李鵬(臨盤采油廠, 山東 德州 251507)

低油價(jià)形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)臨盤油田效益升級(jí)的認(rèn)識(shí)及做法

李鵬(臨盤采油廠, 山東 德州 251507)

2014年起油價(jià)斷崖式下跌，低油價(jià)形勢(shì)下,面對(duì)新常態(tài),長期以增量拉動(dòng)為主的發(fā)展模式不可持續(xù),對(duì)油田在新形勢(shì)下的發(fā)展提出新的要求。采油廠緊緊圍繞低成本開發(fā)戰(zhàn)略，迅速向做實(shí)存量轉(zhuǎn)型，立足三線四區(qū)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)模型，開展單井、單元效益評(píng)價(jià)，效益分級(jí)，夯實(shí)基礎(chǔ)，優(yōu)化扶停保效益，精細(xì)注采，挖潛潛力增效益，油田開發(fā)效益穩(wěn)步提升。

低油價(jià)形勢(shì) ；新常態(tài)；三線四區(qū)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)；開發(fā)效益

1 低油價(jià)下開發(fā)中面臨的新形勢(shì)

(1)低油價(jià)下主要依靠增量拉動(dòng)的方式已不可持續(xù)，向做實(shí)存量轉(zhuǎn)型發(fā)展迫在眉睫。

采油廠長期以來依靠強(qiáng)化新井投入、部署高效新井、做大增量的方式維持了相對(duì)穩(wěn)產(chǎn)的開發(fā)態(tài)勢(shì)。2006～2014年，年均投產(chǎn)新井136口，年均新井產(chǎn)量12.92萬噸，占產(chǎn)比例8.3%。2014年之后，新井工作量大幅減少，主要依靠增量拉動(dòng)的傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營模式已不可持續(xù)。

(2)低油價(jià)下由層系井網(wǎng)調(diào)整轉(zhuǎn)向高效注采調(diào)整，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效升級(jí)迫在眉睫。

“十一五”以來先后對(duì)41個(gè)單元(斷塊區(qū))、1.5億噸儲(chǔ)量進(jìn)行了整體調(diào)整，并且大力實(shí)施零散調(diào)整，效果較好。全廠80%儲(chǔ)量已經(jīng)開展了以平面完善、細(xì)分重組、立體開發(fā)為主的綜合調(diào)整，層系井網(wǎng)基本到位。

全廠211個(gè)單元中盈利高效區(qū)僅占10%，而邊際有效區(qū)達(dá)82.8%，有7.2%的單元位于低效、無效區(qū)。對(duì)打造低成本開發(fā)利器，實(shí)施高效注采調(diào)整，實(shí)現(xiàn)區(qū)塊提質(zhì)增效升級(jí)提出了更高的挑戰(zhàn)。

2 低油價(jià)形勢(shì)下開發(fā)工作的幾點(diǎn)做法

(1)轉(zhuǎn)變觀念，效益為先戰(zhàn)寒冬 面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)，轉(zhuǎn)變技術(shù)經(jīng)營思路、探索提質(zhì)增效新舉措勢(shì)在必行。思想觀念的轉(zhuǎn)變：由產(chǎn)量為中心向以產(chǎn)量和效益并重轉(zhuǎn)變；技術(shù)思路的轉(zhuǎn)變：技術(shù)可采向經(jīng)濟(jì)可采的轉(zhuǎn)變；運(yùn)行思路的轉(zhuǎn)變：由(產(chǎn)量 -工作量-成本)向(利潤-產(chǎn)量-工作量)轉(zhuǎn)變。

①開展了單元、單井效益評(píng)價(jià)。運(yùn)用“三線四區(qū)”經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)模型，開展單元效益評(píng)價(jià)，把全廠所有單元?jiǎng)澐譃樗念?，分別對(duì)應(yīng)利潤區(qū)、邊際貢獻(xiàn)區(qū)、增量無效區(qū)及無效益區(qū)。②優(yōu)化措施評(píng)價(jià)方法。在精細(xì)動(dòng)態(tài)分析的基礎(chǔ)上，依托措施井重大設(shè)計(jì)審批系統(tǒng)、單井效益評(píng)價(jià)系統(tǒng)、三線四區(qū)評(píng)價(jià)系統(tǒng)，確?！笆虑八阙A、先算后干”，全年共進(jìn)行單井措施效益預(yù)判135口，視油價(jià)變化情況，擇機(jī)實(shí)施，保證了措施效果，提升了單井綜合效益，已實(shí)施井有效率95.3%。

