王濤 汪涵(川慶鉆探工程公司， 四川 成都 610051)

加強(qiáng)高層次人才引進(jìn)工作 提升企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效能力

王濤 汪涵(川慶鉆探工程公司， 四川 成都 610051)

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才尤其是高層次人才的競(jìng)爭(zhēng)。但我國(guó)企業(yè)在高層次人才引進(jìn)方面還存在一定差距，針對(duì)這些差距，本文對(duì)如何改進(jìn)國(guó)內(nèi)外高層次人才引進(jìn)工作進(jìn)行了探討。

高層次人才；引進(jìn)；建議意見(jiàn)

古往今來(lái)，人才都是富國(guó)之本、興邦大計(jì)。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化、競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)化、技術(shù)精細(xì)化的深入推進(jìn)，高層次人才作用越來(lái)越成為企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)、持續(xù)發(fā)展的決定性力量。

1 高層次人才引進(jìn)工作存在的主要問(wèn)題

近年來(lái)，國(guó)內(nèi)企業(yè)積極利用國(guó)家、地方等各種人才戰(zhàn)略工程契機(jī)，出臺(tái)了一系列高層次人才引進(jìn)舉措，取得了明顯成效。但與企業(yè)發(fā)展面臨的形勢(shì)相比還存在一定的差距，主要表現(xiàn)在：

思想觀念方面。有的企業(yè)還存在狹隘的人才引進(jìn)觀念，缺乏全球化視野，“不求所有，但求所用”的理念還不夠深入。有的瞻前顧后，魄力不夠，擔(dān)心“投入沒(méi)有產(chǎn)出”。一些國(guó)有企業(yè)，高高在上的優(yōu)越觀念、“花香自有蜜蜂來(lái)”等坐等思想還占有一席之地，求賢若渴的引才意識(shí)還不夠。

政策制度方面。有的企業(yè)還沒(méi)有專門針對(duì)高層次人才引進(jìn)的相關(guān)政策，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的高層次人才的管理、考核、激勵(lì)等還處于探索階段。高層次人才的子女就學(xué)、家屬就業(yè)等配套政策措施還不夠完善。部分企業(yè)利用國(guó)家、省市等人才戰(zhàn)略、人才項(xiàng)目、人才計(jì)劃等人才引進(jìn)紅利意識(shí)不強(qiáng)，辦法不多。

引進(jìn)方式方面。有的企業(yè)高層次人才引進(jìn)統(tǒng)籌謀劃、系統(tǒng)分析不夠，方式方法較為單一，往往還按照傳統(tǒng)的招聘方式進(jìn)行高層次人才引進(jìn)，處于“一事一引進(jìn)”階段。還有一些企業(yè)沒(méi)有充分利好用國(guó)內(nèi)國(guó)外人才資源，主動(dòng)走出去，尋求人才信息，招攬優(yōu)秀人才等工作還需加大力度。同時(shí)，部分企業(yè)高層次人才引進(jìn)工作基本上由組織人事部門“單打獨(dú)斗”，企業(yè)機(jī)關(guān)職能部門、用人單位合力推進(jìn)不夠。

2 高層次人才引進(jìn)的國(guó)外經(jīng)驗(yàn)借鑒

多年來(lái)，無(wú)論是發(fā)達(dá)國(guó)家，還是新興國(guó)家，都積極致力于探索引進(jìn)高層次人才的有效途徑。他們的一些經(jīng)驗(yàn)和做法，值得我們借鑒和思考。

移民政策吸引。移民是發(fā)達(dá)國(guó)家爭(zhēng)奪外國(guó)高層次人才最常用手段。比如《美國(guó)新移民法案》將合法移民配額大幅增加。歐盟實(shí)施了旨在吸引外國(guó)高技術(shù)人才的“藍(lán)卡”計(jì)劃。在歐盟國(guó)家留學(xué)的優(yōu)秀畢業(yè)生留在歐盟工作的，可以直接申請(qǐng)“藍(lán)卡”，可以無(wú)限期的居留。

條件待遇提升。發(fā)達(dá)國(guó)家為吸引和留住高層次人才，不惜重金為高層次人才提高優(yōu)厚的薪酬待遇和福利條件，有的還額外配給股票期權(quán)。同時(shí)，發(fā)達(dá)國(guó)家利用發(fā)展中國(guó)家青年渴望出國(guó)深造的心理，設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金、放寬招生條件、簡(jiǎn)化入學(xué)手續(xù)等多種手段，吸引外國(guó)優(yōu)秀學(xué)生前去留學(xué)和就業(yè)。

