jiān)控系統(tǒng),消除監(jiān)控“盲區(qū)”,一旦發(fā)生問題,便于從錄像中查找可疑點,為公安機關破案提供有力的線索和證據(jù)。三、基層單位內(nèi)部建立“群防群治”力量,堅持打擊為主,排查為輔的方針,基層單位在當?shù)卮迕裰蟹e極建立特勤耳目,與村民融合在一起,發(fā)揮當?shù)卮迕袷煜ぎ數(shù)氐孛?,熟悉當?shù)厝藛T情況的特點,為治安保衛(wèi)工作提供有價值的線索,建立行之有效有效的獎懲機制,促進員工群眾積極參與,構建企地聯(lián)防體系。

        2.2 充分發(fā)揮內(nèi)保職能作用,加強內(nèi)部治安防范工作

        構建靜動結合,點、線一體的立體交叉防控格局,一是加強對重點要害部位的管理,重點對一些邊遠井站、拉油站點、重點油氣生產(chǎn)站庫等逐一進行調(diào)查摸底、歸類建檔。同時在空間布局上確保巡邏檢查的廣度,在時段劃分上確保巡邏檢查的密度;二是加強門衛(wèi)管理,對進出入油區(qū)的各種車輛及人員認真查驗證件,對違紀行為嚴懲不貸,清除內(nèi)部隱患;三是加強臨時用工的管理,首先從社會化人員剛入廠就抓緊培訓教育,從廠紀廠規(guī)到行業(yè)章程須知進行全面培訓,落實“三級”幫教措施,做到不漏管、不失控、不新增,其次要與他們簽訂治安責任書,明確甲乙方責任,做到有的放矢,防患于未然。

        2.3 建立四道防線,構建內(nèi)保工作的新機制

        要建立上下密切配合、內(nèi)外協(xié)調(diào)一致、高效靈活、職責明確的保衛(wèi)工作新機制,形成齊抓共管、上下聯(lián)動、群防群治的局面,確保企業(yè)生產(chǎn)建設順利進行。一是建立單位內(nèi)部治安保衛(wèi)工作“層級負責制”,把內(nèi)部治安保衛(wèi)工作列入各級領導班子和領導干部的任期目標及述職考核的重要內(nèi)容,作為干部任免獎懲的重要依據(jù)為第一道防線;以日常普法教育為主,把建立專業(yè)化的治安保衛(wèi)隊伍作為第二道防線;要延伸防范“手臂”以解決保衛(wèi)隊伍作風建設為重點,把單位內(nèi)部治安綜合治理為第三道防線;樹立保衛(wèi)聯(lián)防協(xié)作觀,通過與公安和地方政府的溝通協(xié)調(diào)配合,把公安機關打擊治理為第四道防線的防控體系。二是建立防范與打擊犯罪的長效機制。三是要以解決保衛(wèi)隊伍作風建設中存在的為題為重點,建立健全矛盾糾紛排查調(diào)處機制,把集中排查調(diào)處和經(jīng)常性排查調(diào)處結合起來,建立一張廣闊的防控網(wǎng),行成工作合力,堅決把各類影響內(nèi)部穩(wěn)定的問題徹底解決。

        總之,新形勢下企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作是一項長期而復雜的系統(tǒng)工程。需要長期的堅持和發(fā)展。只有充分認識到企業(yè)內(nèi)部保衛(wèi)工作的重要性,轉變觀念,根據(jù)涉油犯罪的新特點和企業(yè)發(fā)展的新形勢,與時俱進,實現(xiàn)企業(yè)領導干部與企業(yè)普通員工,企業(yè)與當?shù)厝罕?,企業(yè)與當?shù)卣慕Y合,才能真正做好企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作。

        謝慶江,男,漢族,四川峨眉人,政工師,主要從事政工管理和油田保衛(wèi)工作。

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