□ 王文丹 張玉香

滄州煉化如何走出困局

□ 王文丹 張玉香

“我們必須統(tǒng)一思想，凝聚力量，進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感、責(zé)任感和使命感，摒棄之前‘躲、拖、甩、疲、懶’的思想理念，為生存而努力奮斗?！?/p>

2016年，滄州煉化實(shí)現(xiàn)盈利4.18億元，在集團(tuán)公司煉油事業(yè)部“比學(xué)趕幫超”工作中獲得63面紅旗，紅旗總數(shù)在煉油板塊排名第一。這個(gè)成績(jī)對(duì)滄州煉化來說實(shí)屬不易。

2015年，滄州煉化加工原油213.54萬噸，卻虧損10.12億元，企業(yè)面臨嚴(yán)峻的生存危機(jī)。2016年，滄州煉化人轉(zhuǎn)變思想，抓住集團(tuán)公司煉油事業(yè)部幫扶調(diào)研契機(jī)，從原油降本、優(yōu)化加工、機(jī)構(gòu)改革、降本減費(fèi)等多方面入手，使企業(yè)效益遍地開花，走出了一條僵尸企業(yè)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的扭虧脫困之路。

認(rèn)清形勢(shì) 轉(zhuǎn)變觀念

“面對(duì)現(xiàn)在的局面，我們必須統(tǒng)一思想，凝聚力量，進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感、責(zé)任感和使命感，摒棄之前‘躲、拖、甩、疲、懶’的思想理念，為生存而努力奮斗。”該公司總經(jīng)理葉曉東在2016年初的工作報(bào)告中對(duì)全廠干部職工提出新的要求。

隨后，滄州煉化開展“為生存而超越”全員大討論。大討論圍繞“扭虧”的中心，重點(diǎn)以如何認(rèn)清面臨形勢(shì)，如何理解“超越”的內(nèi)涵和要求，如何正確認(rèn)識(shí)自身職責(zé)為題而展開，并確立超越思想理念、超越安全環(huán)?，F(xiàn)狀、超越管理理念、超越技術(shù)認(rèn)知等四個(gè)討論專題，以頭腦風(fēng)暴讓全體員工達(dá)成共識(shí)，增強(qiáng)進(jìn)取意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，實(shí)現(xiàn)扭虧脫困，擺脫生存危機(jī)。

活動(dòng)的開展，提振了士氣，滄州煉化干部職工增強(qiáng)了責(zé)任感和使命感，滄州煉化領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，突出“無功即是過”的責(zé)任意識(shí)，通過對(duì)職工睡崗、臨時(shí)工未持證上崗等幾起違紀(jì)事件的嚴(yán)肅處理，敢抓敢管，敢于碰硬，工作不等不靠，執(zhí)行力大大增強(qiáng)。

作為產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)節(jié)的“眼睛”，滄州煉化質(zhì)檢中心嚴(yán)格把好產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)關(guān)。圖為質(zhì)檢員檢測(cè)車用柴油硫含量。胡榮德 攝

從嚴(yán)管控 強(qiáng)化管理

2016年，滄州煉化把安全和環(huán)保作為首要任務(wù)，出臺(tái)針對(duì)性措施，狠抓落實(shí)，筑牢安全根基。他們對(duì)關(guān)鍵裝置、要害部位進(jìn)行全面排查，列出重大風(fēng)險(xiǎn)清單，針對(duì)每項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)確定落實(shí)防控措施和責(zé)任人，確保風(fēng)險(xiǎn)受控。全面推行生產(chǎn)裝置HAZOP（危險(xiǎn)與可操作性）分析，全面推行動(dòng)火、高處作業(yè)、進(jìn)入受限空間等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)前的JSA（工作安全）分析，針對(duì)識(shí)別出的每一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)落實(shí)防控措施。在一線職工中開展“低頭撿黃金”活動(dòng)，拿出資金鼓勵(lì)職工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，將事故扼殺在萌芽狀態(tài)。他們還學(xué)習(xí)日本東麗公司先進(jìn)安全管理理念，全面推行“手指口念”“一日安全總監(jiān)”等先進(jìn)安全管理模式，形成自己的安全管理文化。

