付海彥(中國石油天然氣集團公司玉門油田農(nóng)牧業(yè)有限責(zé)任公司, 甘肅 玉門 735200)

以人為本的人力資源管理思考

付海彥(中國石油天然氣集團公司玉門油田農(nóng)牧業(yè)有限責(zé)任公司, 甘肅 玉門 735200)

人力資源的管理是企業(yè)日常工作中非常重要的一環(huán)，將直接關(guān)系到企業(yè)的良好發(fā)展。而在這項工作當(dāng)中，我們應(yīng)當(dāng)貫徹的一個理念就是以人為本，通過以人為本的管理模式，可以更好的激發(fā)員工的工作熱情，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

以人為本；人力資源管理；經(jīng)濟；發(fā)展

0 引言

以人為本是我國企業(yè)人力資源管理的重要模式，企業(yè)的發(fā)展依賴人的工作，所以，要促進(jìn)員工更加積極的工作就要充分考慮到他們的發(fā)展和利益，這就給以人為本的模式的落實提供了發(fā)展的土壤。農(nóng)牧業(yè)企業(yè)作為關(guān)系到我國經(jīng)濟發(fā)展的重要行業(yè)，做好以人為本的人力資源管理是十分必要的，本文對相關(guān)的問題進(jìn)行了探討，希望對企業(yè)的發(fā)展有所幫助。

1 企業(yè)采取以人為本管理的意義

以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的重要組成部分，也是企業(yè)進(jìn)行管理的重要理念和模式，企業(yè)的發(fā)展依靠人，員工工作效率的高低直接影響到企業(yè)的發(fā)展和利潤，所以，做好以人為本是非常重要的。

(1)以人為本的管理是企業(yè)對員工的情感需求 以人為本的管理模式首先體現(xiàn)的是企業(yè)對員工的情感需求，一個企業(yè)發(fā)展的好壞，很大程度上取決于員工的積極性，而如何能讓員工具有較強的積極性，答案就是讓他們對企業(yè)產(chǎn)生一種強烈的歸屬感和榮譽感，這兩感的產(chǎn)生是企業(yè)對員工的關(guān)心和愛護，這就是以人為本的重要體現(xiàn)。企業(yè)要充分肯定員工的價值，創(chuàng)造條件以激發(fā)每個員工的內(nèi)在潛力，以及主動性和創(chuàng)造性，促進(jìn)員工的發(fā)展。

(2)以人為本管理與團體意識的需要 當(dāng)今時代的企業(yè)發(fā)展，已經(jīng)不僅僅是簡單的個人的貢獻(xiàn)，而是一個團隊的共同努力、共同進(jìn)步所促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。團隊意識是心理上的相互認(rèn)識，相互作用，相互影響，團隊之間應(yīng)當(dāng)相互幫助，相互促進(jìn)，相互進(jìn)步。而以人為本的管理模式能夠充分的體現(xiàn)團隊意識，通過團隊的努力，獲得進(jìn)步和創(chuàng)新，讓每一位員工都能夠體會到自己的價值。

(3)以人為本管理也是企業(yè)發(fā)展的根基 隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國一躍成為世界上第二大經(jīng)濟體，在這個前提之下，企業(yè)對于人才的渴求變得越來越強烈，而人才作為企業(yè)的基礎(chǔ)，要管理好人才，讓人才為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量就顯得尤為重要，而以人為本的管理方式能夠讓人才體會到企業(yè)的凝聚力，從而產(chǎn)生榮譽感和歸屬感，愿意為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，這樣的人才就是企業(yè)的根基，所以，以人為本的管理理念也就成為了企業(yè)發(fā)展的根基，我們應(yīng)當(dāng)長期堅持下去。

2 以人為本人力資源管理的提高策略

從上文的分析當(dāng)中，我們可以看出，以人為本的人力管理模式對于企業(yè)的發(fā)展是多么重要，所以，在新的經(jīng)濟發(fā)展時期，如何真正的貫徹以人為本的管理模式，幫助每一名員工在企業(yè)中找到自己的定位，更好的發(fā)展就成為了重點。

(1)管理體制的創(chuàng)新 一個企業(yè)所擁有的人才，是最為關(guān)鍵和重要的資源，將對企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。而人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)不是一朝一夕的事情，而是企業(yè)通過良好的管理和對員工的關(guān)心和幫助，不斷促使他們發(fā)展，成為能夠獨當(dāng)一面的人才。故而，在企業(yè)的發(fā)展中，我們要注重管理體制的創(chuàng)新，將以人為本的管理宗旨充分的結(jié)合到日常的管理當(dāng)中，建立新型的人事、勞動和分配的制度，讓每一名員工都能夠在一個良性的氛圍中充分的發(fā)展和提高，為企業(yè)的進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的力量。

(2)人才制度的改革 人才制度的改革和以人為本的管理模式是相伴相生的，通過人才制度的改革，能夠使企業(yè)的發(fā)展更加迅速，而通過以人為本的管理模式，可以讓人才體會到在企業(yè)中工作的使命感和歸屬感，從而能夠為了企業(yè)的發(fā)展不斷開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，創(chuàng)造更大的價值。人才制度改革中的一個重要部分是良好的培訓(xùn)、考核和獎懲制度，也是以人為本的管理模式的重要體現(xiàn)，培訓(xùn)制度可以讓員工的專業(yè)技術(shù)能力得到更好的提高，而合理的考核和獎懲制度則能夠讓真正努力的員工獲得應(yīng)有的獎賞，這樣，才能夠使企業(yè)進(jìn)入一個良性的發(fā)展態(tài)勢。

(3)營造優(yōu)良的工作環(huán)境 為人才創(chuàng)設(shè)一個自由開放、公正公平的良好的人才生態(tài)環(huán)境，是人力資源開發(fā)的關(guān)鍵。我們要努力營造一種尊重知識、尊重個性、信任、理解、寬容，有利于優(yōu)秀人才成長的良好的人文環(huán)境。優(yōu)良的工作環(huán)境是以人為本的人力資源管理的重要部分，只有營造出一個好的工作環(huán)境，才能給員工的發(fā)展提供好的營養(yǎng)，在今后的工作中鼓足干勁，開拓創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

3 結(jié)語

以人為本的理念和管理模式是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)，能夠最大限度的激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性，提高他們的工作效率，同時，也能夠使他們產(chǎn)生歸屬感和認(rèn)同感，從而更好的為企業(yè)的發(fā)展助力。

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付海彥(1973-),男，漢，甘肅金塔人，技術(shù)員，主要從事玉門油田農(nóng)牧業(yè)乳品加工管理相關(guān)工作。