手段方式多樣。隨著經(jīng)濟(jì)全球化、人才市場(chǎng)化的深入推進(jìn)，獵頭公司的身影越來(lái)越活躍在世界各地。世界最大的跨國(guó)獵頭公司光輝國(guó)際，將觸角伸向了全球，在41個(gè)國(guó)家設(shè)立了近100家辦事機(jī)構(gòu)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界90%以上的跨國(guó)公司是利用獵頭公司獲得高層次人才的。有的則采取與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作的方式聘請(qǐng)高層次人才，如美國(guó)電話電報(bào)公司等30個(gè)大型企業(yè)組織建立了人才聯(lián)盟。

3 高層次人才引進(jìn)工作的建議意見(jiàn)

習(xí)近平總書(shū)記指出：“我們的腦子要轉(zhuǎn)過(guò)彎來(lái)，既要重視資本，更要重視人才，引進(jìn)人才力度要進(jìn)一步加大，人才體制機(jī)制改革步子要進(jìn)一步邁開(kāi)”，這為企業(yè)高層次人才引進(jìn)工作指明了方向。

創(chuàng)新引進(jìn)方式。根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)，積極探索科研團(tuán)隊(duì)式、工作平臺(tái)式、項(xiàng)目課題式、借助外力式等多種引進(jìn)方式，提升引進(jìn)的針對(duì)性和實(shí)效性。建立高層次人才信息庫(kù)，跟蹤、掌握海內(nèi)外高層次人才基本情況，為引進(jìn)工作提供信息支撐。積極開(kāi)展赴高等院校、國(guó)(境)外招才引智活動(dòng)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展聚集人才資源。積極借助外力，充分利用獵頭公司、人才服務(wù)中心等機(jī)構(gòu)，廣納海內(nèi)外高層次人才，有效提高高層次人才引進(jìn)的精準(zhǔn)率和成功率。

提高薪酬待遇。根據(jù)國(guó)家、省市相關(guān)高層次人才政策，設(shè)立高層次人才引進(jìn)專項(xiàng)資金，以一流政策吸引一流人才。在科研立項(xiàng)、成果轉(zhuǎn)化分成、團(tuán)隊(duì)組建、辦公條件、個(gè)人住房等方面給予大力支持，著力為高層次人才提供工作、生活便利。要將精神激勵(lì)與物資激勵(lì)結(jié)合起來(lái)，注重高層次人才精神上的褒獎(jiǎng)，通過(guò)評(píng)先選優(yōu)、慰問(wèn)療養(yǎng)、出國(guó)研修等方式，讓對(duì)企業(yè)做出重大貢獻(xiàn)的人才及時(shí)進(jìn)入“榮譽(yù)殿堂”，體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，增強(qiáng)榮譽(yù)感和成就感。

樹(shù)立共享理念。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化、推動(dòng)發(fā)展創(chuàng)新化、高層次人才市場(chǎng)化更趨激烈的今天，引進(jìn)高層次人才的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入到了白熱化階段，每個(gè)企業(yè)都使出渾身解數(shù)吸引、留住人才，單打獨(dú)斗的人才引進(jìn)策略略顯被動(dòng)，只有樹(shù)立開(kāi)放包容、合作共贏的高層次人才引進(jìn)理念，與包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在內(nèi)的企業(yè)建立合作關(guān)系，才能更好地引進(jìn)、留住高層次人才，為我所用?？梢圆扇￠L(zhǎng)期合同、短期合同、項(xiàng)目聘用等多元化的方式引進(jìn)急需緊缺高層次人才。嘗試與相關(guān)高校、科研院所、企業(yè)內(nèi)部單位建立人才聯(lián)盟或人才智庫(kù)，突出人才、技術(shù)共享共用。

4 結(jié)語(yǔ)

本文分析了國(guó)內(nèi)企業(yè)在高層次人才引進(jìn)方面存在的主要問(wèn)題，對(duì)如何有效引進(jìn)高層次人才進(jìn)行了初步探究，希望國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)一步深化認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)高層次人才引進(jìn)工作，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人力資源支撐。