(2)精細(xì)調(diào)整，深挖潛力增效益 ①開展單元效益評(píng)價(jià)，明確保效增效方向。應(yīng)用“三線四區(qū)”經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模型，對(duì)單元進(jìn)行效益分類評(píng)價(jià)。全廠211個(gè)開發(fā)單元，盈利高效21個(gè)、邊際有效175個(gè)，低效無效15個(gè)。對(duì)15個(gè)低效無效單元進(jìn)一步剖析了影響效益提升的主要因素，并制定具體的保效增效措施，主要有調(diào)整產(chǎn)液結(jié)構(gòu)、關(guān)停低效油井及大修恢復(fù)注采井網(wǎng)。②分類實(shí)施，實(shí)現(xiàn)單元效益升級(jí)。重點(diǎn)優(yōu)選治理單元21個(gè)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，設(shè)計(jì)工作量198口，已實(shí)施122口，實(shí)施后開發(fā)效益明顯提升。至目前無效變有效單元7個(gè)，覆蓋地質(zhì)儲(chǔ)量1200萬噸，有效變高效單元8個(gè)，覆蓋儲(chǔ)量1280萬噸，高效再提效單元5個(gè)，覆蓋儲(chǔ)量628萬噸。

(3)精耕細(xì)作，優(yōu)化措施，用好存量 ①優(yōu)化措施結(jié)構(gòu)，提高措施效益。低油價(jià)下措施是以層系歸位、低液低產(chǎn)井解堵防砂等為主的長效措施，大幅度壓減壓裂、化學(xué)堵水等高投入低效益的工作量。

如2016年對(duì)盤40-斜93沙四強(qiáng)化儲(chǔ)層研究和動(dòng)態(tài)分析，進(jìn)行層系重新梳理，設(shè)計(jì)油井措施2口，水井措施3口。2口油井措施已實(shí)施，初期均自噴，初增油都在10噸以上，能量下降較快，下步盡快實(shí)施水井措施，補(bǔ)充地層能量。

②注重措施培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)小投入大作為。如田9-斜4位于田5-22塊館三1高部位，目前僅田5-22生產(chǎn)，田5-23井2014年大修后對(duì)應(yīng)注水，從構(gòu)造位置來看田9-斜4比田5-22高，且有一定井距，田9-斜4井區(qū)目前無井生產(chǎn)。2016年10月決定對(duì)田9-斜4實(shí)施補(bǔ)孔上返，初期日液9.5噸，日油6.2噸，含水35%，動(dòng)液面389米。

3 取得的主要成效

通過推進(jìn)“三線四區(qū)”經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模型，運(yùn)用“五位一體”管理模式、精準(zhǔn)實(shí)施老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)增效，繼續(xù)強(qiáng)化注采調(diào)整，強(qiáng)化扶停，確保老區(qū)效益最大化。

①水井開井增加，日注水平，年注水量大幅提高，注水狀況好轉(zhuǎn)。水井井?dāng)?shù)由683口上升至目前的775口，油水井?dāng)?shù)比由2.8逐漸下降至目前的2.5，日注水平由24196m3/d上升至31527m3/d。年注水量由843.9×104m3上升至1137.5×104m3。②注采對(duì)應(yīng)率增加，水驅(qū)控制程度提高，穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)加強(qiáng)。注采對(duì)應(yīng)率由76.2%上升至76.6%，水驅(qū)儲(chǔ)量所占比例由79.2%上升至80.3%，穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)加強(qiáng)，老區(qū)采收率提高至32.5%。

4 結(jié)語

①對(duì)嚴(yán)峻的開發(fā)形勢(shì)，我們要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，深化認(rèn)識(shí)，積極應(yīng)對(duì)，超前謀劃，實(shí)施精細(xì)開發(fā)、效益開發(fā)，全面提升開發(fā)質(zhì)量和效益。②對(duì)于復(fù)雜斷塊油藏開發(fā)而言，精細(xì)構(gòu)造研究是前提，深入開展儲(chǔ)層、剩余油分布研究，搞好斷塊、儲(chǔ)層分類評(píng)價(jià)是關(guān)鍵，層系細(xì)分、注采井網(wǎng)優(yōu)化是提高注水開發(fā)效果的有效技術(shù)手段。

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