滄州煉化牢固樹立“嚴(yán)從細(xì)中來，實(shí)在嚴(yán)中求”的管理理念，圍繞抓班子、帶隊(duì)伍、強(qiáng)素質(zhì)和抓質(zhì)量、保安環(huán)、增效益，堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合。8月31日，滄州煉化將機(jī)關(guān)職能處室由24個(gè)精簡(jiǎn)合并為13個(gè)。通過機(jī)構(gòu)改革，重新劃分部門職責(zé)，理順工作程序，縮短工作流程，建立起責(zé)任清晰、簡(jiǎn)明高效的管理體系，真正實(shí)現(xiàn)強(qiáng)身健體，推動(dòng)企業(yè)打贏轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

優(yōu)化運(yùn)營(yíng) 調(diào)整結(jié)構(gòu)

該公司著力做好優(yōu)化生產(chǎn)和技術(shù)創(chuàng)新的文章。

生產(chǎn)謀劃的第一個(gè)難題，是國(guó)5車用柴油的生產(chǎn)。該公司國(guó)5車用柴油曾試產(chǎn)失敗。經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)，最終確定采取裝置內(nèi)部循環(huán)加工的方式，國(guó)5車用柴油在去年1月成功出廠，柴油質(zhì)量升級(jí)成功，使該公司實(shí)現(xiàn)了首次大的超越。

隨著各優(yōu)化組傾力攻關(guān)，滄州煉化捷報(bào)頻傳。

2016年6月6日，粗白油試生產(chǎn)一次成功，該公司生產(chǎn)出第一批符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的3號(hào)粗白油。用加氫精制裝置生產(chǎn)粗白油，在國(guó)內(nèi)尚屬首次，該產(chǎn)品，每噸原料可增加效益1000元。

10月31日，利用閑置裝置改造生產(chǎn)出純度60%的正己烷，用最小的投資實(shí)現(xiàn)當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年見效。

根據(jù)原油品種和性質(zhì)不同實(shí)行分儲(chǔ)分煉，通過優(yōu)化重整原料多產(chǎn)重整汽油降低柴油產(chǎn)量……一個(gè)個(gè)好消息振奮了人心，鼓舞了士氣。

問題導(dǎo)向 降本減費(fèi)

滄州煉化以問題和效益為導(dǎo)向，每月一次的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)由傳統(tǒng)的匯報(bào)方式轉(zhuǎn)變?yōu)橐越鉀Q問題和爭(zhēng)創(chuàng)效益為主旋律。各專業(yè)只講問題，專談效益，牢牢抓住問題和效益不放松。同時(shí)，所有現(xiàn)場(chǎng)提出的問題，均當(dāng)場(chǎng)拍板落實(shí)責(zé)任人和責(zé)任部門及完成時(shí)間，主管部門和負(fù)責(zé)人要在下次會(huì)議上，對(duì)問題的落實(shí)情況進(jìn)行反饋。

在優(yōu)化生產(chǎn)、調(diào)整結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，滄州煉化大力實(shí)施降本減費(fèi)。一系列降本減費(fèi)措施強(qiáng)力推行：各裝置能耗用量細(xì)化到人，列入扛紅旗考核，外購動(dòng)力較年初指標(biāo)大幅降低；通過拆除電話機(jī)、推行無紙化辦公、引入競(jìng)價(jià)機(jī)制等方式，通訊費(fèi)、辦公費(fèi)、印刷費(fèi)等費(fèi)用的節(jié)約成效顯著；優(yōu)化與改制單位的業(yè)務(wù)，將生存危機(jī)傳遞過去，引導(dǎo)其與母體企業(yè)共同過 “緊日子”。

（作者單位：滄州煉化）