王慶華（山東省滕州市滕東生建煤礦，山東 滕州 277522）

煤礦井下機電安全供電技術(shù)管理思考

王慶華（山東省滕州市滕東生建煤礦，山東 滕州 277522）

本文主要從井下機電安全供電技術(shù)管理相關(guān)問題出發(fā)，并加以分析和研究，針對這些問題提出相應(yīng)的管理辦法。

煤礦生產(chǎn)；井下；機電安全供電技術(shù)管理；思考

隨著時代的發(fā)展和進步。煤礦生產(chǎn)技術(shù)也得到前所未有的發(fā)展和進步。但是，在煤礦生產(chǎn)過程中還存在一系列的問題，例如供電安全問題、管理制度缺失問題等，其中機電安全供電技術(shù)管理問題至關(guān)重要。要保證煤礦井下生產(chǎn)的效率和質(zhì)量，做好機電安全供電技術(shù)管理工作具有重要作用和意義。

1 煤礦井下機電安全供電的相關(guān)問題

1.1 施工設(shè)備相對比較陳舊

在煤礦生產(chǎn)的過程中，影響供電有效管理的實施除了相關(guān)的施工人員之外，還與設(shè)備有著直接聯(lián)系。設(shè)備的好壞、缺失都能直接作用煤礦生產(chǎn)的質(zhì)量和效率。管理好設(shè)備資源是煤礦生產(chǎn)過程中供電管理的重要內(nèi)容，不僅是安全生產(chǎn)的重要保證保證，更是經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)所在。但是在實際生產(chǎn)的過程中，設(shè)備還存在一系列的問題，例如設(shè)備資源經(jīng)久未換，設(shè)備過于陳舊、老化，設(shè)備兼容性比較差。在煤礦生產(chǎn)的過程中，企業(yè)過于注重經(jīng)濟效益的提升，知識設(shè)備超負荷運行，對于設(shè)備的更新往往不是很注重，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中一直使用陳舊的設(shè)備，這或多或少再生產(chǎn)的過程中就已經(jīng)埋下不小的生產(chǎn)安全隱患，不僅無法避免安全事故的發(fā)生，而且對生產(chǎn)效益有著直接的影響。

1.2 管理制度的缺失

煤礦生產(chǎn)作為一種地下生產(chǎn)方式，生產(chǎn)管理制度的建立顯得尤為重要。但是，在現(xiàn)實中，我國的煤礦井下作業(yè)的監(jiān)管機制并不是很完善，這主要是因為煤礦企業(yè)不夠重視制度的形成，導(dǎo)致制度過于形式化、過于片面化。然而隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，若是只有技術(shù)運用，沒有相應(yīng)的制度或者比較完善的制度，就不能有效地進行生產(chǎn)和管理。煤礦企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實際情況，結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部特點，建立健全監(jiān)督機制和相應(yīng)機構(gòu)，并認真加以實施和踐行，有效地提升煤礦機電設(shè)施的自動化水平，注重對相關(guān)設(shè)備的定期檢查和不定期首查抽查。為了保證制度的有效進行，應(yīng)該從實際出發(fā)，建立健全相應(yīng)的監(jiān)管小組，由監(jiān)管小組嚴格貫徹制度的執(zhí)行，但是我國的監(jiān)管小組的建立形式還不夠規(guī)范，監(jiān)管小組的智能還不夠明確，導(dǎo)致我國的煤礦生產(chǎn)過程中的監(jiān)管力度嚴重不足。另外，在機電操作人員制度管理制度方面，由于煤礦企業(yè)沒有根據(jù)煤礦的實際情況建立健全相應(yīng)的人員管理制度，導(dǎo)致有些項目不能有效地開展和執(zhí)行，嚴重影響煤礦生產(chǎn)效益。

1.3 施工設(shè)備的管理有待提升

在煤礦項目推進的過程中，工程項目的細節(jié)問題比較多，既要注重基礎(chǔ)設(shè)備的監(jiān)管和養(yǎng)護，還要注重基本工程和人員的監(jiān)管，這都需要從實際出發(fā)建立健完善的設(shè)備管理系統(tǒng)。設(shè)備管理和人員管理一樣，在煤礦生產(chǎn)管理中占據(jù)著重要作用和地位。首先，就要注重井口相關(guān)設(shè)備的把關(guān)工作，保證輸送方面的安全，但是由于制度的卻是，管理形式不容樂觀。其次，煤礦企業(yè)不夠重視機電設(shè)備的更新，導(dǎo)致項目開展的延遲和落后。另外，在相關(guān)的機電設(shè)備的文件管理上也存在一定的不足，一旦丟失和破損，直接影響整個生產(chǎn)項目的開展和質(zhì)量的提升。

