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黨政研究

薪酬考核對油田政工工作的促進作用分析

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薪酬考核在企業(yè)中的目的是提高員工的工作積極性，促使其不斷提高工作能力，進而促進企業(yè)的發(fā)展。政工工作是對員工思想政治的指導(dǎo)，從而保證員工以良好的狀態(tài)面對工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。因此，可看出其二者工作的目的是一致的。其實不僅如此，它們之間還存在著一定的關(guān)聯(lián)，本文就其中的關(guān)聯(lián)，重點分析薪酬考核對政工工作的促進作用。

薪酬考核；政工工作；作用

0 前言

在企業(yè)管理中薪酬考核和政工工作都是重要的組成部分。薪酬考核在企業(yè)中的作用是提高員工的工作積極性及工作能力，進而促進企業(yè)的發(fā)展。政工工作是對員工思想政治的指導(dǎo)，保證員工以良好的狀態(tài)面對工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。企業(yè)管理的方法和技巧在薪酬考核中得到體現(xiàn)，而企業(yè)文化與靈魂則在政工工作中顯現(xiàn)出來。企業(yè)文化與靈魂統(tǒng)領(lǐng)著管理的方法與技巧，管理的方法與技巧則展現(xiàn)出一個企業(yè)的文化與靈魂。兩者相互依存，不可分割，是企業(yè)發(fā)展中的重要因素。

1 政工工作在企業(yè)中的重要作用

政工工作在企業(yè)中的作用是提高企業(yè)員工思想政治素養(yǎng)，傳達相關(guān)的國家政策，推進企業(yè)文化的建設(shè)。在現(xiàn)代企業(yè)中，政工工作主要是在社會主義新形勢下根據(jù)實際情況對員工進行思想政治指導(dǎo)，提高員工的綜合素質(zhì)，促進企業(yè)完善管理，形成良好的企業(yè)工作環(huán)境氛圍。為了企業(yè)的長遠發(fā)展，企業(yè)不僅要提高員工的專業(yè)水平、技術(shù)能力，還應(yīng)不斷提高員工的思想道德素養(yǎng)。因此，政工工作是企業(yè)管理中不可缺少的部分。企業(yè)經(jīng)營管理中，員工的思想道德品質(zhì)影響著企業(yè)的管理水平，影響著整個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外，企業(yè)的環(huán)境氛圍會影響員工的工作狀態(tài)，政工工作做得到位，員工的總體思想政治素養(yǎng)就會得到提高，員工的凝聚力強，有助于提升整個企業(yè)的環(huán)境氛圍?？傊?，政工工作在企業(yè)管理中起著重要作用，能促進企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)要加強政工工作管理，優(yōu)化管理制度。

2 薪酬考核對政工工作的促進作用

薪效考核的目的不僅僅是單純地進行企業(yè)利益分配，主要的意義在于促進員工與企業(yè)共同發(fā)展，提高企業(yè)利潤及員工收入，現(xiàn)實真正意義上的共贏?？冃Э己耸且环N通過公平、有效、合理的考核，是對員工的工作能力、效率、業(yè)績的考核。員工績效考核的成績通常與薪酬掛鉤，這是人力資源管理的手段，是為了提高員工工作的積極性、創(chuàng)造性。員工的工作能力決定了其薪酬，所以企業(yè)員工為了增加收入就需努力工作，提升自己的工作能力。政工工作是對員工的思想政治進行指導(dǎo)，從而使其在工作中有正確的思想態(tài)度，這與績效考核的作用是一致的。員工的整體素質(zhì)、專業(yè)技能提高，有利于政工工作的開展及工作的效率。

企業(yè)運用績效考核進行利益分配，體現(xiàn)了企業(yè)管理的公平、公正性，員工的付出得到相應(yīng)的報酬，可以增加員工對企業(yè)的信任及滿意度。員工信任企業(yè)，必然會更好的配合政工工作，更認真的學(xué)習(xí)政工工作內(nèi)容，并積極傳達其中精神，讓政工工作得以順利開展。

企業(yè)的發(fā)展依賴于人才的有效利用，績效考核運用于企業(yè)管理中，不僅能提高員工的工作積極性，還能不斷提升員工的工作能力、技術(shù)水平。員工的工作能力及效率的提高必然為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，促進企業(yè)發(fā)展。企業(yè)發(fā)展壯大有利于政工工作的管理水平的提高。主要體現(xiàn)在：引進更多優(yōu)秀的政工干部，加大政工干部的培養(yǎng)教育力度。政工干部的綜合素質(zhì)提高更利于企業(yè)政工工作的開展，工作效率的提高。

政工工作針對的對象是企業(yè)員工，工作內(nèi)容是對其思想進行指導(dǎo)，目的是使其更好的為企業(yè)工作。例如，當(dāng)員工與同事間相處不和諧，從而影響團隊工作時，就需要政工干部從中進行協(xié)調(diào)，對雙方進行思想教育指導(dǎo)，消除其中矛盾。或者是當(dāng)員工由于薪資或工作環(huán)境等方面引起對企業(yè)的不滿甚至是勞資沖突時，就需要政工干部從中調(diào)停，于員工進行對話、溝通，從而解決矛盾。績效考核是一個循環(huán)評估的過程，其中包括計劃制定、執(zhí)行、處理。績效考核能對員工起到很好的監(jiān)督作用，績效考核的成績也能反應(yīng)員工的工作狀態(tài)。例如，某一個員工通常的績效考核成績都不錯，在近段時間內(nèi)卻很不理想，那么很有可能其起工作狀態(tài)出現(xiàn)了問題。那么政工干部就要發(fā)揮其作用，在溝通、了解中找出問題所在，針對性的對其思想進行指導(dǎo)，使其重新以正確的心態(tài)面對工作。

同時，薪酬考核制度中績效與薪資、福利掛鉤，會給員工造成一定的壓力，特別是在一些企業(yè)中優(yōu)勝劣汰的管理制度更是會給員工造成巨大的壓力。在這種壓力下員工心理負擔(dān)大，有可能就會在工作中產(chǎn)生負面情緒。這時就需要政工干部發(fā)揮政工作用，對其灌輸正面的能量，提高員工對工作的信心。所以說薪酬考核與政工工作是相輔相成的，密不可分的。

3 結(jié)束語

薪酬考核是人力資源管理的方式之一，其作用是提高員工的工作積極性，開發(fā)其創(chuàng)造力，并促使其不斷提高工作能力，進而促進企業(yè)的發(fā)展。政工工作在企業(yè)管理中也扮演著重要角色，它是在思想上對員工進行指導(dǎo)，保證員工以正面、積極的心態(tài)面對工作，保證企業(yè)內(nèi)部的團結(jié)一致，為企業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境氛圍。 合理、科學(xué)、高效的薪酬考核制度對政工工作起到積極的促進作用。因此，企業(yè)在政工工作中要結(jié)合薪酬考核的作用，從而更好的促進企業(yè)的發(fā)展。

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[1]王宇翀.機關(guān)政工績效評估的理論與方法探析[J].新西部:理論版, 2015,(8):72-72.

[2]李文芮.企業(yè)政工干部績效考核的新模式探討[J].環(huán)球市場,2016,(15):96-96.