2 提升煤礦井下機電安全供電技術(shù)的相關(guān)策略

2.1 根據(jù)實際情況，優(yōu)化機電安全供電技術(shù)的管理組織

在煤礦生產(chǎn)的過程中，要保證相關(guān)基礎(chǔ)項目有效地開展和執(zhí)行，就應(yīng)該從實際出發(fā)，對基礎(chǔ)項目加以集中優(yōu)化，根據(jù)項目的不同將管理小組進行有效地劃分，有效地執(zhí)行一對一的管理方式，促進不同的技術(shù)都能有所提升。相關(guān)技術(shù)單位要在實際項目的推進多稱重，針對性建立健全電氣管理小組，統(tǒng)籌兼顧井下作業(yè)的基本供電情況，加大對供電情況的監(jiān)管，注重對供電設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備的管理和維修。從實際情況出發(fā)，組建相應(yīng)的防爆電器管理組，注重對小型防爆電器的集中實驗和管理，注重有效、及時地維護煤礦生產(chǎn)過程中的基礎(chǔ)電纜，加強對基礎(chǔ)電纜的質(zhì)量和使用效率的檢查。要保證煤礦生產(chǎn)管理和供電技術(shù)管理的質(zhì)量和效率，就應(yīng)該管理組織的建立，以管理組織作為推手，促進煤礦生產(chǎn)過程中的各項工作的開展和事實。

2.2 建立健全相應(yīng)的機電安全技術(shù)管理制度

在煤礦生產(chǎn)的過程中，建立健全有效地機電安全技術(shù)管理制度顯得尤為重要，要嚴格執(zhí)行三關(guān)政策，保證檢修、驗收、入井操作三方面工作的有效開展。煤礦企業(yè)的相關(guān)的施工隊伍應(yīng)該按照要求，嚴格注重這三項的監(jiān)管和執(zhí)行。首先，應(yīng)該嚴格按照管理辦法，注重對基礎(chǔ)防爆電器設(shè)備的檢修和整理，必須要保證基礎(chǔ)設(shè)備的安全使用。在進行設(shè)備的檢修的過程中，還應(yīng)該注重對防爆裝置的防銹工作，避免由于地下環(huán)境給相關(guān)設(shè)備帶來不利的影響。若是在檢修的過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)相應(yīng)的問題，應(yīng)該及時加以更換和維修，保證整個設(shè)備有效地運行。其次，相關(guān)復(fù)雜人應(yīng)該注重對機電設(shè)備的雙驗收，要求技術(shù)人員和基本防爆檢測員同時或依次對整體的設(shè)備進行驗收，確保整個設(shè)備能夠滿足實際需求，如此才能保證設(shè)備有效開展。最后，應(yīng)該做好入井管理工作，對煤礦生產(chǎn)井下機電安全供電技術(shù)管理而言，其重點內(nèi)容便是入井操作，所以相應(yīng)的管理人員應(yīng)該注重對基礎(chǔ)設(shè)備的反復(fù)驗收，保證設(shè)備都符合實際要求和入井標準，對防爆電器的合格驗收單進行相應(yīng)的申報，保證文件管理的功效。

2.3 注重煤礦井下機電供電技術(shù)的設(shè)計管理

由于井下環(huán)境的特殊性，要保證生產(chǎn)項目的有效開展，就應(yīng)該建立健全相應(yīng)的環(huán)境評價體系，充分考量自然因素對供電技術(shù)設(shè)備的影響。根據(jù)實際情況，把握機電系統(tǒng)的設(shè)計要點，初步推進機電安全供電技術(shù)的實行。在煤礦生產(chǎn)的過程中，應(yīng)該高度重視對基本工作的有效評估，注重預(yù)案的形成，注重對設(shè)備和電纜的細致化管理，根據(jù)實際情況，繪制相應(yīng)的設(shè)計圖案，保證機電安全供電技術(shù)的質(zhì)量和效率。

3 結(jié)語

煤礦井下機電安全供電技術(shù)管理作為煤礦生產(chǎn)的重要組成部分，應(yīng)該從實際出發(fā)，注重細節(jié)化的管理，注重提升監(jiān)管人員的管理意識，注重相關(guān)設(shè)備的維修和更新，注重管理制度和管理組織的建立健全，保證各個設(shè)備能夠有效地運行，使整個項目有效開展。

[1]李高峰.煤礦井下機電安全供電技術(shù)管理[J].機械研究與應(yīng)用,2016,(05):169-170.